نموذج الابتكار الذي حدده الاقتصادي من كاليفورنيا هنري تشسبرو والذي يحمل اسم "الابتكار المفتوح"والذي يتوافق مع نموذج يمكن للشركات بموجبه اللجوء إلى موارد خارجية مثل الشركات الناشئة أو الجامعات أو الشركات الأخرى التي لا ترتبط بالضرورة بسلسلة التوريد ، أصبحت دورة دراسية في Luiss. هناك مكتب المعلم، مرغوب فيه بشدة من قبل فابريزيو دي أماتو ، رئيس مجلس الإدارة والمساهمين الأكبر فيه مجموعة Maire Tecnimont و أندرو برنس، عميد لويس ، إلى الأستاذ هنري تشسبرو وهو أيضًا مدير مركز Garwood لابتكار الأعمال بجامعة كاليفورنيا في بيركلي.
لا يزال الكرسي ممولًا من مجموعة Maire Tecnimont ، وهي شركة متعددة الجنسيات تتمتع بحمض نووي عالي التقنية. حاليًا شركة عالمية رائدة في هندسة المصانع ، خاصة في قطاع الهيدروكربونات (البتروكيماويات والأسمدة وتكرير النفط والغاز). وهي شركة مدرجة في بورصة ميلانو منذ عام 2007 ، ولديها أكثر من براءات اختراع 1.500 وراء في مختلف القطاعات المرجعية. المجموعة تنمو من حيث الحجم والنتائج. توظف ما يقرب من 9.300 متخصص في أكثر من 45 دولة من خلال 50 شركة عاملة.
أحدثت Open Innovation ثورة في عالم الأعمال المعاصر من خلال الانفتاح على شركاء خارجيين. طريقة لتطوير الأعمال تهدف إلى الترويج مع اتحاد الموارد هذا أفكار ابتكارية بدعم من تكنولوجيا. الفرق مقارنة بالماضي هو المشاركة النشطة للفريق الداخلي والخارجي في عملية التطوير والتي ، مع هذا التلوث المستمر بين الحقائق المهنية المختلفة ، تمكنت من إعطاء الحياة لمشاريع ناجحة.
اهتم رئيس جامعة لويس برينسيب بشرح هذا الاختلاف جيدًا ، حيث ركز بدقة في يوم تنصيب الكرسي علىعنصر التمايز أساسي بين الابتكار المفتوح وأشكال التعاون الأخرى من أجل الابتكار ، أي "البحث عن شراكات غير واضحة والتي يمكن أن تقدم بالتالي المعرفة والأفكار والمهارات ، معلومات غير تقليدية، غير متوقع ، لا يمكن تصوره وأحيانًا لا يمكن تصوره ". باختصار ، إنه رهان على الانتقائية والشفافية والمشاركة والجوانب المتعددة التخصصات للبحث.
تتجاوز قيمة المشروع أهداف التدريس فقط. في الواقع ، أ مشروع البحث على تحليل المبادئ الكامنة وراء الانضباط. ستتاح للشركات التي لديها هذا التدريب المحدد الفرصة لمتابعة أهداف حاسمة في مجالات الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية. لقد غيرت Open Innovation أيضًا طريقة اكتساب المعرفة الأساسية بشكل جذري. تشهد كلمات البروفيسور تشسبرو على هذا: "يجب أن يستفيد الابتكار المؤسسي بشكل منهجي من التعاون والأفكار والموارد الخارجية فيما يتعلق بمحيط الشركة المفهوم تقليديًا. من الشركات الناشئة إلى السوق العالمية للأفكار وبراءات الاختراع ، يوضح هذا النموذج بشكل أفضل من النماذج السابقة لماذا لم تعد الشركة بحاجة إلى التحكم في عمليات الابتكار أو امتلاكها تقريبًا من البداية إلى النهاية ".
