تعمل Covid على إبطاء الإنتاج ، ولكن في نفس الوقت أدت المنافسة المتزايدة إلى تفجير الميزانيات. هذه هي الدائرة القصيرة التي يتم تسجيلها في "فقاعة" البث التلفزيوني ، والتي ربما يكون سوقها قد وصل إلى ذروته. وهذا مدعوم بدراسة أجرتها مجموعة بوسطن الاستشارية التي يحق لها ذلك هل ستفجر ذروة التلفزيون فقاعة محتوى الفيديو؟ والذي يوضح في هذه الأثناء أمراً واحداً: تفشي الوباء لم يتزامن مع انفجار الفقاعة. على العكس تماما، زاد عدد المستخدمين خلال مرحلة الإغلاقنمت الساعات التي تمت مشاهدتها والاشتراكات في منصات البث الرقمي: لا تزال Netflix في المرتبة الأولى ، مع 24 ٪ من الاشتراكات ، ولكن الآن تتبعها Amazon Prime Video بنسبة 16 ٪ و Disney + ، والتي هي في إيطاليا فقط منذ مارس الماضي بنسبة 15٪.
المشكلة التي أثارتها Covid هي ، إن وجدت ، مشكلة التغيير في نوع العرض وإنتاج محتوى جديد ، والتي أصبحت أكثر صعوبة بسبب قيود الإغلاق. حتى في مواجهة الانخفاض المتوقع في عدد المستخدمين في نهاية الوباء ، تفضل منصات البث الكبيرة اليوم التنوع، مما يزيد من عدد المشتركين ، إلى طول العمر: المزيد من الإنتاجات ، للمسلسلات التليفزيونية لمدة موسمين كحد أقصى. من 1991 إلى 2000 كانت العروض التي وصلت إلى الموسم السادس 29٪ ، من 2001 إلى 2010 19٪ ، من 2010 إلى 2019 4٪ فقط. سيؤدي الاختناق إلى إظهار النقص على المدى القصير والوفرة الزائدة في المتوسط ، ثم المخاطرة بفقدان العملاء على المدى الطويل.
إذن ماذا سيحدث؟ وفقًا لـ BCG منظور "ذروة التلفزيون" (يُفهم على أنه "ذروة" التلفزيون ، مع التشبع المرتبط بالمسلسل التلفزيوني) بعيدًا: حتى بعد الوباء ، لن تنفجر الفقاعة ولكنها ستتغير وفقًا للأماكن والعادات ، وتوجه نفسها على عادات المشاهد. ستستمر الحرب بين صانعي البرامج مكتوب منصات عالية المستوى ومتدفقة ، مع استمرار تزايد التكاليف والجودة. ستنمو منصات المحتوى التي ينشئها المستخدمون مثل منصات TikTok و Facebook و Twitter (بتكاليف أكثر بساطة) ، أو العروض المتخصصة التي ستكون قادرة على الاحتفاظ بالمستهلك. في هذا الإطار ، وفقًا لـ BCG ، سوف تستمر التكاليف في الارتفاع وسيتعين على جميع أبطال القطاع التكيف مع الاستراتيجيات ونماذج الأعمال المتوازنة ، وتحديد المزيج المناسب من المحتويات والتكاليف والهدف والاستراتيجية المرجعية.
القضية الرئيسية الأخرى هي في الواقع مسألة الزيادة في التكاليف. لقد انفجرت الميزانيات في السنوات الخمس عشرة الماضية ، يصل إلى 160 مليار دولار في عام 2020. تضاعف عدد اللاعبين والعرض المتاح: انضمت شركات البث التقليدية والمنصات الرقمية مثل Youtube و Dailymotion إلى عمالقة التكنولوجيا مثل Netflix و Amazon Prime و Apple + ووسائل الإعلام مثل Disney +. بأرقام مبهرة: لعام 2020 ، تبلغ ميزانية Netflix وحدها 17,5 مليار دولار ، أي أكثر من الناتج المحلي الإجمالي لـ 75 دولة في العالم، مقابل 44 ساعة من محتوى الفيديو المقدم. شهدت صناعة التلفزيون ولادة مناطق جغرافية جديدة ، مع وجود مراكز إنتاج في تركيا وكوريا الجنوبية وإسبانيا ، وتوازنات جديدة ، حيث تمثل المذيعون التقليديون الآن 65٪ فقط من الإنفاق على المحتوى (مقارنة بـ 90٪ في عشر سنوات مضت ) وأكثر من 17٪ الأعلى.
هذا يعني ذلك في 10 سنوات تضاعف إجمالي الإنفاق على المحتوى التلفزيوني تقريبًامن 87 مليار دولار في 2010 إلى 160 في 2020 (منها 39 مليارًا للحقوق الرياضية ، و 52 للحقوق السينمائية والتلفزيونية ، و 69 للمحتوى الأصلي) ، بينما انخفضت حصة المذيعين لصالح Over the Top. لقد اعتاد الجمهور على الإنتاجات الراقية ، وحلقة واحدة من مسلسل تلفزيوني تكلف ما بين 10 و 15 مليون دولار ، وبرنامج تلفزيون الكابل الأمريكي 3-4 ملايين دولار. نتيجة لذلك ، تنخفض الربحية ولا تستطيع جميع الشركات التعامل مع الاستثمارات اللازمة. علامة تحذير أخرى هي الكمية الزائدة، الأمر الذي يخاطر بخنق المشاهدين بحوالي 600 عنوان متاح (بيانات الولايات المتحدة 2019) ، والتي تستغرق في المتوسط 7 دقائق لتحديد العنوان المفضل.
