نحو حفلة الفيسبوك؟
"بناء مجتمع عالمي" هي الكلمات التي اختارها مارك زوكربيرج لتحديد مهمة Facebook في العالم. ثلاث كلمات لعنة على ترامب ، ملتزمة بتدمير المجتمع العالمي وعواقبه.
لماذا شعر مارك زوكربيرج الآن بالحاجة إلى تقييم مهمة Facebook وحالة تنفيذها وآفاق أكبر وسائل التواصل الاجتماعي في العالم؟ ولماذا فعل ذلك بوثيقة / بيان مؤلف من 6000 كلمة ، حتى لو كانت فكرة "طريقة المتسلل" هي الرسالة الموجهة إلى المستثمرين في وقت إدراج فيسبوك؟ الإجابة على هذه الأسئلة سهلة: لقد فعلت ذلك بسبب الموقف الذي نشأ مع انتخاب ترامب ومع البرنامج المناهض للعولمة الذي وعد الرئيس الجديد بتنفيذه منذ المائة يوم الأولى. يتعارض هذا البرنامج مع طبيعة Facebook نفسها ، التي تكمن سبب وجودها في العولمة.
فتحت طريقة المخترق بهذه الكلمات: "لم يتم إنشاء Facebook ليصبح شركة محدودة. لقد تم إنشاؤه لمهمة اجتماعية: جعل العالم أكثر انفتاحًا وترابطًا ". بعد خمس سنوات ، وفي مواجهة رياح معاكسة قوية للغاية ، توصل الشاب مارك إلى استنتاج قد يكون له تداعيات شخصية وسياسية كبيرة. في الواقع ، كتب: "إن بناء مجتمع عالمي هو مشروع أكبر من منظمة أو شركة". ما هي اذا؟ إنه مشروع سياسي. إنه مشروع Facebook ، على عكس أي شيء حدث من قبل. Facebook لا يهتم بالدول والحكومة والانتخابات والبرلمان ؛ يهتم Facebook بالأشخاص والعلاقات التي يمكن أن ينتجها الأشخاص على جميع المستويات. بناءً على هذه التفاعلات ، تبني أعمالها.
في الواقع ، من خلال تحديد مهام Facebook لبناء مجتمع شامل ، يبدو أن الشاب مارك يحدد مهام كيان سياسي أكثر من شركة تكنولوجية أو عمل تجاري. يكتب مارك: "Facebook ليس فقط تقنية ومعلومات ، ولكنه مجتمع يتطور من مهمة ربط الأصدقاء والعائلات إلى مهمة أن يصبح مصدرًا للمعلومات ومكانًا للمحادثة العامة". وصف العمل الذي ينتظر Facebook ، يتحدث مارك عن المهمة ذات الأولوية المتمثلة في بناء مجتمعات صغيرة ذات مغزى والتي يسميها "مجموعات ذات مغزى" قادرة على الحكم الذاتي ، وحل المشكلات التي تحدد ذلك المجتمع ، والتدخل الفعال في حياة الأشخاص الذين هم جزء منه. يمكن أن تؤدي هذه المجتمعات الصغيرة المرتبطة ببعضها البعض إلى ظهور مجتمعات أكبر على نطاق المجتمع العالمي. تعكس هذه الرؤية لفيسبوك الفكرة التحررية للمجموعات فوق الوطنية ، التي تدار ذاتيًا خارج نطاق اختصاص الدول. حتى الآن كانوا يتخيلون أنفسهم كمدن عائمة في المياه الدولية أو مستعمرات الفضاء ، والآن مع Facebook أصبح الفضاء الإلكتروني هو المكان المخصص لهذه المدينة الفاضلة.
في الجزء الأخير من الوثيقة ، يذهب الشاب مارك إلى حد التصريح بأن Facebook يمكن أن يقدم مثالاً على إدارة المجتمع ، وهو نموذج عمل لهيئة "صنع القرار الجماعي" للحصول على Facebook على استعداد لبناء نظام تصويت العالمية التي تمنح مكوناتها وزناً أكبر وتحكماً في حياة المجتمع.
تحد لترامب؟
كان معروفًا أن مَرقُس شعر أكثر من كونه تقنيًا بأنه مصلح اجتماعي ومخلص العالم الجديد المترابط. لكن تحدي الرئيس المزعج على هذا المستوى الحساس سياسياً مثل العولمة هو أمر مثير للدهشة حقًا ، حيث لم تفشل وسائل الإعلام في الإشارة إليه ، الذين ذهبوا إلى حد أن يكتبوا أن الشاب مارك يستعد لتحدي ترامب في غضون أربع سنوات. . هل تبحث عن عمل جديد؟
لم يحدث أي من هذا ، لكن مارك أراد أن ينأى بنفسه عن المجموعة الكبيرة من تقنيي وادي السيليكون الذين يمقتون ترامب ، لكنهم يسيرون على قشور البيض. لدرجة أن صحيفة نيويورك تايمز ، ألد خصوم ترامب بين وسائل الإعلام الكبرى ، دعتهم إلى الانحياز إلى جانب وإلقاء ثقلهم الكبير على الميزان. لن يحدث ذلك في أي وقت قريب لأن قادة الاقتصاد الجديد يهتمون أكثر من العالم وأمريكا بأعمالهم ، والتي قد تتعرض لانتكاسة خطيرة إذا أطلق الرئيس جيشه الخاص من النشطاء المفاجئ عليهم. أطلق أوباما وادي السيليكون إلى المدار ، ويمكن لترامب إعادته إلى الأرض. تنتقم السياسة من التكنولوجيا وتعيد تأكيد أسبقيتها التي بدت وكأنها قد تبخرت بعد الثقل غير المسبوق للابتكار التكنولوجي ورسله في حياة الناس.
قرر زوكربيرج اتخاذ موقف واضح للغاية ، لأن رؤية ترامب يمكن أن تكون تهديدًا مميتًا لـ Facebook. Facebook هو أقصى تعبير عن العولمة والمجتمعات المفتوحة التي تتعاون مع التجارة وتداول الأشخاص ورأس المال والأفكار والصناعة الثقافية. إذا بدأ ترامب في إغلاق الحدود ، ووضع تعريفات جمركية على السلع والخدمات غير المنتجة في الولايات المتحدة ، وأطلق سياسة خارجية تصبح فيها المصالح المادية والاستراتيجية الأمريكية غير موقرة تجاه أي قضية مختلفة ، فسيكون هناك انتقام وستبدأ أمريكا وشركاتها المتعددة الجنسيات في الشعور. ماذا يعني مبدأ المعاملة بالمثل.
فيسبوك كبش فداء سهل
يمكن أن يصبح Facebook حقًا كبش فداء لأمريكا أولاً. خارج الولايات المتحدة ، في أوروبا ، في إفريقيا في آسيا ، لا يخلق Facebook وظائف ، ولا يساهم في المنتج الوطني ، ولا يدفع الضرائب التي يجب أن يدفعها ، من خلال Facebook يمكن أن يتأثر الناخبون بالخداع ويمكن للدول المعادية التدخل الشؤون الوطنية. علاوة على ذلك ، أدركنا تدريجيًا أن Facebook يساهم بشكل ضئيل في رفع مستوى المحادثة العامة ، بل يميل إلى الغباء والوحشية بما يتجاوز أي حشمة ممكنة.
بالنسبة للسياسيين والحكومات ، يعد Facebook مصدر إزعاج وهم يتسامحون معه لأن الناس يحبونه ويذهب الناس إلى صناديق الاقتراع. تعمل أكبر شبكة اجتماعية ، مثل جميع الشبكات الاجتماعية الأخرى ، في إطار مؤسسي وقانوني غير محدد ، فهي تخصص بيانات المواطنين لإنشاء ملفات تجذب مستثمري الإعلانات الذين يحرمون بالتالي من الموارد للمشغلين الوطنيين لمنحها لمارك وخوارزمياته. الألمان ، على سبيل المثال ، غاضبون من فيسبوك. في الواقع ، إنهم يأخذونه إلى المحكمة ولن يكون من السهل عليه أن يخرج سالماً. المفوضية الأوروبية لديها رغبة كبيرة في القتال. بالنسبة للعديد من البلدان ، لا ينتج Facebook أي ثروة.
يمكن أن تتسامح السياسة مع كل هذا إذا كانت العولمة هي الطريقة لتنظيم العلاقات السياسية والاقتصادية العالمية وإذا كانت الدولة الرائدة تغذي هذا النموذج وتدفعه. في اللحظة التي تنكر فيها ذلك ، لماذا يجب على المتألمين دعمها؟ قد يكون موقع Facebook بالفعل أول رأس يصيب ترامب بوميرانج. وداعا اقتباسات الملياردير وداعا للأرباح وأرباح الأسهم. يمكن للفيسبوك الفائق أن يتحطم مثلما تحطمت بابل نبوخذ نصر. من النهار إلى الليل.
لكن لن يكون هناك شيء من هذا
بالنسبة لأولئك الذين لديهم الإرادة والصبر للذهاب إلى أصول رؤية مارك زوكربيرج وفيسبوك ، يمكن أن يكون من المفيد حقًا قراءة الرسالة المرسلة إلى المستثمرين في وقت إدراجها على وسائل التواصل الاجتماعي في عام 2012. نحن نقدمها لك في بالكامل ، أدناه ، في الترجمة من الإنجليزية لستيفانو سيبرياني. استمتع بالقراءة. لقد ألهم هذا النص العديد من القادة المتدربين ، بما في ذلك في بلدنا. لكن حتى الآن لم يجلب الكثير من الحظ.
طريقة القراصنة (فكر الهاكر) - رسالة إلى المستثمرين بقلم مارك زوكربيرج
لم يتم إنشاء Facebook ليصبح شركة عامة. تم إنشاؤه لمهمة اجتماعية: جعل العالم أكثر انفتاحًا وترابطًا.
نعتقد أنه من المهم أن يفهم أي شخص يستثمر في Facebook مهمتنا ، وكيف نتخذ القرارات ، وكيف نفكر فيما نفعله. سأحاول شرح كل هذا في هذه الرسالة.
في Facebook ، نستلهم من التقنيات التي أحدثت ثورة في طريقة استخدام الأشخاص للمعلومات واستهلاكهم لها. غالبًا ما نتحدث عن الاختراعات مثل الطباعة والتلفزيون ، والأدوات التي خلقت اتصالات أكثر كفاءة وقادت المجتمع إلى تغيير نفسه بطريقة مثيرة للغاية. لقد أعطوا صوتًا لكثير من الناس. شجعوا التقدم. لقد غيروا الطريقة التي تم بها تنظيم المجتمع. لقد جمعوا بيننا جميعًا بطريقة ما.
وصل مجتمعنا اليوم إلى نقطة تحول أخرى. نحن نعيش في عالم يتمتع فيه معظم الناس بإمكانية الوصول إلى الإنترنت أو الهواتف المحمولة. إنها أدوات ضرورية لبدء مشاركة ما نفكر فيه ، ومزاجنا ، وما نفعله مع من نريد. يريد Facebook إنشاء خدمة تمكّن الأشخاص من مشاركة تجاربهم وتساعد مرة أخرى في تحويل العديد من أعمالنا ومؤسساتنا.
هناك حاجة ماسة اليوم وهناك فرصة كبيرة للتواصل بين جميع الناس في العالم ، وإعطاء كل منهم صوتًا لتغيير المجتمع من أجل المستقبل. تحتاج التكنولوجيا والبنية التحتية إلى التطوير كما لم يحدث من قبل ونعتقد أن هذه هي أهم قضية يجب التركيز عليها.
نأمل في تقوية الطريقة التي يتعامل بها الناس مع بعضهم البعض.
حتى لو بدت مهمتنا "كبيرة" ، فإنها تبدأ صغيرة - بالعلاقة بين شخصين.
العلاقات الشخصية هي وحدة أساسية في مجتمعنا. إنها الطريقة التي نكتشف بها أفكارًا جديدة ، ونفهم عالمنا ، ومن أين تأتي سعادتنا على المدى الطويل.
في Facebook ، أنشأنا أدوات تساعد الأشخاص على التواصل مع أشخاص آخرين يشاركون معهم ما يريدون ، ومن خلال القيام بكل هذا ، قمنا بتوسيع قدرة الأشخاص على بناء العلاقات والحفاظ عليها.
يتشارك الأشخاص أكثر - حتى مع أصدقائهم أو عائلاتهم - مما يخلق ثقافة أكثر انفتاحًا ويولد فهمًا أفضل للحياة ووجهات نظر الآخرين. نعتقد أن هذا يخلق الكثير من العلاقات الشخصية القوية وأنه يساعد الناس على تعريض أنفسهم لعدد مختلف وأكبر من وجهات النظر.
من خلال مساعدة الناس على تكوين هذه الروابط ، نأمل في إعادة إنشاء الطريقة التي ينتشرون بها المعلومات ويستهلكونها. نعتقد أن البنية التحتية للمعلومات في العالم يجب أن تشبه الرسم البياني الاجتماعي - شبكة من أسفل إلى أعلى أو من نظير إلى نظير - بدلاً من الهيكل المترابط من أعلى إلى أسفل الموجود حتى الآن. نعتقد أيضًا أن منح الأشخاص السيطرة على ما يشاركونه هو مبدأ أساسي لإعادة التأسيس.
لقد ساعدنا بالفعل أكثر من 800 مليون شخص على تتبع أكثر من 100 مليار اتصال ، وهدفنا هو تسريع هذه العملية.
نأمل في تحسين طريقة تواصل الأشخاص مع الشركات والاقتصاد.
نعتقد أن العالم الأكثر انفتاحًا وترابطًا سيساعد في إنشاء اقتصاد أقوى مع الشركات التي تخلق أفضل المنتجات والخدمات.
كلما زاد عدد الأشخاص الذين يشاركونهم ، زادت قدرتهم على الوصول إلى آراء الآخرين الذين يثقون بهم حول المنتجات والخدمات التي يستخدمونها. هذا يجعل من السهل اكتشاف أفضل المنتجات وتحسين جودة وكفاءة الحياة.
نتيجة تسهيل العثور على منتجات أفضل هو أن الشركات ستكافأ من قبل المستهلكين على صنع منتجات أفضل - مخصصة ومصممة حول الناس. لقد وجدنا أيضًا أن هذه المنتجات "الاجتماعية حسب التصميم" تميل إلى أن تكون أكثر شيوعًا من المنتجات التقليدية ، ونتطلع إلى رؤية المزيد من المنتجات تتحرك في هذا الاتجاه.
لقد مكنت منصة التطوير الخاصة بنا بالفعل مئات الآلاف من الشركات من بناء منتجات اجتماعية أكثر جودة وعالية الجودة. لقد رأينا مناهج جديدة تخريبية في قطاعات مثل الألعاب والموسيقى والأخبار ونتوقع رؤية تأثيرات مماثلة في العديد من القطاعات الأخرى المبنية حول مفهوم إنتاج جديد "اجتماعي حسب التصميم".
بالإضافة إلى إنشاء منتجات أفضل ، يدفع العالم الأكثر انفتاحًا الشركات إلى تطوير مشاركة أكثر مباشرة وحقيقية مع المستهلكين. أكثر من 4 ملايين شركة لديها صفحة فيسبوك يستخدمونها للدردشة مع عملائهم. ونتوقع أن ينمو هذا الاتجاه أكثر.
نأمل في تغيير الطريقة التي يتعامل بها الناس مع الحكومات والمؤسسات.
نعتقد أن إنشاء أدوات لمساعدة الناس على المشاركة يمكن أن يؤدي إلى حوار أكثر صدقًا وشفافية مع الحكومات ، والذي يمكن أن ينقل المزيد من السلطة إلى الناس ، والمزيد من المساءلة للمسؤولين ، وحلول أفضل لبعض أكبر المشاكل في عصرنا.
من خلال تمكين الناس للمشاركة ، بدأنا نرى أن الناس يجعلون أصواتهم مسموعة بطريقة مختلفة عما كان ممكنًا تاريخيًا. ستزداد هذه الأصوات من حيث العدد والحجم. لا يمكن تجاهلها. بمرور الوقت ، نتوقع من الحكومات أن تصبح أكثر استجابة للقضايا والمخاوف التي يثيرها الناس مباشرة بدلاً من الوسطاء الذين يسيطر عليهم قلة مختارة.
من خلال هذه العملية ، نعتقد أن القادة الناشئين في مختلف البلدان سيكونون مؤيدين للإنترنت ويكافحون من أجل حقوق شعوبهم ، بما في ذلك الحق في مشاركة ما يريدون والوصول إلى جميع المعلومات.
أخيرًا ، مع تحرك الاقتصاد نحو منتجات ذات جودة أعلى وشخصية ، نتوقع أيضًا ظهور خدمات جديدة مصممة اجتماعيًا تعالج مشكلات العالم الكبيرة مثل خلق فرص العمل والتعليم والرعاية الصحية. نحن نتطلع إلى بذل كل ما في وسعنا للمساعدة في هذا التقدم.
مهمتنا وأعمالنا
كما قلت أعلاه ، لم يتم تأسيس Facebook في الأصل ليكون شركة. أولاً وقبل كل شيء ، نهتم دائمًا بمهمتنا الاجتماعية والخدمات التي نخلقها والأشخاص الذين يستخدمونها. هذا نهج مختلف عن الشركة العامة ، لذلك أريد أن أوضح لماذا أعتقد أنها يمكن أن تنجح.
بدأت في كتابة الإصدار الأول من Facebook لأنه كان شيئًا أرغب في وجوده. منذ ذلك الحين ، تم إنشاء معظم الأفكار والرموز الموضوعة في Facebook بواسطة أشخاص رائعين جلبناهم إلى فريقنا.
يفكر معظم هؤلاء الأشخاص العظماء في الغالب في إنشاء شيء عظيم والمشاركة فيه ، لكنهم يريدون أيضًا كسب المال. من خلال عملية بناء فريق - وكذلك بناء مجتمع من المطورين والمعلنين والمستثمرين - طورت تقديريًا عميقًا لبناء شركة قوية ذات محرك اقتصادي قوي ونمو قوي ، والتي يمكن أن تكون أفضل طريقة لجذب العديد من الأشخاص معًا لحل المشكلات المهمة.
ببساطة: نحن لا ننشئ خدمات لكسب المال. نجني المال من خلال إنشاء خدمات أفضل.
ونعتقد أن هذه طريقة جيدة لخلق شيء ما. أعتقد في هذه الأيام أن المزيد والمزيد من الناس يرغبون في استخدام خدمات الشركات التي تؤمن بشيء آخر غير مجرد تعظيم الأرباح.
من خلال التركيز على مهمتنا وإنشاء خدمات رائعة ، نعتقد أننا سنخلق أكبر قيمة ممكنة لمساهمينا وشركائنا على المدى الطويل - وهذا سيسمح لنا بالاحتفاظ بأفضل الأشخاص وجذبهم وإنشاء المزيد من الخدمات الرائعة. لا نستيقظ في الصباح لهدف أساسي هو جني الأموال ، لكننا ندرك أن أفضل طريقة لتحقيق مهمتنا هي إنشاء شركة قوية وقيمة.
هذه هي الطريقة التي نفكر بها في عرض الاستحواذ. سنقوم بتسويق موظفينا ومستثمرينا. لقد التزمنا عندما أعطيناهم أسهمنا لزيادة القيمة وجعلها سائلة ، وهذا العرض يفي بالتزامنا. من خلال أن نصبح شركة عامة ، فإننا نلتزم بالتزام مماثل تجاه مستثمرينا الجدد وسنعمل بنفس القدر من الجدية على الوفاء به.
الهاكر الفكر
لبناء شركة قوية ، عملنا بجد لجعل Facebook أفضل مكان للأشخاص العظماء لإحداث تأثير كبير في العالم والتعلم من الأشخاص الرائعين الآخرين. لقد زرعنا نهجًا فريدًا للثقافة والإدارة ، وهو نهج نسميه "تفكير القراصنة".
كلمة "هاكر" لها دلالة سلبية بشكل غير عادل ، حيث يتم تقديمها في وسائل الإعلام على أنها "من يخترق أجهزة الكمبيوتر". في الواقع ، القرصنة تدور حول إنشاء شيء بسرعة أو اختبار حدود ما يمكنك القيام به. مثل معظم الأشياء ، يمكن أن يكون لها استخدامات جيدة أو سيئة ، لكن الغالبية العظمى من المتسللين الذين قابلتهم يميلون إلى أن يكونوا مثاليين ويريدون إحداث تأثير إيجابي على العالم.
التفكير الهاكر هو نهج للخلق يتضمن التحسين المستمر والتكرار. يعتقد المتسللون أنه يمكن دائمًا تحسين الأشياء ، وأن لا شيء ينتهي على الإطلاق. عليهم فقط حل المشكلة - غالبًا أمام الأشخاص الذين يعتقدون أنه مستحيل أو راضون عن الوضع الراهن.
يحاول المتسللون بناء أفضل الخدمات على المدى الطويل ، والإفراج بسرعة والتعلم من التكرارات الصغيرة بدلاً من محاولة الحصول عليها بشكل صحيح دفعة واحدة. لدعم هذه الطريقة ، أنشأنا بيئة اختبار قادرة على اختبار آلاف الإصدارات المختلفة من Facebook في أي وقت. كتبنا على الحائط لدينا "تم أفضل من الكمال" ، لنضع دائمًا في الاعتبار مفهوم الإصدار السريع.
القرصنة هي أيضًا نظام عملي ونشط بطبيعته. بدلاً من الجدل لأيام حول كيفية إمكانية فكرة جديدة أو أفضل طريقة لإنشاء شيء ما ، يقوم المتسللون ببناء نموذج أولي ومعرفة ما ينجح. هناك شعار يتم تداوله كثيرًا في مكاتب Facebook: "الرمز أفضل من العديد من الخطب".
ثقافة القراصنة هي أيضا منفتحة للغاية وجدارة. يعتقد المتسللون أن أفضل فكرة وتنفيذها هو الفائز دائمًا - وليس الشخص الذي يجيد الضغط على الفكرة أو الشخص الذي يدير معظم الأشخاص.
لتشجيع هذا النهج ، نقوم بإجراء "Hackathon" كل بضعة أشهر ، حيث يصمم الجميع نماذج أولية لأفكارهم الجديدة. في النهاية ، يجتمع الفريق بأكمله وينظر في كل ما تم إنشاؤه. خرجت العديد من أكثر منتجاتنا نجاحًا من هذه الهاكاثون ، مثل الجدول الزمني والدردشة والفيديو وإطار عمل تطوير الأجهزة المحمولة وبعض أهم بنيتنا التحتية مثل مجمع HipHop.
للتأكد من مشاركة جميع مهندسينا في هذا النهج ، نطلب من الوافدين الجدد - وحتى المديرين الذين لا يكتبون أكواد في الأساس - أن يمروا ببرنامج يسمى Bootcamp حيث يمكنهم تعلم قواعدنا الأساسية وأدواتنا ومنهجنا. يوجد الكثير من الأشخاص في هذه الصناعة الذين يديرون المهندسين ولا يرغبون في كتابة التعليمات البرمجية ، لكن الأشخاص الواقعيين الذين نبحث عنهم يجب أن يكونوا مستعدين وقادرين على الانتقال من Bootcamp.
الأمثلة المذكورة أعلاه مخصصة للمهندسين ، لكننا قمنا بتقطير هذه المبادئ في خمس قيم أساسية لكيفية إدارة Facebook:
1. التركيز على التأثير
إذا أردنا إحداث أكبر تأثير ممكن ، فإن أفضل طريقة للقيام بذلك هي التأكد من أننا نركز دائمًا على حل المشكلات الأكثر أهمية. يبدو من السهل قول ذلك ، لكننا نعتقد أن معظم الشركات تفعل ذلك بشكل خاطئ وتضيع الكثير من الوقت. نتوقع أن يكون كل شخص في Facebook جيدًا في العثور على أكبر المشكلات للعمل عليها.
2. التحرك بسرعة
يتيح لنا التحرك السريع إنشاء المزيد من الأشياء والتعلم بشكل أسرع. ومع ذلك ، بمجرد أن تبدأ معظم الشركات في النمو ، فإنها تتباطأ كثيرًا لأنها تخشى ارتكاب الأخطاء أكثر من خوفها من تفويت الفرص من خلال التحرك ببطء شديد. لدينا شعار: "تحرك وسحق". الفكرة هي أنك إذا لم "تكسر" شيئًا ما ، فمن المحتمل أن يكون ذلك بسبب عدم تقدمك بالسرعة الكافية.
3. كن شجاعا
خلق أشياء عظيمة يعني المخاطرة. قد يكون هذا مخيفًا ويعيق معظم الشركات عن القيام بالأشياء الكبيرة التي ينبغي عليهم القيام بها. ومع ذلك ، في عالم يتغير بسرعة كبيرة ، فأنت مضمون للفشل إذا لم تخاطر. لدينا شعار آخر: "أخطر شيء هو عدم المخاطرة". ندفع الجميع لاتخاذ قرارات جريئة ، حتى لو كان ذلك يعني ارتكاب أخطاء في بعض الأحيان.
4. كن منفتحًا
نعتقد أن العالم الأكثر انفتاحًا هو عالم أفضل ، لأن الأشخاص الذين لديهم المزيد من المعلومات يمكنهم اتخاذ قرارات أفضل ويكون لهم تأثير أكبر. هذا ينطبق أيضا على إدارة أعمالنا. نحن نعمل بجد للتأكد من أن كل فرد في Facebook لديه إمكانية الوصول إلى أكبر قدر ممكن من المعلومات حول كل جانب من جوانب الشركة ، حتى يتمكنوا من اتخاذ أفضل القرارات ويكون لهم أكبر تأثير.
5. خلق قيمة اجتماعية
مرة أخرى ، يوجد Facebook لجعل العالم أكثر انفتاحًا وتواصلًا ، وليس فقط ليكون شركة. نتوقع أن يركز كل شخص في Facebook كل يوم على كيفية إنشاء قيمة حقيقية للعالم في كل ما يفعلونه.
شكرا لك على الوقت الذي قضيته في قراءة هذه الرسالة. نعتقد أن لدينا فرصة لإحداث تأثير كبير على العالم وبناء مجتمع يمكن أن يستمر. لا أطيق الانتظار لبناء شيء رائع معًا.
