Teilen

Assonime: Überprüfen Sie die TUF. Bericht darüber, wie sich Vorstände an Nachhaltigkeit und Digitalisierung messen müssen

Die von Corrado Passera koordinierte Assonime-Gruppe analysierte die Auswirkungen der neuen Herausforderungen auf die Verwaltungsfunktion und die Organisationsstrukturen des Unternehmens mit den daraus resultierenden Auswirkungen auf die Zusammensetzung und Fähigkeiten der Direktoren

Assonime: Überprüfen Sie die TUF. Bericht darüber, wie sich Vorstände an Nachhaltigkeit und Digitalisierung messen müssen

Wie sind die Themen der Nachhaltigkeit sowie Digitalisierungsprozessen in eine Verwaltungsrat? Assonymfast hundert Jahre alt Verein di Italienische Aktiengesellschaft, ein in Mailand organisiertes Seminar fragt, wie, mit welchen Risiken, mit welchen Verantwortlichkeiten und Rollen, mit welchen Fähigkeiten und Dienstaltern, im Allgemeinen mit welchen Instrumenten Unternehmen und Interessenvertreter diesen tiefgreifenden Veränderungen begegnen können. Notwendig wäre ein systemischer Ansatz, der hoffentlich bei einem ansetzt Aktualisierung des konsolidierten Finanzgesetzes.

Grieco: Eine Überarbeitung des Tuf ist dringend erforderlich. Assonime fördert es

„Die bevorstehenden Neuigkeiten zu Nachhaltigkeit und digitaler Transformation machen die Überarbeitung des TUF noch dringlicher“, sagte er Patricia Grieco Präsident von Assonime, der das Seminar zur Präsentation des Berichts der Arbeitsgruppe "Die Entwicklung der Verwaltung zwischen Nachhaltigkeit und digitaler Transformation" einleitet. Das 1998 mit einem mehrfach geänderten Gesetzesdekret eingeführte Konsolidierte Gesetz fasst einen großen Teil des Primärrechts der letzten Jahrzehnte zusammen und macht es kompatibel mit den EU-Regelungen zu den Finanzmärkten. „Assonym“, fährt Grieco fort, „meint er Förderer sein einer TUF-Revisionsprojekt, mit Hilfe der besten akademischen und operativen Fähigkeiten, um die Hauptinhalte einer systematischen Reform auszuarbeiten, die im Vergleich mit anderen Interessengruppen und mit politischen Entscheidungsträgern angeboten werden soll". Beim Seminar auch vom neuen Geschäftsführer vorgestellt Stefan Firpo dass Im vergangenen November übernahm er den Staffelstab von Stefano Micossi, der diese Rolle 23 Jahre lang innehatte, wurde von Piergaetano begleitet Marchetti, Viktor Colao, Michèle Chrysostomos, Guido Ferrarini und Giovanna Galli.

Passera: KMU müssen diese Herausforderungen auch als Wachstumschancen begreifen

Der Gruppenbericht koordiniert von Corrado Passera, es wurde dem Assonime-Rat im vergangenen November vorgelegt. Der Gruppe hat im vergangenen März seine Arbeit mit dem Ziel aufgenommen, die Auswirkungen der neuen strategischen Herausforderungen Nachhaltigkeit und Digitalisierung auf die Funktion von zu analysieren Verwaltung und weiter Organisationsstrukturen des Unternehmens, mit der Folge ausfallen in Hinsicht auf Zusammensetzung und Verantwortlichkeiten der Direktoren. Es analysiert auch die Methode auf denen die strategischen Managemententscheidungen und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten basieren, wobei der geltende regulatorische Rahmen und alle regulatorischen Anforderungen identifiziert werden. „Es ist notwendig, Nachhaltigkeit und Digitalisierung als solche zu betrachten PM-WachstumschancenIch“, sagte Flounder. „Kleine und mittelständische Unternehmen müssen die Bedeutung dieser dualen Transformation zeitnah begreifen, um nicht von den Lieferketten und auch vom Kredit- und Finanzierungsmarkt ausgeschlossen zu werden. Darüber hinaus müssen KMU-Administratoren einerseits die ESG-Verantwortungsprofile ihres Unternehmens und andererseits die Nutzung digitaler Tools zur Unterstützung einer effizienteren und bewussteren Organisation bewerten.“

Die drei Teile des Berichts

La ersten Teil ist gewidmet Nachhaltigkeit. Mit Europäischer Regulierungsrahmen und seine nächsten Entwicklungen skizzieren eine neue Dimension für das große europäische Unternehmen: von Direktive auf Due Diligence zum Thema Umwelt und Menschenrechte, zur Richtlinie über Nachhaltigkeitsberichte, an die Disziplin für Nachhaltigkeit für Finanzintermediäre und Banken. Diese Entwicklung ist bereits im Gange für gelistete Firmen, in der Vorstände bereits die zu identifizieren haben Chancen und Risiken sogenannte nichtfinanzielle. Schlecht kommenden europäischen Disziplinen sie werden vorstellen weitere Faktoren des Wandels, repräsentiert durch Sorgfaltspflichten im Umwelt- und Sozialbereich, durch die Ausweitung der treuhänderischen Pflichten der Geschäftsführer, durch die Pflicht zur Verabschiedung eines Plans für die Klimastrategie, durch verstärkte Transparenzpflichten zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Auch wenn die Pflichten nur die betreffen großes Geschäft, mit Ausnahme der Meldepflichten für börsennotierte KMU, sind die Änderungen von Interesse auch mittlere und kleine Unternehmen denn es gibt eine wachsende Nachfrage nach Informationen zum Thema Nachhaltigkeit für dann in der Lage sein, auf Finanzierungskanäle zuzugreifen Tradition und zu Wertschöpfungsketten von großen Unternehmen.

in zweiten Teil befasst sich mit dem Thema Digitalisierungsprozessen, durch eine synthetische Rekonstruktion der technologischen Werkzeuge und ihrer möglichen Verwendung in der Unternehmensführung. Insbesondere werden auch einige Hinweise gegeben sowohl die Chancen als auch die Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung neuer Technologien bei der Ausübung von Verwaltungsaufgaben, was mit den Auswirkungen auf die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Administratoren verbunden ist.

La Teil drei Schließlich hebt es die komplementäre Verbindung zwischen den beiden Entwicklungsprofilen hervor und identifiziert einige mögliche Richtlinien, um den doppelten Übergang zu nachhaltigem und digitalem Management zu erleichtern.

Bewertung