تستعد الشركات الإيطالية لمستقبل قريب. خلال الثلاث سنوات القادمة ، ستستخدم 9 من أصل 10 شركات روبوتات الجيل الثاني والأنظمة التي من شأنها أتمتة نشاط إنتاجهم. نحن نتحدث عن الآلات والأجهزة القادرة على اتخاذ القرارات وتنفيذ الإجراءات بشكل مستقل ، والتكيف مع خطط العمل والظروف البيئية والتغييرات اللازمة في استراتيجيات الإنتاج.
هذه هي البيانات الأكثر صلة الواردة في الروبوتات المتقدمة في مصنع المستقبل، المسح الذي أجراه مجموعة بوسطن الاستشارية من بين 1314 مدير تنفيذي لشركات تصنيع من 12 دولة مختلفة ، بما في ذلك إيطاليا. ومع ذلك ، تؤكد الدراسة أنه على الرغم من أن الإمكانات الهائلة التي تضمنها الروبوتات موجودة الآن ليراها الجميع ، بما في ذلك مديرو الأعمال ، فلا يزال هناك عدد قليل من الشركات التي بدأت في تبني استراتيجيات تجعل من الممكن استغلال هذه الإمكانات بشكل صحيح وقبل كل شيء للتحضير. إلى الاضطرابات التي سيحدثها تبني التقنيات الجديدة.
بالعودة إلى البيانات ، يعتقد ذلك أكثر من واحد من كل اثنين من المديرين التنفيذيين (52٪ على وجه الدقة) على مستوى العالم ستصبح الروبوتات جزءًا أساسيًا من الإنتاج الصناعي بحلول عام 2025. لن يقتصر الأمر على أن 86٪ من الشركات العالمية ، في المتوسط ، ستستخدم روبوتات الجيل الثاني في نظام إنتاجها في غضون ثلاث سنوات. وماذا عن ايطاليا؟ في بلادنا ترتفع النسبة إلى 87٪. ويتجاوز ذلك المسجل في اليابان (72٪) والمملكة المتحدة (75٪) والولايات المتحدة الأمريكية (80٪). وستكون ألمانيا وفرنسا أكثر "آلية" (92٪) والصين (96٪) والهند (97٪).
تطرح عملية الروبوتات والابتكار هذه ، التي تعتبر الآن حتمية ، نفس السؤال لسنوات: ماذا سيكون مستقبل العمال من يقوم حاليا بهذه المهام التي ستصبح من صلاحيات الروبوتات في السنوات القادمة؟ "نموذج الإنتاج الذي تم تمكينه بواسطة الروبوتات المتقدمة سيؤدي إلى إعادة تدريب القوى العاملة وتنظيم جديد للمصنع - كما يقول جاكوبو برونيلي، شريك ومدير عام BCG -. سيزداد عدد الموظفين المؤهلين ذوي المعرفة المتعددة التخصصات القادرين على إدارة عمليات الإنتاج المؤتمتة ؛ من ناحية أخرى ، سينخفض الطلب على العمالة التقليدية. مقارنة بالنموذج التقليدي ، مع وجود عدد قليل من الأشخاص في القمة وقاعدة من العمال الذين يقومون بمهام بسيطة ومتكررة ، مصنع المستقبل الذكي سيكون لها إدارة أكثر توجهاً نحو التحفيز والعمل الجماعي والأهداف ". باختصار: العمل يتغير ، يتطور ، لكنه لا يضيع.
يجب أن نعتبر أيضًا أن الرغبة في أتمتة سلسلة الإنتاج في السنوات الثلاث المقبلة يمكن أن تصطدم بواقع مختلف تمامًا. إذا أظهر المسؤولون التنفيذيون أنهم على دراية بالتغييرات التي تحدث في عمليات الإنتاج بسبب إدخال أنظمة الروبوتات المتقدمة ، فإن شركة واحدة فقط من أصل عشرة (11٪) قد أدخلت بالفعل روبوتات الجيل التالي بنجاح في مراحل الإنتاج e فقط 20٪ وضعوا خطة لتحويل الإنتاج في 3-5 سنوات القادمة. لذلك لا يمكن للشركات مواكبة التطور التكنولوجي الذي يمكن أن يشوه أعمالها ، ويكون له تأثير سائد على الأعمال ودوران الأعمال.
"لم يعد بإمكانك قضاء بعض الوقت ، ستحدث التغييرات بسرعة حان الوقت الآن لتحديد خطوات التحول الرقمي الكامل للإنتاج. للتغلب على تحديات السنوات القادمة ، وفقًا لـ BCG ، يجب على الشركات البدء في تبني عمليات التحول الرقمي ، باتباع ثلاثة إرشادات: تحديد هدفها العام ، واكتساب المهارات الداخلية ، واكتساب صورة شاملة تمثل أداء نظام الإنتاج بأكمله. بهذه الطريقة فقط سيكون من الممكن الاستفادة من التقدم التكنولوجي وإطلاق العنان لإمكانات غير مستغلة "، يخلص تقرير مجموعة بوسطن الاستشارية.
