حان الوقت لمراجعة عميقة لدولة الرفاهية كما عرفناها في القرن العشرين. النقاش على قدم وساق وتقترح حكومة رينزي إصلاحًا لسوق العمل والذي يجب أن يكون الخطوة الأولى المهمة في التغيير نحو المزيد من الإنصاف النظام وأكثر كفاية. جميع الموارد المتاحة ، في وقت الأزمة المالية العامة الخطيرة ، وهي أخطرها منذ الحرب ، ضرورية لتحقيق أهداف بناء شبكة أمان فعالة للفئات الأضعف وفي هذا السياق أيضًا أسس الأصل المصرفي التي يشعرون بواجبها. لتلعب دورًا أكثر فاعلية مما كانت عليه في الماضي.
في جوهرها ، يتعلق الأمر بالانتقال من توزيع المساهمات التي تستهدف الفرد الطالب ونوعية مشروعه ، إلى استراتيجية أوسع حيث تأخذ المؤسسات المصرفية زمام المبادرة في الاختيارات المتفق عليها والمنسقة مع المؤسسات واللاعبين العاملين على الإقليم. كلمة السر هي "الحوكمة الجماعية" للرعاية الاجتماعية ، وقد أطلقها يوم الأربعاء رئيس Ente Cassa di Risparmio di Firenze خلال اجتماع-نقاش بعنوان "التنمية والابتكار الاجتماعي: مسارات جديدة ممكنة". تعني الحوكمة الجماعية ببساطة "التشبيك" بين المؤسسات المحلية والقطاع الثالث لتحديد مسارات التنمية لمصلحة المجتمع ، ويحافظ كل منها على استقلاليته.
إنها شراكة متجددة بين القطاعين العام والخاص تعمل معًا على تطوير وتنفيذ "نموذج إدارة مجتمع جديد" ، لذلك من الآن فصاعدًا سيتعين علينا التحدث عن "رفاهية المجتمع" أو الرعاية الاجتماعية. من وجهة نظر المنهجية ، يجب أن يكون النظام "وقائيًا" ، أي أنه يجب أن يهدف إلى منع الانزعاج وعدم المساواة. من هذا القطاع ، يقفز التدريب إلى المرتبة الأولى لأن "المحرك الأساسي للحد من عدم المساواة هو التدريب ، أي الاستثمار في رأس المال البشري".
من الواضح أن وجود مؤسسات ذات أصل مصرفي مدرك وحازم (300 مليون مخصصة سنويًا في توسكانا للإقليم) يعمل كرافعة لجذب الاستثمارات والقروض الأجنبية في المجال الاجتماعي ، كما يمكن أن يكون على سبيل المثال الاتفاق مع مؤسسة روبن هود في نيويورك. إن تحليلات الاقتصاد الجزئي التي أجريت على الإقليم هي التي تدعم ميثاق الشبكة الجديد للرفاهية. من خلال الدراسة الاستقصائية حول الخدمات الاجتماعية التي أجرتها Paola Garrone ، الأستاذة في كلية الفنون التطبيقية بميلانو ونائب رئيس مؤسسة التبعية ، تم استخلاص أفكار مقنعة لبدء تعاون مثمر بين المساعدة العامة وشركات القطاع الثالث.
بدءًا من تحليل تكاليف أولئك الذين يقدمون الخدمات ، أي بعض الهيئات العامة المهمة (مثل Trivulzio) وبعض الشركات الخاصة ، يمكن ملاحظة أنه أثناء تقديم الخدمة (مثل السرير) ، يكون الاختلاف في التكاليف تكاد لا تذكر ، في المكتب الخلفي (الأنشطة العامة ، الإدارة ، إلخ) وزن الجمهور أعلى بكثير: هذه التكاليف تمثل 22٪ من الإجمالي ، بينما في الشركات الخاصة تبلغ الحصة 13٪. البحث هو مثال على الحاجة إلى "مجتمع الرفاه" ، الابتكار في نظام الضمان الاجتماعي ، للبدء من مجموعة جيدة ومتعمقة من البيانات "على مستوى المنظمات الفردية ، وليس على المستوى الكلي" ، في من أجل التمكن من بدء مناقشة ملموسة ومثمرة وأيضًا لإكمال مراجعة منطقية للإنفاق. التكافل المرتبط بالجودة هو مجرد اسم آخر للمجتمع الداعم.
