للخروج من فخ التنمية يمكن للمناطق الإيطالية الاستفادة من التعقيد الكبير لمنتجاتها والإمكانية العالية لتطبيق المعرفة على مفهوم وتصنيع السلع الأخرى. في الواقع ، لديهم درجات عالية من كلا منمؤشر التعقيد ودليل القرب من المنتجات.
في موقع جيد بشكل خاص هي فينيتو ولومباردي وإميليا رومانيا. كما أن بيدمونت وتوسكانا تبلي بلاءً حسناً. مزيد من الخلف ترينتينو ألتو أديجي وفريولي فينيتسيا جوليا.
يسلط تحليل مؤسسة Nord Est ، الذي يتخطى نتائج الدراسات المختلفة ، الضوء على كل من الترتيب الدولي وداخل الدولة ، وصولاً إلى مستوى المقاطعات.
ولكن هذه مزايا تنافسية وحدها لا يمكن أن تكون كافية ، وإلا لما كانت هناك انتكاسة مقارنة بالمناطق الأوروبية الأخرى التي لاحظناها بين عامي 2000 و 2019 (العام الأخير قبل الوباء). نحن بحاجة ، في الواقع ، إلى سياسات تعمل وفقًا لها جذب المواهب، حاملي المعارف والمهارات الجديدة ، حول تثمين الشباب ، والنسيج الصناعي (دفعه نحو الاتجاهات العالمية الكبرى) والبنى التحتية الملموسة وغير الملموسة ، وكذلك لتحسين نوعية الحياة.
درجة عالية من التعقيد كرافعة للخروج من فخ التنمية
في السنوات العشرين الماضية كانت المناطق الإيطالية نمت بمعدل أبطأ مقارنة بالمناطق الأخرى في أوروبا. تتنوع الأسباب التي تفسر هذه النتائج: مستوى الاستثمار أقل من مستوى المناطق الأوروبية الرائدة ، ونسبة من السكان الخريجين التي لا تزال من بين الأدنى في القارة القديمة ، مع الظروف المشددة لمحدودية القدرة على جذب المواهب من بلدان أخرى ، جنبًا إلى جنب مع الديناميكيات الديموغرافية التي تحكم على العديد من المناطق بالارتفاع المستمر في نسبة السكان غير النشطين.
من بين العوامل التي تدفع المناطق إلى "فخ التنمية الإقليمية"، أي في الحالة التي تنخفض فيها الديناميكية الاقتصادية من حيث الدخل والإنتاجية والتوظيف ، بحيث يكون لها نتائج أسوأ من أقرانها الوطنيين والأوروبيين ، هناك تخصص إنتاجي.
تعال uscirne؟ الخبر السار الأول هو أن بعض المقاطعات الإيطالية لديها قيم عالية من التعقيد الاقتصادي، وهو أحد أهم مكونات النمو مرة أخرى
أظهرت دراسة أجراها روبرتو أنتونيتي وكيارا بورلينا من جامعة بادوفا أنه من بين المقاطعات العشرين الأولى من حيث التعقيد الاقتصادي ، توجد 20 مقاطعات في لومباردي (ليكو ، بريشيا ، بيرغامو ، فاريزي ، كومو ، لودي وميلانو) ، 7 في إميليا رومانيا ( Modena و Reggio Emilia و Bologna و Parma) و 4 في Veneto (Vicenza و Treviso و Padua).
كما في لعبة الخربشة ، من يفوز ...
من الأفكار الأساسية في مقاربة التعقيد الاقتصادي ، التي اقترحها ريكاردو هاوسمان وسيزار هيدالغو ، أن الاقتصادات تنمو من خلال توليد القطع الأثرية المعقدة بشكل متزايد (ذات محتوى عالٍ من المعرفة والقيمة المضافة) ومتطورة (يصعب إنتاجها في مكان آخر ، وبالتالي فهي محمية من المنافسة السعرية).
شرحه بالاستعارة التي اقترحها نفس المؤلفين ، يمكننا التفكير في النمو على أنه a لعبة الخربشة. للفوز بهذه اللعبة تحتاج إلى تطوير كلمات طويلة (معقدة) ويصعب تقليدها (نادرة). الشروط التي تزيد من احتمالية فوز اللاعب إلى الحد الأقصى هي أن تكون الحروف متاحة: 1) العديد من الكلمات الطويلة ، 2) عدة كلمات معقدة ، 3) ونادرة ، والتي تعطي درجة أعلى.
في الأنظمة الإنتاجية ، تكون الأحرف هي مهارات، والتي يجب أن تكون كثيرة ومتنوعة ، بحيث يمكن دمجها بطرق جديدة دائمًا ، من أجل الابتكار ، والتطور ، بحيث لا يتم تقليد الابتكارات بسهولة من قبل الشركات المصنعة الأخرى ، وتكون هناك قوة سوقية أكبر.
الانتقال من تعقيد المنتجات المصنعة إلى تعقيد المناطق إنه مباشر: إذا كانت المنطقة تنتج سلعة ، فهذا يعني أن لديها المهارات والمعرفة اللازمة لإنتاجها. وبالتالي ، فإن تحليل إنتاج كل مجال يجعل من الممكن الكشف عن مهارات ومعارف الأشخاص الذين يعيشون ويعملون هناك. ويترتب على ذلك أن البلدان التي لديها مخزون أكبر من المعرفة لديها إمكانية إنتاج مجموعة أكبر من السلع وأن السلع "المعقدة" لا يمكن إنتاجها إلا في البلدان التي تتمتع بمهارات متطورة. بدءًا من هذه العلاقات ، من الممكن تحديد مؤشر تعقيد قطاع التصنيع في بلد ما والأقاليم التي يتكون منها.
تعتبر قيم التعقيد العالية نموذجية لتلك الأقاليم التي لديها مستويات عالية من المعرفة والكفاءة والمعرفة المتاحة ، والتي تمكنهم من توليد الابتكارات وخلق قيمة مضافة.
هناك ارتباط إيجابي بين التعقيد و نصيب الفرد من الدخل من إقليم. ويساعد مستوى التعقيد في تفسير نموه المستقبلي. وذلك لأن الأنظمة الاقتصادية تنمو من خلال ابتكار منتجات وإضافة منتجات جديدة أكثر تعقيدًا.
على سبيل المثال ، يحدث التصنيع الأول مع قطاع النسيج والملابس ، في حين أن التطور نحو تعقيد المعرفة مطلوب لإنتاج الآلات ؛ بالمثل ، ننتقل من الميكانيكا إلى الميكاترونيك. وبالتالي ، كلما زاد تعقيد المعرفة ، زاد احتمال وجود المزيد من الابتكار والمزيد من النمو.
في جميع أنحاء العالم اليابانوفي عام 2020 ، احتلت المرتبة الأولى في تصنيف التعقيد. هناك ألمانيا، أول دولة في الاتحاد الأوروبي ، في المركز الخامس. إل'إيطاليا تحتل المرتبة السابعة عشرة.
La المكانة العالمية لإيطاليا، وبالتالي من مناطقها ، يرتفع خمسة عشر خطوة ، لتحتل المرتبة الثانية بعد ألمانيا ، وفقًا لمؤشر آخر من التعقيد ، وهو مؤشر الأداء التجاري ، الذي تحسبه منظمة التجارة العالمية على أساس عدد المنتجات المصدرة وبلدان وجهة التصدير. في حين أن منظمة التعاون الاقتصادي تعتبر عدد المنتجات وتفردها. على أي حال ، هذه مناصب عالية.
انتباه ، مؤشرات التعقيد المحسوبة على مستوى البلدان بأكملها بواسطة مرصد التعقيد الاقتصادي وتلك الموجودة على مستوى المقاطعات الإيطالية ، المأخوذة من أعمال روبرتو أنتونيتي وكيارا بورلينا ، لا يمكن مقارنتها بشكل مباشر ، لأنها تستند إلى اختلاف البيانات (تدفقات التجارة الدولية ، الأولى ، والوحدات المحلية ، والأخيرة).
هناك أخبار جيدة ثانية
فينيتو وإميليا رومانيا ولومباردي تحتل المرتبة الأولى في الترتيب الأوروبي للقرب (القرابة). تقع توسكانا وبيدمونت في موقع جيد. بينما في شمال شرق ترينتينو ألتو أديجي وفريولي فينيتسيا جوليا ، كانا في الصف الثالث ، وإن كان ذلك متقدمًا على العديد من المناطق الأخرى. هذا يعني أن لديهم قدرة أعلى على تطبيق مهاراتهم على المنتجات الجديدة.
في الواقع ، تتطور النظم الاقتصادية من خلال إنتاج سلع وخدمات جديدة تتطلب المعرفة والمهارات والدراية التي تتطور من القدرات الحالية والقريبة منها. بمعنى آخر ، تميل الأنظمة الاقتصادية إلى التنويع من خلال الإنتاج "المنتجات القريبة وذات الصلة" التي تتطلب خبرة مماثلة لتلك المستخدمة في الإنتاج الحالي.
النبأ السار هو أن العديد من مناطق شمال إيطاليا تسلط الضوء على منطقة كبيرة القدرة على تطوير تقنيات جديدة وبالتالي تفعيل عمليات تطوير الإنتاج وزيادة القيمة المضافة في أنشطتها.
درجة عالية من التعقيد والقرب هي بطاقات مهمة جدًا للعبها في لعبة إعادة تصميم سلاسل القيمة العالمية. إعادة التصميم هذه مستمرة ، مدفوعة بإرشادات توجيهية في الاستراتيجيات المؤسسية والوطنية. تم تعميد هذين التوجيهين فقط في الحال والتعارف مع الأصدقاء.
فقط في حالة يحل محل الوقت المناسب تمامًا ، لأن الانقطاعات في عمليات التسليم ، بسبب عمليات الإغلاق لمكافحة كوفيد والحرب ، قد وضعت الشركات في صعوبة بالغة ، وتركت بدون مكونات ؛ لذا فهم يفضلون الآن امتلاك مخزون من المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، ليكونوا جاهزين للتسليم (على عكس المخزون الصفري المعتاد في الوقت المناسب). بالإضافة إلى ذلك ، يفضل الموردون القريبون ، بدلاً من الذهاب إلى نهاية العالم للعثور عليهم لتوفير التكاليف.
تأليف الأصدقاءمن ناحية أخرى ، هو نتاج التوترات الدولية: الإنتاجات موجودة في دول صديقة ، ولن تحدث معها مفاجآت سياسية أبدًا ، كما حدث مع روسيا والمخاطر بحدوثها مع الصين.
إيطاليا وثيقة وودية، وبالتالي يمكن لشركاتها أن تصبح شركاء استراتيجيين بشكل متزايد للعديد من المنتجين الذين كانوا يتطلعون في السابق إلى الشرق الأقصى للحصول على منتجات أرخص.
كيف تستغل هذه الإمكانية؟ بادئ ذي بدء ، من خلال جذب المواهب
الآثار المترتبة ، من وجهة نظر تدابير السياسة الصناعية ، هي:
- لديها نهج عملي قدر الإمكان: يجب تصميم التدابير على أساس خصائص أنظمة الإنتاج من مختلف المناطق. إذا حدث تطور الأقاليم بدءًا من مجموعة المهارات والمعرفة المتاحة لهم ، فمن المفيد اعتماد استراتيجيات توازن بين جهود التنمية نحو ترقية المنتجات القريبة مما تنتجه المنطقة بالفعل ونحو "بعيدًا" ، بدلاً من التركيز حصريًا على وصفات التنمية "النمطية" الصالحة لجميع المناطق ؛
- توسيع المعرفة وإثرائها، سواء في عمليات الإنتاج أو في المنتجات أو في المنظمة ، جذب المواهب ذات المهارات المختلفة التي يمكن توصيلها بالنظام البيئي الحالي والاحتفاظ بالشباب الأذكياء الذين يميلون إلى المغادرة.
هذا المنظور الجديد يسمح لك بالتخيل مسارات تنمية مثيرة للاهتمام لاقتصاديات الأراضي الإيطالية ولها آثار كبيرة على السياسة الصناعية والتدريبية ، وكذلك على المستوى المحلي. في الواقع ، كانت المناطق الأوروبية مشغولة في الأشهر الأخيرة بتحديد "استراتيجية التخصص الذكية"(S3) ، والتي ينبغي أن تعمل على توجيه السياسات الصناعية المحلية نحو تحويل أنظمة الإنتاج الإقليمية على مدى السنوات الست المقبلة. حداثة أدخلتها المفوضية الأوروبية في دورة البرمجة المجتمعية 2014-2020 للصناديق الهيكلية. وفقًا لهذا النهج الاستراتيجي الأخير ، يجب على المناطق تحديد الأولويات بدءًا من تحليل متعمق للسياق والسيناريو. سيكون من المثير للاهتمام معرفة عدد المناطق التي قبلت التحدي المتمثل في التعقيد الاقتصادي وأيها ، وعدد الذين فضلوا بدلاً من ذلك المسار الأكثر ملاءمة لحوافز المطر.
