"إن Enel اليوم يشبه إلى حد ما مرآة لبلد اكتشف أخيرًا الرغبة في التغيير وتذوقه". من يتكلم باتريشيا جريكو، حياة في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات أولاً كرئيس تنفيذي لشركة Italtel ، ثم لشركة Siemens و Value Partners وأخيراً شركة Olivetti ، ولمدة عام ونصف جديد رئيس Enel. بين اندماج Enel-Enel Green Power و newco للنطاق العريض الفائق في الاتصالات ، تُظهر مجموعة الكهرباء في هذه الأوقات سرعة تغيير مساوية لتلك التي طبعتها حكومة رينزي على البلاد ، ولهذا السبب أيضًا فهي مرصد متميز للهواء الجديد الذي يتنفس اليوم في إيطاليا. هذا ما تعتقده باتريسيا جريكو حول هذا الموضوع في هذه المقابلة مع FIRSTonline.
فيرستون - دكتور Grieco ، يبدو أن مصيرك الشخصي هو التعامل مع الاتصالات كما كان الحال في الأيام التي كنت فيها الرئيس التنفيذي لشركة Italtel ثم Olivetti. ولكن منذ الأيام الأولى التي كنت فيها في مجموعة Telecom ، فقدت إيطاليا الكثير من الأرض في مجال الاتصالات والآن يجب أن تتنافس المنافسة الدولية أيضًا مع الشركات الكبرى (عمالقة الإنترنت): يمكن لشركة Enel حقًا المساعدة في جلب الحصة العودة إلى البلاد في مجال الاتصالات السلكية واللاسلكية والنطاق العريض للغاية؟
جريكو - في الحقيقة ، الاتصالات السلكية واللاسلكية هي عالمي لسنوات عديدة. بالمقارنة مع شركة Telecom ومشغلي الهاتف الآخرين ، فإن Enel لديها وظيفة مختلفة ، وكما أوضح مديرنا العام Francesco Starace بوضوح ، ليس لديها نية لتغييرها ، ولكن بوجود بنية تحتية كبيرة مثل شبكة الكهرباء ، يمكنها وضعها في خدمة الدولة لوضع الألياف الضوئية وقت البدء باستبدال العدادات الإلكترونية. وبهذه الطريقة ، يمكن لشركة Enel تسريع وتخفيض تكاليف تطوير النطاق العريض للغاية من خلال التآزر الضروري مع جميع مشغلي الهاتف الذين يرغبون في المشاركة في المشروع.
فيرستون - هل ستكون هذه مهمة شركة Newco Enel للاتصالات السلكية واللاسلكية التي أوكلت إلى قيادة توماسو بومبي؟
جريكو - بالضبط. هناك تقارب طبيعي بين البنى التحتية لشبكة الكهرباء والاتصالات التي نهدف إلى مشاركتها دون إرباك الأدوار ودون الخوض في المحتويات وإحداث نقلة نوعية في نظام الدولة. إذا نجحت العملية ، كما أعتقد ، فهناك جميع الشروط لتصديرها بنجاح إلى الخارج أيضًا.
فيرستون - في توافق كامل مع خط حكومة رينزي ، جادل Starace مؤخرًا بأن Enel ستمضي قدمًا في شركتها الجديدة للنطاق العريض للغاية مع أو بدون الاتصالات: ولكن هل القفزة النوعية في هذا المجال واقعية بدون الاتصالات؟
جريكو - في مشروع النطاق العريض للغاية ، فإن شركة Enel الجديدة مفتوحة لجميع مشغلي الهاتف الذين يرغبون في العمل بجودة وتكاليف وسرعات تنافسية ، وإذا رغبوا في ذلك ، فإن شركة Telecom Italia ستكون موضع ترحيب بطبيعة الحال. بصراحة ، لا أفهم سبب وجوب استخدام حق النقض. بالتأكيد سوف يمضي Enel قدما على أي حال ، ويقيم بعناية مجالات التدخل المختلفة.
فيرستون - مشروع الاتصالات ليس الجديد الوحيد الذي طرحته Enel على الطاولة: الاندماج عن طريق الدمج بين Enel و Enel Green Power هو علامة أخرى على ديناميكية متجددة للمجموعة التي تترأسها. هل نسبة الاندماج أكثر مالية أم صناعية أكثر؟
جريكو - إنه أولاً وقبل كل شيء مشروع صناعي لن يفشل في ضمان منافع مالية لنا أيضًا. لكن دعني أخبرك أن اندماج Enel-Enel GP ومشروع newco للاتصالات هما وجهان لعملة واحدة وخطوتان أساسيتان لإعادة تشكيل مجموعة Enel بأكملها في سياق اقتصادي وصناعي متغير بعمق. على وجه الخصوص ، فإن التكامل بين Enel و Enel GP يستجيب لمهمة Enel "الخضراء" المتزايدة والتي ، في الخطة الإستراتيجية الجديدة المقدمة للتو ، توجه أكثر من 50٪ من الاستثمارات المستقبلية في مصادر الطاقة المتجددة ، وبالتالي على الجنيه المصري على وجه التحديد. ومع ذلك ، فإن هذا الأخير ، في منطق "قائم بذاته" ، لن يكون لديه القوة الكافية للنمو الذي يُدعى إليه ، في حين أنه ، من خلال شركة Enel ، سيكون قادرًا على الاعتماد على التآزر المالي والصناعي المهم. فيما يتعلق بإيطاليا ، حيث نحن بالفعل الرائد المطلق في مجال توليد الطاقة المتجددة ، فإن العملية بين EGP و F2i ستتغلب أخيرًا على تكسير الخلايا الكهروضوئية وتطوير نموذج عمل من ناحية سيسهم في تحديث البلاد ومن ناحية أخرى. أن تكون قابلة للتصدير إلى الخارج حيث تتواجد Enel في مناطق مختلفة من العالم.
فيرستون - يبدو أن سرعة التغيير لدى إينيل تتماشى تمامًا مع التغيير الذي طبعته حكومة رينزي على إيطاليا: حتى من مرصدك ، يدرك المرء أن المد في إيطاليا قد تغير أخيرًا وأن الاقتصاد يتنفس جوًا من الانتعاش؟
جريكو - إلى حد ما ، فإن إينيل هي اليوم مرآة لبلد أعاد اكتشاف الرغبة والتذوق من أجل التغيير ونحن نحاول القيام بدورنا. يُنظر إلى علامات تغير الوتيرة في إيطاليا وتتجاوز أرقام الناتج المحلي الإجمالي. إن الثقة المتجددة التي تستعيدها إيطاليا في الأسواق الدولية مدهشة والقدرة الأكبر على جذب الاستثمارات الأجنبية التي استعادتها البلاد مدهشة.
فيرستون - على ماذا ، برأيك ، يعتمد المناخ الجديد الذي يحيط بإيطاليا؟
جريكو - كانت الإصلاحات ولا تزال أساسية ، سواء منها الاقتصادية - من قانون الوظائف إلى البنوك التعاونية ، ومن السلطة الفلسطينية إلى المدارس - وقبل كل شيء ، الإصلاحات المؤسسية التي تجعل عملية صنع القرار والنظام أكثر كفاءة. شرعت الدولة أخيرًا في مسار حميدة يمكن أن تعزز النمو وتزيده: ومع ذلك ، يجب أن نستمر في هذا الطريق دون انتكاسات من خلال مهاجمة نقاط ضعف النظام ، من العدالة إلى السلطة الفلسطينية نفسها ومراجعة أكثر فاعلية للإنفاق.
فيرستون - في المقابلات السابقة مع FIRSTonline عطلة نهاية الأسبوع ، أشار جميع المحاورين تقريبًا ، الذين يمثلون تعبيرًا عن الطبقة الحاكمة في البلاد ، إلى رينزي ودراغي ومارشيوني باعتبارهم المهندسين المعماريين الرئيسيين لنقطة التحول الإيطالية: هل توافقون؟
جريكو - على الرغم من وجود تضارب في المصالح لأنني عينت في رئاسة شركة Enel من قبل حكومة رينزي ولأنني عضو في مجلس إدارة CNH التي يرأسها مارشيوني ، فليس لدي أي تردد في الاعتراف بالأدلة. الرغبة في التغيير وسرعة تنفيذ إصلاحات حكومة رينزي لا مثيل لها في الثلاثين عامًا الماضية: قد لا تنجح جميع الخطوات في الكمال ولكن بالمقارنة مع الجمود والبلورة التي غرقت فيها البلاد لا يمكن إنكار نقطة التحول في رئاسة الوزراء. واستفادت في هذا من الوضع الدولي الأفضل وأيضًا من العمل الذكي وبعيد النظر لماريو دراجي كرئيس للبنك المركزي الأوروبي.
فيرست أونلاين - و مارشيوني؟ ربما لم يكن شعور الرئيس التنفيذي لشركة FCA تجاه رينزي عرضيًا: ما رأيك؟
جريكو - كلاهما مدفوعان بديناميكية كبيرة ورغبة في التغيير. لقد رأيت مارشيوني في العمل عن قرب وبصراحة لم يكن لدي أي شك ، حتى في أصعب اللحظات ، أنه كان سينجح في إعادة إطلاق مصانع فيات كرايسلر الإيطالية بقواعد جديدة ترقى إلى مستوى التحدي التنافسي الدولي الجديد. لدي إعجاب كبير بما قام به ولكن لدي أيضًا إيمان كبير بما سيكون قادرًا على القيام به من خلال تعزيز صناعة السيارات. مثل رينزي ، لا يخشى سيرجيو مارشيوني اتخاذ القرارات وتحدي عدم شعبيته الأولية في ضوء أهداف التطوير والتحديث الطموحة.
فيرستون - سيكون لـ Enel رأي في اختيار الرئيس المستقبلي لـ Confindustria: أياً كان ، ألا تعتقد أنه سيتعين عليه محاولة استعادة شركة فيات ومواجهة التحدي التنافسي الذي أطلقه مارشيوني منذ سنوات؟
جريكو - أعتقد أن الكونفندستريا المستقبلية يجب أن تسأل نفسها هذه المشكلة ولكن أيضًا غيرها. يجب أن تشرع في إصلاحها التنظيمي حتى تكون قادرة على إعطاء المزيد من القيمة المضافة التي يمكن أن تعبر عنها تجاه شركائها وتجاه المؤسسات. بعبارة أخرى ، دون إرباك الأدوار ودون التعتيم على استقلالها ، يمكن للكونفندستريا أيضًا تسريع وتيرتها للمساهمة دون تردد في التحديث الذي بدأه البلد والذي تمكنت الجمعية على أي حال من المساهمة فيه في السنوات الأخيرة.
فيرستون - سيدي الرئيس ، في جميع أنشطتك المهنية ، ناضلت دائمًا من أجل تأكيد وجود النساء والمديرات في إيطاليا أيضًا: لقد تم فعل شيء مع القانون الجديد المتعلق بحضور المرأة إلى مجالس الإدارة ولكن لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به. ما هي برأيك المراحل التالية لحوكمة المرأة؟
جريكو - يجب الاعتراف بأن قانون Golfo-Mosca بشأن الحصص الجنسانية في حوكمة الشركات قد أعطى نتائج مرضية ليس فقط في زيادة حضور النساء في أعلى الشركات ولكن أيضًا في الجودة التي استطاعت المديرات التعبير عنها في تجديد الطبقة الحاكمة. ومع ذلك ، نحن بحاجة إلى مفصل لا يعمل فقط من أعلى إلى أسفل ، ولكنه يعزز قيمة المرأة من الأسفل من خلال نمو الجدارة حقًا. لا يزال هناك الكثير لفعله من حيث الحقوق (أفكر بشكل خاص في الأمومة) وفي تقليل فجوة الأجور ، التي تظل فضيحة وجريمة للنساء ، إذا اعتبرنا ذلك في المتوسط امرأة ، لنفسه العمل ، يكسبون 7٪ أقل من الرجال في إيطاليا وحتى 16٪ أقل في أوروبا
فيرستون - لكن في Enel ماذا فعلت أو ما الذي تنوي فعله للنساء؟
جريكو - دعني أخبرك أنني فخور بقيادتي لمشروع التنوع في 32 دولة حيث تتواجد Enel. والتي تنص ، فيما يتعلق بالمرأة ، على سبيل المثال ، على وجوب تمثيل المساواة بين الجنسين بطريقة متساوية في مختلف مراحل التقييم. عندما لا يكون ذلك ممكنًا ، يجب تحديد الدافع وفقًا لمنطق "الامتثال أو التفسير". الطريق طويل لكنني أعتقد أننا سلكنا الطريق الصحيح.
