بالتأكيد لا يمكن إنكار أن عالم البنوك يعانون بشدة من الأزمة المالية. ولكن كالمعتاد ، من أجل تحقيق التوازن في الميزانيات العمومية للمؤسسات ، التي دمرتها خسائر رأس المال على القروض ، والأصول المتعثرة ، وتجميد سوق ما بين البنوك وانخفاض التمويل ، سيكون العمال أول من يخسرون ، ويخضعون لبرامج إعادة الهيكلة الداخلية. وتجديد المخططات الصناعية التي ستؤدي خلال السنوات القليلة القادمة إلى أ رفض حزم من آلاف الموظفينi.
البعد العالمي للأزمة لا يغتفر ، وسيتعين على المؤسسات قريبًا تنفيذ حلول إستراتيجية لمستقبلها. في مواجهة الربحية المتدنية في كثير من الأحيان والهوامش المنخفضة ، فإن خفض التكاليف الداخلية يعني اتخاذ قرارات قوية ، والدخول في صراع مع النقابات ، ووضع عائلات بأكملها في الشوارع. من ناحية أخرى ، إنها التكلفة الإضافية التي سيتم تكبدها عند انفجار قطاعات شرائط الفقاعة المالية لم تعد مستدامة من العمل.
إيطاليا وإسبانيا وسويسرا والولايات المتحدة هي حدود إعادة تنظيم الشركات الجديدة. ولا يمر أسبوع دون أن يدق عمالقة الائتمان الجدد ناقوس الخطر تسريح العمال. إنها حالة الأمس سيتي غروب، أحد أكبر البنوك العالمية ، والذي أعلن من خلال الرئيس التنفيذي الجديد ، مايكل كوربات ، عن خطة فائضة عن الحاجة موظف 11.000، يجب إجراء التخفيضات في "المناطق والمنتجات التي لم تعد تضمن عوائد كبيرة".
حالة Citigroup ، كما ذكرنا ، ليست الأولى: in إسبانيا كان على موظفي البنك ، مقابل 39,5 مليار يورو الممنوحة من قبل ESM في سياق خطة إعادة الرسملة ، ابتلاع حبة مريرة للغاية: العملاق Bankia (اندماج سبعة مقرضين) ، من بين أوائل الذين أعلنوا عن خطة إعادة الهيكلة ، سيقلل من القوى العاملة بنسبة 25 ٪ ، مما يلغي تقريبًا ستة آلاف عقد و 39٪ من فروع الإنتاج بهدف العودة إلى الربحية بنهاية عام 2013.
إنه لا يمزح حتى سويسرا، أين أوبس ستركز التدخلات قبل كل شيء في قطاع إدارة الثروات ، مما يؤثر بشكل كبير على الأعمال التجارية ، التي تعتبرها العديد من البنوك الآن فرعًا جافًا. الفرع الذي تراكمت في الحالة السويسرية خسائر تصل إلى 50 مليار الدولارات في سنوات الأزمة المالية. إن عملية تطهير التجار ، في برن ، أمر لا يصدق قبل كل شيء في شكله: جزء من الموظفين لم يكن على دراية بالفصل إلا عند اجتياز شارة، معطلة ، عند البوابات. ثم توجهوا إلى مكتب الموارد البشرية ، واستلموا حقيبة تحتوي على أمتعة شخصية ورسالة تفيد بأجر أسبوعين من لحظة الفصل. لذلك قطع Ubs 10 آلاف موظف 15٪ من الموظفين، بعد أن خفض القوى العاملة بمقدار عشرين ألفًا أخرى منذ عام 2008.
كما إلى إيطاليا، يستوعب القطاع المصرفي في إيطاليا إجمالي العمالة لـ 325 ألف مقعد. ولكن حتى هنا أصبح محور تسريح العمال مهددًا أكثر فأكثر ، مما أثار احتجاجات Fabi - النقابة العمالية - عندما يُعتقد أن هناك تسريحات للعمل 25 أو 35 ألف وحدة في جميع أنحاء القطاع ، غير مذنب - يجب الاعتراف به - بركوب الموجة السهلة من التمويل الإبداعي في سنوات الازدهار ، ولكنه مذنب بتحمل ثقل نقص الابتكار وانخفاض الإنتاجية من زمن سحيق.
القوي هو مصدر قلق الرقم الأول في القطاع ، الذي يبحث بالفعل بخوف من انتهاء صلاحية العقد الساري الذي ينص ، وفقًا لوثيقة سرية من ABI ، على "زيادة الجدول غير المستدام على الإطلاق".
إن طبيعة الأزمة المصرفية في إيطاليا ليست طبيعة المخاطر الأخلاقية: الصلة بين المخاطر السيادية ساءت ميزانيات البنوك مع اكتظاظ المؤسسات بسندات BTP ، للاستفادة من العائدات المرتفعة التي وعدت بها السندات العامة ، خاصة بعد مزادات إعادة التمويل غير العادية (Ltro) التي روج لها ماريو دراجي بين نهاية 2011 وفبراير 2012. ربما يكون قصير النظر استراتيجية ولكن أي لقد حالت دون انهيار القطاع ، وجزئياً ، أبقت على أسعار السندات الحكومية ثابتة.
المخاطر السيادية ، بالإضافة إلى خفض قيمة الأصول - التي تم تسجيلها بعد ذلك بالقيمة السوقية وفقًا لتشريعات المجتمع - قللت من ربحية وسيولة سوق ما بين البنوك ، مما أدى إلى تجميد الاقتصاد بأكمله. إنها ديناميكية تجعل هيكل الإنتاج الحالي غير مستدام ولا يمكن تأجيل تخفيض عدد الموظفين ، مما يجبر بنوكنا المحلية على اللحاق بعمليات الإنتاج، خاصة على الويب ، والتي غالبًا ما تراها متخلفة عن منافستها الأوروبية: نمو الخدمات المصرفية عبر الإنترنت يتطلب تعديل الخطط الصناعية من خلال تحرير البنك من وجوده في المنطقة ، والاستعانة بمصادر خارجية لبعض الفروع ، وإبقاء ديناميكيات الأجور تحت السيطرة.
يتساءل المرء متى ستأتي اللحظة التي ترى فيها إدارة المؤسسات أن رواتبها مرتبطة حقاً بالنتائج طويلة الأجل. إن الأدبيات التي تدرس عمليات حوكمة الشركات ، من وجهة النظر هذه ، مليئة بالفعل بالمساهمات والمؤشرات المفيدة. سيكون الأمر يتعلق فقط بتطبيقها ، لمنع العمالقة الذين يعانون من أزمة الائتمان من الخروج بكفالة من جيوب دافعي الضرائب ، في حين أن المديرين الكبار المسؤولين عن الكراك يجمعون مكافآت في خيارات الأسهم التي تبلغ قيمتها ملايين الدولارات.
