Netflix gibt das Tempo vor, die anderen versuchen mitzuhalten. Die angekündigte Revolution hat stattgefunden: Der Riese des Streamings auf Abruf kann jetzt auf 75 Millionen Abonnenten zählen, davon 32 außerhalb der Grenzen der Vereinigten Staaten. Auch wenn die Expansion im Rest der Welt hier und da Probleme hatte, wurde Netflix immer mehr zu einem Phänomen der Gewohnheit, einer Plattform, die in der Lage ist, nicht nur den Konsum von Fernsehunterhaltung, sondern auch den Verbraucher zu verändern.
Streaming on Demand, das dem Zuschauer die Möglichkeit gibt, seinen eigenen Zeitplan frei zu erstellen, ist ein Weg, von dem es immer schwieriger zu werden scheint, zurückzugehen, so sehr, dass verschiedene Akteure der Weltunterhaltung dazu gedrängt werden, den gleichen Weg zu gehen, zu einer Zeit wenn die Breitbandtechnologie die Achse des Fernsehkonsums immer mehr in Richtung Web und Smart TV verlagert. Der wahre Netflix-Effekt ist dieser: einen neuen Verbraucher mit neuen Wünschen geschaffen zu haben.
Mediaset und Vivendi
Dies sind die Gründe, die zwei Giganten wie Mediaset und Vivendi dazu bringen, Netflix nach seinem Vorbild herauszufordern. Der Übergang von Mediaset Premium zu der von Bollorè geführten Gruppe ist in der Tat nur der Anfang, denn die beiden Unternehmen arbeiten an der Allianz, die sie dazu bringen wird, die europäische Version des On-Demand-Streaming-Dienstes so früh wie möglich zum Leben zu erwecken wie im nächsten September , wenn aus ihrer Vereinigung und aus der Vereinigung mit Telefonica eine neue Plattform ins Leben gerufen werden sollte.
Die Plattform, die auf die aktuellen Kataloge der jeweiligen On-Demand-Dienste (CanalPlay und Watchever von Vivendi, Infinity von Mediaset und Yomvi von Telefonica) zählen kann, wird, und dies ist die bedeutendste Neuerung, durch die Gründung ergänzt einer einzigen Produktionsfirma für Inhalte, genau wie bei Netflix, das mit dem Start in die Produktion von TV-Serien wie House of Cards und Orange is the New Black einen echten Sprung nach vorne gemacht hat.
Die Idee von Vivendi und Mediaset wäre in diesem Fall, im Produktionssystem Seite an Seite mit einem Hollywood-Major wie Fox oder Warner zu arbeiten, mit dem die Verhandlungen in vollem Gange sind. Gerüchten zufolge sollen drei Arten von Inhalten gestartet werden: Filme, möglicherweise mit US-Stars; die TV-Serie von etwa vierzig Minuten pro Folge und die Dramen von etwa zehn Folgen für zwei Stunden Dauer, nach dem Vorbild, um ein glückliches Beispiel zu nennen, von "Montalbano".
Netflix
Netflix seinerseits scheint die Konkurrenz nicht zu fürchten. Tatsächlich scheint der Präsident und Gründer der Gruppe Reed Hastings davon überzeugt zu sein, dass sich die Möglichkeiten des Marktes noch erweitern: „Wir haben eine großartige Resonanz in der Öffentlichkeit und auch wenn es viele Menschen gibt, die sich bemühen, uns zu widersprechen , wir machen uns keine Sorgen ; in Amerika geht es vielen Unternehmern wie Amazon, Comcast, Hulu oder YouTube selbst gut. Wir wachsen und sie wachsen."
Tatsächlich kann sich das US-Unternehmen darauf verlassen, das Timing dieser Revolution diktiert zu haben und davon überzeugt zu sein, das Beste auf diesem Gebiet zu sein: „Es besteht kein Zweifel, dass die Konkurrenz rücksichtslos ist und alles tut, um einen interessanten Zeitplan zu erstellen aber wir sind Netflix“.
In Italien sind die Zahlen des US-Unternehmens, wir sprechen hier von zweihunderttausend Abonnenten, jedoch noch niedriger als erwartet, auch aufgrund einer Rechtevergabe, wodurch die beiden von Netflix produzierten Flaggschiff-Serien (das bereits erwähnte House of Cards und Orange is The New Black) sind nicht im Katalog erhältlich.
„Leider – erklärte Hastings – bleibt House of Cards aus unserem italienischen Bouquet heraus, aber wir arbeiten daran, während wir uns bei Orange is The New Black Schritt für Schritt nähern und es zumindest für die vierte Staffel auch ausstrahlen werden . Sagen wir, wir sind glücklich, aber nicht ganz."
Die Ziele des Unternehmens, das auch den begrenzten Anfangserfolg seiner Landung auf einem wichtigen Markt wie dem brasilianischen verkraften musste, bleiben jedoch ehrgeizig: Netflix zielt tatsächlich auf den größten Markt der Welt, den chinesischen eins. „Wir sind noch nicht in China“, sagte Hastings, „und wir werden sehr glücklich sein, wenn wir auch dort ankommen. Wir tun unser Bestes, indem wir viel Mühe investieren, aber für die Lizenzen in diesem Land ist es wirklich kompliziert. Dazu kommt noch eine ganze Breitbandarbeit, die noch erledigt werden muss.“
Die andere
Das Netflix-Modell hat das Fernsehuniversum tief erschüttert, wie eine tellurische Welle, die die weniger stabilen Konstruktionen zu versenken droht.
La Eile zum On-Demand-Streaming, wie der Goldrausch Mitte des XNUMX. Jahrhunderts, betrifft alle. Von dem Rai, die eine Plattform untersucht, auf die Kunden über mit dem Internet verbundene Smartphones, Tablets oder Fernseher zugreifen können, um ihre Programme mit einem Abonnement und einer einfachen Registrierung zu genießen, wird Sky über Telefongesellschaften wie Telekom zunehmend am Scheideweg stehen müssen entscheiden, sich in ein Medienunternehmen umzuwandeln.
Das Geheimnis, ein Modell wie das von Netflix gut zu replizieren, besteht jedoch darin, es gründlich zu verstehen. Streaming ist nicht genug, es werden Inhalte benötigt, Inhalte, die der Zuschauer nirgendwo anders finden kann (zumindest nicht legal). Das scheinen Mediaset und Vivendi verstanden zu haben.
