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Elica, italienische Hauben nach Südamerika

Nach der jüngsten Expansion in China könnte das Unternehmen Fabriano unterhalb des Äquators landen. Präsident Casoli: „Wir evaluieren Brasilien und Argentinien“. Unterdessen wird das neue Produkt „Clip“ im Juni auf dem Markt erwartet.

Elica, italienische Hauben nach Südamerika

Von den Marken bis zur Südsee und durch den Fernen Osten geht die Expansion der Elica-Gruppe, dem Weltmarktführer in der Herstellung von Dunstabzugshauben, weiter. Das italienische Unternehmen hat kürzlich weitere 15 % an der im Haushaltsgerätemarkt tätigen chinesischen Zhejiang Putian Electric erworben. Eine 30-Millionen-Euro-Operation, die den Anteil von Elica auf 70 % erhöhte. „Wir haben beschlossen, in diesem Land erheblich zu investieren, um unseren Marktanteil zu erhöhen, der derzeit bei 4 % liegt“, sagte Francesco Casoli, Präsident der Gruppe, gegenüber Firstonline. Wir wollen neue Kanäle erschließen: Der chinesische ist eine sehr komplexe Realität und man muss sie von innen erfahren, sonst bekommt man nichts davon“.

Aber das in Fabriano ansässige Unternehmen will nicht aufhören und neue Investitionen könnten bereits in den nächsten Monaten eintreffen. „Wir sind in Europa, Mittelamerika und Asien präsent – ​​so Casoli weiter. Wir evaluieren jetzt die Möglichkeit, nach Südamerika zu expandieren. Schauen wir uns zum Beispiel die Möglichkeiten an, die Brasilien bietet, aber auch Argentinien ist mehr als interessant“.

Stattdessen müssen wir nur ein paar Tage warten, um Elicas neueste Kreation auf dem Markt zu sehen. Es heißt "Clip" und wurde von Ludovica und Roberto Palomba entworfen. Die neue Dunstabzugshaube wurde während des Salone del Mobile in Mailand vorgestellt und kommt im Juni in die Läden. Es zeichnet sich durch die Einfachheit der geometrischen Linien und die enthaltenen Abmessungen aus. Casoli betonte, dass „das Testfeld für das neue Produkt der italienische Markt sein wird“, aber das Unternehmen erwartet „eine wichtige Reaktion auch auf den europäischen Märkten“.

Mit diesen Aussichten schließt Elica ein besonders positives Jahr ab. Der Jahresabschluss 2010 zeigte mit einem Umsatz von 368,3 Millionen Euro (+9,9 % gegenüber dem Vorjahr) höhere Zahlen als erwartet. Ebitda (von 20,1 Mio. auf 26,2 Mio.) und Ebit (von 0,7 auf 10,6 Mio.) legten ebenfalls zu. Am überraschendsten jedoch war der Nettogewinn, der von 200 Euro im Jahr 2009 auf 4,3 Millionen im Jahr 2010 stieg. Im gleichen Zeitraum stiegen die Schulden des Unternehmens von 22,9 auf 34,9 Millionen. Ein Anstieg, der hauptsächlich auf die Investitionen des Konzerns in Asien zurückzuführen ist.

Weniger gut waren die Zahlen des Unternehmens im ersten Quartal 2011. Der Umsatz stieg mit 93 Millionen um 5,6 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, aber die Rentabilität ging zurück. Der Nettogewinn ging zurück (von 1,5 auf 1,1 Millionen), das Ebitda (von 6,4 auf 6,2 Millionen) und das Ebit (von 2,3 auf 2,1 Millionen). Die Schulden stiegen dagegen auf 40,5 Millionen. „Wir haben den Anstieg der Rohstoffpreise dafür verantwortlich gemacht – erklärt Casoli – aber wir sind sicher, dass wir uns 2011 erholen und weiter wachsen werden. Wir haben bereits Maßnahmen ergriffen, um die Produktion effizienter zu gestalten und die Kosten zu senken.“ Die Prognosen für dieses Jahr bleiben daher unverändert: Umsatzwachstum zwischen 5 und 7 % und Ebitda-Verbesserung zwischen 5 und 10 %.

Elica ist eine der aktivsten Realitäten des italienischen vierten Kapitalismus. Dies ist ein typischer Fall unseres Unternehmertums: ein familiengeführtes multinationales Unternehmen im Taschenformat, weltweit die Nummer eins in seinem Nischensektor. Das 1970 von Ermanno Casoli in Fabriano gegründete Unternehmen hatte 1978 130 Mitarbeiter und einen Umsatz von 3,5 Milliarden Lire. Der vorzeitige Tod des Gründers markiert im gleichen Jahr den Eintritt in das Unternehmen seines Sohnes Francesco, gerade mal 1990 Jahre alt, der 2006 Geschäftsführer und 56,946 Präsident wurde. Seine Familie besitzt heute noch XNUMX % des Unternehmens.

Ab Ende der 2002er Jahre startete Elica eine Strategie der Akquisitionen und Partnerschaften, die es ihm ermöglichten, ins Ausland zu expandieren. 2008 ging die Gruppe ausserhalb Europas und unterzeichnete einen Vertrag mit Fuji Industrial, dem ersten japanischen Hersteller von Dunstabzugshauben. Vier Jahre später erwarb er die Mehrheit des japanischen Unternehmens. Weitere Transaktionen sind die Übernahme der Gutmann GmbH im Jahr 2010, dem Branchenführer in Deutschland, und das Joint Venture im Jahr XNUMX mit dem indischen Unternehmer Pralhad Bhutada, das zur Gründung der Elica Pb India Private Ltd.

Mit über 2.800 Mitarbeitern produziert Elica heute rund 17 Millionen Stück pro Jahr, darunter Küchenhauben und Elektromotoren, unter anderem für Boiler, Kühlschränke und Öfen. Es gibt neun Produktionsstätten, davon vier in Italien, die anderen in Polen, Mexiko, Deutschland, Indien und China. Das Unternehmen verwaltet 17 % des Haubenmarktes weltweit und 41 % in Europa.

Was die Gruppe von den meisten mittelständischen italienischen Unternehmen unterscheidet, ist ihre Präsenz an der Börse. Seit November 2006 ist Elica an der Piazza Affari im Star-Segment unter dem Symbol BIT:ELC gelistet. Im vergangenen Jahr hat die Aktie 9,01 % verloren. Auch auf Halbjahresbasis war die Performance negativ und verzeichnete einen Rückgang von 2,85 %. Aber die schwersten Verluste gab es im letzten Monat mit starken -16,57 %. Am frühen Nachmittag notierte die Elica-Aktie bei 1,364 Euro, ein Plus von 1,04 %. Heute wird eine Dividende von 2,51 € je Aktie ausgeschüttet.

Laut Präsident Casoli „war die Entscheidung, an der Börse notiert zu werden, sehr positiv. Bis jetzt war die Performance der Aktie nicht glänzend, aber wir sind kein großes Unternehmen, daher ist es natürlich, dass es nicht in der Lage ist, sehr große Volumina zu bewegen. Auf jeden Fall hat uns die Präsenz auf der Piazza Affari ermöglicht, international viel attraktiver zu werden und uns gegenüber einem großen Player wie der Whirlpool Corporation zu öffnen, die heute 10 % unserer Aktien besitzt. Das Listing ist mit Kosten verbunden, es ist eine wichtige Verpflichtung und vor allem ein Risiko, aber es ist auch der einzige Weg, um die Grenzen zu überwinden, die das Wachstum unseres Unternehmens immer behindert haben. Ich denke, dass italienische Familien zum Wohle ihrer Unternehmen einen Schritt zurücktreten und dem Markt mehr Raum lassen sollten".

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