Die Branche der erneuerbaren Energien befindet sich in einer Phase großer Turbulenzen. Nach der Anhebung der von der Europäischen Union vor wenigen Wochen festgelegten Ziele für erneuerbare Energien (32 % bis 2030) und dem Start der Nationalen Energiestrategie (SEN) in unserem Land im November 2017 scheinen die Aussichten für die nahe Zukunft zu sein schnell geändert werden.
In Italien erleben wir „große Manöver“ von Unternehmen, um sich an die neuen Vorschriften anzupassen und die Entwicklung eines Sektors mit enormem Potenzial zu fördern. Insbesondere in der Photovoltaik kann Italien wichtige Karten spielen, um ein nachhaltiges Wachstum aus Solarenergie zu realisieren und einen Markt zu begünstigen, der mit angemessenen Maßnahmen zu einem echten Motor für unsere Wirtschaft werden könnte. Zu den Protagonisten dieser Saison gehört auch EF Solare Italia – ein gleichberechtigtes Joint Venture zwischen Enel Green Power und dem Infrastrukturfonds F2i – das bis heute der führende italienische Betreiber im Photovoltaiksektor mit landesweit 123 Anlagen und installierter Leistung ist von etwa 395 MW.
FIRSTonline interviewte Diego Percopo, Geschäftsführer von EF Solare Italia, der mit uns über die Wachstumsstrategien des Unternehmens sprach, aber auch über die Zukunftsaussichten der Branche aufgrund der zahlreichen Veränderungen, die in der letzten Zeit eingetreten sind.
nach aktuelle Pressemeldungen bei der ausschreibung für den erwerb der rtr kommt man nicht umhin: wie geht es weiter? Glaubst du wirklich, dass du der Konkurrenz voraus bist?
„Zum jetzigen Zeitpunkt können wir das Interesse von EF Solare Italia am Erwerb des RTR-Portfolios durchaus bestätigen. Im Übrigen lässt sich dieser Front bis heute leider nichts mehr hinzufügen.“
Kommen wir also zum Universum der Möglichkeiten: Falls Sie es schaffen, es anzukreuzen, könnte diese Akquisition Ihnen helfen, das Ziel von 1.000 MW installierter Leistung zu erreichen, das Sie in der Vergangenheit angegeben haben? Übrigens, ist das immer noch das Ziel oder wollen Sie die Messlatte höher legen?
„Aus unserer Sicht geht es weniger um das 1.000-MW-Ziel. Auf jeden Fall die Akquisitionen von großen Portfolios wie dem der RTR, das 134 Photovoltaikanlagen umfasst mit einer installierten Leistung von 334 MW, sind Teil unserer Strategie. Es umfasst jedoch nicht nur die RTR, sondern auch den Erwerb kleiner und mittlerer Portfolios.
Wir bestätigen unsere Wachstumsstrategie durch eine Konsolidierung auf dem Sekundärmarkt, wo wir in den letzten Jahren Protagonisten waren und wo wir auch in den kommenden Jahren Protagonisten sein wollen. Was das Ziel betrifft, werden die Ziele auch davon abhängen, was der Markt uns zulässt, wir sind nicht die einzigen, die in dieser Art von Sektor tätig sind, also werden wir auch sehen, wie die Flächen in naher Zukunft aussehen werden.“ .
Apropos Zukunft: Die Europäische Union hat kürzlich das Ziel für erneuerbare Energien im Verhältnis zum Verbrauch auf 32 % angehoben, das bis 2030 erreicht werden soll. Wie wird der neue Industrieplan an die neuen Gemeinschaftsziele und die von der National Energy festgelegten Regeln angepasst? Strategie ?
„Die Erhöhung der Ziele auf europäischer Ebene ist sicherlich ein Element, das die Akteure im Bereich der erneuerbaren Energien stärkt und einen weiteren Faktor darstellt, der die Grundlagen unserer Strategien festigt.
Was die Nationale Energiestrategie betrifft, müssen ihre Auswirkungen jedoch noch entdeckt werden. Wir haben eine absolut positive Meinung zum SEN, insbesondere zu seinen Zielen, die wir auch für sehr ambitioniert halten. An diesem Punkt muss geprüft werden, ob das, was von der Europäischen Union festgelegt wurde, eine unmittelbare Wirkung im Hinblick auf die weitere Anhebung der von der Nationalen Strategie festgelegten Ziele haben wird“.
Was sollte die neue Regierung in diesem Zusammenhang tun, um die erneuerbaren Energien zu beschleunigen und den Unternehmen zu helfen, die neuen Ziele zu erreichen, die, wie Sie gerade gesagt haben, ziemlich ehrgeizig sind?
„Aus Sicht eines Betreibers, der in Photovoltaik investiert, sind wir der Meinung, dass es zwei sehr wichtige Handlungslinien gibt, die es uns ermöglichen, die Ziele zu erreichen. Einerseits ist es notwendig, alle Aktivitäten zu fördern, die es ermöglichen, den bestehenden Park unter den bestmöglichen Bedingungen in Betrieb zu halten. Heute haben wir einen Anlagenpark von rund 20 GW und daher müssen alle notwendigen Maßnahmen ergriffen werden, um diese 20 GW so lange wie möglich auf höchstem Wirkungsgrad zu halten. Ich sage das, weil es derzeit eine grundsätzliche Sorge gibt: Die Anlagen wurden in einem sehr engen Zeitrahmen gebaut, in einer Zeit, in der das europäische Förderprogramm in Anspruch genommen werden konnte Konto Energie die Investitionen in die Photovoltaik stark unterstützten. Daher wurden nicht alle Anlagen unter den besten technischen Bedingungen gebaut und sind heute nicht alle gut gewartet. Perspektivisch befürchten wir, dass nach Ablauf der Energiekonten etwas, das ungefähr in fünfzehn Jahren passieren wird, besteht die Gefahr, ich will nicht sagen, dass es aufgegeben wird, aber ein schlechtes Management der Photovoltaikanlagen. Das bedeutet, dass die Leistung immer bei 20 GW bleibt, aber die Effizienz wird viel geringer sein.
Die zweite bereits erwähnte Handlungslinie betrifft das Repowering bestehender Anlagen, das unterstützt und gefördert werden muss. Bei gleicher Umweltbelastung und Flächenverbrauch muss sichergestellt werden, dass auf derselben Fläche leistungsstärkere Photovoltaikmodule installiert werden können.“
Um bei diesem Thema zu bleiben, da in Italien keine neuen Anlagen an Land gebaut werden können, reicht Repowering aus, um die neuen Ziele zu erreichen, oder brauchen wir mehr Impulse?
„Die bestehenden Anlagen am Laufen zu halten und sie zu repowern ist notwendig, aber nicht ausreichend. Wir müssen neue Installationen beider Systeme fördern Nutzwaage die auf das Stromnetz sowohl kleiner als auch mittlerer Anlagen zugreifen, die nach einer Logik des Eigenverbrauchs gebaut werden können.
Neue Anlagen werden also benötigt, auch wenn nicht sofort wieder mit Neuinvestitionen in die Photovoltaik begonnen werden kann. Ich sage dies besonders über Nutzwaage weil der Makrokontext positiv ist, aber es gibt eine Reihe von rechtlichen und regulatorischen Mechanismen, an denen noch gearbeitet werden muss, bevor die Investitionssaison beginnt".
Gibt es Ihrer Meinung nach also Platz für neue Werke in Italien und man muss nicht unbedingt ins Ausland gehen?
„Ja, in Italien ist Platz. Ganz zu schweigen davon, dass unser Land in Bezug auf die Sonneneinstrahlung einen Wert hat, der 20 % über dem europäischen Durchschnitt liegt. Italien ist, trivial gesprochen, das Land der Sonne, und es wäre daher absurd, diese natürliche Ressource, die wir viel mehr besitzen als andere Nationen, nicht optimal zu nutzen.“
Um das Thema zu wechseln, hat sich EF Solare Italia der neuen Plattform angeschlossen, die von Gse zur Überwachung der Anlagen ins Leben gerufen wurde. Könnte dieses neue Tool auch Auswirkungen auf den Wettbewerb haben und zu mehr Effizienz führen?
„Absolut ja, unserer Meinung nach ist die Initiative von Gse würdig, vor allem weil, ich wiederhole, das Portfolio italienischer Photovoltaikanlagen durch eine sehr fragmentierte Eigentümerstruktur gekennzeichnet ist, wir sprechen von den Anlagen Nutzwaage von einigen tausend Betreibern. Daher ist es sicherlich nützlich, ein Tool zur Verfügung zu haben, das es diesen Betreibern ermöglicht, die besten Erträge der Pflanzen zu kennen, um sie vergleichen zu können. Andererseits glaube ich, dass ein Vergleich nicht ausreicht, aber es ist auch notwendig, eine starke Position zu haben Know-How Industrie und eine starke wirtschaftliche Solidität, um zu investieren und die Rendite zu verbessern“.
Im vergangenen April haben Sie mit den Banken einen Refinanzierungsvertrag über rund eine Milliarde Euro unterzeichnet. Wie viel davon planen Sie für Wachstumsinvestitionen einzusetzen?
„Etwa 20 % der Linie sollen für neue Portfolios verwendet werden, die wir kaufen oder die wir bereits gekauft haben, der Rest dient der Refinanzierung eines wichtigen Teils unseres Portfolios.“
