يتزايد دعم الشركات الإيطالية للموظفين. 45٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة نشطة في 4 مجالات رعاية للشركات على الأقل، في حين 11٪ نشيطون للغاية في التدخلات لصالح العمال ، مع مبادرات في أكثر من 6 مجالات بما في ذلك الضمان الاجتماعي والرعاية الصحية التكميلية والتأمين والدعم المالي للموظفين والأسر ، وحماية تكافؤ الفرص ودعم الوالدين ، والتوفيق بين احتياجات العمل والأسرة ، والتدريب والدعم امتد التنقل والسلامة والوقاية ودعم الموضوعات الضعيفة والاندماج الاجتماعي والرعاية إلى الإقليم. هذا ما ينبثق من الأول التقرير الوطني عن الرفاهية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، تم تقديمها يوم الثلاثاء في روما ، برعاية رئيس الوزراء وروجتها Generali Italia بمشاركة Confagricoltura و Confindustria.
تم إجراء البحث ، الذي أجراه فريق الابتكار التابع للشركة المتخصصة ، على 2.140 شركة يعمل بها 10 إلى 250 موظفًا. في مركز الدراسة هو مؤشر الرفاهية PMIهو المؤشر الذي يقيس مستوى رفاهية الشركات في الشركات الإيطالية الصغيرة والمتوسطة ، بهدف نشر ثقافة الرفاهية في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، والتي تمثل العمود الفقري لنظام الإنتاج الوطني وتوظف 80٪ من القوة العاملة في القرية .
يظهر التحليل ذلك لا توجد فروق جوهرية بين شمال وجنوب إيطاليا. التمييز بالأحرى في حجم الشركة: أكثر الشركات نشاطا هي تلك التي يعمل بها أكثر من 100 موظف. 64٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة اتخذت مبادرات في مجال تدريب و دعم التنقل، مع الاضطلاع بدور داعم لسياسات التشغيل النشطة ، وخاصة للشباب. 35٪ ، من ناحية أخرى ، كانوا قادرين على استثمار موارد كبيرة في الرفاهية بفضل المزايا الضريبية، علاوة على ذلك ، زاد منذ آخر مرة قانون الاستقرار.
"لقد قدمنا إشارة بالتخفيضات في رفاهية الشركات: المرسوم التنفيذي جاهز وسيصل بسرعة ، نحن في مرحلة الحفل - قال وزير العمل ، جوليانو بوليتي -. أعتقد أنه اختيار صحيح ، ويجب أن يكون هيكليًا بمرور الوقت. السؤال المطروح علينا لم يعد من حيث عقد الصراع. يختلف العمل اليوم: فهو ليس تبادلًا للطاقة الميكانيكية ، بل الخيال والالتزام والقدرة الإبداعية والرغبة في العمل والوجود. يجب علينا هزيمة الإيجارات وتعزيز الفرص. هناك طريق طويل لنقطعه وربما لا تكون المساومة هي الأداة الأنسب للتعامل معها. الخلط بين الدخل والعمل أمر خاطئ: علينا التحكم في التحول الحالي ، حيث يؤدي التقدم التكنولوجي ، أسرع بكثير من التقدم الاجتماعي ، إلى تقليل الوظائف. هذا هو التحدي الذي نواجهه. بما يكفي من المكر ، يجب أن نبني معًا مجتمعًا يعرف الجميع أن لديهم فيه فرصة ".
ثان فيليب دونيت، المدير القطري والرئيس التنفيذي لشركة Generali Italia ، "مع رفاهية الشركات ، أفوز بالجميع. يفوز الموظفون الذين يرون زيادة دخلهم الحقيقي. يربح رواد الأعمال ، الذين يحصلون على عائد للشركة من حيث الإنتاجية والقدرة على جذب المواهب والمزايا الضريبية. تفوز الإدارات المحلية ، والتي من خلال دمج الرعاية العامة والخاصة ترى زيادة في الرفاهية الاجتماعية. لكن إيطاليا تفوز أيضًا: الشركات الصغيرة والمتوسطة هي المحرك الحقيقي للاقتصاد الإيطالي ، وإذا كان أداءها أفضل ، فإن أداء البلاد يكون أفضل. نحن نعمل على نشر الثقافة الرابحة لرفاهية الشركات ، والتي تساهم في نمو الشركات ، والإقليم ، والمجتمع والبلد ".
وفقًا للتقرير ، يمكن تصنيف الشركات الصغيرة والمتوسطة وفقًا لخمسة مناهج مختلفة لرفاهية الشركات:
• "الحياة والعمل"(21٪ من الإجمالي) ، الشركات التي لديها مبادرات ذات صلة في مجالات التوازن بين العمل والحياة ، ودعم تكافؤ الفرص والآباء ؛
• "شامل"(9,5٪) ، الشركات الأكثر نشاطًا في مجالات الاندماج الاجتماعي ومبادرات الرعاية الاجتماعية الممتدة إلى الإقليم ؛
• "يهتم الناس"(10,8٪) ، الشركات التي لها مبادرات تتركز في المقام الأول في مجالات إدارة الموارد البشرية والمزايا الإضافية ؛
• "المحركات"(48٪) ، الشركات العاملة في مجالات مختلفة من رعاية الشركات والتي ، مع ذلك ، تطبق بشكل أساسي أحكام عقود الفئات الوطنية ؛
• "مبتدئ"(10,7٪) ، الشركات التي هي في المرحلة الأولى من تجربة رعاية الشركات.
"يمكن للشركة أن تصبح بشكل متزايد موزعًا للرفاهية - وهو يؤكد ذلك ألبرتو بابان، رئيس Piccola Industria Confindustria -. أنا مقتنع بأن زيادة الإحساس بالانتماء للمجتمع في الأعمال التجارية سيزيد من الإنتاجية. لكن علينا أن نخلق ثقافة في شركاتنا ، وشرح لماذا يمكن تحقيق الرفاهية وأيضًا مدى بساطة القيام بذلك. من جانبها ، تتحرك الحكومة في الاتجاه الصحيح: الإعفاء الضريبي إجراء صحيح ، لأنه لا يتعامل مع الرفاهية على أنها فائدة بسيطة ، بل كأداة لزيادة القدرة التنافسية ".
أما بالنسبة لمناطق الرفاهية الأكثر استخدامًا من قبل الشركات ، فيمكن تصنيفها إلى ثلاثة أنواع:
1. مبادرات إدارة شؤون الموظفين: تدريب ودعم التنقل (64,1٪) ، تأمين للموظفين والأسر (53٪) ، دعم اقتصادي للموظفين (46,2٪).
2. مبادرات الرفاهية التكميلية الكلاسيكية: المعاشات التكميلية (40,4٪) ، الصحة (38,8٪) ، السلامة والوقاية (38٪).
3. المزيد من المبادرات المبتكرة: تكافؤ الفرص ودعم الوالدين (18,5٪) ، الرفاه الممتد إلى الإقليم (15٪) ، الاندماج الاجتماعي (14,1٪) والتوازن بين العمل والحياة (4,9٪).
الأسباب التي تدفع الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى اتخاذ مبادرات رفاهية الشركات هما أساسًا: إدارة شؤون الموظفين ، وبالتالي رفاهية الموظفين لتحسين رضاهم وإنتاجيتهم ، واستدامة نجاح الشركة على المدى الطويل ، جنبًا إلى جنب مع جوانب السمعة.
