هل العمل في العمل الذكي يستحق كل هذا العناء؟ في حين أن الشركات تعجبها أكثر فأكثر ، حيث تعمل 75 ٪ من الشركات بالفعل على تطوير سياسة الشركة ، من ناحية أخرى ، فإن الموظفين الآخرين يحبونها بشكل أقل بسبب ارتفاع فاتورة فواتير الكهرباء والغاز. هذه بعض نتائج البحث الذي أجرته Radical HR بالتعاون مع PwC Italia ، من بين أمور أخرى ، "العمل الذكي في إيطاليا - سيناريوهات الحاضر والمستقبل" ، بهدف تصوير الوضع الحالي والتفكير في الاتجاهات المستقبلية للعمل الذكي في الشركات الإيطالية.
موضوع يناقشه الجميع ، ولكن كيف تطور وهل يتطور في إيطاليا؟ ما هي السياسات التي تنفذها الشركات الإيطالية؟ هل توجد فروق بين الشركات الكبيرة والصغيرة والمتوسطة؟ هناك بحث يجيب على هذه الأسئلة ويقدم إجابات تم جمعها من دراسات الحالة الملموسة التي توضح كيف تتعامل شركاتنا مع العمل الذكي.
العمل الذكي في الطلب بشكل متزايد
تثبت بيانات البحث أن العمل الذكي إنها ترسخ نفسها بشكل متزايد كظاهرة مرنة ومقبولة ثقافيًا في بلدنا ، حيث تترك ربع الشركات لموظفيها حرية اختيار الأيام التي يعملون فيها من المنزل. كما أن هناك تطورات إيجابية في عدد الأيام الممنوحة ، والتي تصل في ثلث الشركات تقريبًا (حوالي 27٪) إلى يومين من أصل خمسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن عدد الشركات التي لا ترغب في منح العمل الذكي لعمالها مستمر في الانخفاض ، من 14,1٪ العام الماضي إلى 13,5٪.
هذا يدفع الشركات بشكل متزايد إلى تنفيذ سياسات الشركة للعمل الذكي: في الواقع ، يقول حوالي 75٪ إنهم يسيرون في هذا الاتجاه ، منهم 50,6٪ طوروا هذه السياسات بالفعل بينما يعمل 22,2٪ على إنشائها.
العمل الذكي أكثر شيوعًا في الشمال منه في الجنوب
ومع ذلك ، يتغير الوضع بشكل كبير اعتمادًا على حجم الشركات وأصلها: إذا نظرنا إلى الشركات الكبيرة التي تضم أكثر من 10 موظف ، فإن 68 ٪ لديهم بالفعل سياسة مؤسسية بشأن هذا الموضوع ؛ على العكس من ذلك ، بين الشركات التي يقل عدد موظفيها عن 10 موظفين ، ينخفض الرقم إلى 25٪. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفوارق الإقليمية واضحة: مقارنة بالمناطق الشمالية ، في جنوب إيطاليا ، فإن عدد الشركات التي نفذت سياسات مخصصة للعمل الذكي أصغر للغاية.
الصعوبات
ومع ذلك ، يسلط البحث الضوء على القليل الحرجية: تصرح 57,8٪ من الشركات أن العمل الذكي يجعل من الصعب الحفاظ على مستوى جيد من مشاركة الموظفين ؛ بالنسبة لـ 56,6٪ ، من الصعب جعل الشركة جذابة والاحتفاظ بالمواهب ؛ يكافح 48,5٪ لنقل ثقافة الشركة من خلال العمل الذكي.
علاوة على ذلك ، توضح البيانات أن 18,9٪ فقط من الموارد البشرية يعتقدون أن العمل الذكي له تأثير على إدارة المواهب و 26,9٪ فقط يكتشفون تأثيرًا إيجابيًا على إدارة الأداء.
كما أشار أيضا الكسندر ريماسا، مؤسس Radical HR ، في الواقع ، تبين أن العمل الذكي "أكثر فاعلية بالنسبة لمزيد من المهنيين كبيرمع زيادة إنتاجيتهم أيضًا. على العكس من ذلك ، لا يمكن إنكار أنه يمكن أن يسبب بعض المشاكل للأرقام مبتدئ، مما يزيد من تعقيد نقل ليس فقط ثقافة الشركة ، ولكن أيضًا المهارات اللازمة لأداء عمل الفرد بأفضل طريقة ممكنة ".
السبب الذي يجعل الأشكال المختلطة للتناوب بين العمل الذكي والعمل المكتبي أكثر فعالية.
هل العمل في العمل الذكي يستحق كل هذا العناء؟ المزيد من الأعمال
لا يمكن أن يتجاهل استخدام العمل الذكي السياق الحالي. مع ال ارتفاع تكاليف الطاقة، أوضح أندريا مالاكريدا، المدير القطري لمجموعة Adecco ومؤسس Phyd ، "يجد كل من الموظفين والشركات أنفسهم يعيدون تقييم أولوياتهم فيما يتعلق بهذه الأداة". من بين المزايا التي يضمنها ، بالإضافة إلى التوفير في الفواتير (النفقات التي ، مع ذلك ، يجب أن يتحملها العامل الذكي) ، والزيادة المحتملة في المدخرات على تكاليف إدارة المساحات المادية (خاصة للشركات الصغيرة) وتأثير ذلك من حيث الحد من التغيب. بالنسبة للعمال ، تتمثل العيوب قبل كل شيء في الزيادة في العزل وبالتأكيد التكاليف الثابتة.
هذا هو السبب ، كما يشير مالاكريدا ، "إننا نشهد ولادة أشكال جديدة مثيرة للاهتمام ، تهدف بطريقة ما إلى تغيير سوق العمل". على سبيل المثال ، ملف كومون دي ميلانولتقليل تكاليف التدفئة ، اقترح العمل الذكي يومي الاثنين والجمعة والعمل وجهًا لوجه في أيام أخرى. أو تبدأ في التفكير في مقدمة ملف أسبوع عمل قصير. وبحسب مالاكريدا ، "حل متجه بلا شك إلى خلق مساحة أكبر وأكثر في النقاش العام".
