Nicht die Zahl zählt, sondern die Solidität. In einem Jahr müssen die Genossenschaftsbanken wieder zu Gruppen zusammengefasst werden: nicht unbedingt in einer einzigen Holding, auch nicht in mehreren Einheitenvorausgesetzt, dass jeder die gesetzlichen Anforderungen erfüllt (vor allem ein Nettovermögen von mindestens einer Milliarde). Dies ist die Position der Bank von Italien zum umstrittensten Punkt der Reform der CCBs. „Natürlich werden wir 30 und vielleicht nicht einmal fünf erreichen können“, erklärt Carmelo Barbagallo, Leiter der Aufsichtsbehörde der Via Nazionale, „aber unsere Überlegungen sind nur umsichtiger Natur.“ Es könnten auch zwei oder drei Gruppen sein, wichtig ist, dass sie stark genug sind.“
Von der Bank von Italien – die heute die Regeln zur Umsetzung der Reform veröffentlicht hat – gibt es daher kein Veto gegen die Verfassung der Cassa Centrale Banca-Gruppe, die Bcc-Gewerkschaft, die von der Trentiner Bevölkerung gefördert und letzten Monat angekündigt wurde. Im Post-Reform-Szenario werden sie diejenigen sein, die herausgefordert werden ICCREA, die Muttergesellschaft, die in den Absichten von Federkasse Es sollte die einzige Holdinggesellschaft im ganzen Land sein.
Aber die Spiele sind noch nicht vorbei. Theoretisch endet die Frist für die Einreichung von Anträgen auf Gruppengründung am 3 Mai 2018, aber es ist wahrscheinlich, dass das Bild bereits zu Beginn des nächsten Jahres klar sein wird und dass dann die neuen Holdinggesellschaften innerhalb von 6-12 Monaten ins Leben gerufen werden könnten.
Das ist im Moment die einzige Gewissheit Lediglich drei Institute haben den sogenannten Ausweg gewähltoder die Möglichkeit, sich den Verpflichtungen der Reform zu entziehen, indem man ein Spa wird. Eines davon, das Bcc von Cambiano, wird in ein bestehendes Spa fließen (60 Arbeitstage sollten für die Genehmigungen ausreichen), während die anderen beiden, Cassa Padana und Chianti Bank, wird ein neues Institut gründen (mit viel längeren Zeiten, da eine neue Banklizenz erforderlich sein wird).
Sobald alle diese Transformationen abgeschlossen sind, wird die italienische Bankenlandschaft deutlich weniger überfüllt sein. Nach Angaben der Bank von Italien heute sind es 355 von insgesamt 486 CCBs in unserem Land tätige Institute (ca. 73 %): Dies bedeutet, dass nach Umsetzung der Reform die Gesamtzahl der Banken wird auf 120 zusammenbrechen oder ein bisschen mehr.
Via Nazionale erklärt, dass die neue Struktur nicht nur Effizienz- und Vermögensvorteile mit sich bringt, sondern es den CCBs in der Krise auch ermöglichen wird, sich zurechtzufinden viel schneller neues Kapital finden heute dank der Unterstützung der Muttergesellschaft. Diese wiederum kann von jeder Bank der Gruppe mit dem über die vorgeschriebenen Kapitalanforderungen hinausgehenden Kapital refinanziert werden. Darüber hinaus wird es sich auch dem Markt zuwenden können, sofern die Mehrheit seiner Anteile bei den CCBs verbleibt (es sei denn, das Finanzministerium gewährt aus Stabilitätsgründen eine Ausnahmeregelung).
Die Holdinggesellschaft wird über die Leitungs- und Koordinierungsbefugnisse gegenüber den angeschlossenen Banken verfügen, einschließlich der Befugnis, dies zu tun die Mehrheit der Mitglieder der Verwaltungs- und Kontrollorgane ernennen und abberufen von Instituten. Bankitalia wird auch die Gründung von Unterholdings ermöglichen, allerdings nur mit operativer Unterstützungsfunktion: Sie müssen sich nicht in autonome Machtzentren verwandeln, die mit der Muttergesellschaft in Konflikt geraten könnten.
Zum Schluss noch einer der heikelsten Aspekte: das „Zulassungskriterien” auf deren Grundlage die oberste Führungsebene der Holdinggesellschaft ausgewählt wird. Das Zentralinstitut verweist das Problem auf die Ausarbeitung der Satzung, verlangt aber, dass sich die Auserwählten durch „Professionalität und Kompetenz“ auszeichnen. Was für ein am Markt agierendes Unternehmen auch bedeutet (gut) Englisch sprechen. Und vielleicht wird es für jemanden ein Problem sein.
