صناعة موسيقى وكان دمر da Internet كما كانت دريسدن من قصف الحلفاء غير المجدي. مثل وحش المختبر الفقير ، خضع مجال الموسيقى لجميع أنواع التجارب حتى تم القيام به بيردوتو نصف له الوزن لدرجة أنه لا يستطيع النهوض بعد الآن. الرسم البياني أدناه ، الذي جمعه إريك برينجولفسون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، لا يقل عن ذلك صدمة: بعد عام 2000 استهلاك من الموسيقى تضاعف لكن أنا ricavi من هذه الصناعة النصف، وهي ظاهرة تسخر من كل منطق اقتصادي معروف.
لقول الحقيقة ، بدأت بعض المبادرات على الأقل في رفع معنويات العاملين في هذا القطاع الإعلامي: اي تيونز ha عمل بشكل ممتاز وهكذا أيضًا متدفق بدأت في إنتاج بعض آثار نفسية إيجابية، على الرغم من أنه لا يزال من الجيد تفسيرها في نطاقها الحقيقي. في ال 2012 لأول مرةالصناعة ليست متخلفة ويبدو أنه بدأ ملف توحيد.
دعونا لا نقلق كثيرا
كيف تنمو الموسيقى الآن للعودة إلى مستويات عام 1998 ، عندما أنتج السوق ثلاثة أضعاف الموارد الموجودة اليوم؟ لطيف معضلة تعامل مع الفطنة من قبل اثنين العالمين للاقتصاد الجديد الذي ، على وجه التحديد ، من خلال مراقبة حالة الموسيقى ، قد استخلص بعض الدروس المفيدة التي تم جمعها في دراسات مختلفة والتي توجت بكتاب مهم للغاية "عصر الآلة الثاني". حول إريك برينجولفسون e أندرو مكافي لمركز الأعمال الرقمية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، وهو مرصد عالمي المستوى ، أ العمل المنوي موجود أيضًا باللغة الإيطالية.
يخبرنا الباحثان في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أنه لا ينبغي أن نقلق كثيرًا: عندما يكون ملف ثورة تكنولوجية، مثل تلك التي تسببها الآلات المعرفية ، تؤثر على نموذج اقتصادي موحد وتفعل ذلك بقوة خارجية مدمرة معينة تولد فترة طويلة من "مضطرب"(وهي مرحلة معروفة في التاريخ الروسي) وفي نهايتها أ نموذج جديد التي التقارير تنمية e ازدهار. هذا النموذج الجديد يعيد على مستوى أعلى أنا 4 مبادئ جيدة للعمل: الإنتاجية ، والربحية ، والمزيد من التوظيف المؤهل وتوزيع الثروة على المجتمع. علينا فقط أن "نرش ونصلي".
الجري: النموذج الفائز
لصناعة الإعلام سيكون نموذج الخروج من "المشاكل" هو نفسه متدفق. في الموسيقى ، التي تبتكر في وقت مبكر ، إنه شيء يحدث بالفعل. حسنا اذن! ليس تمامًا ، لأن البث ليس مجديًا اقتصاديًا بعد. على الرغم من الأرقام الزائدية التي ترن في عشاق بث الموسيقى ، إلا أنها لا تزال كذلك هزيل عدد المستهلكين أن نجحو من الاستماع الحر للاشتراك: إن 7% إلى باندورا و 14% إلى سبوتيفي. كل من أراد شراء أ اشتراك من 10 دولارات شهريًا مع Spotify أو خدمة مماثلة لديهم ذلك probabilmente قد فعلت، والبعض الآخر يفكر في ذلك ، ولكن كتلة كبيرة من مستخدمي الخدمة سيبقى مع معادلة إعلانات + مجانية، التي لا تغطي إيراداتها حتى التكلفة المدفوعة لشراء الإتاوات. نعم opera ثم في بيرديتا. بهذه الطريقة تنمية من السوق مقفل من سلسلة من الحواجز والتي تمنع الكتلة الهائلة من المستهلكين من النقر / النقر على زر "اشتراك". يحدث الشيء نفسه مع الكتب الإلكترونية والتلفزيون المدفوع وما إلى ذلك.
حواجز السوق
هنا واحد. ومن المعروف أن متوسط الإنفاق في الموسيقى بين 50 و 60 دولارًا في السنة. حسنًا ، الاشتراك في سبوتيفي ساحل ضعفي: 120 دولارًا. إذا كان نفس المستهلك من محبي الأفلام والمسلسلات التلفزيونية ، فهو مدين له بـ 120 يورو أخرى نت فلیکس للبث وفي الولايات المتحدة هناك أيضًا 100 مليون شخص يدفعون عدة مئات من الدولارات سنويًا للتلفزيون المدفوع. ثم هناك الكتب والصحف والدوريات وألعاب الفيديو والتطبيقات. من الواضح أن نموذج دعنا نقول "على الطلب"أو" حسب الطلب "لا يزال أكثر استساغة لل كتلة كبيرة من المستهلكين، أي للأشخاص الذين ليسوا مستهلكين كثيفين لسلعة أو خدمة معينة.
في هذه المرحلة هناك طريقين لل متدفق لكننا ما زلنا لا نعرف أيهما سيسود: إما أن تنخفض تكلفة الاشتراك في الخدمات الفردية ، على سبيل المثال إلى 5 دولارات شهريًا ، أو حفنة ضخمة المشغلين العالميين، مثل Amazon أو Netflix أو Apple أو Alibaba ، سيقدم ملف الاشتراك الكل في واحد (الموسيقى والأفلام والتلفزيون والكتب وما إلى ذلك) من 150 دولار / يورو سنويا. البرنامج رئيسي أمازون ، على سبيل المثال ، هو أول جنين لهذا المشروع.
من الصعب جدًا تنفيذ كلا المنظورين لأنهما يتطلبان من منتجي المحتوى (ناشرون ، تكتلات إعلامية ، استوديوهات) ثورة كوبرنيكوس الأمر الذي قد يستغرق وقتًا لتحقيق هذا الأخير.
مرة أخرى ، ستخبرنا الموسيقى كمقال مهم في "الأوقات المالية" "يثق رؤساء الموسيقى في قوة البث" التي تقدمها ebookextra.it للقارئ الإيطالي في الترجمة والتكيف.
لا تفوت هذه الحلقة ، اقرأ المقال المترجم على ebookextra.
