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Donnet: „Generali muss eine Aktiengesellschaft bleiben.“ Und zu Unicredit: „Ausbau der Zusammenarbeit in Osteuropa möglich“

In einem Interview mit dem „Corriere della Sera“ vor der Sitzung am 24. April erklärte der Generali-Chef: „Es wird kein Referendum über Natixis sein, sondern eine Abstimmung darüber, ob Generali unter die Kontrolle privater Unternehmen fällt. Wir brauchen einen solidarischen Vorstand, keine direkte Konfrontation mit der Regierung.“

Donnet: „Generali muss eine Aktiengesellschaft bleiben.“ Und zu Unicredit: „Ausbau der Zusammenarbeit in Osteuropa möglich“

Das Referendum vom 24. April ist kein Referendum über Natixis, sondern eine Abstimmung darüber, ob Generali ein öffentliches Unternehmen bleibt oder unter der Kontrolle privater Unternehmen ohne dass sie den anderen Aktionären eine Prämie zahlen würden. Der CEO von Generali sagt dies unverblümt Philipp Donnet in einem Interview mit Corriere della Sera angesichts der grundlegenden Treffen geplant Ende des Monats in Triest. Eine Ernennung, zu der sich der Manager „optimistisch und zuversichtlich“ präsentiert, gestärkt durch die in den letzten Jahren erzielten Ergebnisse. Unter seiner Führung ist die Börsenkapitalisierung des Löwen tatsächlich von 15 auf 51 Milliarden Euro gestiegen, während in den letzten neun Jahren "die Die Gesamtrendite für die Aktionäre betrug 320 %, ein Anstieg von 103 % allein in den letzten drei Jahren. Dies ist die beste Leistung im Versicherungssektor in Europa“, betont er, während Generali im gleichen Zeitraum rund 40 Akquisitionen mit einer Investition von 7,6 Milliarden tätigte. 

Donnet auf Caltagirone und Delfin

Beantwortung einer Frage zur Minderheitenliste von Caltagiron und Delfin, Donnet erklärt: „Meine Aufgabe ist es, die Realität zu managen. Ich bin entschlossen, meine Arbeit mit einem Team talentierter und junger Manager fortzusetzen. Die Aktionäre haben ein Interesse daran, ihre Investitionen zu schützen, und dies kann nur erreicht werden, wenn sie sich dafür entscheiden, ein zusammenhängender, nicht fragmentierter Rat, was es uns ermöglichen wird, den Plan wie bisher umzusetzen.“

Donnet zu Unicredit: „Ausbau der Zusammenarbeit in Osteuropa möglich“

Sprechen des Eintritts von Unicredit in die Hauptstadt, mit einem Anteil von 5,2 Prozent, sagte Donnet Kurier: „Unicredit hat definiert die Investition als rein finanzielle. Dies ist eine Bestätigung dafür, dass sie von der Gültigkeit unseres neuen Plans überzeugt sind, und das freut uns. Die drei größten Finanzinstitute Italiens werden von unabhängigen und hochprofessionellen Managern geführt, die vom Markt anerkannt sind und die gleiche Sprache sprechen. Wir haben mit Orcel gesprochen. Es gibt Kooperationen im Versicherungsbereich in derOsteuropa, wo wir bereits Partner sind, aber die Diskussion könnte auch auf andere Bereiche ausgeweitet werden.“

Donnet zu Natixis: „Keine direkte Konfrontation mit der Regierung, Ersparnisse bleiben geschützt“

Auf die Frage, ob es die Abstimmung beeinflussen wird der Natixis-„Knoten“antwortete der CEO von Generali: „Die Vereinbarung mit der französischen Bank Bpce, Eigentümerin von Natixis, Es hat keine Auswirkungen auf diesen Plan. Die Konsultationen mit den französischen Gewerkschaften laufen und werden Ende Mai abgeschlossen sein, dann beginnt der Genehmigungsprozess mit den italienischen Behörden", versicherte Donnet und betonte, dass es in Italien "keine kein Frontalzusammenstoß mit der Regierung, und zwar unabhängig vom Ausgang des Treffens.“ 

„Die nationalen Ersparnisse bleiben geschützt, genau wie heute. Durch die Regulierung müssen Unternehmen bis auf den letzten Euro entscheiden, wie und wo sie investieren. Generali behält stets die volle Kontrolle über das Geld, das unsere Kunden uns anvertrauen. Darüber hinaus haben in Italien mehrere Unternehmen schon immer Mandate an ausländische Manager vergeben. Bisher hat sich darüber noch niemand Sorgen gemacht. Darüber hinaus hätten wir eine Mitkontrolle“, fügte der CEO hinzu.

Auf den Einwand, Generali könne eine Vereinbarung im Bereich der Vermögensverwaltung mit einem italienischen Unternehmen treffen, sagte er: „In Italien gibt es keine vergleichbaren Möglichkeiten“ und dass „wir uns zum Zeitpunkt des Verkaufs von Pioneer die Akte angesehen haben, der Vorstand jedoch beschlossen hat, nicht weiterzumachen. Es war 2016, die Voraussetzungen waren noch nicht gegeben, die Vermögensverwaltungsstrategie steckte noch in den Kinderschuhen.“

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