Haushaltsgeräte, die verrückte Illusion, die 1.000 Megastores gekostet hat

In der 2000 Verkaufsstellen der Unterhaltungselektronik und Haushaltsgeräte beliefen sich auf ca 1.800. Dann begannen sie zu laufen, und die Einzelhändler wetteiferten darum, wer am meisten öffnete, und zwar alle Blockbuster und Pyramidenform. Unter Witzen, Witzen und Gastgeschenke. Umsatz, Gewinn und Quadratmeter stiegen auch deshalb, weil die digitale Revolution von Flachbildfernsehern und Smartphones gerade erst begonnen hatte. Im Jahr 2008 lag die Gesamtzahl der Filialen nahe an der Marke 3mila (es waren etwa 2.800). Doch die Realität wurde bald besorgniserregend: tEs gab viele Geschäfte, viele nutzlos, viele ratlos, während die Eröffnungen weitergingen, weil jedes neue Geschäft mit einer völlig falschen optisch-monetären Täuschung den Umsatzumfang vergrößerte. Nachdem die alten Röhrenfernseher durch die neuen Flachbildfernseher ersetzt wurden, ließ der Boom nach und die wilde Werbeaktionen, selbstzerstörerisch, die Bilanzen vieler Einzelhändler haben die Risiken einer Expansion um jeden Preis aufgezeigt. I Mittlerweile sind die Durchschnittspreise gesunken und mit ihnen auch die Margen. Auch die Verkaufsstellen waren 2010 bereits unter 2.500, 2013 rund 2.200 und heute sind wir es unter 2, genauer bei 1.870. Eine Belastung für die Mitarbeiter, aber auch ein katastrophaler Zusammenbruch aufgrund finanzieller Unerfahrenheit, fehlender langfristiger Strategien und vieler anderer „Warum“, auf die es im allgemeinen Wachstumsklima keine offizielle Antwort gibt. Und im Hintergrund eine gigantische Frage, die immer gleich blieb: Weiß jemand etwas über die riesigen Geldwellen? die in der Ausweitung des Vertriebs viel Raum gesucht und gefunden haben?

Warum so viele Mega-Showrooms im Süden?

Ein Schritt zurück in die stürmischen Jahre der Öffnungen ermöglicht es uns, die Anhäufung kontinuierlicher Jet-Öffnungen zu vertiefen, die charakterisierten Einzelhandel in den südlichen Regionen, also den ärmsten. Selbst jetzt haben nur sehr wenige von denen, die diese Verteilungsblasen im Süden hätten untersuchen und analysieren sollen, dies getan. Versuchen wir es jetzt, inmitten von Misstrauen und verschlossenem Mund („es ist besser, es sein zu lassen“). Beispielsweise kam es in den Jahrzehnten der Expansion zu seltsamen Manövern in der ärmsten Region (zusammen mit Basilikata und Sardinien), nämlich Sizilien, haben darüber hinaus zu einer enormen Zahl von Verkaufsstellen geführt durch die große Zahl an Kunden mit ausgesprochen schlechten, ja sogar miserablen Einkommen nicht gerechtfertigt. Und hier Gigantische Konzentrationen von Verkaufsstellen aller Ketten und Gruppen (bis zu 15 Quadratmeter, zum Beispiel in Misterbianco in der Gegend von Catania, und nicht die einzige). Darüber hinaus wurde eine 15-km-Strecke eröffnet riesiges Einkaufszentrum mit ebenso vielen furchtlosen Einzelhändlern nur wenige Dutzend Meter voneinander entfernt und es handelt sich dabei um genau die gleichen Produkte. Sie wehrten sich lange, wenn auch halbleer, auch gegen den auffälligen Rückgang von Margen und Kunden.

Von Misterbianco bis Afragola

Und es ist unglaublich, dass die Krise im Jahr 2008 zu „beißen“ begann und dazu führte, dass in den anderen Regionen zahlreiche Geschäfte geschlossen wurden. In Sizilien stieg sogar die Zahl der Geschäfte der Branche von 221 im Jahr 2008 auf 277 von 2009. Ein weiteres der vielen Beispiele für gigantische Konzentrationen war Afragola, ein Gebiet, das in Kampanien Rekorde für Camorra&Co-Präsenzen hält, wo alle, absolut alle Marken der GD (große Verbreitung), des GDO (großer organisierter Vertrieb)des GDS (Globales Vertriebssystem) und kleine unabhängige Ketten hatten in einem gigantischen System Räume geschaffen Verschmelzung zwischen Lebensmitteln, Technik, Haushaltswaren, Schmuck, Do-it-yourself und so weiter. Kein Kundenkreis hätte jemals das wirtschaftliche Überleben dieser riesigen Konzentrationen über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten können, aber was immer noch verblüfft, ist, dass es einen gegeben hat tAntikapital, um viele Initiativen zu starten und das sogar für eine lange Zeit. Und nur in Kalabrien entsprach die Ausweitung des Einzelhandels der würdigen Aufmerksamkeit derjenigen, die Nachforschungen anstellen mussten; Zu Rizziconi So wurde zum Beispiel das Mega-Einkaufszentrum Il Porto degli Ulivi (über 37 mXNUMX) mit den Mitteln von Unternehmern gebaut, die eng mit der Drangheta verbunden und als solche vor Gericht gestellt und verurteilt wurden.

Sonderaktionen und Fabrikschließungen

Als in den letzten drei Jahren das Wachstum derE-Commerce, Zum einen mit Schnäppchenpreisen, dem Fehlen von Dienstleistungen und Qualität, zum anderen wurden wichtige historische Marken Nord- und Mittelitaliens überfordert. Deshalb Aires, der Verband, der Einzelhandelsketten und -gruppen für Unterhaltungselektronik und Haushaltsgeräte zusammenbringt, hat Optime gegründet, eine ständige Beobachtungsstelle zum Schutz des Elektronikmarktes zur Überwachung der Korrektheit von Online-Handelsbetreibern. Oftmals umgehen einige von ihnen die hohen Steuerpflichten des Sektors in erheblichem Maße. Aber die Schuld auf den Online-Verkauf zu schieben, wie es die meisten Einzelhändler tun, erklärt nicht das Ausmaß der Krise; dient zur schwerwiegende strategische und taktische Fehler falsch einschätzen seit Jahren etabliert wie der Wettbewerb zum Üben der selbstmörderische Preissenkungspolitik, getragen von den Herstellern, die nach und nach Segmente erfasst hat, die es zu erhalten galt, wie High-End-Produkte, Einbaugeräte und große Haushaltsgeräte. Und das hat zur Verlagerung Dutzender europäischer Fabriken und zum Verlust Zehntausender Arbeitsplätze beigetragen. Im Jahr 2011 gab es in der italienischen Haushaltsgeräteindustrie rund 150 Mitarbeiter (Quelle Anie), im Jahr 2017 waren es nur noch 35 (Quelle Ceced Italia).. Und heute kommt es vor, dass die Preise bei Amazon oft höher sind als die vieler Flyer und in einigen Fällen sogar zu den durchschnittlichen im Laden. Historische Namen des qualifizierten Vertriebs wie Derta dei Sonato (der legendäre Albino, lange Zeit Präsident von Euronics), Galimberti, Castoldi, sind entweder verschwunden oder geraten in eine tiefe Krise. Die 40 Verkaufsstellen des zur GRE-Gruppe gehörenden Unternehmens Piccinno mit der Marke Trony stecken in der Krise; Im Jahr 2013 hatte Piccinno die Leitung von Fnac Italia übernommen, einem unverdaulichen Bissen von bis zu 30 Verkaufsstellen in der schwierigen Lage von Mediaworld Italia, das zwischen Schließungen und Personaltransfers versucht, zu den blühenden Bilanzen der goldenen Jahre zurückzukehren.