Teilen

„Nach Verizon ändert Vodafone seine Strategie nicht, sondern beschleunigt sie: Zukäufe nur zum richtigen Preis“

INTERVIEW MIT PAOLO BERTOLUZZO, Nr. 2 DER VODAFONE-GRUPPE – „Nach dem Verkauf der Verizon-Beteiligung werden wir unsere globale Strategie auf der Grundlage von vier Prioritäten nach organischen Linien beschleunigen, jedoch mit mehr Flexibilität und Investitionskapazität.“ Akquisitionen nur, wenn sie Chancen bieten und der Preis angemessen ist“ – „Vodafone Italia wird mehr wiegen: im Oktober mein Nachfolger“.

„Nach Verizon ändert Vodafone seine Strategie nicht, sondern beschleunigt sie: Zukäufe nur zum richtigen Preis“

Zwei Italiener an der Spitze von Vodafone nach Verizon: Paolo Bertoluzzo, derzeitiger CEO von Vodafone Italien und Südeuropa, kommt am XNUMX. Oktober und wird die Nummer zwei als Chief Commercial and Operations Officer der von Vittorio Colao geführten Gruppe.

Nach dem fulminanten Verkauf der amerikanischen Beteiligung an Verizon, der die Rekordsumme von 130 Milliarden Dollar einbrachte, verstärkt Vodafone damit die italienische Präsenz. Kurioses Schicksal das von Colao und Bertoluzzo, die seit 14 Jahren bei Vodafone zusammenarbeiten und in den 90er Jahren Sie waren sogar zum Zeitpunkt des Verkaufs zusammen von Mannesmann direkt bei Vodafone, Operation bestimmt, die Königin aller Akquisitionen für seine stratosphärische Höhe zu bleiben, unmittelbar gefolgt von Verizon-Vodafone.

Dass Vodafone Bertoluzzo nach dem amerikanischen Deal mit Verizon finden wird? Es ist Bertoluzzo selbst, der es FIRSTonline bei seinem ersten öffentlichen Auftritt am Rande des Ambrosetti-Workshops erklärt, der in der Villa d'Este in Cernobbio stattfindet. „Auf der einen Seite wird es ein Vodafone mit größerer finanzieller Flexibilität und größerer Investitionskapazität sein und auf der anderen Seite ein Vodafone, das keine finanzielle Beteiligung an Verizon mehr hat, die über die Jahre zur Generierung von Cash beigetragen hat und die das Team verpflichtet Top noch mehr von der Gruppe, um die Entwicklungsstrategie mit großer Verantwortung und Aufmerksamkeit für die Wertschöpfung und die Kapitalrendite für die Aktionäre zu leiten, die unsere Leitsterne bleiben. Wir werden sicherlich noch mehr unter den Augen der Märkte und Aktionäre stehen, die verstehen wollen, wie wir die neuen Ressourcen investieren.

Dies wird auch für Italien gelten, wo Vodafone nach der Verizon-Operation 23 Prozent von Vodafone Italien, das in den Händen der Amerikaner war, zurückgekauft und die volle Kontrolle erlangt hat.“ 

Trotz der außerordentlichen Bedeutung, die der amerikanische Verkauf hatte und hat, wirft gerade der Ausstieg aus einer – wenn auch nur finanziellen – Beteiligung in den USA Fragen zur fehlenden direkten Präsenz von Vodafone in Amerika auf und Bertoluzzo bestreitet dies nicht. „Vodafone hat bereits die in den USA tätigen Multis als Großkunden. Für uns bleibt es wichtig, sie weiter zu verfolgen, auch über Partner, wie wir es bereits in 40 Ländern auf der ganzen Welt tun.“

Von den 130 Milliarden Dollar, die es von Verizon einsammelt, wird Vodafone etwa 100 den Aktionären zuweisen und 30 behalten, um in die attraktivsten Geschäftsmöglichkeiten zu investieren. „Klar ist“, erklärt die neue Nummer 2 von Vodafone, „dass die Verizon-Operation die internationale Strategie unserer Gruppe nicht verändern, sondern beschleunigen wird. Die größere finanzielle Flexibilität ermöglicht es uns, uns auf die vier Leitlinien zu konzentrieren, die Vodafone auszeichnen nämlich: Betonen Sie die Differenzierung von unseren Wettbewerbern in Bezug auf die Qualität von Mobilfunknetzen, indem Sie 4G – die neue Generation von Mobilfunknetzen – als große Chance betrachten. die Qualität unseres Kundendienstes weiter zu verbessern; Entwicklung von Wachstum bei Unternehmensdienstleistungen, um in diesem Segment weltweit führend zu werden; Beschleunigung der Entwicklung in Festnetzen und Konvergenz. All dies wird organisch oder mit Direktinvestitionen erfolgen, ohne dass unbedingt auf Akquisitionen zurückgegriffen werden muss..

„Wenn es – so Bertoluzzo – wichtige Akquisitionsmöglichkeiten gibt, um unsere Strategie zu beschleunigen, werden wir sie aber in Betracht ziehen zum richtigen Preis, denn unser Kompass ist immer Strenge und die Schaffung von Wert für die Aktionäre. Wir werden in Kürze das „Spring“-Projekt vorstellen, für das wir Investitionen in Höhe von 6 Milliarden Pfund für Entwicklung und Wachstum vorgesehen haben. CWir glauben an die Zukunft der Telekommunikation, an unseren geografischen Umkreis (Europa plus aufstrebende Märkte) und wir glauben an die Gültigkeit unserer Strategie.“

Doch was ändert sich für Vodafone in Italien? „Zunächst – erklärt Bertoluzzo – wird das Gewicht von Vodafone Italia mit der Rückgabe der Beteiligung, die in den Händen von Verizon war, um fast ein Drittel zunehmen: Dies wird es uns ermöglichen, die Entwicklungsstrategie auch in unserem Land zu beschleunigen, wo trotz der Wirtschaftskrise investieren wir jährlich etwa eine Milliarde Euro“.

Wird Vodafone auch in Italien mit Blick auf Fastweb einkaufen gehen, wie es der Markt schon länger raunt? „Wir kommentieren keine konkreten Operationen – Bertoluzzo bricht ab – aber es ist klar, dass das Festnetz zum ‚Kern‘ unserer Strategie geworden ist, so sehr, dass wir in 5 Jahren 2,5 Milliarden Euro in das Festnetz in Italien investiert haben und dass wir Glasfaserdienste in Mailand mit Metroweb haben und Glasfaserdienste in 27 anderen italienischen Städten auf Augenhöhe mit Telecom Italia anbieten. Was Fastweb betrifft, so schätzen wir das Unternehmen sicherlich sehr und werden die sich bietenden Möglichkeiten, die Kompatibilität mit unserer Strategie und die Preiskonditionen prüfen.“

Vodafone wird sicherlich eine aktive Rolle bei der Konsolidierung spielen, in der Überzeugung, dass die Zukunft des Marktes noch mehr als heute Raum für große Betreiber mit großen Investitionskapazitäten, aber auch mit einer langfristigen Strategie und Vision lassen wird. "Bei gleichen Benutzerbereichen gibt es in den USA nur 4 Telefonbetreiber, während es in Europa etwa dreißig mit unterschiedlichen Regeln für jedes der 27 Länder gibt: Diese Fragmentierung ist eine Anomalie, die nicht gut für den Markt ist und nicht gut ist Verbraucher und die mit einem Aggregationsprozess überwunden werden müssen, dessen erste Anzeichen wir sehen. Das gilt für Europa und es gilt für Italien.“

Es ist sicherlich eine angenehme Kuriosität, dass an der Spitze eines so wichtigen und globalen Konzerns wie Vodafone zwei Italiener stehen und dass der CEO Vittorio Colao Paolo Bertoluzzo an seiner Seite haben wollte, den er kürzlich als großen Experten für Märkte und Mobilfunk gepriesen hat feste Netzwerke. Aber ist das nicht eine Kuriosität und hat nicht manche Aktionäre die Nase gerümpft? „Auf keinen Fall“, antwortet Bertoluzzo, „denn Vodafone ist eine echte Aktiengesellschaft nach angelsächsischem Vorbild, bei der es auf Kompetenz, Ergebnisse und die Fähigkeit zur Wertschöpfung ankommt. Für mich ist es eine Ehre, die neue Position an der Spitze von Vodafone zu übernehmen und eine große Herausforderung. Lassen Sie mich jedoch auch sagen, dass der italienische Geist eines Managers in der Welt des internationalen Geschäfts entgegen der oft angenommenen Meinung keineswegs ein Handicap ist, denn unsere Arbeitsfähigkeit, unsere Leidenschaft und auch unsere Fähigkeit zu kommunizieren und zu arbeiten als ein oft sehr beliebtes Team“. Zwei Italiener an der Spitze von Vodafone nach Verizon sind gute Nachrichten.

Bewertung