استلمنا e ننشر ما يلي بيان صحفي ينتشر بواسطة CONSIP.
اجتماع المساهمين في كونسيب سبافي جلسة 15 مايو 2025، تمت الموافقة على ميزانية الشركة لعام 2024، المملوكة بنسبة 100٪ لوزارة الاقتصاد والمالية.
ملخص نتائج التمرين.
| المؤشرات الاقتصادية والمالية | 2023 | 2024 | فار. ٪ |
| قيمة الإنتاج (مليون/يورو) | 90,4 | 94,1 | + 4٪ |
| الاستثمارات (مليون/يورو) | 4,2 | 6,3 | + 52٪ |
| السيولة (مليون/يورو) | 69,0 | 71,8 | + 4٪ |
عام 2024 يمثل بداية عهد جديد للشركة عملية التغيير التجاري والثقافي، والتي تتسم بالتحديات المعقدة ولكنها تتميز أيضًا بأهداف إعادة التموضع المهمة.
في الربع الأول رقمنة دورة حياة العقدتزامناً مع دخول قانون العقود العامة الجديد حيز التنفيذ، مع تأثيرات كبيرة على العمليات ومعايير التشغيل. وفي الربع الثاني كان هناك إنهاء عمل الهيئة الإدارية، وتم تجديده لاحقًا من قبل الجمعية في يوليو 2024.
منذ نهاية شهر يوليو، سمح لنا الالتزام المشترك لمجلس الإدارة الجديد والإدارة وجميع موظفي الشركة بـ استعادة التأخيرات المتراكمة, ضمان تحقيق الأهداف بشكل كامل بحلول نهاية العام في جميع خطوط العمل.
بشكل عام، أ خطة التدخل - بدأت بالفعل في النصف الثاني من عام 2024 وانخفضت في 2025-2028 خطة العمل - والتي تعتمد علىالاستثمار في التكنولوجيا والبشر- من خلال تطوير أنظمة المعلومات ومختبرات المعرفة والابتكار في الشركة، وتعزيز المهارات الإستراتيجية وجعلها نقطة قوة لعرض جديد للإدارات والشركات.
الإدارة التشغيلية
ويؤكد اتجاه المؤشرات التشغيلية الرئيسية موافقة الإدارات على عرض كونسيب، مع قيمة الإنفاق العام الوسيط (cd "الصرف") الذي تجاوز 28,3 مليار/ يورو. ومن هذا المبلغ، يأتي أكثر من 11 مليار يورو من المشتريات عبر العقود "الجاهزة للاستخدام"، في حين يأتي 17 مليار يورو من المشتريات في الأسواق الرقمية. وبشكل عام، تشير البيانات إلى نمو بنسبة +3% مقارنة بعام 2023.
وفيما يتعلق بالأسواق الرقمية، هناك زيادة في المشتريات على السوق الإلكترونية للإدارة العامة (ميبا)والتي وصلت قيمتها إلى ما يقرب من 9,5 مليار/ يورو. تعمل شركة Mepa بشكل متزايد على تعزيز مكانتها باعتبارها "نقطة التقاء" للمشتريات دون الحد الأدنى من قبل الإدارات والشركات (95٪ منها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم). هذه النتيجة مفضلة من قبل توفر واسع النطاق للمنتجات، مع أكثر من 10 ملايين عنصر متواجد في كتالوجات أكثر من 240 ألف شركة متاحة على المنصة.
إدارة الإنتاج
كان نمو الأداء التشغيلي مدعومة بإدارة فعالة التي ضمنت عرضًا مستمرًا ومتنوعًا من خلال دمج العقود والأسواق الرقمية للاستجابة بشكل تكاملي لاحتياجات الشراء المختلفة للإدارات.
خلال عام 2024، تم نشر 80 مبادرة عطاءات، مقسمة إلى 256 عقد لقيمة محظورة 11,6 مليار/ يورو. وفي الوقت نفسه، تم منح 71 مبادرة، مقسمة إلى 297 عقد لقيمة الممنوحة 13,9 مليار يورو.
اعتبارًا من 31 ديسمبر 2024، المبلغ المطلوب عقود كونسيب "جاهزة للاستخدام"تبلغ قيمة هذا العرض 16,4 مليار يورو (بمتوسط قيمة سنوية 18 مليار يورو). يغطي العرض عدة قطاعات استراتيجية، بما في ذلك تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والرعاية الصحية، والطاقة والمرافق، وإدارة المباني.
الإدارة الاقتصادية
في عام 2024، وصلت قيمة الإنتاج إلى 94,1 مليون يورو (+4٪ مقارنة بعام 2023)، بينما بلغ صافي الربح 3,5 مليون يورونتيجة للإدارة الفعالة والحكيمة، منها 2,4 مليون يورو تم دفعها إلى ميزانية الدولة و1,1 مليون يورو مخصصة للاحتياطيات المتاحة.
وفي الوقت نفسه، أظهرت الاستثمارات نموًا كبيرًا، من 4,2 إلى 6,3 مليون/يورو (+52% مقارنة بعام 2023)، a إظهار استراتيجية موجهة نحو الابتكار. في نفس الوقت، السيولة وأظهرت النتائج المالية زيادة قدرها 4%، مما يؤكد قدرة الشركة على استدامة نموها بشكل مستقل، من خلال الإدارة الفعالة للتدفقات النقدية والموارد المالية.
الحقائق الرئيسية للسنة المالية 2024
· تعيين مجلس إدارة جديد - في 18 يوليو 2024 - مما أدى على الفور إلى بدء عملية إعادة تموضع الشركة. ويوجه هذا التغيير خطة منظمة في أربعة مجالات موضوعية: النموذج التنظيمي والتشغيلي، وتقدير الأشخاص وبيئة العمل، وتحسين العمليات وأنظمة المعلومات، وتعزيز السمعة والعلاقات مع أصحاب المصلحة.
· جديد 2025-2028 خطة العملتم تطويرها في الأشهر الأخيرة من العام واعتمدها مجلس الإدارة في 19 ديسمبر 2024، وتحدد مسار إعادة تموضع الشركة - من خلال 4 روافع استراتيجية و20 خط تدخل و60 إجراء للتغيير - على النحو التالي:
- رافعة لترشيد الإنفاق العام على السلع والخدمات والأشغال
- نقطة الاتصال بين طلب الإدارة العامة ونظام الأعمال
- محرك التنمية المستدامة للإدارات والشركات والأقاليم.
مع هدف الخطة والتي تهدف إلى حجم مشتريات من السلع والخدمات والأعمال أعلى من 120 مليار/ يورو، بما في ذلك من خلال الدخول إلى أسواق جديدة (الوظائف، والرعاية الصحية الرقمية، والعقارات العامة، والبحوث الجامعية)؛ مشاركة 14.000 ألف إدارة وما لا يقل عن 350.000 ألف شركة (95% منها من الشركات الصغيرة والمتوسطة)، لأكثر من 3 ملايين عقد.
· إعادة تصميم نظام الهوية (الرسالة والقيم والهوية البصرية) لدعم إعادة تموضع الشركة وتعكس اتجاهاتها وقيمها الاستراتيجية الجديدة.
· خطة السباق الجديدة 2025، تم تطويره خلال العام ونشره في يناير الماضي، والذي يوفر تم نشر 111 سباقًا، وسجل أ زيادته 35٪ مقارنة بمتوسط السنوات السابقة وإدخال معايير مبتكرة أو فئات منتجات جديدة في ما لا يقل عن 50% من إعلانات العطاءات، وحوالي تم منح 100 عطاء. وستستفيد السباقات الجديدة أيضًا مناتفاقية كونسيب-سينيل لتحديد هوية CCNL التي سيتم الإشارة إليها في وثائق العطاء، وتحسين الخدمات المقدمة للإدارات والشركات والمواطنين.
· تصميم نماذج جديدة من العطاءات "القائمة على المشاريع" لإعادة تأهيل الإنفاق العام على المبادرات الاستراتيجية والنظم البيئية المتجانسة للإدارات العامة، بهدف تحسين الخدمات المقدمة للمواطنين، ودمج تجميع الطلب وتخصيص المبادرات.
وتتعلق الحالات التطبيقية الأولى بما يلي: ترشيد الإنفاق على الجامعات ومعاهد البحوث في سياقاتفاقية كونسيب-كروي؛ المشتريات اللازمة لإدارة الأصول العقارية للدولة في نطاقاتفاقية بين وزارة المالية والتخطيط العمراني ووكالة أملاك الدولة.
· تعريف أ نهج جديد للعلاقات مع أصحاب المصلحة (المؤسسات، الإدارات، الشركات، المواطنين) المبنية على التشارك والحوار. ويرتكز هذا النموذج المتجدد بشكل عميق على مفهوم المساءلة، المستوحى من منطق "البيت الزجاجي"، ويعزز الشفافية والمسؤولية في العمل، لتشجيع المقارنة البناءة مع النظراء.
Il أقيم أول يوم سوق كونسيب في 7 مايو 2025، سلسلة من اللقاءات لتعزيز الحوار بين الإدارات العامة والجمعيات والشركات.
· ابدأ عملية إعادة التصميم منصة المشتريات الإلكترونية الموجهة للعملاء، مع التركيز على الابتكار والتطور التكنولوجي، أيضًا من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي.
