Weibliche Manager nehmen zu, aber sie sind immer noch viel weniger als Männer, und um an die Spitze zu gelangen, müssen sie sofort nach Erfolg streben. Kurz gesagt, sie müssen sich schon in den ersten Jahren im Unternehmen als hochkompetent, geradezu prädestiniert erweisen, sonst tauchen ihre männlichen Kollegen auf und weiter zu gehen. Zu dieser Schlussfolgerung gelangt man, wenn man einige Berichte liest, die wenig überraschend in der Nähe des 8. März veröffentlicht wurden Gleichstellung der Geschlechter in der Arbeitswelt und vor allem im Management. Eines davon ist das der Boston Consulting Group, das sich der Welt der Technik widmet und den Titel trägt Wie Frauen es in Technologien an die Spitze schaffen, der erklärt, dass Frauen zwar (abzüglich der Lohnunterschiede) inzwischen fast die Hälfte der Gesamtbelegschaft ausmachen, sie aber weniger als ein Drittel (28 %) der Führungspositionen im Technologiesektor besetzen.
BCG, das die Umfrage unter 457 weiblichen Führungskräften des US-Technologiesektors und 300 ihrer männlichen Kollegen durchführte, stellte auch fest, dass Covid sogar den ohnehin schwachen Anstieg der Frauenquoten auf die Stellen, auf die es ankommt, erschüttern könnte: „Angesichts der Auswirkungen, die Fernarbeit hat auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben besonders für das weibliche Geschlecht, scheint die Präsenz von Fachleuten in der Branche zunehmend gefährdet zu sein", schreibt die Studie, die dies dann für 44 % der Führungskräfte des Technologiesektors festlegt Die ersten Beförderungen waren die wichtigsten auf dem Karriereweg, während der gleiche Prozentsatz der Männer spätere Beförderungen als entscheidend angibt. Allerdings ist der Leadership Gap sicher nicht durch eine unterschiedliche Motivation zu rechtfertigen, weder in der ersten noch in der darauffolgenden Karrierephase: Frauen und Männer in der Tech sind nämlich gleich ehrgeizig; 62 % der Befragten streben eine Beförderung an, ähnlich wie bei den Männern 67 %.
Wie aus dem Jahresbericht hervorgeht, gab es jedoch auf allgemeiner Ebene einige Anzeichen für eine Verbesserung Frauen in der Wirtschaft herausgegeben vom internationalen Beratungsnetzwerk Grant Thornton, aus dem hervorgeht, dass Frauen im Jahr 2021 zwar nur noch 31 % der Führungspositionen in Unternehmen weltweit bekleiden, aber es stimmt auch, dass die Zahl im Vergleich zum Vorjahr um 2 Prozentpunkte gestiegen ist im vergangenen Jahr, obwohl Covid-19 die Volkswirtschaften auf der ganzen Welt getroffen und gebremst hat. Im Detail, verglichen mit 2020, beide weiblichen CEOs stiegen um 6 %. (heute bei 26 %) ebenfalls weibliche CFOs (bei 36 %). Das Gleiche gilt jedoch nicht für Italien, wo der Frauenanteil an der Spitze von Unternehmen (CEO-Rolle) im Jahr 2021 auf 18 % gesunken ist (von 23 % im Jahr 2020): Unser Land bleibt unter den 30 untersuchten Weltwirtschaften hinter diesem Faktor zurück , und leider wächst der Anteil der Unternehmen ohne weibliche Präsenz in der Geschäftsleitung (+2%) (fast ein Viertel).
Wer nicht an Frauen glaubt, liegt doppelt falsch: aus ethischer und auch aus unternehmerischer Sicht, denn das bekräftigt die BCG noch einmal Vielfalt ist auch ein Geschäft: Unternehmen mit mindestens drei weiblichen Führungskräften haben einen durchschnittlichen ROE-Anstieg, der über fünf Jahre um 11 Prozentpunkte höher ist als Unternehmen ohne weibliche Führungskräfte. Und Unternehmen mit mindestens 30 % weiblichen Führungskräften haben eine um 15 % höhere Rentabilität als Unternehmen ohne weibliche Führungskräfte. Es braucht nur eine Frau mehr in der Führung, um die Rendite eines Unternehmens um 8 bis 13 Basispunkte zu steigern. „Der Technologiesektor, die Wiege des Fortschritts, kann es sich nicht leisten, auf ein wichtiges Thema wie Vielfalt zu verzichten. Gleichzeitig müssen Frauen daran glauben und in jeder Phase ihrer Karriere mutige Maßnahmen ergreifen, um an die Spitze zu gelangen“, schließt der Bericht, der 5 Wege aufzeigt, denen es zu folgen gilt.
Machen Sie laut BCG zuallererst Ihre Ambitionen bekannt, indem Sie persönliche Ziele mit Managern und Mentoren besprechen. Dann bewerben Sie sich auf Aufstiegschancen, auch wenn Sie die erforderlichen Qualifikationen nicht vollständig erfüllen; Hören Sie nie auf, nach Möglichkeiten zu suchen, Ihre Fähigkeiten innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation zu erweitern; Pflegen Sie unbedingt langfristige Beziehungen zu Mentoren, Bezugspunkten für professionelle Unterstützung. Heben Sie abschließend Ihre technischen und sonstigen Leistungen hervor, z Bitten Sie den Manager um direktes Feedback und konkret über ihre Führungsqualitäten, von Beginn ihrer Karriere an.
Auch wenn der Weg zur Gleichstellung der Geschlechter noch recht weit ist, die Zahl der Unternehmen, die rosa werden, nimmt zu. Mit mehr als der Hälfte der Belegschaft (54 %) aus Frauen und einem Frauenanteil von 44 % unter den Mitgliedern des Verwaltungsrats und 59 % der Postleiter in Italien, Italienische Post hat Diversität und Inklusion zu den Grundpfeilern seiner ESG-Strategie (Environmental, Social and Governance) gemacht. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine „Diversity and Inclusion“-Richtlinie eingeführt und die Women’s Empowerment Principles unterzeichnet, die von UN Women und dem United Nations Global Compact geförderte Initiative zur weltweiten Förderung der Gleichstellung der Geschlechter.
Auch anlässlich des Internationalen Frauentages Snam und die Snam Foundation Start einer neuen „Gehaltsspenden“-Initiative. Im Laufe des Monats März können Snam-Mitarbeiter den finanziellen Gegenwert für eine oder mehrere Arbeitsstunden an Initiativen zur Unterstützung von Frauen, die Opfer von Gewalt werden, und Müttern mit Kindern in schwierigen Situationen spenden. Die gesammelten Beträge werden dann von der Stiftung verdoppelt.
