আমি যখন বালক ছিলাম এবং আমার মায়ের সাথে মারকাতো ডেলা পিয়াজোলায় যেতাম, তখন আমি এমন একটি চরিত্রের বাগ্মী অভিনয় শুনে মুগ্ধ হয়েছিলাম যে তখন বোলোগনার লোকেদের মধ্যে খুব জনপ্রিয় ছিল, যে রেজার ব্লেড বিক্রি করত। তার নাম ছিল বিয়াবতী (আমি তার নাম মনে করি না, তবে সবাই তাকে কেবল তার উপাধি দিয়েই চিনত)। তিনি সিজারের মৃতদেহের সামনে মার্ক অ্যান্টনির বক্তৃতাকে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবে এমন একটি অলঙ্কৃত কৌশল দিয়ে তার পণ্যের গুণমানের প্রশংসা করেছিলেন। আপনি যদি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, একজন বিক্রেতার ক্ষমতা হল এমনকি তাদের পণ্য কেনার জন্য যাদের এই মুহূর্তে এটির প্রয়োজন নেই তাদের বোঝানো। যারা বিশেষভাবে কেনার জন্য এসেছিল তাদের কাছে রেজার ব্লেড বিক্রি করা সহজ ছিল, কিন্তু এই বাজারে নিজেকে সীমাবদ্ধ রাখলে লাঞ্চ এবং ডিনার একত্রিত হতো না।
স্পষ্টতই পিয়াজোলা সেলসম্যান তার পণ্যের প্রশংসা গাইতে ব্যস্ত ছিল, সম্ভবত কিছু সুস্পষ্ট অতিরঞ্জনের সাথে যা তাকে অতিরিক্ত সহানুভূতি অর্জন করেছিল। আমি সবসময় বিয়াবতীর কথা ভাবি (অ্যাবসিট ইনিউরিয়া ভারবিস) কত কথা শুনি মরিজিও ল্যান্ডিনি যা শ্রমবাজারের এমন একটি অবস্থা বর্ণনা করে যেখানে অনিশ্চয়তা ব্যাপক। এমন কিছু নেই যা তাকে প্রতিনিধিত্ব পরিবর্তন করতে প্ররোচিত করতে পারে। বা INPS-এর XXIII বার্ষিক প্রতিবেদন যেখানে অগ্রগতির পরিস্থিতি বর্ণনা করা হয়েছে: “মহামারী সংকটের পরে শ্রম বাজারের পুনরুদ্ধার দ্রুত এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল। ফেব্রুয়ারী 652 (মহামারী সঙ্কটের প্রাক্কালে) এবং মে 2020 (প্রতিবেদনের শেষ তারিখে উপলব্ধ পর্যবেক্ষণের শেষ মাস) মধ্যে কর্মক্ষম বয়সের জনসংখ্যার মধ্যে 2024 হাজার ইউনিট হ্রাস হওয়া সত্ত্বেও, নিযুক্তের সংখ্যা 912 হাজার ইউনিট বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং কর্মসংস্থানের হার 59,0% থেকে 62,2% হয়েছে, পুরুষ ও মহিলাদের কর্মসংস্থান হারে পরিবর্তনের ফলে যথাক্রমে +2,8 এবং +3,5 শতাংশ পয়েন্ট"। তদ্ব্যতীত, ফেব্রুয়ারী 2020 এর সাথে মে 2024 এর সাথে আবার তুলনা করলে, এটি লক্ষ করা উচিত যে অস্থায়ী চুক্তি সহ কর্মচারীদের ভাগ, মোট কর্মচারীর মধ্যে, 16,7% থেকে 15,3% এ নেমে এসেছে।
একটি প্রবণতা যা CISL-এর অর্ধ-বার্ষিক প্রতিবেদন দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে যা এখনও একটি ট্রেড ইউনিয়ন: "প্রবণতা তুলনাতে, অর্থাত্ বছরের তুলনায়, তাই আগের বছরের একই ত্রৈমাসিকের তুলনায় (2023য় ত্রৈমাসিক 329) ), কর্মসংস্থান বেড়েছে 1,4 হাজার ইউনিট, এক বছরে 2019% এর সমান, যখন 1 সালে, কোভিডের ঠিক আগে, এটি প্রতি বছর 3,3% এর কম হারে বৃদ্ধি পেয়েছিল। এমনকি প্রবণতা ডেটাতেও, বৃদ্ধিটি স্থায়ী কর্মচারীদের উপর কেন্দ্রীভূত হয়েছে যারা 6,7% বৃদ্ধি পেয়েছে, যেখানে স্থায়ী-মেয়াদী কর্মচারীদের হ্রাস অব্যাহত রয়েছে (এক বছরে -0,6%); স্ব-নিযুক্ত কর্মীদের ধীরে ধীরে পুনরুদ্ধারও অব্যাহত রয়েছে (এক বছরে + 5%) যারা প্রাক-মহামারী সংখ্যায় ফিরে আসছে, 1,2 মিলিয়নের প্রতীকী চিত্র ছাড়িয়েছে। কর্মসংস্থানের হার উত্তরের তুলনায় দক্ষিণে (+0,9 পয়েন্ট) এবং কেন্দ্রে (+0,1) বেশি চিহ্নিত যেখানে এটি যথেষ্ট স্থিতিশীল ছিল (+1,7)। বিশেষ করে, কেন্দ্রে, এক বছরে মহিলাদের কর্মসংস্থান XNUMX শতাংশ পয়েন্ট বৃদ্ধি পেয়েছে।
তবে সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর দিকটি হল ইউনিয়নের মূল সাফল্যের উপর নীরবতা মিশন, লা কাজের অবস্থার সম্মিলিত দর কষাকষি. এই নোটগুলি পড়ার ধৈর্য এবং সৌজন্য যাদের আছে তারা বুঝতে পারবেন যে তারা কখনও ইউনিয়ন নেতাদের সাথে সাক্ষাত্কারে তাদের উল্লেখ শুনেনি, যেন এই ফলাফলগুলিকে গোপন রাখতে হবে যাতে বিক্ষোভের অনুমতি দেয় এমন বিপর্যয়কর উপস্থাপনাগুলিকে অস্পষ্ট না করে। এবং স্ট্রাইক এখন দুটি (CGIL এবং UIL) দ্বারা উন্নীত করা হবে। ইতালিতে যখন আইনি ন্যূনতম মজুরি নিয়ে আলোচনা চলছিল, তখন Cnel যা ন্যাশনাল আর্কাইভ অফ কন্ট্রাক্ট ধারণ করে, প্রত্যয়িত যে 30 জুন 2023 পর্যন্ত, বেসরকারী খাতের সাথে সম্পর্কিত 976টি জাতীয় যৌথ দর কষাকষি চুক্তির মধ্যে 553 মেয়াদ শেষ হয়ে গেছে (57%)। সেই তারিখে মেয়াদ শেষ হওয়া চুক্তির সাথে বেসরকারী কর্মী ছিল 7.732.902, মোট 56 এর 13.839.335%। একটি সুইস ক্রোনোগ্রাফ হিসাবে সময়নিষ্ঠ, CNEL চলতি বছরের প্রথমার্ধের সাথে সম্পর্কিত তথ্য প্রকাশ করেছে। নিখুঁত শর্তে, মেয়াদোত্তীর্ণ জাতীয় যৌথ শ্রম চুক্তির কর্মচারীরা 5.828.481 থেকে 7.939.646 কর্মীতে উন্নীত হয়েছে, অর্ধ-বার্ষিক 36% বৃদ্ধির সাথে। বিপরীতভাবে, মেয়াদোত্তীর্ণ জাতীয় যৌথ শ্রম চুক্তির কর্মচারীরা একই সময়ে 25% হ্রাস পেয়েছে, যা 8.564.606 থেকে 6.443.387 কর্মী হয়েছে।
বিশেষত, বছরের প্রথমার্ধে চুক্তিভিত্তিক আলোচনার রাউন্ডের সাথে, 22টি পুনর্নবীকরণ চুক্তি এবং 16টি অর্থনৈতিক চুক্তি সিনেল আর্কাইভে দাখিল করা হয়েছিল যার সাথে সংশ্লিষ্ট বেতন সমন্বয় করা হয়েছিল (2023-এ আপডেট হওয়া ইউনিমেন ডেটা অনুসারে এবং "কৃষি" বাদ দিয়ে এবং "গার্হস্থ্য কাজ" সেক্টর সনাক্তকরণের অভাবে) 750.506 কোম্পানি, মোট 4.837.339 জন কর্মচারীর জন্য। নিম্নলিখিত টেবিলটি এক নজরে এমন একটি দৃশ্যকে হাইলাইট করে যা কয়েক মাসের ব্যবধানে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে।
কিন্তু এই দিকগুলো নিয়ে কথা না বলাই ভালো কারণ সেগুলো আছে হলুদ মনোভাব. আজ একটি ইউনিয়ন অতীতের রাজনীতির সাথে মোকাবিলা করে, প্রাতিষ্ঠানিক ইস্যুতে গণভোটের আয়োজন করে, বিস্তৃত ক্ষেত্রের সীমানা সীমাবদ্ধ করে এবং এর সাংগঠনিক শক্তি দিয়ে তাদের রক্ষা করে, অনুসরণ করার প্রধান পথ নির্দেশ করে।
