يشبه إلى حد ما نصل العشب ، الذي لا ينمو من النهايات ولكن من خلال أجزائه الوسيطة ، يتطلب تطوير كفاءة الطاقة أيضًا التزامًا واسع النطاق في هذا السياق ، بفضل نهج شامل ، جميع الجهات الفاعلة - الفردية والجماعية ، الكبيرة والصغيرة - أصبحوا أبطال التغيير. فقط إذا كانت بعض السلوكيات قادرة على ترسيخ جذورها على نطاق واسع ، في الواقع ، سيكون من الممكن المساهمة حقًا في احتواء انبعاثات الغازات المتغيرة للمناخ.
"على الرف" ، من ناحية أخرى ، لا توجد منتجات تكنولوجية يمكن من مجرد اعتمادها تحقيق كفاءة الطاقة بشكل مباشر على نحو مؤكد وعلى نطاق واسع. يمكن للتكنولوجيا أن تساعد ، لكنها ليست كافية: على جميع المستويات ، يجب على أولئك الذين يرغبون في إحداث فرق قبل كل شيء تغيير الممارسات والعادات الراسخة ، والجمع بشكل خلاق بين الابتكار التكنولوجي و التدابير السلوكية.
هذا صحيح داخل المنزل ، حيث يمكن أن تولد الانتباه الصغير الذي يهدف إلى الحد من استهلاك المياه والطاقة فوائد مساوية لتلك المستمدة من تركيب أحدث جيل من غلايات التكثيف.
ولكنه ينطبق أيضًا على القطاع الصناعي ، حيث يكون تركيز نقاط الاستهلاك أعلى من القطاعات المحلية والثالثية التقليدية. لقد تم فعل الكثير في إيطاليا بالتأكيد ، وقبل كل شيء تحت ضغط تكاليف الطاقة المرتفعة التي تميز قطاع الإنتاج لدينا تاريخيًا ، ومع ذلك فإن الإمكانات غير المكتشفة لا تزال هائلة جدًا. علاوة على ذلك ، في كثير من الحالات ، تكون هذه تدخلات محتواة نسبيًا: على الرغم من أنها تنطوي على نسبة مئوية دنيا من إجمالي استهلاك الشركة ، إلا أنها في الواقع قادرة على أن تكون ذات قيمة مطلقة ، وتفضل تحقيق أهداف الكفاءة المهمة التي ، بمجرد تحقيقها ، من شأنها أن تجعل مساهمة ملموسة في تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون2 وحصة تأثير الدفيئة التي تعتمد عليها. يكفي أن نقول إن شركة كيماويات متوسطة الحجم ، قادرة على تقليل استهلاكها للطاقة بنسبة 2٪ فقط ، يمكنها توفير الطاقة الأولية بكميات مماثلة للاستهلاك السنوي لـ 130 منزلاً. إن الجدولة الأفضل لخطوط الإنتاج ، والقضاء على نفايات الإنتاج ، وتقليل التشغيل الخامل ، وتحسين التنظيم ليست سوى بعض الأمثلة على التدابير السلوكية التي يمكن أن تؤتي ثمارها حتى مع وجود القليل من المعدات المادية.
ومع ذلك ، لهذا الغرض ، هناك حاجة إلى مهارات مستعرضة ومتعددة التخصصات ، قادرة على بناء منطق التعديل ورقمنة عمليات الإنتاج والإدارة الاستراتيجية للبيانات المكتسبة ، وكذلك مع اعتماد نماذج الذكاء الاصطناعي. لذلك فإن التحدي معقد ولا توجد طرق مختصرة للتغلب عليه ، خاصة فيما يتعلق بمحور الوقت.
بما يتفق مع الدور التمكيني أن المرافق المتعددة مدعوة لتنفيذها لصالح التغيير ، تعمل مجموعة Hera Group على جبهات مختلفة ، وعملاء سكني ، وشركات ، وإدارة عامة. ومع ذلك ، لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه ، أيضًا لأنه ليس كل اللاعبين يشرعون في طريق كفاءة الطاقة بنفس القناعة. بعد فوات الأوان ، لا توجد إجابة واحدة لشرح هذه التأخيرات.
يمكننا أن نبدأ ، على ما أعتقد ، مع مراعاة الطبيعة النفسية. في الواقع ، لا سيما إذا كان هذا الإجراء متطلبًا ومعقدًا ، يتم اتخاذ إجراء ليس لأسباب مبدئية بل بالأحرى ، كما أوضحت دراسات ريتشارد ثالر (2014) حولالاقتصاد السلوكي، على أساس عوامل أخرى ، بما في ذلك الانتباه إلى ما يفعله الآخرون وما يسمى بـ "نفور الخسارة" ، والذي يؤدي في حالة كفاءة الطاقة إلى الشعور بالأسف على النفقات بسبب الاستهلاك غير الكافي. تستند فرضيات ثالر ، التي تم تأكيدها من خلال تجربة أجريت في كاليفورنيا حول استهلاك الطاقة لـ 300 عائلة ، إلى افتراضات مشابهة لتلك التي يوجهها نظام المجتمع الأوروبي بشكل مناسب ، والتي ، بالفعل مع التوجيه 2012/27 / EU ، أظهرت أنها واضحة الإمكانات المستمدة من مجرد تعديل سلوك استهلاك الطاقة.
لسوء الحظ ، بدأ عدد قليل فقط من الدول الأعضاء في ترجمة كل هذا إلى سياسات تحفيز متماسكة وبناء ما يعرفه ثالر نفسه بأنه "هيكل الخيارات" ، أي تلك المجموعة من الشروط التي تفضل اعتماد تدابير سلوكية وظيفية لكفاءة الطاقة. من وجهة النظر الأخيرة ، تمثل إيطاليا استثناءً سعيدًا ، حيث تعبر عن مواقف طليعية حول هذا الموضوع. أفكر في التركيب الضخم للعدادات الإلكترونية لقياس الاستهلاك المحلي ، لكنني أفكر أيضًا - في الصناعة - في إطلاق البرنامج الأوروبي لتدقيق الطاقة ، وجميع التدابير الأساسية لتحفيز التغييرات في السلوك بشكل فعال. علاوة على ذلك ، من خلال المرسوم الصادر في 11 يناير 2017 ، أثبت بلدنا أن اعتماد تدابير سلوكية تهدف إلى كفاءة الطاقة هو أيضًا أحد الإجراءات التي يمكن أن تصل إلى المساهمات المنصوص عليها في لائحة شهادات كفاءة الطاقة (TEE).
وإثباتًا لبصيرة عظيمة ، تجنب المشرع حصر مجال التدابير السلوكية للمستخدمين المحليين فقط ، وبالتالي فتح المجال أمام انحرافه أيضًا تجاه مجالات أخرى مثل المجال الصناعي ، الذي لا تزال إمكاناته غير واضحة إلى حد كبير. الحدس صحيح أيضًا ، لأن بنية الاختيارات التي يوضع فيها رائد الأعمال تكون أكثر وضوحًا من تلك التي يتطور فيها سلوك المستخدم المحلي ، والتي قد تكون بعض المؤشرات الواضحة كافية لها. في الوقت الحالي ، بالنسبة للعديد من الشركات ، تقع الاستثمارات في كفاءة الطاقة خارج ما يسمى بـ "المسار الأقل مقاومة" الذي يتبعه عادةً المسؤولون التنفيذيون في الشركات.
مرة أخرى ، هناك عدة أسباب. من المؤكد أن الافتقار إلى المهارات المستعرضة له وزن كبير ، وذلك بفضل تحديد وتنفيذ تدابير الكفاءة ، والتي تكون في الغالب مركبة وغير قابلة للتقييس وغير قابلة للاختزال للاكتساب الوحيد لجهاز معين. أضف إلى ذلك أن مبادرات كفاءة الطاقة - بالإضافة إلى عدم القدرة على خفض تكاليف التشغيل بشكل كبير من تلقاء نفسها - يُنظر إليها على أنها مصدر محتمل لتعطيل استمرارية الإنتاج وتكافح من أجل تلبية عتبات الربحية المطلوبة ، والتي هي أعلى بكثير من تلك المقبولة للأنشطة النواة، يعتبر من الجميل أن يكون لديك.
لهذه الأسباب ، يظل الحافز المنظم والموثوق ضروريًا ، ليس فقط للتغلب على المقاومة في البداية ولكن أيضًا لأن هذه تدخلات تنتج فقط عائدًا مقبولًا بمرور الوقت. ومع ذلك ، من الضروري ألا ينشأ تعارض ، من خلال الاستبعاد المتبادل ، بين الحوافز المتعلقة بالأهداف التكميلية: الإعفاءات الضريبية المنصوص عليها في برنامج الصناعة 4.0 ، على سبيل المثال ، تدفع باتجاه التحديث التكنولوجي الذي لا يسعى بالضرورة إلى تحقيق أهداف الكفاءة و في الواقع ، في بعض الحالات ، يمكن أن يؤدي أيضًا إلى زيادة كثافة الطاقة. بهذا المعنى ، سيكون من المناسب إعادة إطلاق موضوع شهادة ISO 50001 ، والتي تتعلق اليوم فقط بجزء صغير من المصانع الإيطالية: من خلال تنفيذ الإجراءات المطلوبة بموجب هذه الشهادة ، في الواقع ، يتم إنشاء هياكل الخيارات التي تفضل الإجراءات بشكل منهجي تهدف إلى أفضل استخدام ممكن للطاقة.
ستستمر مواضيع مثل Hera في الالتزام بكفاءة الطاقة ، ولكن من الضروري أن يتم دعم عملهم من قبل "مهندسي الخيارات" الجيدين ، القادرين على بناء "مسارات أقل مقاومة" والتي من خلالها تجد مبادرات كفاءة الطاقة مكانًا في النهاية ، وبالتالي أن نصبح حاسمًا في التنمية المستدامة التي نحن مدعوون إليها جميعًا.
