Um die Grenzen zu verstehen, die durch die indischen Vorschriften zu ausländischen Direktinvestitionen (FDI) gesetzt werden, ist es notwendig, sich mit den Falten der Dreiteilung auseinanderzusetzen, die bereits im ersten Artikel dieser Serie skizziert wurde: dem Artikel, in dem erklärt wurde, dass es solche in Indien gibt Für Ausländer gesperrte Sektoren, genehmigungspflichtige Sektoren und offene Sektoren. Wie Jacopo Gasperi von Counsel Macchi di Cellere Gangemi und Counsel Titus&Co (Neu-Delhi) erklärt, gibt es auch Ausnahmen, die industriellen Realitäten vorbehalten sind, die den italienischen nicht unähnlich sind (denken Sie an die kleinen Industrien, die wir in Italien als klein und mittel bezeichnen würden). Unternehmen) und die in Indien auch im Rahmen der protektionistischen Politik, die bis 1991 in Mode war und bis heute nicht vollständig abgebaut wurde, Anerkennung für ihren Status erlangt haben. „In Bezug auf Kleinindustrien – erklärt Gasperi und bezieht sich auf einen der Sektoren, die vor der möglichen Konkurrenz durch einen ausländischen Akteur geschützt sind, der beschließt, in Indien zu produzieren und zu verkaufen – Es muss gesagt werden, dass wir in den letzten Jahren von einer Liste mit Tausenden Arten geschützter Produkte zu einer Liste mit einigen hundert Artikeln übergegangen sind und dass die Höchstgrenze für ausländische Investitionen in diesem Sektor auf 24 festgelegt wurde %" . Die Liste ist gelinde gesagt vielfältig und reicht von Lederschuhen bis hin zu Spielkarten, doch der Trend zur schrittweisen Reduzierung der Zahl der geschützten Sektoren signalisiert nicht nur Indiens wachsende Offenheit für ausländische Investitionen, sondern auch einen Perspektivwechsel.
„Die Ära“, fährt Gasperi fort, „in der die indische Industrie lediglich darauf abzielte, ausländisches Kapital anzuziehen, kann nun als vorbei bezeichnet werden.“ Es ist sicherlich nicht die Liquidität, an der es heutzutage mangelt. Der neue Fokus indischer Unternehmer liegt auf der Technologie. Durch die Unterzeichnung eines Joint Ventures mit einem ausländischen Partner wollen sie heute vor allem Maschinen und Know-how in ihr eigenes Land importieren, das denen, über die sie heute verfügen, überlegen ist. Manchmal erweist sich die Operation für ausländische Spieler als einfacher als erwartet, da die Übertragung einer Linie nach Indien, die nach europäischen Maßstäben als veraltet gilt, oft bedeutet, dem indischen Partner eine Technologie zur Verfügung zu stellen, die auf jeden Fall fortschrittlicher ist als die, die derzeit in Indien verwendet wird Subkontinent". Diese Notwendigkeit, „Produktionsqualität“ zu importieren, spiegelt sich auch in der jüngsten Entscheidung wider, die Regeln für die Zahlung von Lizenzgebühren zu lockern, eine Möglichkeit, wie jede andere auch Anreize für Technologietransfers in das Land zu schaffen.
Im Hinblick auf die formale Einhaltung ist die Rolle der Referenzbanken häufig von entscheidender Bedeutung. „Einer der am häufigsten genutzten Mechanismen zur ‚Eröffnung in Indien‘ – fährt Gasperi fort – besteht darin, dass ein vertrauenswürdiger lokaler Ansprechpartner eine Briefkastenfirma gründet und dann die Übertragung eines Teils oder aller Anteile beantragt.“ In diesen Fällen ist es gut, dass sich der angehende Investor darüber im Klaren ist, dass die Gründung der Unternehmenshülle drei bis vier Wochen dauern kann und sich die Übertragung der Anteile als kompliziertere Angelegenheit als erwartet erweisen kann. „Es kann vorkommen, dass die Operation bis zu sechs Monate dauert. Manchmal geht beim Übersetzen von Dokumentationen viel Zeit verloren. Darüber hinaus ist die strikte Einhaltung der Regeln für den Geldtransfer unerlässlich, um nicht ins Stocken zu geraten.“
Das Geld, mit dem Sie die Anteile Ihres zukünftigen indischen Unternehmens erwerben, muss tatsächlich über vordefinierte Kanäle und in genau auf die Rupie genauen Mengen fließen. Etwas mehr einzuschenken, selbst wenn es um winzige Zahlen und triviale Rundungen geht, kann dazu führen, dass das sprichwörtliche Sandkorn in die Gänge der gigantischen bürokratischen Maschinerie Indiens gerät und Sie viel Zeit kostet. „Das andere, worauf Sie achten müssen“, erklärt Gasperi, „hat mit Ihrer Referenzbank in Italien zu tun.“ Die derzeit in Indien geltenden KYC-Vorschriften (Know Your Customer) sind sehr präzise und indische Kreditinstitute lassen bei ihrer Anwendung keine Ausnahmen zu. Manchmal kommt es vor, dass die italienischen Kollegen diese Verpflichtungen als triviale Formalismen abtun, für die es sich nicht lohnt, Zeit zu verschwenden. Schwerer Fehler: Das Risiko besteht darin, eine Mauer des Misstrauens und des Missverständnisses zwischen Ihnen und Ihrem indischen Gegenüber zu errichten.
Wenn Sie beim Foreign Investment Promotion Board einen Antrag auf Gründung eines Unternehmens stellen, für das es keine automatische Genehmigung gibt, wenden Sie sich am besten an eine örtliche Anwaltskanzlei. Nicht nur wegen der formalen Korrektheit der eigenen Frage. Aber auch, um die Ausrichtung des Vorstands hinsichtlich der Ausweitung des Angebots in bestimmten Sektoren zu kennen. Die Eröffnung einer Kette von Einzelmarkengeschäften in Indien ist technisch möglich, solange Sie nicht mehr als 51 % des Unternehmens halten. Die Einhaltung dieser Grenze allein stellt jedoch nicht sicher, dass Ihr Antrag genehmigt wird. Es gibt auch eher diskretionäre Parameter wie den Grad der Internationalisierung der eigenen Marke. Mit anderen Worten: Ein italienisches Bekleidungsunternehmen, das seinen Internationalisierungsprozess von Indien aus starten wollte, würde einen falschen Schritt begehen, da es schwierig wäre, die Zustimmung des Foreign Investment Promotion Board zu erhalten.
Tatsächlich zielt die Regierung darauf ab, den Markteintritt weltweit anerkannter Marken zu fördern und nicht nur solche, die in ihren Herkunftsländern von Bedeutung sind. Eine Möglichkeit, den provinziellen indischen Einzelhandelsmarkt zu internationalisieren und gleichzeitig die ausländische Konkurrenz in den Sektoren einzuschränken, in denen es potenziell indische Akteure gibt, die darunter leiden könnten. Mit anderen Worten: Der Markteintritt von Marken wie Chanel oder Dior (die es überraschenderweise bereits im Land gibt) ist besonders willkommen, da sie den indischen Einkaufszentren Prestige verleihen, der aufstrebenden indischen Luxusindustrie jedoch in keiner Weise schaden können. Letzteres zeichnet sich in der Tat durch ein völlig anderes Angebot sowohl an Schmuck als auch an Kleidung aus und zeichnet sich durch einen ausgesprochen lokalen Geschmack aus, wodurch es kaum oder gar nicht anfällig für die Konkurrenz durch die Produkte der großen europäischen Häuser ist. (Ende von Teil zwei)
