Le الإدارات العامة لديهم 804 ألف عقار لكنهم يقضون كل عام أكثر من 1,2 مليار يورو للإيجارات سلبي. هذا ما ظهر من مقترحات مرصد mp3 التابع للجامعة بوكوني لمنع الأصول العقارية للسلطة الفلسطينية من الاستمرار في استنزاف أكثر من 7 مليارات دولار سنويًا من الصيانة والطاقة.
يتم توزيع العقارات المعنية في جميع أنحاء شبه الجزيرة (546 منها مملوكة للبلديات) ، بقيمة تقدر بما يتراوح بين 240 و 320 مليار يورو (بيانات يوليو 2012 حول 53 ٪ من الأصول المسجلة) ، ولكن 2٪ فقط من هذا الميراث مجاني وجزء صغير فقط يمكن عزله.
أما بالنسبة لتكاليف صيانة، بلغ 6,8 مليار في عام 2014 على ميزانيات الإدارات المحلية (+ 38 ٪ منذ عام 2008) ، في حين أن فقط نفقات الطاقة لقد أثقلوا حسابات الإدارة المركزية بمقدار 300 مليون يورو و 160 مليون يورو سنويًا مخصصات لصيانة المباني التي تديرها أملاك الدولة. ستحتاج أكثر من 2,7 مليون متر مربع من المباني العامة إلى إعادة تطوير عاجلة للطاقة.
تقول فيرونيكا فيكي ، منسقة المرصد: "لقد تم بالفعل بيع جزء كبير مما كان قابلاً للتغريب على الفور" ، ويجب أن تهدف السياسات المتعلقة بالعقارات إلى الترشيد والتثمين ، وهما عمليات متوسطة الأجل ، مع أفق زمني يبلغ 7 -10 سنوات".
على أساس مقترحات المرصد هناك توحيد لوجستي للوظائف والإدارات ليتم إنجازه من خلال أ إعادة تطوير الأصول الموجودة بمعايير الاستدامة أو تشييد مبانٍ جديدة متطورة تقنياً ، وبالتالي تحرير العقارات لاستخدامها في التثمين.
"ومع ذلك ، يجب ألا نخدع أنفسنا بأننا نستطيع تنفيذ خطة مماثلة بالموارد العامة وحدها" ، يضيف فيكي. يجب أن تتركز هذه في تدخلات أصغر ، بشكل عام أقل من 5 ملايين يورو ؛ بينما يجب أن تكون الأسهم الخاصة والشراكات بين القطاعين العام والخاص هي الحل لعمليات أكبركما تم في السنوات الأخيرة لتجديد شبكة المستشفيات في العديد من مناطق شمال إيطاليا ".
يجب أن تُعهد المسؤولية عن العملية ، في الاقتراح المقدم هذا الصباح ، إلى غرفة التحكم ، بتنسيق من رئاسة مجلس الوزراء ، والتي ستضم وزارة الاقتصاد والمالية ، ووكالة أملاك الدولة و CDP (Immobiliare).
"خطة العمل المشار إليها" تختتم أليساندرو م. كريمونا ، رئيس Goldmann & Partners ومدير المؤتمر ، "يمكن إرجاعها إلى التدفق الإداري ، أو إلى ذلك النهج الإداري الذي حدده مرصد Bocconi MP3 لتنفيذ عمليات التغيير الجذري في القطاع العام والذي يبدأ من تحديد إجراءات الإدارة لسد الفجوات ، والتي يتم من خلالها إنشاء الأصول التي يتم بناء عليها تحقيق أهداف التنمية المعقدة. من بين هذه الأصول ، بناء ثقافة عقارية جديدة ، قائمة على الاستدامة بأشكالها الثمانية - الإقليمية ، والاجتماعية ، والبيئية ، والأنثروبولوجية ، والتكنولوجية ، والطاقة ، والإدارية ، والاقتصادية - هو أول إجراء يتم اتخاذه وتنفيذه. يجب على غرفة التحكم أولاً وقبل كل شيء وضع إرشادات الاستدامة. علاوة على ذلك ، سيكون من المناسب تقديم نمذجة معلومات البناء ، كما حدث في المملكة المتحدة حيث أنه إلزامي في جميع المناقصات العامة ، لتحقيق وفورات تتراوح بين 10٪ و 30٪ في تكاليف تطوير عقار استثماري جديد ".
