Generali يؤكد الأهداف المعلنة في مايو 2015. توليد نقدي قدره 7 مليارات ، وتوزيعات أرباح قدرها 5 مليارات يتم دفعها من 2016 إلى 2019 ومتوسط عائد حقوق ملكية تشغيلي يبلغ 13٪ "حتى في ظل وجود سياق اقتصادي كلي يزداد سوءًا بشكل تدريجي في الأشهر الثمانية عشر الماضية ودرجة عالية من عدم اليقين بشأن الآفاق المستقبلية للأسواق". لكنه ينفي بشكل قاطع ، على حد تعبير الرئيس التنفيذي فيليب دونيت ، الشائعات التي تم تداولها حول تخفيض عدد الموظفين: "لم نعلن قط عن تسريح 18 موظف. قال المدير الأعلى في مؤتمر عبر الهاتف مع الوكالات الصحفية حول تحديث الخطة الصناعية حتى 8.000 "إنه غير موجود". وأضاف: "نحن بالفعل فعالون - وأضاف - لكننا نريد أن نصبح أكثر كفاءة بفضل التحول و برامج الكفاءة في وحدات الأعمال المحلية لدينا. نريد أن يرتفع متوسط الإنتاجية بنسبة 2018٪ في عام 15 ". ولذلك ، فإن جميع شركات المجموعة مدعوة لإطلاق برامج تتماشى مع الأهداف ، وفي هذا المنطق ، قد يكون هناك - توضيح Donnet - مزيد من التخفيضات في عدد الموظفين مثل ذلك من 2019 "رئيس" مأخوذ من مارس. ستكون البرامج الفردية أيضًا قادرة على الاستفادة من تجميد التوظيف والمخارج الطبيعية لضرب الأهداف. "ينصب التركيز على جميع التكاليف ، بما في ذلك تكاليف الموظفين. لقد غطت إيطاليا بالفعل جزءًا من العملية ولكن لم يتم استبعاد أي بلد من مراجعة التكلفة الإجمالية ”وأوضح كذلك في المؤتمر الصحفي. انخفض السهم ، على أساس الشائعات حول التخفيضات ، من دليل الزيادات في Piazza Affari يوم الثلاثاء ، بنسبة 1.500٪ عند 4.
قدمت مجموعة التأمين تحديثها في لندن نموذج العمل لعام 2015-2018، التي حددها العام الماضي الرئيس التنفيذي السابق ماريو جريكو والتي أكدها الآن - في أهدافها - المدير الإداري الجديد فيليب دونيت. في افتتاح يوم المستثمرين في لندن ، أكد دونيت مرارًا وتكرارًا على رغبته في "جعل التميز هوسنا". لهذا السبب ، يجب أن تنطبق أهداف الخطة المحدثة على جميع البلدان وجميع وحدات التشغيل. وأكدت دونيت على قيمة شبكة التوزيع والقوة التي تمثلها للمجموعة ، مع التركيز بشكل خاص على إيطاليا وألمانيا. وأضاف أن التحكم في الشبكة هو نقطة أساسية لإدارة الأعمال ولتحسين إدارة محفظتنا. نحن نؤمن بالقنوات الحصرية ". وحدد أنه منذ خطة مايو 2015 "تدهور سيناريو السوق ولكن الإرشادات التي قدمناها لأنفسنا يمكن أن تعوض أكثر من البيئة المعاكسة. نحتاج إلى تسريع أوقات التنفيذ لتحقيق الأهداف الطموحة التي نؤكدها ".
الوجود الجغرافي والتصفية وعمليات الاندماج والاستحواذ
التركيز على الأسواق الرئيسية لا يزال و عملية الترشيد على أولئك الذين لديهم توقعات نمو أقل ، والتي بدأت بالفعل بالتخلص من الشركات في غواتيمالا وليختنشتاين "، مما سيؤدي إلى عائدات إضافية تساوي على الأقل 1 مليار بحلول 2018". "لتوضيح الأمر ، إجمالي الأرباح الموزعة - تابع Donnet - غير مرتبط بعمليات التصرف وسيتم دفعه من عائدات الأعمال العادية". من ناحية أخرى ، فإن تمويل "المعاملات ذات العائد المرتفع ، إذا ومتى وجدنا الفرصة المناسبة "لكن - حذر دونيت - نحمل انضباطًا قويًا ولا ننوي دفع مبالغ زائدة".
لتحقيق هدف وضع نفسها بين أفضل 5 مشغلين في كل بلد ، قامت Generali بالفعل بتشغيل واحد مراجعة المحفظة وسوف نتحرك في منطق التعزيز في 6-9 دول ، وكلها في أوروبا. وأوضح دونيت أن من بين هذه البلدان إيطاليا حيث نمت الإنتاجية بنسبة 30٪ ولكن حيث لا تزال التحسينات ممكنة. سيصل المدير القطري أيضًا (في الوقت الحالي ، الرئيس التنفيذي هو الذي سيلعب الدور) ، "سنقوم باختيار داخلي". ثم هناك مجموعة ثانية من 16 إلى 18 دولة جذابة ولكن حيث من الضروري التدخل والتحسين. وهذا يشمل آسيا وأمريكا الجنوبية حيث ينصب التركيز على "النمو المنضبط" والاستثمارات. أخيرًا ، هناك من 13 إلى 15 دولة تريد Generali المغادرة منها: فهي تمثل 5٪ من الأقساط و 1٪ من نتيجة تشغيل المجموعة. في آسيا ، حققت المجموعة بالفعل هدف Top5 في الصين وإندونيسيا وفيتنام بينما في بلدان أخرى - قال Frédéric de Courtois (خطوط الأعمال العالمية) - سيكون من الضروري التركيز على مزيج المنتجات والمزيد من تطوير غير الحياة عمل. حدد "الشرق ليس منبوذًا". حالة أمريكا الجنوبية مختلفة: في الأرجنتين ، جنرالي هي الشركة الرائدة وتعتزم مواصلة التنويع في القطاع غير المتعلق بالسيارات ؛ نمت البرازيل أكثر من المتوقع ، ومن المتوقع حدوث نقطة التعادل في عام 2017 والهدف هو زيادة شبكة الوسطاء بعد الاتفاق مع BMG (+ 3 ملايين عميل).
آلة التشغيل
في الأسواق الناضجة ستبدأ العملية إعادة الهيكلة والتكامل والتبسيط مما سيسمح بامتداد كبير تخفيض صافي التكلفة بمقدار 200 مليون يورو. كما ستستثمر المجموعة 700 مليون في التكنولوجيا والابتكار لتحسين أدائها.
الأعمال غير المتعلقة بالحياة والحياة
في دانني المجموعة تهدف إلى زيادة تحسين CoR (النسبة المجمعة ، تشير إلى تأثير التكاليف على الأرباح) مقارنة بمنافسيها بحلول عام 2018. الأدوات اللازمة لتحقيق الهدف هي تعزيز تعقيد التعريفات في السيارة ، مخيط بشكل متزايد على المستهلك, وذلك أيضا بفضل تنميط البيانات (MyDrive و Progressives). في غير السيارات سيتم ترقيتهم عروض مبتكرة لدفع النمو (إجمالي الأقساط المباشرة بين 2٪ و 4٪ في 2018) ، بما في ذلك المنتجات المتصلة (المنزل الذكي) ، والمنتجات المعيارية ، ومنتجات المخاطر الناشئة (المخاطر الإلكترونية).
في إدارة المطالبات ، كذلك قمع الاحتيال واستخدام التحليلات.
في فرع الحياة تأكيد نمو حصة الأعمال الجديدة مع منتجات منخفضة امتصاص رأس المال (+ 8٪ في الأسواق الثلاثة الرئيسية: إيطاليا ، ألمانيا ، فرنسا)
إجراءات طويلة المدى
بالإضافة إلى إعادة توازن هيكل المحفظة ، فإن الابتكار في العلاقة مع العملاء وشبكات التوزيع وتعزيز العلامة التجارية لهما دور ذا أولوية.
في مجال الحياة التجارية ، من إدارة المسؤولية النشطة ، تهدف الإدارة إلى تحقيق تخفيض بمقدار 30 نقطة أساس في ضمان في محفظة الحياة بمتوسط قيمة 1,5٪ إلى 2018 وزيادة بنسبة 6٪ في احتياطيات رأس المال الخفيف (أعمال الحياة الخفيفة الرأسمالية).
يتعلق فصل مهم بالعملاء وشبكة التوزيع حيث ينصب التركيز على الابتكار مع المنصات الرقمية وتحسين العلاقات مع العملاء أيضًا من خلال Mobile Hub الجديد الذي سيسمح ، عبر الهاتف الذكي ، بإقامة علاقة مباشرة وفورية بين العميل والوكيل. الهدف هو زيادة الاستبقاء بنسبة 2٪. بالنسبة للعلامة التجارية ، تهدف المجموعة إلىزيادة درجة التفضيل في الأسواق الناضجة بنسبة 3٪. و 10٪ من الوعي في الأسواق الواعدة.
Mps و Atlas 2
عشية اجتماع أعضاء البرلمان ، المقرر عقده غدًا الخميس ، دونيت هكتار أكد توافر Generali في خطة تحويل سندات Monte Paschi التي تلتزم بها إدارة بنك Sienese. قال الرئيس التنفيذي لشركة Generali "لقد قدمنا توافرنا - ولم يتغير توجهنا. نتطلع إلى سماع اقتراح التحويل حتى نتمكن من تقييمه واتخاذ القرار الصحيح ". أما بالنسبة لل أطلس 2 بعد استثمار 150 مليونًا في Atlante 1 ، "بالنسبة لنا اليوم ، فإن MPS ليست الأولوية المتبقية. لا يمكننا تحويل السندات والاستثمار في Atlante 2 في نفس الوقت. لن يكون ذلك منطقيًا ".
(تم التحديث في الساعة 14 و 15,30:XNUMX مساءً)
