أحدث تقرير لديوان المحاسبة عن موازنةإنبجي، الهيئة التي تدير رعاية ومساعدة الصحفيين ، لا تترك مجالًا للعديد من الشكوك: فقد المعهد العام الماضي 81,6 مليونًا بقفزة كبيرة مقارنة بـ 51,6 في العام السابق والنشاط 7,3 في عام 2012. منذ الأزمة في لا تشير صناعة النشر إلى انعكاس سريع للاتجاه ، دون تدخلات جذرية ، يبدو أن INPGI مهيأ للإفلاس ومعاشات الصحفيين معرضة للخطر.
كيف وصلت إلى وجهة النظر هذه؟ وعلى من تقع مسؤوليته؟ مع الأخذ في الاعتبار الصعوبات الاقتصادية لقطاع النشر ، فإن المسؤولية الأساسية تقع بلا شك على عاتق مجلس الإدارة وعلى وجه الخصوص على عاتق رئيسه Camporese الذي ، حتى قبل 12 شهرًا ، نفى وجود أي مشكلة للمعهد واتهم بالفعل أولئك الذين بعد قراءة البيانات المالية ، خشي على مصير INPGI وطالب بتدخلات فورية. بعد كل شيء ، فإن الرئيس والمجلس هما من بقايا الاشتراكية الحقيقية التي ميزت النقابة الواحدة للصحفيين لسنوات عديدة. بالفعل يتم انتخاب 12 مستشارًا من أصل 15 من قبل FSNI ، أي من قبل النقابة، التي هي الآن أكثر من مجرد هيكل مؤسسي مرجعي ذاتي يمثل بشكل أساسي قادتها ونشطاءها في عدم الاهتمام العام المتزايد بالصحفيين النشطين الحقيقيين.
هذه مجموعات من الأشخاص الذين يهدفون إلى الحصول على مهنة نقابية بدلاً من أن يكونوا صحفيين مفيد دائمًا لكل من المناصب داخل مكاتب التحرير ولغزو المقاعد العامة ذات الأجور الجيدة أو شبه العامة. وهكذا ، على سبيل المثال ، فإن رئيس INPGI الذي يكسب 320 يورو سنويًا هو بالتأكيد أحد أكثرها شعبية. في الغالب هؤلاء هم الأشخاص الذين يعرفون القليل أو لا يعرفون شيئًا عن الاقتصاد والتمويل وحتى أقل عن أنظمة التقاعد التي تتطلب معرفة متعمقة بالرياضيات الاكتوارية.
في المرحلة التي وصل فيها الوضع الاقتصادي والمالي للمعهد ، هناك حاجة إلى تدخلات صارمة وعادلة. ولا يبدو من المعقول أن إدارة هذه المرحلة من التضحيات هي نفس المجلس الذي أدى إلى الكارثة أو نفس الرئيس الذي لم يشعر حتى بالواجب الأخلاقي بقطع راتبه حتى الآن. لذلك فإن استقالة المجلس بكامله ضرورية وقبل كل شيء إصلاح الحوكمة مع تقليص دور النقابة وإمكانية تكليف قيادة INPGI ليس لمفوضين حكوميين بل لموضوعات خارجية خبيرة مهنياً في القطاع. .
هذه خطوة لا غنى عنها خاصة وأن خطة التعافي التي وضعتها Camporese & Co تتضمن تضحيات كبيرة لكل من المتقاعدين الحاليين والمستقبليين ، وكذلك للناشرين من حيث المساهمات المتزايدة. يكفي عدد قليل من الأرقام لفهم خطورة الموقف: وبلغ الخلل بين الفوائد الجارية والمساهمات الجارية 102 مليون دولار في العام الماضي. تمثل الخدمات الإجبارية الأخرى اختلالًا في التوازن يزيد عن 12 مليونًا. كان العائد على الأصول التي تجاوزت 1,8 مليار يورو منخفضًا نسبيًا ، بينما ارتفعت النفقات العامة إلى ما يقرب من 25 مليونًا. لا يمكن معالجة الثقب إلا من خلال مكاسب رأسمالية وهمية تم تحقيقها من خلال تحويل المباني المملوكة من قبل INPGI إلى صندوق إدارة خاص يحتفظ فيه المعهد بأسهم.
باختصار ، عملية هندسة مالية تقضي على فجوة الميزانية المخيفة على الورق فقط. على أي حال ، من المستحسن للجميع ، حتى لغير الخبراء في هذا الموضوع ، قراءة التقرير الواضح الذي أودعه ديوان المحاسبة في البرلمان. في مواجهة خطر الأزمة المالية الوشيكة ، وضع المجلس خطة لإجراء تخفيضات جذرية في الفوائد التي تبدو ، من جهة ، حتمية ، من جهة أخرى ، غير مكتملة في بعض الخيارات ، وغوغائية من جهة أخرى. في المقام الأول ، يريد Camporese فرض مساهمة تضامنية على المتقاعدين الحاليين. هذا إجراء عقابي غير عادل لأولئك الذين استخدموا القواعد المعمول بها في ذلك الوقت وليسوا مسؤولين عن الأزمة الحالية في النظام. علاوة على ذلك ، أعلنت المحكمة الدستورية بالفعل عدم قبول مثل هذا الرسم عدة مرات. ما هو أكثر من ذلك ، هذا هو توفير يقدر بنحو 3 ملايين سنويًا ، أي 30 مليونًا لمدة عشر سنوات ، من أصل 900 مليون تتصور الخطة ضرورة التعافي منها على مدار العقد.
علاوة على ذلك ، يتم إلغاء القروض الممنوحة للصحفيين والتي ، بالنظر إلى الميزانية العمومية ، تعطي عائدًا مثيرًا للاهتمام ، وفي أي حال أعلى من الوظائف الأخرى. من ناحية أخرى ، لا يتم القيام إلا بالقليل أو لا شيء لتقليل تكاليف الإدارة التي ، كما ذكرنا ، تقترب من 25 مليونًا ويبدو أنها خارجة عن الخط كما يشير مجلس مراجعي الحسابات نفسه. يواجه INPGI صعوبة بالغة. يجب رفض محاولة وضع رقعة عليها دون مراجعة هيكلية المعهد وعلاقاته مع هذه النقابة الزائفة الواحدة للصحفيين على وجه التحديد لأنه لم يعد بإمكان المرء أن يثق في أولئك الذين أوصلوا الوضع إلى هذه النقطة ، دون أن يكون لديه الشجاعة للتدخل ، ومحاولة المضاربة المالية المشكوك فيها على أصول المؤسسة التي ، من ناحية أخرى ، لا تزال رصيدًا ثمينًا يمكن للمرء الاعتماد عليه لإعادة الميلاد الحقيقي.
