Die 15 bemerkenswerten Dinge, die auf dem Radar von Enrico Lanfranchi aufgetaucht sind
Enrico Lanfranchi kommt aus einer langen Erfahrung im digitalen Publishing, wo er wegweisende und avantgardistische Produkte konzipiert und herausgegeben hat. Heute ist er einer der größten Kenner der Erfahrung und Entwicklung neuer Medien im Verlagsbereich. Seine Liste der wichtigsten Ereignisse des Monats kann ein Radar sein, mit dem man in einer Medienbranche navigieren kann, die sich in einer Phase des radikalen Wandels voller Schwierigkeiten, Unsicherheiten, aber auch Chancen befindet, sowohl für diejenigen, die bereits gefestigte Positionen in der Medienbranche haben Markt und für diejenigen, die sich ihm mit der Idee nähern, dort zu bleiben. Nachfolgend die Hitparade dieser beiden sehr heißen Sommermonate 2015.
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1. Telecom Italia hat über Telecom Italia Digital Solutions das Unternehmen Alfabook (von der Hoplo-Gruppe) übernommen.
Die Operation ermöglicht es der Telecom Italia Group, die von Alfabook erworbenen Fähigkeiten über die proprietäre Website zu nutzen Schulbuch.it. Das neue Digital School Kit-Angebot von Telecom Italia umfasst die Scuolabook Network-Plattform, die die Integration und Produktion von redaktionellen Inhalten auch in SGC-Logik (Self Generated Content) ermöglicht. Die digitale Unterrichtslösung Scuolabook Network wurde auch als Teil des Scuola Expo-Projekts übernommen, das in Partnerschaft mit Telecom Italia erstellt wurde. Die Zusammenarbeit mit Alfabook wird durch das Angebot TIMYoungCollege vervollständigt, das sich an Studenten richtet und einen Bonus für den Kauf von Schulbüchern und Handbüchern in digitaler Form beinhaltet.
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2. Wirtschaftliche Verwertung und Zahlung von Tantiemen auf redaktionelle und journalistische Informationen durch die großen digitalen Giganten
2015 für Videomedien:
Netflix (Ansehen von Filmen und Fernsehserien aus dem Internet) wird etwa 3 Milliarden Dollar an Steuern und Lizenzen an die Fernseh- und Filmindustrie zahlen;
Hulu (Kabel- und Internetfernsehnetz) zahlt allein für die Serie 192 Millionen Lizenzen South Park;
Spotify wird 70 Prozent seiner Einnahmen an die Musiklabels geben, die die Rechte an dem Songkatalog besitzen.
Für die Nicht-Film- und Fernsehverlagsbranche:
Facebook hat es geschafft, KOSTENLOSE Verträge ohne Lizenzgebühren mit der New York Times, Buzzfeed und The Atlantic abzuschließen, um ihre Artikel über die neue Instant Articles-Funktion zu veröffentlichen.
Die gleiche Art von Gratis-Deal wurde von unterzeichnet Apple News, Snapchat Entdecken und von einer neuen und bevorstehenden Funktion von Google.
Verlage nutzten digitale Informationen als „eine Art Experiment, das voranschritt, weil andere es taten“ und weil sie es sich „nicht leisten konnten, nicht voranzukommen“, und immer übereilter handelten, weil sie die Technologie nicht verstanden. Das Endergebnis war katastrophal, Schlachthof; ein ultimatives Szenario, in dem neue digitale Verlage nur einen Bruchteil ihrer analogen Größe ausmachen.“ In der Welt der Videomedien „die Lizenznehmer von Sportveranstaltungen, Fernsehprogrammen, Filmen und sogar Liedern. Sport, Fernsehen und Film mussten ihre Arrangements kaum ändern, was die Vorstellung verleugnete, dass diese Inhalte kostenlos zur Verfügung gestellt werden könnten.“
Hervorzuheben ist, dass Apple die Schaffung einer eigenen journalistischen Redaktion zur Erstellung und direkten Verwertung von Informationen initiiert hat, die die Verlage ersetzt.
Das Blatt | Linkiesta
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3. Kindle Lehrbuch-Ersteller (Beta)
Amazon hat ein Tool zum Konvertieren einer PDF- oder Microsoft Word-Datei in eine Datei veröffentlicht, die auf der Kindle-Familie von E-Readern und mobilen Anwendungen gelesen werden kann. Es ist ein Werkzeug, das vor allem für Lehrbücher entwickelt wurde, deren Grafik- und Layoutkomplexität mit den Standardformaten mobi und epub nicht reproduziert werden kann.
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4. Das Feuer ist ausgebrannt: Ausfall des Amazon-Smartphones mit 4 Kameras
Laut dem „Wall Street Journal“ gibt Amazon die Fortsetzung des Projekts zur Schaffung und Entwicklung des im Juli 4 gestarteten Fire-Smartphones mit 2014 Kameras auf: Die schlechten kommerziellen Ergebnisse haben zur Schließung des Suchsektors geführt.
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5. Bei Pepoli werden digitale und selbst produzierte Bücher per Crowdfunding finanziert
Claudia Balbi berichtet im "Corriere della Sera" (Bologna) über das Projekt von Archilabò, einer sozialen Genossenschaft, die sich für den Unterricht von Kindern mit Dsa engagiert, für die Mittelschulen von Carlo Pepoli: die Veröffentlichung von digitalen Lehrbüchern, die im Klassenzimmer von Kindern erstellt wurden (via iPad bzw Computer) unter Aufsicht von Professoren. Von Unterrichtsstunde zu Unterrichtsstunde wird jeder Absatz geschrieben, bis im Laufe des Schuljahres ein Buch entsteht, das dann online gestellt und kostenlos verteilt wird. Das erste E-Book, das erstellt wird, wird über Geographie sein, unter der Leitung von Prof. Gabriele Benassi und lassen sich von den Prinzipien des lebenslangen Lernens inspirieren. 35.353 Privatpersonen spendeten auf der Online-Crowdfunding-Plattform „WithYouWeDo“ von Telecom und sammelten XNUMX Euro.
Corriere della Sera
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6. Mobiles Marketing in italienischen Unternehmen
Der Bericht 2015 des Observatoriums der School of Management des Polytechnikums Mailand analysiert die Sektoren mit den besten Leistungen und den effektivsten Strategien bei der Nutzung von Mobiltelefonen und Smartphones. Im Jahr 2014 ist der Markt stark gewachsen: In Italien verbinden sich mehr als 15 Millionen Menschen über Smartphones mit dem Internet, und wenn wir auch Tablets berücksichtigen, sind es 16,4 Millionen. Italiener verbringen mehr Zeit mit dem Surfen von Smartphones als von PCs (90 Minuten gegenüber 70 Minuten). Bei Jugendlichen bis 24 Jahren sind es täglich zwei Stunden Smartphone-Navigation, die mittlerweile auch im Kaufprozess zum Einsatz kommt.
Bei den Unternehmen ist die Entwicklung hin zu Mobilgeräten je nach Branche unterschiedlich: Hervorragender strategischer Grad in physischen Geschäften mit der Stärkung des Point of Sale, der Beziehung zu den Kunden. Die Lebensmittelindustrie hinkt noch hinterher: Im Großverbrauch ist die Situation heterogen, aber das Bewusstsein für Mobile als Kanal zur Kundenidentifizierung und zum Kennenlernen des Verbrauchers wächst. Der Ansatz wird in Finanzunternehmen und in der Automobilbranche strategisch vorangetrieben. Unter Medien- und Unterhaltungsunternehmen wird Mobile als strategisch für Direktvertrieb, Kundenakquise, Wissen und Loyalität angesehen, aber es wird noch an der Benutzererfahrung und dem Angebot von Dienstleistungen gearbeitet.
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7. Das Wachstum von Privatschulen in Entwicklungsländern
Unter Berufung auf einen Artikel im „Economist“ erkennt De Mauro an, dass Privatschulen im Netz seien BridgeInternationalAkademien, insbesondere dank der Verwendung von qualitativ hochwertigem Unterrichtsmaterial in digitaler Form auf Tablets, nehmen in Entwicklungsländern stark zu und erfüllen eine wichtige öffentliche Funktion. Die Stärken dieser digitalen Ressourcen sind der standardisierte Charakter und die geringen Kosten.
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8. Das Smartphone wird eReader ersetzen
Das Smartphone wird eReader als E-Book-Lesetool ersetzen. Der Verkauf von Geräten ist rückläufig, aber die E-Book-Reader steigen: 2013 waren es 1,9 Millionen (+18,9 % gegenüber dem Vorjahr), laut Daten aus dem neuesten Bericht des italienischen Verlegerverbandes. Der digitale Anteil des Verlagsmarktes wächst ebenfalls: +16 % von 2012 bis 2013. In dieser Hinsicht bestätigt Nielsen, während er die Vorrangstellung von eReadern auf dem Markt für digitales Lesen bestätigt, dass 54 % der Käufer von eBooks angeben, sie zu haben mindestens einmal vom Telefon lesen. Mit größeren Bildschirmdiagonalen – ein Ziel, dem sich die Hersteller verschrieben haben – hat das Smartphone tatsächlich ein viel größeres Lesepotential als das Tablet und kann auf die Bedürfnisse eines größeren Marktanteils eingehen.
Der Druck.
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9. ABA Englischkurs mit Film, Wortschatz und Grammatik für iPhone
Imparare l'inglese by ABA English ist eine App, die im App Store der American & British Academy erhältlich ist: Ihre Besonderheit liegt in der Lernmethode, basierend auf Videos, die reale Situationen und Dialoge aus dem Alltag reproduzieren. Eine Methode also, die anregend und gleichzeitig flexibel und an die unterschiedlichsten Bedürfnisse anpassbar ist.
Beim ersten Anschauen sind die Videos mit italienischen Untertiteln versehen, dann werden Übungen zur Wiederholung der Sätze und der Vergleich mit der Aussprache der Protagonisten vorgeschlagen, schließlich ist es möglich, einen der Charaktere auszutauschen. Als letzter Schritt folgt der eigentliche Unterricht: Immer ausgehend von den Dialogen des Films werden grammatikalisch-syntaktische Regeln (z. B. an die Verben gekoppelt) oder lexikalische Reflexionen (an die verwendeten Wörter gekoppelt) fokussiert. Jede Einheit schließt mit einem Scheck ab.
Die Methodik von ABA English ermöglicht es Ihnen daher, Englisch in der natürlichen Reihenfolge und mühelos zu lernen, beginnend mit dem mündlichen Verständnis und der Produktion und dann mit der schriftlichen Produktion und den grammatikalischen Kenntnissen. Die Grammatik wird auch im Videoformat vorgeschlagen und von den ABA-Englischlehrern erklärt.
Zu Beginn des eigenen Lernpfades wählt die Person ein Niveau, das von einfach bis sehr fortgeschritten reicht. Die erste Lektion, die einen Film beinhaltet und mit einem Test abschließt, ist völlig kostenlos und ermöglicht es Ihnen, die ABA English-Lernmethodik zu testen. Wenn Sie fortfahren möchten, müssen Sie ein kleines Abonnement abschließen, mit dem Sie zu erschwinglichen Preisen auf exklusive Inhalte zugreifen können: Tatsächlich ist es möglich, einen Englischlehrer für jede Klärung zur Verfügung zu haben. Am Ende des Kurses wird ein Zertifikat ausgestellt.
Die App kann direkt aus dem App Store heruntergeladen werden. lernenl'Englisch - ABAEnglisch, Kurs mit Film, Wortschatz und Grammatik (AppStore Link).
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10 Publishing, "New York Times"-Rekord, digitale Abonnenten über 1 Million
Der Übergang der New York Times zum Digitalen zahlt sich aus. Die renommierte Tageszeitung gab bekannt, dass sie am 30. Juli zum ersten Mal eine Million Online-Abonnenten überschritten hat. Die „Bezahlwand“ wurde offiziell am 28. März 2011 eingeführt. Zu den Online-Abonnenten gesellen sich diejenigen, die für den Bezug der Papierausgabe der Zeitung zahlen und kostenlosen Zugang zur Website haben (es gibt 1,1 Millionen). In Wirklichkeit machen es Informationsverkaufsstrategien schwierig, Margen im digitalen Bereich aufrechtzuerhalten.
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11 Google und spanische Verlage
Die Einführung der „Google-Steuer“ für Online-Nachrichtenaggregatoren am 1. Januar 2015 in Spanien hatte in dem iberischen Land katastrophale Folgen und führte als Reaktion zur vollständigen Schließung von Aggregationsseiten. Anstatt eine Lizenzgebühr an die Verlage zu zahlen, haben die Aggregatoren es tatsächlich vorgezogen, die Websites zu schließen (Google News, Planeta Ludico, NiagaRank, InfoAliment und Multifriki wurden geschlossen).
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12 Sind Marken die neuen Verlage?
In der angelsächsischen Welt erleben wir Phänomene des redaktionellen Marketings von Unternehmen, die weit entfernt von der Kulturindustrie sind: Casper, ein Unternehmen, das Matratzen herstellt, ist gestartet Van Winkles, ein Online-Magazin, das sich der Schlafkultur widmet, mit einem redaktionellen Schnitt auf halbem Weg zwischen Lifestyle und wissenschaftlicher Studie, mit einem Spritzer Technologie hier und da. Die ehemalige Direktorin des „New York Observer“, Elizabeth Spiers, und weitere namhafte amerikanische Journalisten führen das Magazin. Die Erstellung und direkte Verwertung von Informationen hat Apple auch veranlasst, einen eigenen Newsroom einzurichten.
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13. Forschung des Ovum-Instituts zur Zukunft des Verlagswesens
„Digital dominiert die Szene, aber für das Publizieren im Jahr 2020 wird Print weiterhin die Haupteinnahmequelle sein“: Unter diesem Titel sind die Ergebnisse der von Charlotte Miller durchgeführten Analyse zu den Daten des „Digital Consumer Publishing Forecast“ zusammengefasst “, herausgegeben vom Ovum Research Institute.
Auf aggregierter Ebene, die die Einnahmen aus Zeitungen, Büchern und Zeitschriften in mehr als 50 Märkten weltweit kombiniert, wird geschätzt, dass im Jahr 2020 nur 24 % der Gewinne aus dem digitalen Bereich stammen werden, ausgehend von derzeit 14 %, mit einem jährlichen Wachstum von 13 %. die 74 2020 Milliarden Dollar erreichen wird, beginnend mit 41 im Jahr 2015.
Der Gewinnzuwachs aus dem digitalen Bereich sollte wiederum eher Bücher als Zeitungen und Zeitschriften betreffen, wie die dargestellten Grafiken zeigen Das Mediengespräch.
