Energieeffizienz, wie viel sind Verhaltensmaßnahmen wert

Unter Unternehmen im italienischen Energiesektor wächst das Bewusstsein dafür, dass Energieeffizienz nicht bedeutet, eine Technologie zu installieren, sondern eine „schlüsselfertige“ Dienstleistung zu erbringen, indem auch auf das Verhalten der Menschen reagiert wird. Der Grund liegt nach den Lehren der Verhaltensökonomie in der „Kurzsichtigkeit“ der Energieverbraucher hinsichtlich des Nutzens von Effizienzmaßnahmen. Diese „begrenzte ökonomische Rationalität“ schlägt sich in knappen Investitionen (selbst von Unternehmen), in einer allgemein ineffizienten Nutzung von Ressourcen und Produktionsanlagen und in einem wenig strategischen Management von Energie nieder. Auf allgemeinerer Ebene garantiert das alleinige Vertrauen auf Technologien nicht das Erreichen nationaler und europäischer Energieeffizienzziele.

Auf Konsumgewohnheiten zu reagieren, ist sinnvoll, weil keiner von uns es ist Homo oeconomicus, bis zum Ende, das heißt, eine vollkommen rationale Person, deren Ziel es ist, ihren eigenen Nutzen durch eine vollständig effiziente Nutzung der ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen zu maximieren. Diese Annahme wurde wissenschaftlich durch die experimentelle Arbeit des Wirtschaftsnobelpreisträgers Richard Thaler begründet, der durch die Feldstudie weniger rationaler Verhaltensweisen einige der notwendigen Werkzeuge entwickelt hat, um sie hervorzurufen und zu modifizieren. Wenn diese Tools den Energieverbrauch beeinflussen, werden sie Verhaltensmaße für EE genannt.

Verhaltensmaßnahmen sind die Strategien und Werkzeuge, die durch verhaltenswissenschaftliche Theorien (ökonomisch und psychologisch) das erklärte Ziel haben, strukturierte Veränderungen im Energieverbrauchsverhalten der Nutzer (Privatpersonen und Unternehmen) herbeizuführen. Hier sind einige Beispiele:

• Stellen Sie genaue Informationen darüber bereit, wie der Nachbar effizienter ist als wir. In den USA werden diese Maßnahmen von Versorgungsunternehmen umfassend genutzt und haben zu Einsparungen von durchschnittlich 2 % geführt, scheinbar gering, aber hoch im Vergleich zu den relativ niedrigen Kosten für Unternehmen;
• Haben Sie eine Bezugsgröße, die uns hilft, unsere Energieeffizienz zu Hause und am Arbeitsplatz zu verbessern. Die Beeinflussung des Verhaltens der Arbeitnehmer durch die Vermittlung von „Energie-Champions“ kann zu erheblichen Einsparungen und zu reduzierten Kosten führen (Produktionsbonus für die für die Messung verantwortlichen Personen);
• Ein strukturiertes und zertifiziertes Energiemanagementsystem für industrielle Prozesse, wie z. B. die ISO 50001-Zertifizierung, das mittel- und langfristig Einsparungen in der Größenordnung von 20 % im Vergleich zu einer durch auf europäischer Ebene anerkannte Normen kodifizierten Ausführung erzielen kann.

Nach einer ersten und zusammenfassenden Schätzung, die wir vorgenommen haben, könnten die potenziellen Auswirkungen dieser und anderer Verhaltensmaßnahmen in Italien zwischen 2,32 Mtoe/Jahr und 14,44 Mtoe/Jahr eines geringeren Endenergieverbrauchs liegen. In diesem weiten Bereich hängt das tatsächliche Niveau von der Art der angenommenen MC, dem Umfang der Interventionen und der Erfolgsquote der Anträge ab (0,8 – 2 Mtoe/Jahr im Verkehrssektor, 0,64 – 6,08 Mtoe/Jahr im Wohnsektor). Sektor, 0,52 – 5,46 Mtoe/Jahr in der Industrie und 0,36 – 0,9 Mtoe/Jahr im Dienstleistungs- und Landwirtschaftssektor). Insgesamt wäre es damit ein wichtiger Beitrag zur Erreichung der Ziele des Energie- und Klimaplans.

Das Thema Verhaltensmaße wurde von uns auch in einem Seminar mit dem Titel behandelt „MCs und Energieeffizienz. Von der Politik zur Geschäftsstrategie“, am 4. Juli 2018. Die Klausurtagung, an der qualifizierte Vertreter von Unternehmen, Institutionen und der Wissenschaft teilnahmen, bestätigte eindeutig, dass MCs die Zukunft der Energieeffizienz sein werden.

Während des Seminars wurden viele Eigenschaften und Vorteile deutlich, die Verhaltensmaßnahmen grundlegend für die Zukunft der Energieeffizienz und der Energieversorgung machen, und insbesondere:

• Relativ niedrige Baukosten. Das sind „weiche“ Maßnahmen, die keine großen Investitionen in Anlagen oder Netze erfordern. Tatsächlich erfordern die Schritte zur Aktivierung einer Strategie zur Verhaltensänderung keine Large-Cap-Investitionen. Gleichzeitig können jedoch einige Investitionen in einer anfänglichen "Testphase" nicht die erwarteten Ergebnisse liefern
• Die Time-to-Market ist kurz und Energieeinsparungen sind fast sofort möglich. Die Anfangsphasen der Interventionsdefinition folgen bereits etablierten Modellen, und die Entwicklung neuer Modelle dauert einige Monate. Die Einsparungen beginnen ab dem ersten Tag der Aktivierung und erreichen nach kurzer Zeit ein „Plateau“, auf dem sie sich einpendeln. Das Plateau muss jedoch im Laufe der Zeit konsolidiert werden, und dies erfordert, die Auswirkungen durch kontinuierliche Messungen und gezielte Interventionen „am Leben zu erhalten“.
• Einige Fähigkeiten sind bereits im Marketing vorhanden und gewinnbringende Kooperationen mit Forschungszentren können aktiviert werden. Der Mehrwert des Forschungszentrums liegt in der Expertise im Management von Sozialexperimenten und komplexen Messsystemen wie dem Management von Kontrafaktualen. Marketing reicht jedoch nicht aus und andere Kompetenzen, insbesondere zur Segmentierung, müssen in Universitäten oder innovativen Start-ups gesammelt werden.
• Enabling-Technologien sind in Italien teilweise bereits weit verbreitet. Wir sprechen hier von intelligenten Zählern und anderen Sensoren, Cloud Computing, Algorithmus-Analysesystemen, vernetzten Thermostaten und Kommunikationssystemen wie E-Mails und Push-Benachrichtigungen. Wie wir gesehen haben, sind Technologien jedoch nur ein Mittel, und übermäßige Komplexität birgt die Gefahr, eine weitere Barriere zu schaffen, wenn wir uns nicht gleichzeitig mit den erforderlichen Fähigkeiten ausstatten.
• Sie sind Teil eines Anreizsystems und ermöglichen die Anreicherung des Informationsvermögens, um das Angebot zu erweitern und die Kundenbindung zu verbessern. Direkte Renditen sind sehr beachtlich, insbesondere wenn die Einsparungen in TEE umgewandelt werden, die jedoch keine verlässliche Einnahmequelle darstellen.

Versorgungsunternehmen müssen sich daher mit dem Verbraucherverhalten befassen, wenn sie die Hindernisse überwinden wollen, die die Einführung von EE verzögern. Dazu müssen sie Marketingfähigkeiten mit zusätzlichen „übergreifenden“ Fähigkeiten kombinieren, wie sie von Stefano Venier, CEO von Hera, definiert wurden. in seiner von FIRSTonline veröffentlichten Rede. Versorgungsunternehmen müssen Verhaltensökonomie und -psychologie sowie die Fähigkeiten zur Verwaltung sozialer Experimente im Labor und im Feld erlernen, insbesondere die Verwaltung kontrafaktischer Tests. Alles unterstützt durch Überwachungs-, Kommunikations-, Automatisierungs- und Analysetechnologien.

Die Vorteile für Energieversorger beschränken sich nicht nur auf die Energieeffizienz. Beispielsweise wird im US-amerikanischen Wassersektor die Einführung von Water Demand Management (WDM) gefördert; Wie im Bericht des Observatory for a Sustainable Water Industry beschrieben, besteht WDM aus einer Reihe von Praktiken, die durch Kommunikation und Aufklärung Verhaltenshebel nutzen, um den Wasserbedarf zu reduzieren. Auf diese Weise ist es möglich, den Verbrauch von Ressourcen zu reduzieren und deren Management zu verbessern, ohne in Pipelines oder Verteilungssysteme eingreifen zu müssen.

Es sei daran erinnert, dass MCs ihren Ursprung, Mittel und Zweck im Menschen haben; Daher muss jede Intervention mit Vorsicht und Bewusstsein abgewogen werden. Die Anwendungsmethoden des MC befinden sich noch in der Entwicklung und um den Interventionen Solidität zu verleihen, ist es notwendig, mit Vorsicht vorzugehen. Gleichzeitig ist es aber ein dynamisches Umfeld und damit ein Eventualumfeld Vorreiter einen beständigen Wettbewerbsvorteil gegenüber Wettbewerbern sichern könnten.

Wir stimmen Veniers Sichtweise zu: Für eine schnelle, aber konsequente Entwicklung dieses Paradigmas sind die Beiträge aller Akteure in der Energieeffizienzkette erforderlich, insbesondere der Architekten der Entscheidungen – der Institutionen, die für die Entwicklung der EE in Italien verantwortlich sind. Sie werden gebeten, dem TEE-System mehr Stabilität zu verleihen, was wesentlich ist, um den Widerstand gegen EE zu verringern und die hervorragende Arbeit abzuschließen, die Italien auf den ersten Platz in der ACEEE-Klassifizierung der Energieeffizienz gebracht hat.

*Stefano Clerici, Autor dieses Artikels, ist Senior Consultant von Agici Finanza d'Impresa (Cesef), einem auf den Versorgungssektor spezialisierten Forschungs- und Beratungsunternehmen.