حول 45 مليون صرفت على مشاريع لدعم الشباب في الفترة 2011-2014. هذا هو مقدار التمويل الذي مؤسسات الشركة والعائلة الذين شملهم الاستطلاع لصالح ما أصبح الآن أحد أضعف أقسام سوق العمل: الشباب. المبالغ السنوية تتزايد باستمرار وهناك التزامات مستقبلية لبعض المؤسسات تتجاوز المليون يورو.
هذه هي النتائج الرئيسية التي ظهرت من مسحمعهد البحوث الاجتماعية (IRS) قدمت في روما خلال اجتماع استضافه مجلس الشيوخ في Palazzo Giustiniani بحضور وزير العمل والسياسات الاجتماعية جوليانو بوليتي ، رئيس اللجنة الدائمة الحادية عشرة للعمل والضمان الاجتماعي في مجلس الشيوخ للجمهورية ماوريتسيو ساكوني ، ورئيسة مؤسسة Bracco ، ديانا براكو ، ومدير سوق العمل ومنطقة أنظمة الإنتاج ، ومعهد مانويلا ساميك لودوفيتشي للبحوث الاجتماعية ، وفرانشيسكو فيرانتي من لجنة أللوريا العلمية وألبرتو كاستوري من سينسيس.
كان بمثابة معاينة للمؤسسات والصحافة لنتائج المشروع الطموح الذي تصوره مؤسسة Bracco ، والذي تم إطلاقه مع مؤسسة Accenture الإيطالية ، ومؤسسة Adecco لتكافؤ الفرص ، ومؤسسة De Agostini ، و Enel Cuore Onlus ، و UMANA MENTE تأسيس مجموعة أليانز ومؤسسة UniCredit ومؤسسة Vodafone Italy Foundation. سيتم تقديم الاستطلاع بالكامل يوم 20 مايو في الجناح الإيطالي في إكسبو 2015 في ميلانو بمناسبة انعقاد الجمعية العمومية لمركز المؤسسة الأوروبية ، أكبر شبكة خيرية دولية.
لأول مرة ، يتم تسليط الضوء على دور مؤسسات الشركات ، التي واجهت التحدي المتمثل في حالة الطوارئ الوطنية ، بطالة الشباب. للقيام بذلك ، قاموا بإنشاء شبكة من خلال إنشاء نظام وتعزيز الشفافية وقابلية قياس مبادراته.
الشباب الذين استفادوا بشكل مباشر أو غير مباشر من التدخلات التي شملها المسح هم 40 ألف. التدخلات المدعومة متنوعة ومتكاملة للغاية: من التعليم الفني إلى الدعم الاقتصادي بالمنح الدراسية ، ومن التضمين في المدرسة إلى التربية المدنية ، ومن الأنشطة الفنية الرياضية إلى التدريب المهني ، وحتى التدريب الداخلي للشركات والتدابير الأكثر ابتكارًا مثل احتضان الأعمال والشركات الناشئة ومسابقات الأفكار والتبادلات الدولية وما إلى ذلك.
تدهور وضع الشباب في إيطاليا بشكل كبير بسبب الأزمة الاقتصادية. هناك مشكلتان تؤثران بشدة على هذا القطاع من سوق العمل: الأولى هي صعوبة الدخول إلى سوق العمل ، كما يتضح من المستويات العالية جدًا لبطالة الشباب ونمو الـ NEETs (ليس في التعليم والتدريب الوظيفي) ، مع هناك خطر ملموس يتمثل في إفقار رأس المال الاجتماعي والبشري الذي يمكن أن يؤثر على المدى الطويل على القدرة التنافسية لنظامنا الاقتصادي. والثاني هو عدم التوافق بين المهارات المكتسبة أثناء الدراسة وتلك التي يحتاجها نظام الإنتاج في التحول السريع والمستمر.
ولهذا السبب أيضًا ، فإن البحث ، الذي تم إجراؤه في هذه المرحلة من خلال مقابلات عديدة ، له عدة أهداف: تعيين الأدوات التي تم وضعها من خلال مؤسسات لدعم الشباب، وتحليل التدخلات ونتائجها من حيث التوظيف والمهارات المكتسبة ، وتحديد عوامل النجاح وأي صعوبات ، وأخيراً تقديم اقتراحات لتقوية نظام التدخل. تعتبر البانوراما التي تظهر ذات أهمية عميقة بسبب المساهمة الكبيرة للأفكار والمشاريع والموارد الموضوعة ولإشارات محتملة من حيث صنع السياسات والاستراتيجيات لتفضيل التكامل بين التدريب والعمل في الشركة.
كما أن درجة توحيد المشاريع واستدامتها وإمكانية تكرارها قد أوجدت أيضًا نماذج تدخل يمكن أن تقدم مؤشرات مفيدة لتنفيذ السياسات للشباب ، على سبيل المثال من خلال تعزيز برنامج ضمان الشباب الأوروبي الاستراتيجي الذي يعتمد على الموارد الهائلة المتاحة ، بلغت قيمته 1,5 مليار يورو ، مما أوجد توقعات مهمة لتحسين عمالة الشباب.
