“تحويل البنوك إلى أعلى عطاء ، مع تعظيم القيمة من خلال إجراءات شفافة دون إهمال الهدف المتمثل في إعطاء الاستمرارية للإقليم وحماية العمالة. إعادة حصيلة البيع إلى صندوق التسوية. أخيرًا ، إعادة نشاط البنوك إلى طاقته الكاملة ". هذه هي مهمة الفريق الذي دخل حيز التنفيذ بعد مرسوم سلفا بنك في نهاية عام 2015. تجربة قامت ماريا بيرديتشي ، المديرة المستقلة للبنوك الأربعة الجيدة ، بتقييم أولي في مؤتمر AIAF في خطابها حول "المصرفيين وقواعد السوق: كيف تستعيد ثقة المدخرين".
إلى جانب احتمال البيع (بحلول الصيف أو سبتمبر) للمؤسسات ، التي لا يوجد نقص في الاهتمام بها من قبل المستثمرين الدوليين والبنوك الإقليمية الإيطالية ، فإن عمل الفريق له أربعة أهداف:
1) الحفاظ على علاقة شفافة مع جميع أصحاب المصلحة ؛
2) خلق فرص لتعزيز الموارد (أكثر من 6 موظف ، مليون عميل ، 00 شركة صغيرة) ؛
3) تعزيز التعليم المالي وعلامة قطيعة مع الماضي ؛ "نحن ملتزمون بشكل خاص في هذا الاتجاه: العديد من مشاكل المدخرين الذين تعرضوا للخيانة والتي واجهناها تنبع من نقص الخبرات التعليمية سواء من جانب المدخرين ولكن أيضًا من جانب أولئك الذين وضعوا الأوراق المالية".
4) استعادة الثقة في النظام وفي تطبيق القواعد: "من المهم جدًا اليوم تذكير الجميع بأن البنوك محفوفة بالمخاطر أيضًا".
