Enel übernimmt Enel Green Power, forciert das neue Ultrabreitbandgeschäft und will in den nächsten vier Jahren „Effizienz und Wachstum beschleunigen“. Francesco Starace, CEO der Enel-Gruppe, fasste die lange Präsentation der neuer Geschäftsplan 2016-2019 „robust und nachhaltig“ für die Finanzwelt hier in London. Neben Starace sind der CFO Alberto De Paoli und die Geschäftsbereichsleiter (Gallo, Viale, Marchetti und der CEO von EGP Francesco Venturini) in der Stadt im Einsatz. Eine Rundum-Präsentation, die den Markt jedoch nicht vollends überzeugte: Die Enel-Aktie verliert 2,5 % auf 4,1 Euro und die Egp sinkt sukzessive auf die Werte des den Minderheitsaktionären angebotenen Rücknahmepreises bei 1,95 Aktie 2,7 Euro ( -0,77 %), als der FtseMib um 14,50:XNUMX Uhr XNUMX % verlor.
PLANEN
Die Entwicklung von„Ebitda kumuliert bestätigt das Ziel von 64 Mrd. am Ende des Zeitraums mit a 4% jährliches Wachstum und eine Zahl von 2015, die sich auf 15 Milliarden beläuft. Die Zahl beinhaltet 1,6 Milliarden Verkäufe, aber ohne Slovenske Elekrarne, die in das erste Quartal 2016 verschoben wurden, wird das Ebitda 2016 auf 14,7 Milliarden sinken (auch aufgrund des Kaufs von Minderheitsanteilen) und dann 15,5 wieder auf 2017 Milliarden steigen. Ordentliches Nettoeinkommen es wird in diesem Jahr auf 3 Milliarden, 3,1 auf 2016 Milliarden und im folgenden Jahr auf 3,4 Milliarden festgesetzt (+10 % jährlich in diesem Zeitraum). Bestätigte Dividendenpolitik von 16 Cent im Jahr 2015 und 18 Cent im Jahr 2016 mit einer Ausschüttung von 60 % im Jahr 2017.
Um ihre Ziele zu erreichen, wird die Gruppe investieren 2,7 Milliarden mehr auf Wachstum (17 Milliarden ab 2019). Die Hälfte wird an erneuerbare Energien gehen (53 % gegenüber den vorherigen 49 %), 34 % an Netze (mit 28 Millionen digitalen Zählern, davon 21 Millionen der zweiten Generation in Italien). Geografisch ist die Verteilung zwischen den Ländern neu ausbalanciert: 41 % Latam, 21 % Italien, 25 % im Rest der Welt einschließlich Deutschland, wo der Schwerpunkt auf Geothermie liegt. Aktives Portfoliomanagement steigt von 5 auf 6 Milliarden (über 2 Milliarden in Übernahmen bis zu 2 Milliarden in Übernahmen durch Minderheiten).
Die andere Säule ist die Kostensenkung von 1,8 Milliarden im Vierjahreszeitraum. Insbesondere die Effizienzsteigerung wird sich an zwei Fronten auswirken: eine Senkung der Betriebskosten um 1 Milliarde Euro (bei erneuerbaren Energien wird eine Verbesserung um 18 % erwartet) und eine Kürzung der Wartung um 800 Millionen Euro. Enel erwartet außerdem, seine Belegschaft weltweit am Ende des Zeitraums um 14 % zu reduzieren, mit 9.200 Frühpensionierungen während des Planzeitraums, davon 6.000 in Italien, davon 4.500 weltweit in Italien.
VEREINFACHUNG UND FUSION EGP
Die andere strategische Front, an der sich das Management bewegt, ist die organisatorische Vereinfachung. Enel spielt seine Karten bei der bereits begonnenen und in Umsetzung befindlichen Reorganisation in Lateinamerika e über die Gründung von Enel Green Power gestern hier in London von den Vorständen der beiden Unternehmen auf den Weg gebracht und heute Morgen bekannt gegeben. Das Umtauschverhältnis wurde auf 0,486 Enel-Aktien je EGP-Aktie festgelegt und wird zu einer Verwässerung der Beteiligungen führen, so dass Das Finanzministerium wird Enel von derzeit 25,54 % auf 23,569 % senken, 2 Prozent weniger als heute.
Der EGP-Vorgang bei Enel wurde den jeweiligen Hauptversammlungen am 11. Januar 2016 zur Prüfung vorgelegt, steht aber vor allem unter der Bedingung, dass die Minderheitsaktionäre, die sich für das Rücktrittsrecht (bei 1,780 Euro je EGP-Aktie) entscheiden, dies tun nicht zu Kosten für Enel von mehr als 300 Millionen führen. Praktisch das Schatzamt könnte sogar um weniger als 2 % fallen wenn der Widerruf ausgeübt wird. Wenn alles nach Plan des Managements läuft, wird der Betrieb bis Ende 2016 abgeschlossen sein.
ULTRA-BREITBAND
Das ist ein Kernpunkt des neuen Plans. „Wir können das Land mit Glasfaser verkabeln, indem wir 40 % der Haushalte direkt betreten, d. h. diejenigen, in denen sich die Zähler heute befinden“, betonte Francesco Starace, „mit einem Kostenvorteil von 30-50 % gegenüber Telefonbetreibern. Für die verbleibenden 60 % würden wir stattdessen im Bereich der Eigentumswohnungen anhalten, wo die Zähler installiert sind. Der Vorteil, so der CEO weiter, „besteht darin, dass das Stromnetz 4- bis 5-mal stärker verzweigt ist als das Telefonnetz. Die Operation wird groß und landesweit sein. Wir wollen dieses Geschäft dann in der Welt replizieren.".
Enel hat keine Elemente des Glasfaser-Geschäftsplans offengelegt, sondern nur einige Details. „Das Unternehmen wird die Infrastruktur besitzen und die Verbindung an jeden verkaufen, der danach verlangt, aber wir werden kein Telefonanbieter sein“, betonte Starace. Es ist jedoch noch zu früh, um zu sagen, ob das neue Unternehmen der Regulierung durch Agcom (z. B. Modell Terna oder Snam) unterliegen oder auf dem freien Markt tätig sein wird: "Die Behörde wird darüber entscheiden", präzisierte er. Und noch einmal: „Wir haben einen Geschäftsplan, aber wir möchten ihn mit anderen interessierten Parteien teilen, und bis wir ein Ad-hoc-Unternehmen gründen, können wir ihn nicht diskutieren. In drei Monaten werden wir es wahrscheinlich haben. Ich glaube nicht, dass es einen Einfluss auf die Ergebnisse von 2016 haben wird, im Moment ist es nur ein Start-up.“ Daher die Vorsicht bei der Verbreitung weiterer Details.
„Ich bin sicher – kommentierte der italienische Staatssekretär für Entwicklung Antonello Giacomelli – dass die Rolle von Enel dazu beitragen wird, die ehrgeizigen Ziele des Regierungsplans für Ultrabreitband zu erreichen und die Kosten zu senken“.
Nach der Entscheidung des Vorstands von Enel, Newco zu gründen, gaben Vodafone Italia und Wind sofort ihre Absicht zur Teilnahme bekannt, während Metroweb Berichten zufolge seinen möglichen Einstieg prüft. Telecom Italia hat sich bisher selbst ausgerufen aber „wir sind offen für Diskussionen mit allen – unterstrich Starace – und die Verfassung des Newco dient genau dazu, unser Interesse an einem Fortgang zu bestätigen. Wenn Telecom einsteigt, wird es sehr positiv sein“. Ansonsten? „Wir können auch ohne überleben – ist die Antwort – aber ich denke, es ist ein sehr starkes Geschäftsthema für die Telekommunikation: Ich denke, es wäre schwierig, die Verkabelung zu niedrigeren Kosten abzulehnen und die Notwendigkeit zu unterstützen, dies zu höheren Preisen zu tun. An der Spitze des Newco steht Tommaso Pompei, der damals der Protagonist der Einführung von Wind war.
