مقدمة
مع الأزمة ، هناك إفقار عميق للصناعة ونسيج ريادة الأعمال وأراضي بلدنا. الفقر هو شيء يتجاوز إغلاق الأعمال الهامشية كنتيجة لاختيار السوق الطبيعي. إنها ظاهرة أكثر خطورة من حيث الأهمية والتأثير.
إذا لم يتم اتخاذ تدابير علاجية ، فإن مصير إيطاليا كدولة تصنيع رئيسية في خطر.
في الجزء الثاني من خطابي ، سأحاول بالتالي التطلع إلى المستقبل ، إلى مستقبل مليء بالتحديات ، أكثر تطلبًا ولكنه مليء بالآفاق والإمكانات لإحداث تأثير.
في السنوات الأخيرة ، أوهمنا أنفسنا بأن مهنة التصنيع تشكل نوعًا من الدفاع الطبيعي للاقتصاد الإيطالي ضد الأزمة الاقتصادية العالمية.
اليوم ، يتم التشكيك في موقف الثقة هذا ، المرتبط جدًا بتجربة التصنيع المتراكمة بمرور الوقت.
لكن من الصحيح أن الاقتناع بأن إيطاليا يجب أن تعهد باقتصادها إلى الصناعة التحويلية من أجل المستقبل تم تأكيده وتعزيزه. جميع الدول المتقدمة الكبيرة ، بدءًا من الولايات المتحدة ، لديها سياسات إعادة التصنيع المعمول بها والعودة إلى واقع الإنتاج غير المحلي في البلدان النامية. ولكن في الوقت نفسه ، يتزايد الوعي بأن: التصنيع يجب أن يتم تجديده بعمق ؛ دعوة الشركات إلى بذل جهود إعادة هيكلة كبرى ؛ هناك حاجة لموجة من الابتكار الريادي ، من خلال ولادة نسيج من مؤسسات الجيل الجديد.
يمكن أن يتم تجديد ريادة الأعمال بشكل أساسي وفقًا لعملية تصاعدية ، نموذجية لمرحلة المعجزة الاقتصادية بعد الحرب.
يشير كارلو دي بينيديتي في كتيبه الأخير "Mettersi in gioco" إلى أن الفاعلين في الحرب الاقتصادية العالمية "سيكونون الدول ، ولكن قبل كل شيء المدن والأقاليم والمناطق القادرة على جذب الاستثمارات والمبادرات التجارية".
تحتاج إيطاليا وتوسكانا إلى حقبة جديدة من نهضة ريادة الأعمال ، بدءًا من القاعدة إلى القمة ، وفقًا للديناميكيات التي يمكن أن تكون فيها المناطق والمناطق والبنوك المحلية أبطالًا.
تدمير غير إبداعي
الأزمة تعمل أ اختيار الدفع (تخريد حقيقي) في نسيج الشركات ، وخاصة الصغيرة منها الأكثر هشاشة والتي لديها موارد أقل للبقاء على قيد الحياة.
الأسباب كثيرة:
- تعاني قطاعات مختلفة من أزمة الطاقة الإنتاجية الزائدة (السيارات ، والدراجات النارية ، والأجهزة المنزلية ، وما إلى ذلك) ، بالنظر إلى أن العرض ، مع دخول مجال البلدان الناشئة الكبيرة ، قد زاد بسرعة ولم يتطور الطلب بشكل متناسب (هيكلي) عدم توازن السوق). إن التعافي من هذه الاختلالات سيكون طويلاً ومؤلماً ؛
- الطلب راكد أو في انخفاض في إيطاليا وأوروبا ؛
- هناك انخفاض عام في الاستهلاك نتيجة لانكماش حقيقي في القوة الشرائية للأسر. ISTAT: انخفضت القوة الشرائية للعائلات إلى أدنى مستوى لها منذ عام 2000. وقد خفض ما يصل إلى 61٪ من الإيطاليين الإنفاق على السلع الاستهلاكية في محلات السوبر ماركت.
لا يمكننا الحديث ببساطة عن تقليل الاستهلاك. هناك شيء حقيقي يحدث نقلة نوعية الاستهلاك التي تهم أنماط الحياة وعادات الاستهلاك.
يتشكل نضج جديد وثقافة جديدة وأخلاقيات استهلاكية جديدة مع التأكيد على أسلوب حياة أكثر رصانة وأساسية ، والاهتمام بالجودة وتجنب الهدر.
يبدو هذا النموذج الآن قادرًا على الإطعام الذاتي: إنه في الواقع منتشر على نطاق واسع حتى بين أولئك الذين لم يعانوا من الأزمة.
سيكون انتعاش الاستهلاك بعد الأزمة تدريجياً للغاية ، ولكنه يختلف أيضًا في نوع الاستهلاك وتفضيلات المنتج (تأثير توقف الأزمة).
ستحتاج الشركات إلى فهم وإدراك ما يلي:
- السؤال هو أكثر انتقائي في الإنفاق: المستهلكون أكثر حكمة ؛
- السؤال هو المتغيرة: المستهلكون والعملاء يتغيرون واحتياجاتهم تتغير ؛
- السؤال هو أكثر مرن بالسعر (بالإضافة إلى المنافسة السعرية) ؛
- السؤال هو أكثر حكيم (مرجح): لا يتم تغيير سلعة الاستثمار إلا في حالة توفر منتج جديد حقًا (للدراجات النارية: استهلاك أقل للوقود ؛ تلوث أقل ؛ تكاليف شراء وتشغيل أقل) ؛
- السؤال هو أكثر أُبلغ (تأثير الويب).
الأزمة شديدة لكن الثقة في المستقبل آخذة في الازدياد
يبدو أن الأزمة لا تنتهي أبدا (أزمة تستمر ؛ إنها أزمة هيكلية وليست دورية فقط).
المخرج من الأزمة لا يزال تبدو بعيدة؛ أكثر من ثلاثة من كل أربعة إيطاليين يتوقعون أن تستمر لمدة ثلاث سنوات أخرى على الأقل ؛ هذا يعني أن الإيطاليين يتوقعون العودة إلى مستويات ما قبل الأزمة فقط في 2015-2016.
Ma العودة إلى مستويات ما قبل الأزمة بالنسبة لإيطاليا قليلة جدًا؛ ليست هناك حاجة لتعويض عجز النمو الذي نعاني منه.
هناك حاجة إلى شيء ما أكثر ومختلفة عن الانتعاش للوضع قبل الأزمة.
يبدو أن الإيطاليون عرض رائع القدرة على فهم هذا الالتزام.
من استطلاع ACRI-IPSOS الأخير حول الإيطاليين والمدخرات ، الذي تم إجراؤه بمناسبة يوم التوفير العالمي (31 أكتوبر) ، ظهر مؤشر مفاجئ بحد ذاته ، وهو ما يبشر بالخير.
يدرك الإيطاليون أن "الجهود المبذولة للتغلب على الأزمة والصعوبات الناتجة لها معنى وقد تكون الثمن الذي يجب دفعه من أجل مستقبل أفضل. من الأفضل في المستقبل الاستثمار بدلاً من الاستثمار في نوعية الحياة الحالية: هذا هو رأي 57٪ من الإيطاليين ؛ كانت 55٪ في عام 2011 و 54٪ في عام 2010 ”.
هذا الموقف ملحوظ للغاية في الشمال الشرقي ، المنطقة الأكثر ديناميكية من حيث الأعمال: هنا 68٪ من المواطنين يعتبرون الاستثمار في المستقبل أولوية ؛ في العام الماضي كانوا 59٪.
الثقة في الآفاق المستقبلية للاقتصاد الأوروبي والاقتصاد العالمي والاقتصاد الإيطالي جزئيًا آخذ في النمو.
الاختلافات بين مختلف مناطق البلاد ؛ الثقة تتناقص في اتجاه الجنوب ؛ في توسكانا أخشى ألا تكون الثقة في المستقبل عالية بشكل خاص.
للنمو ، من الضروري إعادة بناء الثقة في المستقبل ، وبالتالي العمل على إعطاء مضمون للثقة والمستقبل. تتمثل إحدى الطرق في نقل واستعادة الثقة إلى رواد الأعمال الذين يرغبون في الاستثمار في المستقبل وتعزيز ، بالوسائل المناسبة ، ولادة أعمال جديدة مبتكرة قائمة على التكنولوجيا. هذه هي مهمة مؤسسة الأبحاث وريادة الأعمال ، التي أكرس لها طاقاتي اليوم.
من التخريد إلى نهضة ريادة الأعمال
يؤدي إلغاء الشركات دائمًا إلى إفقار النظام الاقتصادي إذا لم يتم تعويضه بعمليات الابتكار.
إيطاليا غير مهيأة ومجهزة بشكل جيد لآليات تدمير إبداعية شبيهة بآليات شومبيتر لأنها تعاني من عجز في الابتكار.
لا يمكن معالجة القشط إلا عن طريق:
1) الابتكار التكنولوجي.
2) الابتكار الريادي.
3) الابتكار التكنولوجي + الابتكار الريادي = الشركات التكنولوجية الناشئة.
الآمال معلقة:
- في عدد قليل من الشركات الكبيرة العاملة في القطاعات الرئيسية (Enel ، Eni ، Finmeccanica ، Fiat. Pirelli) ؛
- في الشركات المتوسطة الحجم التي تمثل الجزء الأكثر ديناميكية ودولية من صنع في إيطاليا ؛
- في الأعمال الصغيرة الممتازة والمتخصصة في مجالات التصنيع ؛
- في الشركات القائمة على التكنولوجيا المبتكرة الجديدة (مرسوم التنمية الحكومية).
تجديد ريادة الأعمال هو ظاهرة ليس فقط من مكتب التسجيل من رجال الأعمال (على الرغم من وجود هذه المشكلة) ولكن التجديد جيل مع ولادة واحدة فئة جديدة من رواد الأعمال، أبناء عصر الرقمنة والعولمة:
- بثقافة أكبر (منفتحة ، ديناميكية ، دولية) وأ مستوى أعلى من التدريب (الانفتاح وكذلك المزيد من المعرفة) ؛
- أكثر راغب وقادر على العمل بروح الفريق (فريق) ، لتعلم اكتساب معرفة جديدة ، واكتساب خبرات جديدة ، وما إلى ذلك.
عجز الابتكار
تتمتع إيطاليا بقدرة جيدة على البحث وتحقيق نتائج علمية موثقة بمؤشرات دولية حول المنشورات العلمية.
لكنها تعاني من قدرة مخفضة ومحدودة للغاية على نقل مخرجات البحث وتحويلها إلى ابتكارات في المنتجات والعمليات والخدمات.
وهو يحتل المرتبة الأخيرة في ترتيب الدول حسب مستوى الابتكار.
والنتيجة هي: انخفاض إنتاجية الاستثمار في البحوث العامة. مضيعة للتراث المعرفي والفكري ؛ مستوى منخفض من الابتكار الصناعي.
لدينا القليل جدًا من الأبحاث الصناعية مع عدد قليل جدًا من الشركات (الكبيرة) التي تجري أبحاثًا (يتركز 73٪ في عدد قليل من الشركات الكبيرة).
يمكن أن تؤدي الأزمة إلى تشديد هذه الخلافات مع البلدان الأخرى وجعلها غير قابلة للعلاج.
أثرت هذه الاختلافات على قدرة إيطاليا المنخفضة على النمو ومن المتوقع أن يكون لها وزن أكثر فأكثر في المستقبل.
بدون اتخاذ إجراءات بشأن الابتكار في إيطاليا ، لا يمكن تفعيل محرك للنمو.
حتى الإصلاحات التي اعتمدتها حكومة مونتي تتعرض لخطر ضئيل إذا لم يتم تجديد ريادة الأعمال ، مما يعزز الابتكار التكنولوجي.
يمكن تحقيق هذين الهدفين: من خلال خلق مساحات وجعل إيطاليا مضيافة لإنشاء ونمو الشركات المنبثقة والمبتدئة ، وأيضًا من خلال جذب المواهب الريادية الشابة إلى إيطاليا من الخارج ، وخاصة من البلدان الناشئة الجديدة.
في عام 2011 ، جاءت 75٪ من طلبات الحصول على التأشيرات من المستثمرين المهاجرين في الولايات المتحدة (يجب أن يكونوا مستعدين لاستثمار مليون دولار على الأقل في مشروع جديد وخلق ما لا يقل عن عشر وظائف) من جمهورية الصين الشعبية.
قدمت كندا حصة هجرة مماثلة من 2012 شخص في عام 700 ، والتي تم بيعها في غضون أسبوع وكان جميعهم تقريبًا (697 من أصل 700 شخص) من الصينيين.
حدود ووجهات نظر السياسة الصناعية
إيطاليا عالقة في رؤية مركزية وانهزامية للسياسة الصناعية، التي تركز على إنقاذ الشركات الكبيرة التي تمر بأزمات وعلى التدخلات الفورية ، خارج إطار توجيه دقيق ومستقر.
يجب أن تكون السياسة الصناعية منزوع الجنسية أي ، تم جلبه على اتصال مباشر أكثر مع الأبطال في المنطقة. بادئ ذي بدء ، لأنه بخلاف أي اعتبار آخر للجدارة ، لا تسمح الموازنة العامة بتخصيص الأموال للتدخلات لشركات الإنقاذ. ثانيًا ، لأن الصناعة اليوم تُبنى بمساهمة تعدد الموضوعات. يجب على الشركاء الاجتماعيين القيام بدورهم وإثبات قدرتهم على المساهمة في خلق قيمة صناعية في المنطقة من خلال أشكال جديدة من العقود. في المقابل ، يجب أن تكون الجامعات أكثر انفتاحًا على تطبيقات مخرجات البحث وتتحمل مسؤولية أكبر عن أدائها ، وتجهيز نفسها بالمؤشرات المناسبة.
السياسة الصناعية تذهب أيضا غير مادي، بالنظر إلى أن البنى التحتية غير الملموسة تلعب اليوم دورًا رئيسيًا في إنشاء سياقات للقدرة التنافسية والابتكار:
- لم يعد النمو يحدث بشكل طبيعي أو تلقائي كما كان من قبل ؛
- يعتمد تنشيط الصناعة وخلق وظائف جديدة بشكل متزايد على تقاسم وتطوير منتجات جديدة وأسواق جديدة لتلبية الاحتياجات غير المعروفة (الاحتياجات الجديدة) والاحتياجات العامة أو الشخصية غير الملباة ؛
- يتم خلق القيمة الاقتصادية من خلال: إدراك فرص العمل الجديدة (الاحتياجات الجديدة) والسعي وراءها ؛
- هذا هو كل ما يفكر فيه المشغلون والعلماء عندما يتحدثون عن "الحاجة إلى ريادة الأعمال".
يجب على الحكومة الوطنية أن تؤيد الجهود التي تأتي من أسفل ومن المناطق ، بمنطق انتقائي ومكافئ من خلال خفض الضرائب أو تقليل إسفين الضريبة.
من هذا المنظور ، تصبح السياسة الصناعية إطارًا خفيفًا ، بينما يتم توفير الإطار من خلال النشاط على المستوى المحلي. هذا هو الخط الأكثر حداثة والمناسب لاقتصاد المعرفة.
تحدٍ للمناطق: التركيز على الشركات الناشئة
تعزيز السمات المحددة للإقليم من خلال الابتكار وبالتالي نقاط القوة والمهن والموارد والهياكل القائمة والتفرد المحلي.
إنشاء نظام إيكولوجي محلي موات ومضياف للابتكار للشركات الناشئة مع القدرة على التجميع ، حول مشروع جاد ومؤسس جيدًا ، تعدد الجهات الفاعلة العامة والخاصة (الجامعات والجمعيات وغرف التجارة والشركات القائمة والبنوك المحلية والمسرعات والحاضنات والمقرضين).
استقطاب وتحفيز المواهب الشابة ذات القدرات والعواطف الريادية والقدرات الإبداعية ، من إيطاليا وخارجها لإدراجهم كلاعبين في المشروع وإشراكهم عضويًا ومصداقية في التحدي من أجل مستقبل أفضل.
