مرور العصا من قيادة ماريو جريكو إلى الدورة الجديدة التي تميزت بها تذكرة دونيت مينالي، "مزيج ناجح من القادة - على حد تعبير رئيس مجلس الإدارة جابرييل جالاتيري دي جينولا - الذين أثق بهم سيقودون المجموعة بنجاح في تنفيذ سياق صعب وتنافسي ، مما يؤكد ويدعم الخطة الصناعية التي تمت الموافقة عليها بالفعل مع تعزيز إضافي للنمو و النتائج الجنرالات ".
بالنسبة للمدرب الفرنسي الذي كان له ماضٍ في Axa ، لكن السنوات الثلاث الأخيرة التي قضاها في Generali Italia والآن في دفة قيادة ليون لأكثر من شهر بقليل (منذ 17 مارس) ، كانت هذه فرصة لتحديد التحديات بشكل مباشر وواضح لمواجهتها ولكن أيضًا نقاط القوة التي يمكن للشركة التي يقع مقرها في ترييستي الاستفادة منها. حضر الاجتماع 2015٪ من رأس المال ، مع البيانات المالية لعام 46,8 وتعيين مجلس الإدارة على جدول الأعمال ، منهم حوالي 19,87٪ من المستثمرين الأجانب (20,97٪ العام الماضي). ومن أبرز المساهمين الذين تزيد حصصهم عن 2٪ شركة Blackrock بنسبة 2,823٪ وبنك الشعب الصيني بنسبة 2,005٪. علق الرئيس غالاتيري قائلاً: "كما ترون ، لقاء دولي لطيف". أسهم كبار المساهمين الإيطاليين معروفة بالفعل: Mediobanca (13,212٪) ، Delfin من مجموعة Del Vecchio (3,163٪) ، مجموعة Caltagirone (3,002٪).
عين اجتماع المساهمين العامين مجلس الإدارة الجديد المكون من 13 عضوًا ، اثنان منهم تنتخبهم الأقليات. في التصويت على تكوين مجلس الإدارة ، حصلت قائمة Mediobanca على 67,41٪ من الأصوات ، مقابل 32,15٪ لصالح Assogestioni ، وبذلك اعترضت تصويت 5٪ من المساهمين الأجانب.
حتى يتمكن الأسد من الزئير
يجب تنفيذ استراتيجية المجموعة في سيناريو اقتصادي ومالي معقد يصبح أكثر تعقيدًا: لا يزال الاقتصاد ضعيفًا ، والسوق المالي متقلب مع أسعار الفائدة في أدنى مستوياتها التاريخية والعوائد على BTPs الإيطالية لمدة 224 سنوات وصولاً إلى 2015 نقطة بناءً على ما يصل إلى عام 45 (-80٪ ، انخفض عائد السندات الألمانية بنسبة 2000٪) ، أصبحت اللوائح أكثر صرامة. قال دونيت الذي أراد في بداية حديثه أن يتذكر أنه وجد نفسه مديرًا في شركة يغلب عليها الحياة في اليابان في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، في سيناريو اقتصادي مع تضخم وعوائد منخفضة للغاية. "هذه التجربة - كما قال دونيت - يبدو لي أن قلة من المديرين الغربيين مفيدة بشكل خاص للتعامل مع سيناريو الاقتصاد الكلي والسيناريو المالي الذي نعيشه في أوروبا اليوم".
وهكذا ، أراد دونيت ، بالطريقة البراغماتية التي تميز المدير ، أن يضع واحدة تلو الأخرى نقاط القوة التي يمكن الاستفادة منها ، بما في ذلك العلامة التجارية المعترف بها في جميع أنحاء العالم ، والجذور الأوروبية ذات التواجد الواسع في العالم والأعمال الأساسية. ولكن أيضًا الجهد المبذول نحو نموذج أعمال مبتكر ، سواء من حيث الأدوات (50٪ من الوكالات لديها صفحة على Facebook و 3000 جهاز لوحي يصلون إلى شبكة Alleanza) وفي المشاريع (من الصندوق الأسود إلى الاستحواذ على شركة Start- البريطانية) up My Drive ، من المبادرات في التشغيل الآلي للمنزل إلى Vitaly ، البرنامج الذي يكافئ العملاء الذين يحسنون نمط حياتهم). بالنسبة لـ Donnet ، يتم تحديد المسار الذي يجب اتباعه حول نقطتين رئيسيتين: قدر أكبر من الانضباط التقني والإداري لتحقيق التميز التشغيلي ، مما يعني دائمًا القيام بعمل أفضل ، حتى من الآخرين ، في مهنة التأمين مع انخفاض التكاليف باستمرار ؛ قدرة أكبر على الابتكار وتركيز الاستثمارات ومضاعفة الأثر وتسريع التحول. واختتم قائلاً: "سنحول Generali إلى مجموعة أبسط وأكثر ارتباطًا ، تركز على احتياجات العملاء والوكلاء ، مع منظمة مبتكرة ، والتي ستكون لصالح المساهمين".
العنوان قيد المراجعة
ومن حيث إرضاء المساهمين ، أكد المدير العام ألبرتو مينالي أن الهدف هو "القدرة على توزيع قدر كبير من الأرباح على مدى السنوات القليلة المقبلة". ثم على الطاولة هو التحدي المتمثل في أداء السهم الذي يستمر في توليد عدم الرضا. "لسنا سعداء بأداء سوق الأوراق المالية لدينا ، هذا السوق يفشل في تقييم Generali كما نعتقد أنه يستحق" ، لاحظ مينالي ، مشددًا على مدى ضعف أداء المجموعة في عام 2015 مقارنة بالمنافسين الآخرين. أخيراً نأت الإدارة بنفسها عن الملفات الساخنة. "خيارنا هو عدم الذهاب إلى الملاذات الضريبية ، ولكن في بعض الأحيان يكون هناك عمل هناك أيضًا. ومع ذلك ، فإننا لا نحصل على أي ميزة ضريبية منها. كل شيء يخضع للضريبة في إيطاليا "، قال مينالي ، مشيرًا إلى أن التواجد في المراكز الخارجية قد انخفض بشكل كبير خلال عام 2015 أيضًا بسبب بيع BSI السويسري الذي لديه" وصلات مختلفة في تلك البلدان ". علاوة على ذلك ، وردًا على أحد المساهمين ، أشار إلى أن "استوديو Mossack Fonseca ليس من بين موردي شركة Generali وليس هناك فاتورة لصالحها".
