محادثة مع لويجي ماريا سيكا: سواء العمل أو الحياة. وهذا هو ، مقارنة الفنانين والمديرين.
Luigi Maria Sicca هو أكاديمي شامل مع إضافة حساسية كبيرة ومهارات تواصل ومراقبة تجعله شخصية فريدة من نوعها. وهو أستاذ في تنظيم الأعمال في جامعة نابولي فيديريكو الثاني ، والمدير العلمي للجمعية dotOorg التي تعزز وتنشط البحوث داخل التخصصات المتعددة من خلال التبادلات الدولية بين العلماء من مختلف التخصصات في العلوم الاجتماعية و "الصلبة" ، في الفلسفة ، في الفنون (الموسيقى والرسم) باسم تهجين مستوحى من أفضل التقاليد الإنسانية.
في هذه المحادثة مع لويجي ماريا حاولت إبراز بعض النقاط المثيرة للاهتمام من الإصدار الخامس من مقالته "إما العمل أو الحياة. قصص تنظيمية وملحمية "، ميلان ، إيجيا 2020.
لقد عرفنا بعضنا البعض منذ بعض الوقت وأنا أقدر دائمًا الطبيعة متعددة التخصصات لعملك والقدرة على الجمع بين الأساليب والطرق المختلفة. هل هناك قاسم مشترك بين مختلف مجالات البحث والدراسة التي تتعامل معها؟
شكرا ايمانويل. القاسم المشترك هو الواقع. أكثر فأكثر ، مع التأكيد على "النموذج العلمي" الذي امتد في القرون الأخيرة إلى كل مجال من مجالات المعرفة ، يقرأ العمل الأكاديمي العالم من خلال فئات التخصصات الفردية. هذا بالتأكيد نهج مهم للغاية: فقد سمح لنا ولا يزال يسمح لنا بالوصول إلى أهداف ثمينة لـ "الشيء العام" وكذلك للأهداف الخاصة (من الرعاية الصحية إلى الاقتصاد وما بعده) ويسمح لنا بالتعمق في الفهم من "الأشياء" المدروسة (شركة ، مجتمع مهني ، جسم بشري وما إلى ذلك) بدءًا من "الفئات" ، من صندوق الأدوات الذي يحمله كل باحث معه. لكن في سياق الاقتصاد الكلي المترابط بشكل متزايد ، وبالنظر إلى تطور الهياكل الجيوسياسية في العقود الأخيرة ، أعتقد أنه من المهم العودة لاستعادة روح ذلك الموسم التي نعرفها باسم "الإنسانية" التي وضعت الأسس لتشكيل الحداثة و مشروع أوروبي يمر اليوم بنقطة تحول مهمة. لذلك ، يجب التعامل مع حوار متساوٍ بين المجالات التخصصية: على أنها "نظرة إلى العالم" ، ولكن يمكن الوصول إلى تعقيد العالم تحديدًا من خلال توسيع العدسة ، وتوسيع زوايا الرؤية. بروح صحية من "الارتباك". هذا هو أحد التحديات التي تميز العديد من الموائد المستديرة البحثية داخل puntOorg والتي تجد تعاونًا دوليًا سعيدًا.
يمثل العمل أو الحياة مقالًا به عمل مكثف للتجميع ورواية القصص. ما هي الصيغة السردية الناجحة التي تقترحها؟
اقترحت على المتخصصين في مجالات (فقط ظاهريًا) مختلفة تمامًا عن بعضهم البعض ، لاتباع مسار سردي مشترك أوضحه في الفصل الأول ، ربما يكون الجزء الوحيد من الكتاب ثقيلًا بعض الشيء ، أكاديمي ، لكن في هذه الحالة الأمر متروك بالنسبة لي لألعب دور الرجل السيئ. وهكذا تتناوب قصص الموسيقيين وقصص المدراء أو رواد الأعمال. لكن "الموسيقي" يمكن أن تعني أشياء مختلفة جدًا داخليًا ، تمامًا كما يمكن للمرء أن يكون رائد أعمال أو مديرًا مع مجموعة كبيرة ومتنوعة من الطرق. ناقشت مع كل منها نفس مخطط السرد ، مقسمًا إلى أربع مراحل: الحدث الذي يطلق الفعل ، والالتزامات بالعمل ، وإدارة الحل ، وتقييم التجربة. في النهاية ، يمكن أن يبدأ المسار تقريبًا مرة أخرى ، ويقدر التعلم. لم يكن هناك نقص في المساحات للتفاوض مع المؤلفين المختلفين ، حتى أنها مسلية للغاية ومفهومة من الناحية الإنسانية ، لكن النتيجة كانت مشهدًا متنوعًا من التجارب التي تشهد كيف يمكن أن تسمح الحبكة المشتركة - في النهاية - بتتبع تجانس أساسي ، على الرغم من التنوع. من الخبرات: من تجربة أرماندو برونيني ، الرئيس التنفيذي لشركة SEA - مطارات ميلان إلى رينالدو أليساندريني ، عازف القيثارة المشهور عالميًا وقائد الفرقة الموسيقية مع "الحفلة الإيطالية" ؛ من Banca Etica إلى Rossini Opera Festiva ؛ من ذلك الذي كتبه فاليريو إيوسا ، مدير الموارد البشرية في بلدية ميلانو اليوم والذي يروي تجربة الاندماج بين بلديتين إيطاليتين (أود أن أقول الأولى في إيطاليا) ، إلى ميشيل بونتيكورفو ، نائب رئيس Ferrarelle أو فرانشيسكو فيزيولي (صاحب كرسي الأوركسترا التي تجري في سان بيترو a Majella Conservatory في نابولي) مع القصة الوحيدة المخترعة ، ولكنها لذيذة ومليئة بالحيوية فارق بسيط كلمات ساخرة تقول الكثير عن القيادة والعضوية. وهكذا مع كل الآخرين. مجموعة متنوعة من التجارب التي تسمح لنا بتخيل التغلب على خطاب المهارات المتفشي (والمطمئن) بشكل متزايد ، باسم القدرة على إدارة المواقف غير المتوقعة و "الغريبة" ، معززة بالصلابة الداخلية للأسلوب. ونحن نعلم جيدًا إلى أي مدى ، في أوقات مرونة سوق العمل ، يمكن للتركيز على القدرة على التكيف وإعادة اختراع الذات من خلال التعامل مع تجارب جديدة بطريقة قوية أن ينقذ الوظائف والحياة في جميع مراحل دورة الحياة المهنية ، من الأول إلى النضج الكامل وما بعده. المصدر الحقيقي للميزة التنافسية.
من بين كل القصص التي قيلت ، ما هي أكثر القصص التي أدهشتك وأذهلتك لتميزها؟
من الطبيعي أن جميع القصص موجودة في جميع إصدارات إما العمل أو الحياة. قصص تنظيمية وملحمية من 2013 (الأول) إلى الخامس من 2020 هم مثل "الأطفال" بالنسبة لي. أنا نابولي ونشأت مع تقاليد مسرح إدواردو. هل تتذكر الاقتباس من فيلومينا مارتورانو؟
مرة على الأقل؟
أود أن أتذكر كيف أن هذه الطبعة الخامسة من المجلد تحتوي على نصين "آباء" أكثر من الأطفال: نص Gennaro Chierchia ، أستاذ اللسانيات في جامعة هارفارد وأحد علماء اللغة الأكثر موثوقية في العالم ، مما يفتح الباب أمام ما سيقرأ لاحقًا مع تأمل دقيق حول "التناقضات اللاواعية والمعنى" ؛ أثناء إغلاق الكتاب رسالة من الأستاذ. Giaocchino Lanza Tomasi الذي يقول عن عالم وقرن كثيفين ، يجب أن نتذكره جميعًا عندما نقوم بأعمال تجارية ، مثل الموسيقى أو الاقتصاد أو السياسة أو التنمية الإقليمية. أنا أؤمن بكل من هذين الفصلين (2 و 27) ما يسبق ، ويتوقع ، ويولد الرواية.
اليوم أكثر من أي وقت مضى ، تعد القدرة السردية للشركة عنصرًا استراتيجيًا وميزة تنافسية. ما هي أهم الاقتراحات التي قد تقدمها لرجل أعمال يريد أن يروي قصة عمله؟
لتدع نفسك يُخصب بالواقع. كل واحد منا ، حتى في ممارسة مهنتنا ، يعيش لعبة مثيرة مع البيئة. وفقًا لهذا الخط الفكري ، يمكن أيضًا التحكم في الواقع الخارجي لنا - والذي ندعي أنه كذلك والذي ندعي أننا نعرفه - أو ، على الأقل ، التحكم فيه من قبل تلك الأجزاء التي يجب بالضرورة إدارتها لتحقيق قصير ومتوسط وطويل- أهداف المدى. في كثير من الأحيان في الدورات التدريبية الإدارية للمديرين (ليس فقط في الفصول الدراسية بالجامعة مع الصغار جدًا) يتم اقتراح المعتقدات والخطط وحتى الوصفات. كان هذا النهج مفيدًا في مراحل مختلفة من الدورة الاقتصادية حيث كان من الممكن التمتع باستقرار معين في السياقات الكلية. ومع ذلك ، نحتاج أيضًا إلى معرفة كيفية التعامل مع عدم الاستقرار ، والضعف ، والشعور بالحزن الذي لدينا أيضًا أمام أعيننا ونعيشه في هذا 2020 الصعب.
إما العمل أو الحياة. قصص تنظيمية وملحمية
تتشابك هذه النسخة الجديدة ، في شريط واحد ، بين القصص الإدارية وريادة الأعمال الناجحة الجديدة وكذلك العديد من القصص في المجالات الفنية والموسيقية. لذلك يتطور سرد القصص وإدارة الفن بسلاسة من خلال قلم الأبطال على رأس المنظمات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة. هكذا سنقرأ عن SEA Aeroporti di Milano ؛ حفلة ايطالية البنك الأخلاقي مهرجان أوبرا روسيني (ROF) ؛ ترفيه مجنون مدرسة Fiesole للموسيقى - أسسها فرانكو فارولي ؛ تصفيح رقيق مؤسسة مسرح سان كارلو ؛ Strega-Alberti Benevento SpA ؛ جمعية ميلان الرباعية ، Ferrarelle SpA ، puntOorg International Research Network ؛ SDN. Synlab International GmbH. و أكثر من ذلك بكثير. مع اثنين من النقش: جينارو تشيرشيا ، جامعة هارفارد ، المعنى والتناقضات اللاواعية ورسالة من الأستاذ. جياوتشينو لانزا توماسي.
