ستيف بالمر ، جيفري بيسوز ، ستيف جوبز ، إريك شميدت. عادةً ما يكون أول ما يتبادر إلى الذهن عند التفكير في كبار المديرين التنفيذيين هو رواتبهم الفلكية وليس حقيقة أنهم من بين الأشخاص الذين يعملون بجد ولديهم أقل وقت لأنفسهم. قامت مجموعة من الباحثين من كلية لندن للاقتصاد وكلية هارفارد للأعمال - تتكون أيضًا من ثلاثة مصارف دماغ إيطالية - بمراجعة أجندات أكثر من 500 من الرؤساء التنفيذيين وقام بتجميع قائمة بالأنشطة التي تجعلهم أكثر انشغالًا. الهدف النهائي هو تبين كيف يؤثر تنظيم وقت الرؤساء التنفيذيين على أداء وإدارة شركاتهم.
في مجموعة من 65 من كبار المديرين الأمريكيين ، في 55 ساعة عمل في الأسبوع في وسائل الإعلام تمضي 18 ساعة في الاجتماعاتاكثر من 3 في المكالمات e 5 في غداء العمل أو العشاء. يتم قضاء بعض الوقت المتبقي في السفر أو الأنشطة الشخصية مثل التمارين أو الإفطار مع أفراد الأسرة أو الأنشطة الأخرى قصيرة المدى التي لم يتم تسجيلها بواسطة المساعدين الشخصيين. ال العمل الانفرادي تحتل في المتوسط 6 ساعات في الأسبوع.
في عينة أخرى من 94 من المديرين التنفيذيين الإيطاليين ، أظهر البحث أن الطريقة التي يقدر بها المديرون وقتهم ترتبط ارتباطًا وثيقًا بنتائج الشركة وإنتاجيتها ، والتي تُقاس بالإيرادات لكل موظف. في إيطاليا ، يزداد الأداء اعتمادًا على المدير الذي تقابله: وفقًا للدراسة ، لا يساعد مقابلة أشخاص خارج الشركة ويزيد الأداء مع زيادة الاجتماعات الداخلية التي تعقد.
ثم ربما يكون من المفيد اتباع نصيحة روبرت ستيفن كابلان أستاذ الإدارة في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد لاستبدال كلمة "الوقت" بكلمة "المال" عند وضع جدول أعمالك لهذا الأسبوع. "يتم دفع المزيد من الاهتمام والمزيد من الحكم على المال. إذا طلب منك أحدهم بعضًا ، فأنت أكثر ميلًا لقول لا".
اقرأ الخبر على Wall Street Journal .
