Unternehmer in der Krise, jenseits der Krise, mit Unternehmen, die trotz allem leben und wachsen, denn die Liebe zur eigenen Arbeit versetzt Berge und auch das BIP. Die 18 Geschichten, die der Journalist und Schriftsteller Fabio Raffelli in seinem dritten Band gesammelt hat, der den „Tapferen Kapitänen“ der Emilia gewidmet ist (der zweite war eigentlich für „die Kapitäne“), haben einen gemeinsamen Nenner: die Leidenschaft für den Unternehmerberuf, a Hingabe, die vom Fall zur Auferstehung großer und kleiner Realitäten führt. Von Barilla bis Cigaimpianti in Finale Emilia zeigen diese "Kapitäne", wie es möglich ist, alles zu verlieren, es wiederzugewinnen und es besser zu machen als zuvor.
„Das Erdbeben hat uns auf Holzcontainer beschränkt – sagt Claudio Sabatini, Eigentümer von Cigaimpianti – aber wir haben praktisch keinen einzigen Arbeitstag verloren und heute geht es uns besser als zuvor. Wir montieren Maschinen in den Unternehmen und jetzt haben wir auch sieben Teams zur Verfügung, um die Lager auf den neuesten Stand zu bringen, die Nachfrage ist sehr groß und wir bereiten weitere Teams vor. Cigaimpianti ist die andere Seite des Erdbebens, die nach der Trauer und der Angst einen aufatmen lässt, denn aus den Trümmern kann man auch neu starten und sogar den Turbo einschalten.
Und unter den vielen Geschichten sind drei besonders bedeutsam: die des Unternehmers, der am Tiefpunkt angekommen das Haus verkauft, in die Scheune zieht und durchstartet; die einer Gruppe von Dreißigjährigen, die eine historische Biermarke, Ronzani, entstauben und zu einem Kultprodukt machen; die eines Finanzberaters, der sein Geld auf Cesare Ragazzi setzt. Alle gründen auf dem Höhepunkt der Krise, alle kämpfen, aber alle gewinnen auch, schaffen Arbeitsplätze und Perspektiven. Eine schöne Lektion im italienischen New Deal.
„Im Jahr 2001 – sagt Luciano Ranieri, Gründer von Eurotronik Studioerre – habe ich alles verloren, weil mein Sohn, mein einziger Erbe, meine Zukunft starb. Die anschließende Scheidung hat mich auch wirtschaftlich in die Knie gezwungen, aber ich habe es geschafft, die Suche nach dem fortgeschrittenen tertiären Sektor bis 2008 fortzusetzen, als uns ein Landesgesetz die Beine abschnitt. Wir forschen und die Region Emilia-Romagna hat beschlossen, unsere Mittel vom Bildungsministerium wegzunehmen und sie ausschließlich der Universität und den mit der Universität verbundenen Unternehmen zuzuweisen. Es war ein sehr harter Schlag. Was mache ich jetzt? Ich habe mich selbst gefragt. Ganz einfach: Ich verkaufe mein Haus, ich wohne in der Scheune und investiere alles in Ideen, ich produziere, was wir erfinden. Heute geht es uns gut." Ranieri, ein Elektronikexperte und nie abgeschlossenes Ingenieurstudium, ist derjenige, der die Ferrari-Klimaanlage signiert hat. „Der erste – sagt er – der die Temperatur des Fahrers von der des Beifahrers getrennt hat“.
Kurz gesagt, sein Stammbaum sagte, dass seine Ideen gut waren. Als er in die Produktion einsteigt, wählt er den medizinischen Bereich. Heute hat das Eurotronik Studioerre von Castel Maggiore 16 Mitarbeiter, 14 Absolventen, fast ausschließlich Ingenieure und eine vollautomatisierte Produktion. Derzeit sind drei Marken auf dem Markt: Divamed (Pflanzen zur Rehabilitation); Divabeauty (für Ästhetik); Divapro (Hilfsmittel für ältere Menschen). 2011 erreicht der Umsatz eine Million Euro, während die Aufträge wachsen: „Jeden Moment könnten wir das Volumen verzehnfachen“, behauptet er. Und in der Zwischenzeit sammelt Ranieri Preise für seine Erfindungen, zuletzt vor wenigen Tagen in Salerno, während ihn die Europäische Gemeinschaft letztes Jahr zum Unbekannten Champion krönte. Das kleine Unternehmen hat ein italienisches und ein ausländisches Vertriebsbüro, denn Internationalisierung ist eine Notwendigkeit: „Wir sind bereits in Deutschland und der Tschechoslowakei und wir haben fortgeschrittene Verhandlungen mit den USA“. In diesem Bild nur ein großes Problem: das Erdbeben.
„Wir sind Lieferanten von Gambro und Belco, kurz gesagt, der biomedizinischen Produkte von Mirandola, und aufgrund der Zahlungsverzögerungen riskieren wir im September eine große Liquiditätskrise. Angesichts unseres Ratings und unserer Aussichten hoffen wir, dass die Banken uns helfen werden.“
Alberto Ronzani hat keine Angst vor der Krise, als er vor zwei Jahren beschließt, eine historische Biermarke gleichen Namens wiederzubeleben, nicht aber ihren „Verwandten“: das Ronzani-Bier, das von 1855 bis 1970 in Casalecchio di Reno geboren und verbreitet wurde Über ein Jahrhundert Leben, das mit der Schließung der Fabrik endete, und kein Vertrauen in eine Marke, die die Geschichte der Stadt am Rande von Bologna geprägt hatte. Ronzani fängt an, über denselben Namen nachzudenken, der ein Zeichen des Schicksals zu sein scheint: Er entdeckt, dass die Marke nicht registriert ist, er recherchiert das Rezept und macht sich auf den Weg, investiert sein ganzes Geld in dieses Abenteuer und findet nebenbei zwei Partner : Marco Rossetti und Fabricius Procaccio. 2009 wurde die Marke eingetragen und am 26. Juni 2010 tauchten die ersten Flaschen auf. Alberto Ronzani stellt auch Grafiken, Cartoons und Formate wieder her. Er entwirft einen Eimer und eine Magnum und beschließt, sich selbst, der aus der Belieferung des Großvertriebs kommt, elitärere Kanäle zu suchen: Weinstuben und Restaurants. Die Marke ist sofort auf hohem Niveau positioniert. Die ersten, die daran glauben, sind die Gastronomen der romagnolischen Riviera, dann die Bolognese.
Der „Blonde“ von Casalecchio, der einst mit Wasser aus dem Fluss Reno zubereitet wurde, wird heute in Monte Nerone an der Grenze zwischen Umbrien und den Marken mit Quellwasser und 11 verschiedenen Hopfensorten hergestellt. 2011 werden auf dem italienischen Markt bereits hunderttausend Flaschen verkauft, eine gute Zahl für eine Art Bierchampagner, wie auch die Werbekampagnen unterstreichen, bei denen man an Bord eines Jets oder einer Yacht einen Ronzani schlürft.
Die Gewinnschwelle liegt bei 500 Flaschen, ein Ziel, das dank Übersee einfacher zu erreichen sein dürfte: „In ein paar Jahren – sagt Ronazni – sind wir bereits in den besten Restaurants in New York, Formentera, Australien, Frankreich und Griechenland“. Den Weg zum Erfolg sollen ein Netzwerk von 250 Verkäufern erleichtern und die Vorstellung, dass „Luxus“ (ein Ronzani im Restaurant kostet zwischen 10 und 25 Euro) antizyklisch ist. Made in Italy Designer und hohe Produktqualität sind die Zutaten einer Geschichte, die auf dem richtigen Fuß zu beginnen scheint. „Wir glauben daran – sagt Alberto Ronzani – und rechnen damit, in ein paar Jahren 500 Flaschen zu erreichen. Unseres ist ein Nischenprodukt, aber die Leute mögen es immer mehr, besonders bei jungen Leuten, es ist immer noch blond, hell und vollmundig zugleich.“
Cesare Ragazzi von Zola Predosa stand kurz vor dem Bankrott, als Andrea Mandel Mantello, ein Finanzberater, beschloss, darauf zu setzen. Mantello kommt von der UBS und gründete 97 sein eigenes Beratungs- und Beratungsunternehmen AdviCorp, mit dem er in den Verwaltungsräten vieler bedeutender Unternehmen sitzt. Der Manager trägt kein Toupet, aber mit seinem Partner Marco Elser kommt er auf die „wunderbare Idee“, Cesare Ragazzi zu übernehmen und neu aufzulegen, um eine innovative und einzigartige Technik für Menschen mit Haarproblemen zurückzubringen.
Der Aufbruch ist auf den 26. Juli 2011 datiert: Es gehört schon eine gehörige Portion Leichtsinn dazu, sich auf ein unternehmerisches Abenteuer einzulassen, wenn nun klar ist, dass Europa im Herzen der schwersten Wirtschafts- und Finanzkrise der letzten 80 Jahre steckt. Mantello glaubt jedoch daran und findet Reisegefährten, die bereit sind, mit ihm zusammenzuarbeiten, wie Stefano Ospitali (ehemals Cremonini), der jetzt Chief Executive Officer des Unternehmens ist. In einem Jahr kehrt die Gruppe zu einem Umsatz von fast sieben Millionen Euro zurück und verfügt über etwa dreißig Franchise-Zentren, plus das direkt verwaltete in Bologna. Cesare Ragazzi, an der Spitze, stellte rund 13 Millionen in Rechnung und erreichte mit den verschiedenen Zentren 40 Millionen. Das ist das erste Ziel, das sich die neue Gruppe gesetzt hat.
„Wir wollen uns stark auf Frauen konzentrieren – erklärt Ospitali – die heute die potenziellen 40 % unserer Kunden ausmachen. Unser Produkt ist ein einzigartiges Produkt von höchster Qualität. Nennen Sie es nicht Perücke oder Toupet, es ist etwas anderes. Es heißt „Epithese“ und ändert sich etwa einmal im Monat, in weniger als einer Stunde. Weniger als die Zeit, die eine Frau braucht, um sich die Haare färben zu lassen." Die Periodizität ist mehr oder weniger gleich und der Vorteil, den die „Epithese“ gegenüber einer normalen Perücke bietet, ist, dass sie sich nie löst, auch nicht am Strand oder unter der Dusche.
„Wir glauben an das Produkt, weil Forschung und Innovation dahinter stecken – betont Ospitali – es ist kein Zufall, dass wir mit Dermatologen und plastischen Chirurgen zusammenarbeiten und wir Lieferanten des Inail-Prothesenzentrums sind. Unsere Geschäftsstrategie besteht vorerst darin, uns in Italien zu stärken und zwei wichtige Zentren wie Mailand im September und Rom im Laufe des Jahres wieder zu eröffnen. Wir werden auch direkt mit einer Reihe von Öffnungen fortfahren, um den Kunden umfassende Unterstützung zu bieten. Im Ausland haben wir mehrere Kontakte in Brasilien, Deutschland und China geknüpft. Tatsächlich ist die Internationalisierung des Produkts einer unserer Horizonte.“
