উদ্ভাবনী স্টার্টআপ: 18টি ভুল এড়াতে হবে

We প্রেম শুরু 

ইনকিউবেটর ওয়াই কম্বিনেটর ডেভেলপার, লেখক এবং শিল্পপ্রেমীর প্রতিষ্ঠাতা পল গ্রাহামের এই হস্তক্ষেপে, আমরা উত্সর্গীকৃত নিবন্ধগুলির একটি সিরিজ শুরু করি স্টার্টআপে প্রযুক্তিগত খাতে উদ্ভাবন। স্টার্টআপের একটি জাতি হয়ে ওঠা এবং প্রযুক্তিতে উৎকর্ষ সাধন করা সবচেয়ে বেশি ভাগ করা আকাঙ্ক্ষার একটি এবং কয়েকটির মধ্যে একটি যার উপর বিশ্বের সমস্ত সরকারের অভিন্ন অভিন্নতা রয়েছে৷ এমনকি ইতালিতেও এ নিয়ে অনেক কথা হচ্ছে। 

ইতালীয় সরকার সম্প্রতি সম্পদ এবং ভর্তুকিগুলির একটি আকর্ষণীয় প্যাকেজ নির্ধারণ করেছে স্টার্টআপে উদ্ভাবনী প্রকল্পের বিশদ বিবরণ এখনও জানা যায়নি, যা আশা করা যায় যে আমলাতন্ত্র দ্বারা এই ধরনের জনসাধারণের উদ্যোগের সাথে নিঃসৃত হবে, তবে পদক্ষেপটি নিঃসন্দেহে প্রশংসনীয়, কারণ অর্থ এবং সাহায্যের কারণে স্টার্টআপগুলি তারা খুব প্রয়োজন.  

তবুও এই প্রশংসনীয় উদ্যোগ অস্তিত্বের প্রশ্ন তুলতে ব্যর্থ হয় না। করদাতাদের অর্থ দিয়ে একটি প্রাণবন্ত স্টার্টআপ সম্প্রদায় তৈরি করা কি সত্যিই সম্ভব বা অন্য শর্তগুলি, এমনকি অযৌক্তিক, যা একটি সরকার আরও গুরুত্বপূর্ণ অর্জনের জন্য স্থাপন করতে পারে? একজনকে উত্তর দিতে হবে যে দুটি জিনিসই প্রয়োজন। কিন্তু উত্তর এত তুচ্ছ নয়। প্রকৃতপক্ষে, অনেক লোক বিশ্বাস করে যে সরকার এই ধরণের উদ্যোক্তা প্রকল্পগুলিতে সরাসরি হস্তক্ষেপ করা থেকে নিরাপদ দূরত্ব বজায় রাখা ভাল করবে যা মুক্ত বাজারে পরিচালিত বিষয়গুলির চেয়ে বেশি সম্পর্কিত। প্রাতিষ্ঠানিক.  

যাইহোক, ইতালীয় বংশোদ্ভূত সম্মানিত পণ্ডিত, মারিয়ানা মাজুকাতো, অধ্যাপক ড.বিশ্ববিদ্যালয় কলেজ লণ্ডন (UCL) একটি 2011 বইয়ে, দ্য উদ্যোক্তা রাজ্য (এছাড়াও ইতালীয় ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে, Lo stato impresario, Laterza 2014) একটি বরং বিশ্বাসযোগ্য উপায়ে দেখিয়েছে যা আঘাত করেছে মার্টিন নেকড়ে "ফাইনান্সিয়াল টাইমস" এর, যেমন এর শুরু চক্রকেন্দ্র উদ্ভাবনী উদ্যোক্তা এলাকা, যেখানে স্টার্টআপগুলি জন্মগ্রহণ করে এবং উন্নতি লাভ করে, বিনিয়োগ এবং পাবলিক প্রকল্পগুলির ফলে সঠিকভাবে উৎপন্ন হয় যা স্থানটির উদ্যোক্তা শক্তির বিকাশ এবং বিকাশে যায়। একই সিলিকোন Mazzucato অনুসারে ভ্যালি, মার্কিন সরকারের কাছে বিশাল ঋণ পাওনা। 

প্রকৃতপক্ষে, বীজ মূলধন থাকা গুরুত্বপূর্ণ, তবে রোপনের জন্য এটি একমাত্র শর্ত নয় একটি সূচনা শেষ পর্যন্ত নির্ধারিত আরও অনেক এবং বিভিন্ন শর্ত রয়েছে যা অবশ্যই ঘটতে হবে এবং সর্বোপরি এমন ভুল রয়েছে যা প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবস্থাপনার এড়ানো উচিত, কারণ অর্থ এবং জনসাধারণের বেশি হবে না, দ্রুত ফুরিয়ে যায়। 

পল গ্রাহাম একটি ভবিষ্যত নিশ্চিত করার জন্য ন্যূনতম শর্তগুলির একটি বিপরীত হ্যান্ডবুক (অর্থাৎ যা করা উচিত নয়) তৈরি করেছেন একটি সূচনা. এটি 18 পয়েন্টের একটি তালিকা যা আমরা নীচে ইতালীয় অনুবাদে অফার করছি। এটি একটি উজ্জ্বল, মজাদার এবং চিন্তাভাবনা পড়ার জন্য পূর্ণ খাবার, এমন পরিস্থিতি যা কেবল তখনই ঘটে যখন লেখকের "বালতিতে কান" থাকে। 

কে পল গ্রাহাম 

পল গ্রাহাম è ডেভেলপার, লেখক এবং বিনিয়োগকারী। 1995 সালে, তিনি এবং রবার্ট মরিস আছে উদিত একটি সফটওয়্যার কোম্পানি, ভিয়াওয়েব চে নেল 1998 ইয়াহু দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল, যেখানে এটি ইয়াহু হয়ে ওঠে স্টোর. 2001 সালে তিনি paulgraham.com এ প্রবন্ধ পোস্ট করা শুরু করেন যা 2015 সালে তিনি আপ পৌঁছেছেন 34 মিলিয়ন পেজ ভিউ। 2005 সালে, একসাথে জেসিকা লিভিংস্টন, রবার্ট মরিস এবং ট্রেভর ব্ল্যাকওয়েল তহবিল আছেat Y কম্বিনেটর, প্রথম ইনকিউবেটর নতুন ধরনের স্টার্টআপের 2005 সাল থেকে Y Combinator সহ 1000 টিরও বেশি স্টার্টআপকে অর্থায়ন করেছে৷ ড্রপবক্স, Airbnb এর, ডোরা e Reddit. পল লেখক সেমিনাল প্রকাশনা যেমন On পাতার মর্মর (প্রেন্টাইস হল, 1993), এএনএসআই কমন পাতার মর্মর (প্রেন্টাইস হল, 1995), ই হ্যাকার এবং মিস্ত্রি (ও'রিলি, 2004). তিনি স্নাতক আইনশাস্ত্রে আল্লা কর্নেল বিশ্ববিদ্যালয় e পেয়েছিলাম একটি ডক্টরেট ইন কম্পিউটার বিজ্ঞান ad হার্ভার্ড। তার আছে এ চিত্রকলা অধ্যয়ন করেছেন রোড আইল্যান্ড স্কুল অফ ডিজাইন এবং ফ্লোরেন্সের একাডেমি অফ ফাইন আর্টসে। 

প্রতিজ্ঞা 

কেউ একজন সম্প্রতি আমাকে জিজ্ঞাসা যে কি এটা ব্যর্থ করে তোলে একটি সূচনা। দ্যì সেখানে আমি নির্বাক ছিলাম, কারণ এটি একটি বড় প্রশ্ন। সমতুল্য a জিজ্ঞাসা করুন কি সাফল্য নির্ধারণ করে একটি সূচনা. কেউ উত্তর দিতে পারে যে ব্যর্থতা এড়াতে হবে। কিন্তু এটি একটি উত্তর নয় এবং এমনকি একটি উত্তরও দেওয়া যাবে না, এভাবে, উড়ে গিয়ে। 

কলমsশান্তভাবে সেখানে যাচ্ছি পর্যবসিত একটি করণীয় তালিকা থাকার চেয়ে এটা খুব দরকারী কিছু হতে পারে. আপনি এটি রূপান্তর করতে পারেন নিষিদ্ধ জিনিসের তালিকা জন্য একটি ব্যবহারিক রেসিপি মধ্যে ব্যর্থ হবেন না. কী করতে হবে তার চেয়ে কী করা উচিত নয় তা মনে রাখা সহজ। 

শুধুমাত্র একটি মূলধন ভুল যা হত্যা করতে পারেre একটি সূচনা. এই: ব্যবহারকারীদের কিছু করবেন না ইচ্ছা. আপনি যদি আপনার ব্যবহারকারীদের যা চান তাই করেন, ব্যাপারটি যাই হোক না কেন ঠিক হয়ে যাবে সমাপ্ত o অ সমাপ্ত. পরিবর্তে যদি অ তুমি কর Quello ব্যবহারকারীরা কি চান, তারপর হ্যাঁ মরণi মৃত, কি করা হয় বা না করা যাই হোক না কেন. এখানে একটি 18টি জিনিসের তালিকা যা এটি ঘটায় স্টার্টআপগুলি তারা না Quello যে ব্যবহারকারীরা চান davvero. 

Un Unico প্রেমিক 

আপনি কি কখনও লক্ষ্য করেছেন যে একজন ব্যক্তির দ্বারা কত কম সফল স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠিত হয়? ব্যবসাও সফল যাদের একক প্রতিষ্ঠাতা আছে বলে বিশ্বাস করা হয়, যেমন ওরাকল, সাধারণত প্রকাশ করে di একাধিক আছে এটি অসম্ভাব্য মনে হয় যে এটি খাঁটি কাকতালীয়। 

একটি একক প্রতিষ্ঠাতা থাকার সঙ্গে দোষ কি? প্রারম্ভিকদের জন্য, এটি অনাস্থা ভোট। এর অর্থ সম্ভবত প্রতিষ্ঠাতা কারও সাথে একমত হতে পারেননি, এমনকি কয়েকজন বন্ধুর সাথেও নয়, তার সাথে একসাথে কোম্পানি শুরু করতে। এটা বেশ উদ্বেগজনক, কারণ বন্ধুরাই তাকে সবচেয়ে ভালো চেনে। 

কিন্তু প্রতিষ্ঠাতার বন্ধু হলেও ভুল হয়না। তার এবং কোম্পানির পক্ষে è একটি ভাল বাজি, এখনও একটি খারাপ দিক আছে. বুট করতে একটি সূচনা এটা একটি জন্য খুব দাবি'অনন্যব্যক্তি প্রতি এমনকি যদি আপনি নিজেই এটি সব করতে পারেন, একটি প্রয়োজন আছে কারো সাথে মোকাবিলা করার জন্য, সিদ্ধান্ত সম্পর্কে কথা বলুন এবং আরাম পান যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায়। 

শেষ কারণটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। এর ড্রপ পয়েন্ট একটি সূচনা আমি এই পথ তাদের অতল যে শুধুমাত্র কিছু তাদের সহ্য করতে পারে নির্জনে. যখন একাধিক প্রতিষ্ঠাতা থাকে, তখন এসপ্রিট ডি কর্পস তাদের এমনভাবে একত্রিত করে যা মনে হয় অতিক্রম করে le নিজেদের সংরক্ষণ আইন প্রজাতির. সবাই ভাবে: "nআমি আমার বন্ধুদের ছেড়ে যেতে পারি না নীচে আমরা হব". এটা একটাo আবেগের আরও পাওয়ারফুল dমানব প্রকৃতিতে, এবং এটি ব্যর্থ হয় যখন শুধুমাত্র একজন প্রতিষ্ঠাতা থাকে। 

খারাপ অবস্থান

স্টার্টআপ তারা কিছু জায়গায় উন্নতি লাভ করে এবং অন্যগুলিতে নয়। সেখানে সিলিকোন উপত্যকার আধিপত্য, তারপরে বোস্টন, তারপরে সিয়াটল, অস্টিন, ডেনভার এবং নিউ ইয়র্ক। টরন্টো কানাডা। ইউরোপে লন্ডন, বার্লিন, প্যারিস। সেখানে অনেক কিছু নেই. এমনকি একটিতেও চক্রকেন্দ্র নিউইয়র্কের মতো স্টার্টআপের মাথাপিছু সংখ্যা সম্ভবত এটির 1/20তম সিলিকোন উপত্যকা। হিউস্টন, শিকাগো এবং ডেট্রয়েটের মতো শহরগুলিতে এটি এখনও অর্থপূর্ণ পদে পরিমাপ করা খুব ছোট। 

বিচ্ছিন্নতা এত শক্তিশালী কেন? সম্ভবত অন্যান্য শিল্পের মতো একই কারণে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ষষ্ঠ বৃহত্তম ফ্যাশন কেন্দ্র কি? ষষ্ঠ বৃহত্তম পোলো এর তেল বা এরঅর্থ বা এরপ্রকাশনা? কেউ বলতে পারবে না। যে কেউ যেভাবেই হোক, তারা শিখর থেকে এত দূরে যে তাদের কেন্দ্র বলাটাও বিভ্রান্তিকর হবে কিছু বল. 

এটা একটা প্রশ্নোত্তর interessante আসা শহর হয়ে ওঠে চক্রকেন্দ্র শুরুব্যবসায়িক কর্ম, কিন্তু কারণ কেন স্টার্টআপগুলি সমৃদ্ধি সম্ভবত অন্যান্য শিল্পের মতোই: তারা যেখানে জন্মেছে তারা হয় দক্ষতা. মান উচ্চতর; মানুষ সঙ্গে সুরে বেশি হয় এন্টারপ্রাইজের উদ্দেশ্য; মানুষের ধরন এই কাজের জন্য উপযুক্ত তারা সেখানে বাস করতে চায়; সহায়ক শিল্প হয় সেখানে; মানুষ যারা si মিটিংa নৈমিত্তিক তারা একই ব্যবসা. কে জানে ঠিক কিভাবে এই ফ্যাক্টর আপনি শব্দ মিলিত প্রতি কেন্দ্রীভূত le শুরুup nella সিলিকোন উপত্যকা এবং প্রতিপরিবর্তে তাদের দূরে তাড়া dডেট্রয়েটে, কিন্তু এটা পরিষ্কার যে একটি নির্ধারক ফ্যাক্টর এবং মাথাপিছু স্টার্টআপের সংখ্যা যা আগে থেকেই সেখানে বিদ্যমান. 

প্রান্তিক কুলুঙ্গি

অধিকাংশউচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তারা যারা আমাকে পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করে একটি সাধারণ সমস্যায় ভুগছেন: তারা পছন্দ করে প্রতিযোগিতা এড়ানোর আশায় একটি ছোট, অস্পষ্ট কুলুঙ্গি বেছে নিন। 

ছোট বাচ্চাদের অনুশীলন করা পর্যবেক্ষণ করা ফুটবল, আমি যে পর্যবেক্ষণ, একটি নির্দিষ্ট বয়সের নিচে, তারা বলকে ভয় পায়। যখন বল দেখা করতে যায় তারা প্রত্যাহার করে। আট বছর বয়সে নংআমি করিনি তাঁতি বল স্টপার একজন মিডফিল্ডার হিসেবে, কারণ যতবারই একটি ক্রস করা বল আমার দিকে আসত, আমি আমার চোখ বন্ধ করে রক্ষার আশার চেয়ে বেশি কুঁকড়ে যেতাম। তাকে থামান. 

একটি প্রান্তিক প্রকল্প বেছে নেওয়া আমার ফুটবল কৌশলের সমতুল্য da বাচ্চা ক্রস মোকাবেলা করতে. আপনি যদি ভাল কিছু করেন, তারা সেখানে থাকবে চিরকাল প্রতিযোগীদের, আমরা তাদের মুখোমুখি হতে পারি। প্রতিযোগিতা শুধুমাত্র ভাল ধারণা পরিত্যাগ করে এড়ানো যায়। 

আমি মনেকরি যে Theএড়াতে আবেগ বড় সমস্যা বেশিরভাগই অজ্ঞাত। এটা যে মানুষ না, যৌক্তিকভাবে, মনে a মহান ধারণা, কিন্তু POI ছোটদের অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নিন কারণ তারা নিরাপদ বলে মনে হয়। দ্যঅজ্ঞানও ছাড়বে না এর স্থান বড় ধারণা চিন্তা করুন। তাই সমাধান হতে পারে এক ভাবো grandi ছাড়া ধারনা মানসিকভাবে জড়িত হন. আমরা এই কাজ করতে পারেa আইপোটেসি: qযা পারা essere একটি বেল্লা ধারণা di স্টার্টআপ da আমার প্রতিবেশীকে পরামর্শ দিন? 

ধারণাকপিte 

সেন্ট এর অনেক প্রকল্পশিল্পআপ বিদ্যমান কোম্পানির অনুকরণ. বিদ্যমান এটা একটা ভালো ধারণার উৎস, কিন্তু সেরা নয়। যদি দেখেন উৎপত্তি স্টার্টআপের সফল, অন্য কিছু অনুকরণে শুরু করা হয়েছে যে খুব কম আছে. সফল উদ্যোক্তারা তাদের ধারনা কোথায় পেলেন? সাধারণত একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সনাক্তকরণ থেকে e অমীমাংসিত আছে স্পষ্টভাবে চিহ্নিত কারণ তারা ব্যক্তিগতভাবে এটি জুড়ে এসেছে. 

আমাদের স্টার্টআপ, উদাহরণ স্বরূপ, অনলাইন স্টোর পরিচালনার জন্য সফ্টওয়্যার তৈরি করেছে। আমরা যখন শুরু করেছিলাম, তখন কোনো ছিল না; যে কয়েকটি সাইটে এটি অর্ডার করা যেতে পারে সেগুলিকে প্রচুর উন্নয়ন খরচ সহ হাতে প্রোগ্রাম করা হয়েছিল la রক্ষণাবেক্ষণ ন্যস্ত করা হয়েছিলa a বহিরাগত সরবরাহকারী. আমরা জানতাম যে যদি ই-কমার্স কখনও বন্ধ হয়ে যায় তবে এই সাইটগুলিকে সফ্টওয়্যার দ্বারা চালিত হতে হবে, তাই আমরা একটি লিখেছি। বেশ সরাসরিএকটি সমাধান হিসাবে. 

এটা মনে হয় যে সমাধান করার সেরা সমস্যা হল যে ci জড়িত ব্যক্তিগতভাবে আপেল ছিল আছে ঘটেছে কারণ স্টিভ ওয়াজনিয়াক তিনি চেয়েছিলেন নির্মাণ একটি কম্পিউটার. গুগল কেন ল্যারি ই সার্জি তারা খুঁজে পায়নি la স্টাফ অনলাইন, হটমেইল কেন সাবীর ভাটিয়া এবং জ্যাক স্মিথ কর্মক্ষেত্রে ইমেল বিনিময় করতে পারেনি। 

তাই কপি না করে ফেসবুক, কিছু সহ বৈকল্পিক যে ফেসবুক তিনি ঠিকই উপেক্ষা করেছেন, অবশ্যই cercare ধারণা একটিঅন্য দিক। পরিবর্তে অনুকরণ কোম্পানি এবং দীর্ঘস্থায়ী su সমস্যা যে তারা ইতিমধ্যে হয়েছে সমাধান করাi, আপনাকে নতুন খুঁজতে হবে সমস্যা এবং কল্পনা ককোম্পানি যে তাদের সমাধান করতে পারে. মানুষ কি সম্পর্কে অভিযোগ করছে? আপনি কি চানহাঁ avere? এখানে প্রশ্ন আছে. 

Oগন্তব্য

কিছু ক্ষেত্রে, সাফল্যের রাস্তা di avere একটি দৃষ্টি এবং সংযুক্ত রাখাi এই দৃষ্টিভঙ্গি নির্বিশেষে সম্মুখীন অসুবিধা. অভিগমন আঠালো থাকার মত কিছু জয়ের লক্ষ্য নিয়ে একটি স্বর্ণ পদক অলিম্পিকেএটা কোথায় উদ্দেশ্য এটা ভাল সংজ্ঞায়িত করা হয়. এলপরিচালনার জন্য একটি প্রারম্ভকালে, অপরদিকে, hকাজের সাথে সাধারণ কিছুতে বিজ্ঞানiaথেকে, কি উচিৎ seguire একটি পথ যেখানেই এটি বাড়ে। 

Eখুব সংযুক্ত করাi মূল পরিকল্পনায়, হতে পারে ভুল স্টার্টআপ সবচেয়ে সফল তারা শেষ করেছে কিছু করতে যথেষ্ট diverso যে থেকে যে তুমি ছিলে মূলত এলাকার কোড - spesso সুতরাং ভিন্ন মনে হয় না অধিক একই চোস. প্রয়োজনের প্রস্তুত হওi দখল এটি আসে যখন সেরা ধারণা. এবং কঠিনতম অংশ tutto খোঁজাo এবং প্রায়ই দমন করাa আলাদা করা Theধারণা মূল. 

কিন্তু নতুন ধারণার জন্য খোলার জন্য সঠিক উপায়ে ঘটতে হবে। প্রতি সপ্তাহে একটি নতুন ধারণা গ্রহণ করা মারাত্মক। এমন কিছু পরীক্ষা আছে যা একটি ধারণার ভালতা যাচাই করতে ব্যবহার করা যেতে পারে? একটি হল ধারণাটি কোন ধরণের প্রক্রিয়া উন্নতির প্রতিনিধিত্ব করে কিনা তা জিজ্ঞাসা করা Gia শুরু যদি কোন নতুন ধারণা ইতিমধ্যেই তৈরি করা হয়েছে তার বেশিরভাগই পুনঃব্যবহার করতে সক্ষম হয়, তাহলে সম্ভবত এটি একটি অভিসারী প্রক্রিয়ার অংশ। যদিও এটি স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করার প্রয়োজন হয় তবে এটি একটি খারাপ লক্ষণ। 

সৌভাগ্যক্রমে, এমন কেউ আছেন যাকে আপনি পরামর্শ চাইতে পারেন: ব্যবহারকারীরা। যদি দিক পরিবর্তন সম্পর্কে চিন্তা করুন e ব্যবহারকারীদের প্রতিক্রিয়া পোস্ট, তারপর ধারণা সম্ভবত একটি ভাল বাজি. 

খারাপ প্রোগ্রামারদের নিয়োগ করা 

আমি উল্লেখ করতে ভুলে গেছি: আমার পরিচিত প্রায় সকল প্রতিষ্ঠাতাই ডেভেলপার। এবং এই può অ একটি সুবিধা হতে স্বয়ং, দুর্ঘটনাক্রমে, কিছু খারাপ ডেভেলপার নিয়োগ করা হয়, এটা না ডুবে যাবে শুরু. চোখের পলকে প্রতিষ্ঠাতা তারা নিজেরাই যা প্রয়োজন তা করতে পারে। 

Eতারপরও যখন আমি ভাবি কী সবচেয়ে বেশি মেরেছে স্টার্টআপের 90 এর দশকে ই-কমার্স শিল্পে, আমি দ্রুত উত্তর পেয়েছিলাম: এটি খারাপ বিকাশকারী ছিল। এই উদ্যোগগুলির মধ্যে অনেকগুলি ব্যবসায়ীরা শুরু করেছিলেন যারা এটিকে কার্যকর করার সর্বোত্তম উপায় মনে করেছিলেন স্টার্টআপগুলি তারা চতুর ধারণা ছিল এবং বরং উপেক্ষা করা হয় নির্বাচন করার মধ্যে i প্রোগ্রামাররা এটি বাস্তবায়ন করতেe. এটা এত সহজ জিনিস না বাস্তবতা হয় একটি বিষয় এটা দেখে মনে হচ্ছে কঠিন. Iসত্যিই অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন, কারণ ব্যবসায়ীরা জানেন না বুঝতে ভাল প্রোগ্রামার কি. তারাও পারে না খুঁজতে সর্বোত্তম, কারণ সত্যিকারের ভালো কেউ এমন চাকরি চায় না যা একজন ব্যবসায়ীর দৃষ্টিকে বাস্তবায়িত করে। 

ভুল প্ল্যাটফর্ম নির্বাচন করা

একটি সম্পর্কিত সমস্যা (যেমন এটি খারাপ প্রোগ্রামারদের দ্বারা করা হয়) ভুল প্ল্যাটফর্ম বেছে নেওয়া। উদাহরণস্বরূপ, আমি মনে করি বুদ্বুদ চলাকালীন অনেক স্টার্টআপ উইন্ডোজের উপরে সার্ভার-ভিত্তিক অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়ে আত্মহত্যা করেছে। হটমেইল চালু হতে থাকে FreeBSD 'র মাইক্রোসফ্ট এটি কেনার পরেও বছরের পর বছর ধরে, সম্ভবত কারণ উইন্ডোজ লোড পরিচালনা করতে পারেনি। হটমেইলের প্রতিষ্ঠাতারা যদি উইন্ডোজ ব্যবহার করা বেছে নেন, তাহলে তারা হবে পানির নিচে চলে গেছে. 

পেপ্যাল কঠিনভাবে ha এই ফাঁকি অস্ট্রেলিয়ার আদিবাসীদের অস্ত্রবিশেষ. X.com এর সাথে একীভূত হওয়ার পর নতুন CEO এটা হবে এর সহ-প্রতিষ্ঠাতার পরেও উইন্ডোজে স্যুইচ করতে চেয়েছিলেন পেপ্যাল, সর্বোচ্চ লেভচিন, তিনি তাদের ছিল প্রমাণ করেছে যে এর সফটওয়্যার অসুবিধা ছিল আরোহণ উইন্ডোজে. সৌভাগ্যবশত পেপ্যাল, il CEO এটা ছিল পরিবর্তিত 

Piplatform একটি অস্পষ্ট শব্দ। এর অর্থ হতে পারে একটি অপারেটিং সিস্টেম, একটি প্রোগ্রামিং ভাষা বা একটি "ফ্রেমওয়ার্কএকটি প্রোগ্রামিং ভাষার উপর নির্মিত। এটা জড়িত থাকে কিছুএকটি চে একই সময়ে সমর্থন এবং সীমা, যেমন le ভিত্তিa একটি বাড়ির 

প্ল্যাটফর্ম সম্পর্কে ভীতিকর বিষয় হল যে গএবং নে সবসময় কিছু যে তারা প্রদর্শিত বহিরাগতদের কাছে deদায়িত্বশীল পছন্দ, তবুও, 90 এর উইন্ডোজের মত, তারা ধ্বংস করবে প্রকল্প, se পছন্দ. অ্যাপলেট জাভা শব্দ সম্ভবত সেরা উদাহরণ স্ট্রাইকিং। যেOla এটা মনে হল নতুন উপায় হতে উন্নতি করতে অ্যাপ্লিকেশন। এটা অনুমেয় যে জাভা আবিয়া প্রায় 100% নিহত স্টার্টআপের যে এটা তারা দত্তক. 

আপনি পছন্দ হিসাবেঅনতিকালমধ্যে সঠিক প্ল্যাটফর্ম? রাস্তা migliore è তালিকাভুক্ত করা ভাল প্রোগ্রামার এবং তাদের ছেড়ে lavorare. কিন্তু একটি আছে কিছু যে অ-প্রোগ্রামার পারেতারা করবে ভাড়া: পরিদর্শনre একটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ কম্পিউটার বিজ্ঞান এবং দেখোরাজা যে মাচা গবেষণা প্রকল্পে ব্যবহার করুন। 

এর এক্সটেনশন চালু করা 

Le কোম্পানি সব আকারের অসুবিধা আছে উন্নতি করতে সফটওয়্যার. এটি মাধ্যমের অন্তর্নিহিত stesso; সফ্টওয়্যার সবসময় 85% সমাপ্ত হয়. এটা একটা লাগে মহান পাস করার ইচ্ছার প্রচেষ্টা 100% এ এবং কিছু পান যে দেওয়া যেতে পারে খাবারের মধ্যে ব্যবহারকারীদের কাছে। 

স্টার্টআপ তারা উদ্ভাবন করে উৎক্ষেপণ বিলম্বিত করার সব ধরনের অজুহাত দি আন পণ্য. অধিকাংশ এই অজুহাত শব্দ একই যা মানুষ বিলম্বিত করতে ব্যবহার করে দৈনন্দিন সিদ্ধান্ত. এখানে চিরকাল কিছু যে আবশ্যক এখনও ঘটবে. হতে পারে. কিন্তু Anché যদি সফ্টওয়্যারটি 100% সমাপ্ত হয় এবং এটি চালু করার জন্য প্রস্তুত হয় un semplice ক্লিক, অপেক্ষা করার জন্য এখনও কিছু কারণ থাকবে. 

একটি কারণe দ্রুত নিক্ষেপ করতে un পণ্য এটা এই পছন্দ আপনাকে আসলে শেষ করতে বাধ্য করে একটি পর্যায় কাজ. এটি মুক্তি না হওয়া পর্যন্ত কিছুই সত্যিই শেষ হয় না; আপনি এটি থেকে দেখতে পারেন একটি পণ্য প্রকাশের চারপাশে উত্তেজনা, এটা কোনো ব্যপার না এটি সমাপ্তির কোন স্তরে. লঞ্চ করার অন্য কারণ পণ্য দ্রুত এটা একা ব্যবহারকারীদের প্রতিক্রিয়া সঙ্গে এটা পরীক্ষা করা সম্ভব Theধারণা একটি সংকেত উপায়েficative. 

বিলম্বে দি আন চালু করা তারা নিজেরাই প্রকাশ পায় বিভিন্ন সমস্যা: এটা কাজ করছে খুব ধীরে ধীরে; না তুমি বুঝছ সত্যিই সমস্যা; এখানে Paura বিচারের মুখোমুখি হতে deব্যবহারকারী; এখানে বিচার হওয়ার ভয়; হ্যা, তুমি অনেকগুলি বিভিন্ন বিষয়ে কাজ করা; সি ' অত্যধিক পরিপূর্ণতাবাদ। যাহোক, আপনি পারেন তাদের সবার সাথে যুদ্ধ করুন la semplice সিদ্ধান্ত di দ্রুত পর্যায়ে প্রস্থান করুন. 

অকাল লঞ্চ

তবে একটি সমস্যা আছে। ক চালু করা অত্যধিক অকাল আছে এর চেয়ে বেশি প্রকল্প মেরেছে করেছি un চালু করা বিলম্বিত. বিপদ এখানেই এটা আসলে মিথ্যা যেটা তুমি পারো ধ্বংসহয় la প্রোপ্রিয়া খ্যাতি খুব তাড়াতাড়ি একটি লঞ্চ যদি নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে গোড়ার দিকে গ্রহীতারা, পরেরটি পারে কখনো ফিরে এসো না. 

তো এটা কি দ্য "প্যাকেজ সর্বনিম্ন" এক টসের জন্য sicuro? আমরা পরামরশ দি স্টার্ট আপ করতে চিন্তা করছি থেকে ভাল করুন, উদাহরণস্বরূপ শনাক্তNdo একটি নিউক্লিয়াস যা এটা সক্রিয় আউট (a) দরকারী নিজেই এবং (b) বিস্তারবলার যোগ্য ক্রমবর্ধমান all'interno ডেল প্রকল্প 

এটি একই পদ্ধতি যা আমি (এবং অন্যান্য অনেক প্রোগ্রামার) ব্যবহার করিইতিমধ্যেবা জন্য উত্পাদন সফটওয়্যার. চিন্তাo সামগ্রিক লক্ষ্য, তারপর আপনি শুরুo উন্নয়নশীল un ক্ষুদ্রতম উপসেট যা কিছু দরকারী করে। এই উপসেট এটা হবে যে কোনো ক্ষেত্রে উন্নত, তাই খারাপ ক্ষেত্রে না সে নিজেকে নিক্ষেপ করবে deসময়. Sআমি খুঁজে বের করবো Anché যে একটি উপসেট বাস্তবায়ন মনোবলের জন্য ভাল এবং আপনাকে আরও স্পষ্টভাবে দেখতে সাহায্য করে কার্যকারিতা deঅবশিষ্ট. 

The গোড়ার দিকে গ্রহীতারা প্রভাবিত হতে বেশ সহনশীল. তারা আশা করে না যে একটি নতুন পণ্য সবকিছু করবে; এটা ঠিক কিছু করতে হবে. 

কারো মনে নেই নির্দিষ্ট ব্যবহারকারী

অ আপনি পারেন জন্য একটি পণ্য তৈরি করুন গ্রাহকদের তাদের না বুঝে। আমি আগেই বলেছি স্টার্টআপগুলি সবচেয়ে সফল তাদের প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা চিহ্নিত একটি সমস্যা সমাধান করার চেষ্টা করে শুরু. হয়তো সত্যিই একটি নিয়ম আছে iএতে: আপনি যে সমস্যাটি সমাধান করার চেষ্টা করছেন তা বোঝার অনুপাতে সম্পদ তৈরি হয় এবং আপনি যে সমস্যাগুলি সবচেয়ে ভাল বোঝেন তা আপনার নিজের। 

এটি একটি তত্ত্ব মাত্র। কিন্তু একটি বিপরীত তত্ত্ব আছে: আপনি যদি সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করেন তবে আপনি বুঝতে পারবেন না, এটা শেষ ফ্রিটি. 

তবুও আশ্চর্যজনক সংখ্যক প্রতিষ্ঠাতা এটিকে প্রদত্ত হিসাবে নিতে ইচ্ছুক বলে মনে হচ্ছে আসলে যে কেউ, ঠিক কে না জেনে, যে খুঁজছে তারা কি কাজ করছে. প্রতিষ্ঠাতারা কি এটা চান? তাই? এটা যথেষ্ট নয়? নাআমি নই Loro রেফারেন্স বাজার। কে তারপর? হয় হাজার বছরের o কিশোরদের? লোকে স্থানীয় ইভেন্টে আগ্রহী? নাকি এটা "ব্যবসা" ব্যবহারকারী? এবং কোন ব্যবসা ব্যবহারকারী? দ্য পেট্রোল স্টেশন? I সিনেমাটিক? প্রতিরক্ষা ঠিকাদার? 

স্পষ্টতই আপনি আমাদের থেকে ভিন্ন ব্যবহারকারীদের জন্য কিছু তৈরি করতে পারেন। আমরা করেছিo. কিন্তু আপনাকে বুঝতে হবে আপনি বিপজ্জনক এলাকায় প্রবেশ করছেন। উপরে উড়ছে এরযন্ত্র e তাই একজনকে (ক) সচেতনভাবে গিয়ারগুলি পরিবর্তন করা উচিত, অনুমান করার পরিবর্তে সেগুলির উপর নির্ভর করা যেতে পারে আপনার প্রবৃত্তির উপর, এবং (খ) যন্ত্রের ভিতরে তাকান। 

এই ক্ষেত্রে, টুল হল ব্যবহারকারীরা। অন্য লোকেদের জন্য ডিজাইন করার সময় আপনাকে অভিজ্ঞতামূলক হতে হবে। কি কাজ করবে কোন অনুমান আছে; তাদের করতে হবে ফ্লাশ আউট ব্যবহারকারী এবং তাদের প্রতিক্রিয়া পরিমাপ. তাই যদি কিশোরদের জন্য বা ব্যবসায়িক ব্যবহারকারীদের জন্য বা অন্য কোনো গোষ্ঠীর জন্য কিছু তৈরি করার উদ্দেশ্য থাকে যা নয় proprio, আপনি প্রকল্প সম্পর্কে কথা বলতে সক্ষম হতে হবে এই চশমা সঙ্গে ব্যবহারকারীদের যদি না এটা করা হয়, আমরা আছি পথ ভুলo. 

কিছু টাকা সংগ্রহ করুন

স্টার্টআপ সবচেয়ে সফল, একটি নির্দিষ্ট সময়ে, তাদের টাকা দরকার। একাধিক প্রতিষ্ঠাতা আছে, এটা মনে হয় পরিসংখ্যানগতভাবে হতে একটি ভালো চোস এই উদ্দেশ্যে. কত তোমার উচিত সংগ্রহ করা, যাহোক? 

অর্থায়ন স্টার্টআপের এটা পরিমাপ করা হয় Sul সময় প্রতিটি স্টার্টআপ যা লাভজনক নয় (অর্থাৎ, প্রায় সব, দিয়ে শুরু করার জন্য) deve টাকা ফুরিয়ে যাবার আগে একটি নির্দিষ্ট সময় আছে তিনি নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেনi নতুনের সন্ধানে যেতে হবে। এই প্রয়োজনীয়তাকে কখনও কখনও একটি এয়ারস্ট্রিপের সাথে তুলনা করা হয়, যেমন "qকত ট্র্যাক উপলব্ধ আছে?" এটি একটি ভাল রূপক কারণ মনে রাখবেন যে যখন টাকা তারা রান আউট আপনি এটি ছাড়া ট্র্যাক বন্ধ চালানো বাধ্য কুমার উড্ডয়ন করাহয়. 

মাটি থেকে নামার জন্য খুব কম টাকা যথেষ্ট নাও হতে পারে। এর মানে কীhi "উড়ে যাওয়া" পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। সাধারণত একজনকে একটি প্রশংসনীয় উচ্চ স্তরে অগ্রসর হতে হয়: যদি সবার কাছে একটি ধারণা থাকে, একটি কার্যকরী প্রোটোটাইপ; আপনাকে লঞ্চ করতে হবে; যদি লঞ্চ আছে, সেখানে হতে পারে একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি। এটি বিনিয়োগকারীদের উপর নির্ভর করে, কারণ এটি লাভজনক না হওয়া পর্যন্ত, তারাই আমাদের বোঝাতে হবে। 

আর বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে টাকা নিলে নিতে হবেnএবং পরবর্তী ধাপে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট, তা যাই হোক না কেন। ভাগ্যক্রমে আপনি কতটা ব্যয় করেন তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন নির্ধারণ Anché পরবর্তী পদক্ষেপ কি হবেক্রমাগত আমরা পরামরশ দি শুরুতেup খরচ কম রাখতে, অন্তত শুরুতে: কার্যত কিছুই ব্যয় করবেন না এবং একটি কঠিন প্রোটোটাইপ তৈরির প্রাথমিক লক্ষ্য সেট করুন। এটি সর্বাধিক নমনীয়তা দেয়। 

ব্যয় করাখুব বেশি

খুব বেশি খরচ করা এবং খুব কম তোলার মধ্যে পার্থক্য করা কঠিন। আপনার টাকা ফুরিয়ে গেলে, আপনি বলতে পারবেন কি কারণে। কত বাড়াতে হবে তা নির্ধারণ করার একমাত্র উপায় হল অন্যান্য স্টার্টআপগুলিকে উল্লেখ করা। আপনি যদি পাঁচ লাখ তুলেছেন এবং আপনি শেষi টাকা, আপনি সম্ভবত খুব বেশি খরচ করেছেন। 

পেট আপ যান বিরূদ্ধে খুব বেশি টাকা নয়, যাহোক, অধিক এটি একবার হিসাবে সাধারণ হিসাবে। প্রতিষ্ঠাতারা সেই পাঠ শিখেছেন বলে মনে হয়। উপরন্তু, আজ আরও বেশি সস্তা ওই একবার বুট করতে একটি সূচনা. তাই, oggi, শব্দ Poche le প্রারম্ভকালে যে তারা ব্যয় করে খুব নাa যেe যে আমরা প্রতিষ্ঠা করেছি lo ha fatto. (এবং শুধুমাত্র এই কারণে নয় যে আমরা ছোট বিনিয়োগ করি, কিন্তু কারণ আমাদের আছে করতে থাকে অধিক গোলাকার।) 

বার্ন করার ক্লাসিক উপায় সলি ভাড়া করা হয় অনেক বেশী মানুষ এই এটি ব্যাথা করে দুইবার: খরচ বৃদ্ধি ছাড়াও, এটি ধীর হয়ে যায় উন্নয়ন - কারণ দ্রুত খরচ হয় যে টাকা তাদের উচিৎ ছিল অনেক দিন পর্যন্ত. বেশিরভাগ হ্যাকাররা বুঝতে পারে এই জিনিস e ফ্রেড ব্রুকস এটি ব্যাখ্যা করেছেন তার মধ্যে সার্জারির  পৌরাণিক মানুষ-মাস (1975 সালে প্রকাশিত বইটি যুক্তি দেয় যে মানুষকে একটি নরম প্রকল্পে যুক্ত করাtদেরী মাল শেষ পর্যন্ত এটি আরো বিলম্বিত). 

নিয়োগ সংক্রান্ত আমাদের তিনটি সাধারণ পরামর্শ রয়েছে: (ক) আপনি যদি এটি এড়াতে পারেন তবে এটি করবেন না, (খ) একটি নির্দিষ্ট বেতনের পরিবর্তে স্টক বিকল্প এবং প্রণোদনা সহ লোকেদের অর্থ প্রদান করুন, শুধুমাত্র মূল্যবান সম্পদ সংরক্ষণের জন্য নয়, তবে আপনি চাইলে প্রকল্পের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করা মানুষ ধরনের যে পরিমাণে পারিশ্রমিকের এই পদ্ধতিটি পছন্দ করতে (c) শুধুমাত্র এমন লোকদের নিয়োগ করতে যারা কোড লিখতে জানেন ma সানো Anché দেখতে বাইরে যান i মক্কেলi, কারণ এগুলিই একমাত্র জিনিস যা প্রাথমিক মুহুর্তে প্রয়োজন।

অত্যধিক টাকা সংগ্রহ

এটি যুক্তিযুক্ত যে সামান্য অর্থ প্রকল্পটিকে হত্যা করতে পারে, তবে এটি ঘটতে পারে Anché খুব বেশী আছে? 

হ্যা এবং না. সমস্যাটি এত টাকা নয় যে এটি দিয়ে আসে। যেমন একটি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল একটি অনুষ্ঠানে ড di ওয়াই কম্বিনেটর: "আপনি একবার আমার কয়েক মিলিয়ন ডলার নিয়ে গেলে, সময় ফুরিয়ে যাচ্ছে।" ভিসিরা যদি অর্থায়ন করেন প্রকল্প, তারা আপনাকে আপনার টাকা ব্যাংকে রাখতে এবং দুটি জীবিত ছেলে হিসাবে কাজ চালিয়ে যেতে দেবে না di রামেন. তারা চান যে যে টাকা কাজ শুরু করতে ব্যবহৃত হয় করতে অধিক সলি. তারা সেটাই চায় সেখানে হ্যাঁ স্থানান্তরএসসিএ আন সঙ্গে অফিস পর্যাপ্ত স্থান ঙ যে তারা গ্রহণ মানুষ এই পরিবর্তন হবে জলবায়ু এবং না চিরকাল সর্বশ্রেষ্ঠতার জন্য. La অধিকাংশ মানুষ প্রতিষ্ঠাতা চেয়ে কর্মচারী হবে. তারা এত ব্যস্ত হবে না; তাদের কি করতে হবে তা বলা দরকার; তারা জড়িত হতে শুরু করবে শক্তি গেম. 

যখন কোম্পানি আছে প্রচুর অর্থ, তিনি শহরতলিতে চলে যান এবং লোকেরা শুরু করে একটি পরিবার শুরু করুন এবং শিশু আছে. 

হতে পারে, অধিক কপটভাবে, একদা যে হ্যাঁ তারা Presi অনেক টাকা বদলানো কঠিন হয়ে যায়tion ধরুন প্রাথমিক পরিকল্পনা যে হতে কোম্পানির কাছে কিছু বিক্রি করতে। টাকা নেওয়ার পর ডাল VC, এটা ধরা হয় এটা করতে একটি বিক্রয় শক্তি. এখন হলে কি হবে সেখানে হ্যাঁ তোলেe আমি যে উপলব্ধি আমাদের সম্বোধন করতে হবে aপরিবর্তে ভোক্তারা alব্যবসা? এটা সম্পূর্ণ ভিন্ন ধরনের বিক্রি। বাস্তবে যা হয়, তা হয় না ci se তৈরি করবেন নাe আমি গণনা করি. অনেক মানুষ সেখানেআরও si ছড়াe আটকা দিকে গৃহীত. 

বৃহৎ বিনিয়োগের আরেকটি অসুবিধা হল তারা কার্যকর হতে যে সময় নেয়। অর্থ সংগ্রহের জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের সাথে সাথে বৃদ্ধি পায় il উপকর পরিমাণ. যখন পরিমাণ লক্ষ লক্ষ, বিনিয়োগকারীরা খুব সতর্ক হয়ে ওঠে। ভিসিরা কখনও হ্যাঁ বা না বলেন না; তারা আপনাকে আপাতদৃষ্টিতে অবিরাম কথোপকথনে নিযুক্ত করে। ভিসি বিনিয়োগকে স্কেল করা তাই সময়ের বিশাল অপচয় এবং প্রয়োজন আরো কাজ, সম্ভবত, বুট নিজেই তুলনায় স্টার্টআপের. আর না হ্যাঁ উচিত বিনিয়োগকারীদের সাথে কথা বলে সময় নষ্ট করে যখন প্রতিযোগীরা পণ্য তৈরিতে তাদের তহবিল ব্যয় করে। 

আমরা বলছি প্রতিষ্ঠাতা যারা যান খুঁজছেন উদ্যোক্তা মূলধনের di নিতে প্রথম প্রস্তাব যুক্তিসঙ্গত যে এটা তাকে দেওয়া হয়. যদি আপনি একটি স্বনামধন্য কোম্পানীর কাছ থেকে কোন শর্ত ছাড়াই যুক্তিসঙ্গত মূল্যায়নে অফার পান বিশেষত কঠিন, অবশ্যই তাকে তুলে নাও অবিলম্বে এবং নির্মাণ ডি সঙ্গে এগিয়ে যানকোম্পানি. কে 30% ভাল চুক্তি পাওয়ার বিষয়ে চিন্তা করে অন্য ভিসির সাথে? অর্থনৈতিকভাবে, স্টার্টআপগুলি আমি আরুলেট এ, সবই নাও অথবা আপনি সবকিছু হারাবেন. দর কষাকষির জন্য অনুসন্ধান migliori বিনিয়োগকারীদের মধ্যে এটা সময়ের অপচয়। 

খারাপ বিনিয়োগকারীরা

প্রতিষ্ঠাতাকে অবশ্যই বিনিয়োগকারীদের পরিচালনা করতে হবে। না অবশ্যই তাদের উপেক্ষা, কেন তাদের কাছ থেকে তারা পারে আসা অন্তর্দৃষ্টি ইউটিলি। কিন্তু না এটা উচিত তাদের চালাতে দিন সমাজ। এই এবং কাজ dei প্রতিষ্ঠাতাi. যদি বিনিয়োগকারীরা তারা মনে করে তাদের আছে তারা যে সংস্থাগুলিকে অর্থায়ন করে সেগুলি চালানোর একটি দৃষ্টিভঙ্গি, কারণ তারা সেগুলি শুরু করেনি সরাসরি? 

বিনিয়োগকারীদের বিরক্ত, তাদের উপেক্ষা করে, এটা সম্ভবত কম বিপজ্জনক যে তুলনায় তাকে লাগাম দাও আমাদের স্টার্টআপে, আমরা একটি ভুল করেছি উপমা. আমাদের অনেক শক্তি হয়েছে শোষিত neপরিবর্তে বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে বিরোধ যে উন্নতিতেo dপণ্যটি. কিন্তু এই কম ছিল ক্ষতিকারক ফলনrএবং তাদের অনুরোধ, যা সম্ভবত ধ্বংস হবে সমাজ. প্রতিষ্ঠাতারা জানলে যে তারা কি করছেন, এটা থাকা ভালো মনোযোগ বরং পণ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা সন্ধান করা বিনিয়োগকারীদের সম্পূর্ণ মনোযোগ যারা না আমি সরাসরি জড়িতi পণ্যের মধ্যে. 

বিনিয়োগকারীদের সাথে কাজ করার অসুবিধা তারা এতে যে পরিমাণ অর্থ রেখেছেন তার সমানুপাতিক। 

আপনি যত বেশি আপনার ভিসি মূলধন বাড়াবেন, তত বেশি বিনিয়োগকারী পাবেন un বড় চেক। বোর্ডে তাদের সংখ্যাগরিষ্ঠতা থাকলে তারাই বস। সবচেয়ে সাধারণ ক্ষেত্রে, যেখানে প্রতিষ্ঠাতা এবং বিনিয়োগকারীদের সমানভাবে প্রতিনিধিত্ব করা হয় এবং নিরপেক্ষ বহিরাগত পরিচালকদের দ্বারা কাস্টিং ভোট দেওয়া হয়, সমস্ত বিনিয়োগকারীদের করতে হয় তাদের পাশে আনুন বহিরাগত পরিচালক এবং নিয়ন্ত্রণre সুতরাং সমাজ. 

যদি জিনিসগুলি ঠিকঠাক যায় তবে এটি হয় না ha গুরুত্ব পর্যন্ত ব্যবসা মার্চ, অধিকাংশ বিনিয়োগকারী একা ছেড়ে চলে যাবে প্রতিষ্ঠাতা. কিন্তু জিনিস সবসময় কাজ করে না সুতরাং স্টার্টআপে. বিনিয়োগকারীদের আছে তৈরি করা শেষ এমনকি সবচেয়ে সফল কোম্পানির জন্য সমস্যা। সবচেয়ে বিখ্যাত উদাহরণগুলির মধ্যে একটি হল অ্যাপল, যার তক্তা একটি প্রায় মারাত্মক ভুল করেছে গুলি স্টিভ জবস. দৃশ্যত গুগল আছে শুরুতে ছিল, সঙ্গে একটি ঝড়ো সম্পর্ক বিনিয়োগকারীদের 

(অনুমিত) লাভের জন্য ব্যবহারকারীদের বলিদান

কিসের মধ্যে শুরুতেই বলেছিলাম, সিও se সমাপ্ত কিছু ব্যবহারকারী চান না।n সমস্যা হবে, si পারা লক্ষ্য করেছি যে আমি উল্লেখ করিনি niente সঠিক ব্যবসা সম্পর্কে মোএর. এটা কেন না i টাকা না খড় গুরুত্বপূর্ণi. আমি প্রস্তাব করছি না ai প্রতিষ্ঠাতা শুরুতেই Theপ্রতিষ্ঠানa মধ্যে অর্থ উপার্জনের সম্ভাবনা ছাড়া দৃষ্টিভঙ্গি di তাদের সব একসাথে করুন. যে কারণে আমরা প্রতিষ্ঠাতাদের বলেছি যে ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে প্রাথমিকভাবে চিন্তা করবেন না তা হল মানুষ দয়া করে এটা অনেক বেশি কঠিন ব্যবসা ধ্বংস করার চেয়ে পরিকল্পনা. 

আমি জানি না কেন মানুষের চাওয়া এমন কিছু করা এত কঠিন। এটা একটা জিনিস মত মনে হবে সহজ কিন্তু আপনি অবশ্যই পারেন ওটা বল è molto শক্ত, কত কম স্টার্টআপ এটা দেখছেন তারা এটা করেছে বা করছে. 

কেন নির্মাণ কিছু মানুষ চায় প্রাপ্তির চেয়ে অনেক বেশি কঠিনএবং টাকা: si উচিততারা করবে ব্যবসার মডেল ত্যাগ করুন a পরে, ঠিক মত তুমি যাও কিছু উপাদান গুরুত্বপূর্ণ নয় কিন্তু কঠিন সংস্করণ 2-এর জন্য। সংস্করণ 1-এ, সমাধান করা আবশ্যক প্রধান সমস্যা. এবং প্রধান সমস্যা একটি সূচনা এটা সম্পদ তৈরির মত যে এই সমীকরণে আছে: কতজন লোক কিছু চায় x সংখ্যা যারা এটি চায়. এখন উদ্বেগের দরকার নেই সেই সম্পদকে নগদে রূপান্তর করুন। 

যে সংস্থাগুলি এটিকে বড় করে তারাই তাদের ব্যবহারকারীদের প্রথমে রাখে৷ গুগল, উদাহরণস্বরূপ, প্রিমিয়াম করেছিল অনুসন্ধান, তারপর নির্মাণì পণ্য এবং অবশেষে তিনি চিন্তিতò কিভাবে এটি থেকে অর্থ উপার্জন করা যায়। তবুও কিছু স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা এখনও মনে করেন ফোকাস না করা দায়িত্বজ্ঞানহীন শুরু থেকে ব্যবসায়িক মডেলের উপর। তারা প্রায়ই এই দ্বারা উত্সাহিত করা হয়GLI বিনিয়োগকারীরা যাদের অভিজ্ঞতা কম নমনীয় শিল্প থেকে আসে। 

ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে চিন্তা না করা অবশ্যই দায়িত্বজ্ঞানহীন, তবে পণ্য সম্পর্কে চিন্তা না করা দশগুণ বেশি দায়িত্বজ্ঞানহীন। 

নাআপনার হাত নোংরা করতে চাই

প্রায় সকল প্রোগ্রামার, এবং শুধু অলসরাই নয়, লেখালেখিতে সময় কাটাতে পছন্দ করেনপরিবর্তে endo কোড ব্যবসা পরিচালনা করুন খিঁচুনি এটি থেকে অর্থ আহরণ করতে। প্রথম দিকে, এমনকি ল্যারি ই সার্জি (গুগলের প্রতিষ্ঠাতা) এমনই ছিলেন। তাদের নতুন সার্চ অ্যালগরিদম ডেভেলপ করার পর, তাদের কাছে প্রথম জিনিস খুজেছিল এটা ছিল কারো কাছে বিক্রি করতে. 

একটি কোম্পানি শুরু? ভয়ঙ্কর! বেশিরভাগ হ্যাকার পছন্দ করবে lavorare একাকী sulle ধারনা. কিন্তু ল্যারি হিসেবে এবং সার্জি, ধারণার জন্য খুব বেশি বাজার নেই। এটি না হওয়া পর্যন্ত কেউ একটি ধারণা বিশ্বাস করে না এটি আকার নেবে একটি পণ্য এবং sব্যবহার করা হবে হত্তয়া la ইউজার বেস. সেই মুহূর্তে তারা টাকা বের করবে, এবং বেশ কিছু. 

হয়তো এই বিষয়ক রাষ্ট্র এটা পরিবর্তন হবে, কিন্তু আমি সন্দেহ এটা অনেক পরিবর্তন হবে. কো কিছুই নেইক্রেতাদের বোঝানোর জন্য আমার ব্যবহারকারীরা. এটা একা না একটি ঝুঁকির কারণ. ক্রেতাদের শব্দ কংক্রিট মানুষ, এবং তারা আছে কিছু করতে অসুবিধা সাহস অনেক টাকা থেকে বাণী তরুণনিয়েছে শুধু কারণ তারা বুদ্ধিমান অথবা কিছু ভাল ধারণা আছে। কখন un'ধারণা আকার নেয় একটি সূচনা অনেক ব্যবহারকারীর সাথে, তারা নিজেদের বলতে পারে যে তারা বুদ্ধিমত্তার পরিবর্তে ব্যবহারকারীদের কিনছে প্রতিষ্ঠাতাদের, এবং এটি করা সহজ পরিপাক করা. 

Se সি ' Theসম্ভবত ব্যবহারকারীদের আকৃষ্ট করার উদ্দেশ্যে আপনাকে করতে হবে বাড়াতেe ডাল proprio কম্পিউটার এবং হাঁটাli a খুঁজিয়া বাহির করা. এটি একটি অপ্রীতিকর কাজ, কিন্তু যদি ফানজিওনা, সেখানে সাফল্যের অনেক বেশি সম্ভাবনা। স্টার্টআপগুলির প্রথম ব্যাচে আমরা অর্থায়ন করেছি, 2005 সালের গ্রীষ্মে, বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা তাদের অ্যাপ্লিকেশন বিকাশের জন্য তাদের সমস্ত সময় ব্যয় করেছেন। কিন্তু ছিল Anché একটি সূচনা যার মধ্যে কেউ যুগ অর্ধেক সময় দূরে মুঠোফোন কোম্পানির কর্মকর্তাদের সঙ্গে কথা বলার চেষ্টা করে কিছু বাড়িতে আনুন chords এটা সফল হয় আরো কিছু কল্পনা করতে পেনোসো একজন হ্যাকারের জন্য ডিল করার কাছাকাছি যেতে চেয়ে? কিন্তু আছে কাজ করেছে, কারণ প্রারম্ভকালে ব্যবসা সেট আপ করুন অধিক সফলo যে দলের. 

কে শুরু করতে চায় একটি সূচনা, তিনি অবশ্যই নিজেকে বোঝান যে এটা সহজভাবে পারে না টাট্টু অথবা আপনার সমস্ত সময় প্রোগ্রামিং ব্যয় করুন। অন্তত একজন হ্যাকার এ কিছু সময় কাটাতে হবে সন্ধান করা ব্যবসা 

প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে ভিন্নমতাবলম্বী

I আমি দ্বিমত পোষণ করেছি প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে রয়েছে বিষয়সূচি. প্রায় 20% স্টার্টআপের যে আমরা অর্থায়ন করেছে নিখোঁজ পথে un প্রতিষ্ঠাতা এটা প্রায়ই হয় যে আমরা আছে রূপান্তর করতে হয়েছিল আমাদের ভূমিকা স্বেচ্ছাচারিতার মধ্যে. আমাদের এখনও এটির প্রয়োজন নেই, তবে প্রতিষ্ঠাতাদের সুপারিশ করছি এই ঘটনার জন্য প্রস্তুত যাতে সেখানে থাকতে পারে মানুষের জন্য একটি সুশৃঙ্খল উপায় ব্যবসা ছেড়ে দিন. 

যাইহোক, একজন প্রতিষ্ঠাতাকে ত্যাগ করা অগত্যা হত্যা করে না একটি সূচনা. È Gia সাফল্যবা ভিতরে অনেক তারানল সফল ভাগ্যক্রমে, এটি সাধারণত কম ব্যস্ত প্রতিষ্ঠাতা যারা দূরে চলে যায়. তিনজন প্রতিষ্ঠাতা হলে এবং একজন এটা একটু ঠান্ডা, è একটি বড় সমস্যা. স্ব হ্যালো সুন্দর কারণে এবং একটি ঠান্ডা, অথবা সমালোচনামূলক প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে একজন লোক চলে গেলে, il সমস্যা è এমনকি বড়. কিন্তু এটাও অতিক্রমযোগ্য. যে চলে যায় তার জন্য একটি নতুন আসতে পারে ব্যক্তি একইভাবে. 

প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে আমি যে বিরোধ দেখেছি তার বেশিরভাগই এড়ানো যেত যদি তারা কোম্পানি শুরু করার সময় নিজেদেরকে একত্রিত করার বিষয়ে আরও সতর্ক থাকত। বেশিরভাগ বিরোধ পরিস্থিতির কারণে হয় না, কিন্তু মানুষের কাছে। যার মানে তারা অনিবার্য। এবং অধিকাংশ প্রতিষ্ঠাতা যারা এই ধরনের বিবাদ দ্বারা পুড়িয়ে ফেলা হয়েছে সম্ভবত ইতিমধ্যেই সন্দেহ ছিল যখন কোম্পানি শুরু. সন্দেহ চুপ করা উচিত নয়। ব্যবসা শুরু করার আগে সমস্যার সমাধান করা অনেক সহজ। তাই না এটা জ্ঞানী আপনার রুমমেট তালিকাভুক্ত করুন স্টার্টআপে শুধুমাত্র কারণ, অন্যথায়, তিনি বাদ বোধ করবেন। না হওয়াই ভালো আপনি জানেন না এমন কারো সাথে ব্যবসা শুরু করুন উদ্দেশ্য শুধু কারণ তার কিছু দক্ষতা আছে যা প্রয়োজন এবং অন্য কাউকে খুঁজে না পাওয়ার বিষয়ে উদ্বেগ রয়েছে। মানুষ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান একটি সূচনাতাই আপনাকে আপস করতে হবে না। 

অর্ধেক প্রচেষ্টা

স্টার্টআপ যার দেউলিয়াত্ব এটা আরো অনুভূত হয় parlare শব্দ, সাধারণত, ফ্যানো দর্শনীয় ব্যারেল. তারাই ব্যর্থ অভিজাত। কিন্তু সবচেয়ে সাধারণ প্রকার ব্যর্থতার এটি এমন একটি যা আমরা কখনও শুনিনি, কারণ এটি একটি প্রকল্প৷ di কিছু লোক যারা কাজ শুরু করেছে প্রত্যয় ছাড়া এবং senza ত্যাগ তাদের প্রধান পেশা. 

পরিসংখ্যানগতভাবে, আপনি যদি দেউলিয়াত্ব এড়াতে চান, তাহলে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হল অন্য কোনো দৈনন্দিন পেশা ছেড়ে দেওয়া। বেশিরভাগ স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা পেট আপ যান তিনি তার দিনের কাজ ছেড়ে দেননি, যখন সবচেয়ে সফল স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতারা করেছেন ha সম্পন্ন. দেউলিয়া হলে da শুরুভগ একটি রোগ ছিল, centro রোগ প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণের জন্য যে বুলেটিন জারি করবে তারা পরামর্শ দেয় মানুষ ad দ্বিগুণ কাজ এড়িয়ে চলুন। 

এই হ্যাঁমানে হল si অগত্যা আবশ্যক ত্যাগ proprio কাজ? অগত্যা নয়। আমি অনুমান, কিন্তু আমি অনেক কল্পনা degli উচ্চাকাঙ্ক্ষী প্রতিষ্ঠাতা স্টার্টআপের তাদের ডি এর ধরন নাও থাকতে পারেসমাপ্তি একটি কোম্পানী শুরু করতে যা লাগে, এবং তা তাদের মনের পিছনে, ne খড় Anché সচেতন. কারণ তারা আর বিনিয়োগ করে না সম্পদ তাদের স্টার্টআপে যে তারা নিশ্চিত যে এটাi di একটি খারাপ বিনিয়োগ আপনার সময়ের 

আমি মনে করি এছাড়াও যে মানুষ একটি গ্রুপ যারা হবে হতে পারত ঘটেছিল যদি সে লাফ দিয়ে পূর্ণ-সময় বেছে নেয়, কিন্তু তারা তা করেনি। এটা কতটা বিস্তৃত তা আমার কোন ধারণা নেইo গোষ্ঠী, কিন্তু সন্দেহবাদীদের গ্রুপে যদি এমন বন্টন থাকে যেটা আমি মনে করি, তাদের চাকরি ছেড়ে দিলে যত লোক এটা তৈরি করতে পারত, দখল করে সম্ভবত বড় আকারের একটি আদেশ যে কে করেছে. 

যে আবিস্কার সর্বাধিক স্টার্টআপের যে সফল ব্যর্থ হতে পারে, প্রতিষ্ঠাতারা কেন নয় GLI dতারা তাদের সমস্ত প্রচেষ্টা উৎসর্গ করে, এটা মেলে আমি বিশ্বের কি দেখতে. অধিকাংশ স্টার্টআপের তারা ব্যর্থ হয় কারণ তারা এমন কিছু করে না যা লোকেরা চায়, এবং এর কারণ হল, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা যথেষ্ট পরিশ্রম করে না। 

অন্য কথায়, বুট স্টার্টআপের এটা অন্য সবকিছু মত. আপনি করতে পারেন সবচেয়ে বড় ভুল যথেষ্ট কঠোর পরিশ্রম না করা. যদি সাফল্যের কোন রহস্য থাকে তবে তা আপনার চেষ্টা. 

। । । 

ফ্যাঙ্কলিন ডেলানো রুজভেল্ট: "একটি পদ্ধতি নিন এবং এটি পরীক্ষা করুন। যদি এটি কাজ না করে, অন্য একটি চেষ্টা করুন. তবে সর্বোপরি, চেষ্টা করুন!" 

স্টিভ জবস"একজন সফল উদ্যোক্তা এবং একজন ব্যর্থ একজনের মধ্যে পার্থক্য হল নিছক অধ্যবসায় যা আপনাকে শেষ পর্যন্ত এটিকে আটকে রাখতে সাহায্য করে। 

ছবিতে পিয়া (আমান্ডা স্যান্ড্রেলি) আমাদের শুধু কাঁদতে হবে শেখানোর সময় মারিওর কাছে (সর্বোচ্চ ট্রয়সি) বল নিক্ষেপ করতে: “এখানে… আপনাকে অনুশীলন করতে হবে। আপনাকে চেষ্টা করতে হবে, চেষ্টা করতে হবে, চেষ্টা করতে হবে, চেষ্টা করতে হবে...আচ্ছেন এবং তারপর আপনি সফল হবেন"