Il 2025 wird ein entscheidendes Jahr sein, geprägt von großen wirtschaftlichen und politischen Veränderungen auf globaler Ebene. DER'Europa wird Innovationen und Investitionen beschleunigen müssen, um aufzuholen, während die Staaten Staaten, mit einer aggressiven Agenda, wird das internationale Gleichgewicht beeinflussen. Für sie Italienische Unternehmen, das Passwort lautet Wettbewerbsfähigkeit: Innovation, Marktdiversifizierung und gezielte Strategien werden von grundlegender Bedeutung sein, um den Herausforderungen zu begegnen und die Chancen eines sich ständig weiterentwickelnden Kontexts zu nutzen. Wir brauchen Agilität, Weitblick und eine gehörige Portion Konkretheit, um Herausforderungen in Chancen umzuwandeln und uns nicht in akkumulierten Verzögerungen zu verzetteln.
Dies ist, was in Mailand, am Hauptsitz von Assolombarda, während der Konferenz herauskam.Die Welt im Jahr 2025: Zeit zu liefern” – organisiert in Partnerschaft mit Assolombarda und Sace, als Teil des Ispi und Intesa Sanpaolo Geoeconomics Observatory – eine Gelegenheit, über die Zukunft und die globalen Herausforderungen nachzudenken, die Wirtschaft, Politik und Industrie beeinflussen werden.
De Felice (Intesa Sanpaolo): globale Unsicherheit und europäische Herausforderungen
Gregory DeFelix, Chefökonom von Intesa Sanpaolo, sparte nicht an einem realistischen Ton: „Die große Unsicherheit für 2025 hängt mit der Fähigkeit der Europäischen Union zusammen, auf die bereits angehäuften Verzögerungen in Bezug auf Innovation, Produktivität und Investitionen zu reagieren.“ Das Echo amerikanischer Strategien – wobei die Trump-Präsidentschaft eine Steigerung der internen Wettbewerbsfähigkeit verspricht – lässt den alten Kontinent nicht gleichgültig, der Gefahr läuft, der langsame Boxer gegen einen Gegner mit schnellem Stoß zu sein. An der geldpolitischen Front prognostiziert De Felice ein Zinsballett: „Die kurzfristigen Inflationseffekte werden den Zinssenkungspfad der Fed ändern und sie auf zwei Interventionen von jeweils 25 Basispunkten beschränken.“ Stattdessen gehen wir davon aus, dass die EZB bereits im ersten Halbjahr 25 vier Zinssenkungen um jeweils 2025 Basispunkte beschließen wird.“ In diesem Zusammenhang ist der italienische Ausblick moderat positiv: „Für Italien prognostizieren wir ein Wachstum von 1 % und sind zuversichtlich, dass sich der Konsum der privaten Haushalte erholt.“ Allerdings ist eine Wiederbelebung der öffentlichen (Pnrr) und privaten Investitionen (ab Mitte 2023 im negativen Bereich) erforderlich.“
Spada (Assolombarda): Europa muss seine Industriestrategie überdenken
zweite Alessandro Spada, Präsident von Assolombarda, ist die Wettbewerbsfähigkeit des Landes eng mit der Fähigkeit Europas verbunden, mit einer prägnanteren industriellen Vision zu reagieren. „Die Umkehr des derzeit schwierigen Wirtschaftszyklus ist eine Priorität für die Wettbewerbsfähigkeit des Landes und unserer Unternehmen“, sagte er.
„Angesichts einer neuen politischen und wirtschaftlichen Saison von Donald Trumps America First und der Entwicklung der verschiedenen internationalen geopolitischen Fragen“ kritisierte Spada den „ideologischen Ansatz und das Regulierungssystem“ der Europäischen Union und betonte das Risiko einer Gefährdung strategischer Sektoren wie z Automobilsektor: „Die neue Europäische Kommission wird ihren Kurs ändern und das umsetzen.“Dragons-Agenda. Die heutige Dringlichkeit, das Wachstum wieder anzukurbeln, hängt mit zwei entscheidenden Aspekten für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zusammen: Energie und Investitionen. In diesen Spielen kommt es auf unsere Wettbewerbsfähigkeit an, wir dürfen nicht noch weiter an Boden verlieren.“
Magri (Ispi): 2025 wird das Jahr großer Tests sein. Ricci (Sace): Fokus auf Exporte und Innovation
Paul Magri, Präsident des ISPI-Wissenschaftsausschusses, definierte 2025 als „das Jahr, in dem die Hauptakteure und globalen Herausforderungen auf den Prüfstand gestellt werden, das Jahr, in dem Ambitionen in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden.“ Es ist unbestreitbar, dass es vor allem Trump sein wird, der den Unterschied machen wird: für Amerika, für China, für Europa, für die ganze Welt. Und wenn man die Unvorhersehbarkeit, die Vorliebe für Provokationen und den Verhandlungsansatz des 47. US-Präsidenten kennt, beginnt das Jahr 2025 mit einer großen Gewissheit: Es wird das Jahr großer Unsicherheit sein.“
Alessandra Igel, CEO von Sace, unterstrich die strategische Rolle des Exports für das italienische Wirtschaftssystem: „Wir sind das viertexportierende Land der Welt, nur nach China, den Vereinigten Staaten und Deutschland, und der Export ist der Haupttreiber des italienischen BIP und der Beschäftigung: wir.“ Für 3,5 rechnen wir mit einem Wachstum von 2025 %, was 679 Milliarden Euro entspricht.“ Für italienische Unternehmen wird der Schlüssel zum Erfolg darin liegen, sich auf Exporte und Innovation zu konzentrieren. „Um wettbewerbsfähiger zu sein, können sie die Diversifizierung der Outlet-Märkte nutzen und so die Risikokonzentration und die Ausweitung der Zahl der Referenzlieferketten verringern, indem sie auf KI und technologische Innovation setzen.“
Die Erfahrungen von Alfasigma und Fontana
Marco Castino, General Manager von Alfasigma Italia, erläuterte das Engagement seines Unternehmens im Bereich der Biotechnologie und betonte die Bedeutung einer globalen Vision: „Bei Alfasigma haben wir in den letzten zwei Jahren mehr als eine Milliarde Euro in Akquisitionen investiert, insbesondere im Biotechnologiesektor. Wir gehen unseren Weg ehrgeizig und konkret und sind uns bewusst, dass es im aktuellen Kontext entscheidend ist, Innovation, schnelle Markteinführung und einen hohen Qualitätsstandard zu kombinieren. Globales Denken und die Arbeit in kulturell vielfältigen Teams sind einige Schlüsselelemente für den Aufbau einer Kultur, die auf Exzellenz und Wachstum ausgerichtet ist. Unser Ansatz wird weiterhin Pragmatismus und Vision vereinen, wie es schon immer in der DNA von Alfasigma lag, mit dem Ziel, zeitnah auf Marktbedingungen und Patientenbedürfnisse zu reagieren.“
Giuseppe Fontana, CEO von Fontana Gruppo, betonte stattdessen die Bedeutung der Lokalisierung als Strategie zur Erschließung neuer Märkte: „Wir haben wichtige Erwartungen an verschiedene Märkte außerhalb Europas, an denen wir auch arbeiten wollen, um unser Wachstum in anderen Sektoren außerhalb der Automobilbranche zu unterstützen.“ Unsere Strategie zielt seit jeher auf Lokalisierung ab, also auf den Aufbau von Strukturen und Organisationen vor Ort in den verschiedenen Märkten, die in der Lage sind, diese Märkte zu bedienen.“
