أود أن أوضح بعض البيانات التي أدلى بها Ing. De Benedetti أمس في Bocconi ، تناولته بعض الصحف بما في ذلك La Stampa of Turin. لدي النسخة التالية في متناول اليد:
Radiocor ، الثلاثاء 7 فبراير 2012 ، 15.40.55 De Benedetti: كان Cuccia مكتفيًا ذاتيًا ، ولم يفهم العصر الحديث - "الشخص الذي فرض بيع قسم الإلكترونيات في Olivetti لشركة General Electric كان Enrico Cuccia. أخبرتني كوتشيا "إنها رائعة في Bigoncio ، لكنني لا أثق بها". Mediobanca هي بالتأكيد مدرسة رائعة للإدارة ، لكن Cuccia لم تؤيد ولادة الرأسمالية. إن القول "توزن الأفعال ولا تحسب" إنما هو نفي للرأسمالية ". هكذا كارلو دي بينيديتي ، الرئيس الفخري لـ Cir ورئيس مجموعة النشر L'Espresso ، في مقطع من حياته كرائد أعمال يوضح لطلاب جامعة Bocconi في ميلانو. "حده - أضاف مشيرًا إلى الرئيس التاريخي لشركة Mediobanca - كان شغفه بـ Mediobanca. كان استبدادي ، ملكي. من المؤكد أنه كان يتمتع بمزايا عظيمة لكنه بالتأكيد لم يهتم بتنمية البلاد ، ولم يفهم العصر الحديث. في مرحلة معينة يمكنه حتى التقاعد ".
أبدأ بالقول إنني أعتبر المهندس De Benedetti رائد أعمال يتمتع بخبرة كبيرة ، وبينما لا أجد نفسي باللهجة الرومانية على شفاه Enrico Cuccia ، يمكنني تأكيد الموقف المبلغ عنه. كان المهندس De Benedetti على رأس Olivetti من 1978 إلى 1996 (بعد فترة قصيرة في Fiat في 1977). تعود حقائق Olivetti التي يستشهد بها إلى إنشاء مجموعة التدخل التي نظمتها Mediobanca مع IMI و Fiat و Pirelli و La Centrale في عام 1964.
نشأت مجموعة التدخل هذه (كما يوثق باولو بريكو جيدًا في كتابه "Olivetti ، قبل Adriano وبعده" ، محرر 2005) من الظروف التي كانت فيها تلك المؤسسة التاريخية المجيدة في حالة من الفوضى التي تخشى فشلها. لقد وصلت إلى هذا الموقف أيضًا لأنها استحوذت على شركة أندروود الأمريكية (الشركة المصنعة التاريخية للآلات الكاتبة) بسعر متهور ، ووجدتها قديمة تمامًا ومصدرًا لخسائر كبيرة. مشكلة أخرى كبيرة ، لكنها مالية ، هي قسم الإلكترونيات ، الذي صنع آلات حاسبة كبيرة في منافسة مع شركة IBM ، مما منع السوق من خلال تأجير الآلات (باهظة الثمن في ذلك الوقت) بدلاً من بيعها. كانت نماذج Olivetti تنافسية حتى أوائل الستينيات ، لكنها افتقرت إلى نطاق إنتاج كبير ، وكما ذكرنا ، لم يكن لدى شركة Ivrea الوسائل المالية الكافية ، أيضًا لأنها كانت لا تزال مسيطر عليها من قبل العائلة. كانت مشكلة مجموعة التدخل تتمثل في استرداد الأسهم التي ضمنت السيطرة من ناحية (والتي انتهى بها الأمر كتعهد للبنوك ، الأجنبية بشكل أساسي) ، من ناحية أخرى لضمان سيولة للشركة يمكن أن تعيد تشغيلها مرة أخرى. تم تنفيذ شراء الأسهم من قبل مجموعة التدخل ، بينما تم الحصول على السيولة للشركة عن طريق بيع قسم الإلكترونيات إلى جنرال إلكتريك.
لقد وصفت العملية بنفسي بالعبارات التالية: "البيع كان شرطًا وضعته شركة فيات للمشاركة في عملية الإنقاذ. ومع ذلك ، إذا كانت قد أصرت على هذا القطاع ، فستواجه الشركة بالتأكيد صعوبات جديدة وخطيرة منذ أن قدمت IBM - أكبر مشغل في العالم كانت تقنيته في 59-60s قابلة للمقارنة مع تقنية Olivetti - قدمت سلسلة 1964 في عام 360 ، اكتساب التفوق التكنولوجي الذي كان من شأنه أن يجعل شركة Eleas للشركة الإيطالية عفا عليها الزمن على أي حال. بالإضافة إلى ذلك ، توفي ماريو تشو ، المدير الرئيسي لقسم الإلكترونيات ، في حادث سيارة في عام 1961. ومع ذلك ، حافظت Olivetti على أنشطتها في الآلات الصغيرة حيث قدمت في عام 1965 "Programma 101" ، رائد الكمبيوتر الشخصي الحديث . في هذا الصدد ، انظر Amodeo (2009) ، ص. 20-24 و Bricco (2005) ، ص. 36 وما يليها. "(الحرية والرفاهية في إيطاليا ، تحرير L. Paolazzi ، Laterza ، ص 150).
لكل فرد الحرية في التفكير فيما يريده ، ولكن: أ) البيع لم يكن قرارًا "مستقلًا" من قبل Mediobanca وبدون فيات لم تكن مجموعة التدخل قد أفلست وكانت الشركة قد أفلست ؛ 1970) بعد إجراء مجموعة التدخل ، عاد Olivetti إلى مركز الأداء ، وإن كان ذلك لفترة قصيرة ؛ ج) ظلت الثقافة "الإلكترونية" في Olivetti أيضًا لأن الخطط المعتمدة من قبل مجموعة التدخل تضمنت على وجه التحديد الانتقال من الإنتاج الكهروميكانيكي إلى الإنتاج الإلكتروني ؛ 1973) أن نفس قسم الإلكترونيات "بقي في إيطاليا" مستمرًا في إنتاج أجهزة كمبيوتر متوسطة وصغيرة في مصنع كالوسو تحت العلامة التجارية Olivetti الأولى لشركة جنرال إلكتريك و Honeywell Information Systems Italia منذ عام 62. وقد أقام هذا الأخير أيضًا مختبرًا للبحث والتصميم صمم في عام XNUMX وقام بتطوير جهاز كمبيوتر (طراز XNUMX) تم إنتاجه لاحقًا في Caluso وتم تصديره أيضًا إلى الولايات المتحدة.
في عام 1978 ، كانت شركة Honeywell الإيطالية توظف 3.800 موظف ، وصدرت 29٪ من إنتاجها واكتسبت 31٪ من السوق الإيطالي لأجهزة الكمبيوتر العامة. تولى المهندس De Benedetti قيادة Olivetti في عام 1978. في ذلك العام ، وظفت Olivetti Group 61.500 موظف وأغلقت الميزانية العامة بربح 2 مليار يورو (الحسابات الداخلية ، كما كشف De Benedetti نفسه لاحقًا ، كانت بدلاً من مختلفة تمامًا لافتة). النتائج الإدارية للمهندس De Benedetti (رائعة جدًا في البداية) ليست ذات أهمية هنا.
ومع ذلك ، أشار إلى القول المأثور "تزن الإجراءات ولا تحسب" (الذي تبنته كوتشيا دون أن تكون مؤلفه). هذا الشعار مستمد من حالة ريادة الأعمال في بلد فقير برأس المال مثل إيطاليا حتى فترة ما بعد الحرب مباشرة. كان توافر رواد الأعمال المناسبين لتصور وقيادة الشركات الكبرى معدومًا تقريبًا ، وكما قال دوناتو مينيشيلا (المدير العام السابق لـ IRI ثم محافظ بنك إيطاليا) للكابتن كامارك الذي عينه الحلفاء في IRI في عام 1944 ، تم تحقيق جزء مهم من التنمية من خلال "تشجيع" "المواهب الريادية" ، حتى لو كانت تفتقر إلى رأس المال. بالمناسبة ، لا تزال هذه المشكلة قائمة حتى اليوم لأن لدينا رواد أعمال موهوبون للغاية ، ومع ذلك ، يظهرون قيودًا كبيرة عندما تتجاوز أعمالهم عتبات حجم معينة.
هل يمثل هذا السلوك "إنكارًا للرأسمالية"؟ كل هذا يعود إلى تعريف كلمة "الرأسمالية". تتبنى الصين رأسماليتها الخاصة التي تتمتع بخصائص خاصة جدًا ، تمامًا كما تميّز ، علاوة على ذلك ، سمات محددة رأسمالية "Rhenish" عن الرأسمالية الأنجلو سكسونية (نتائج الأخيرة التي نحملها على أكتافنا اليوم وسوف نحملها ، كما أخشى ، لفترة طويلة حتى الآن). ما هو التشجيع على ما هو مؤمل أن يكون "مواهب ريادية"؟ يعني السماح لهم بقيادة الشركات ذات الصلة دون أن يكونوا المستثمرين الرئيسيين ؛ أي السماح لهم "بالاستفادة" من رأس المال الموجود تحت تصرفهم. اليوم ، تعتبر مجموعة المهندس De Benedetti هي المجموعة التي تتميز بأعلى نفوذ بين أهم المجموعات الإيطالية: في نهاية عام 2010 ، بلغت الحصة المنقولة إلى Cofide في حقوق الملكية أقل من 7 ٪ من إجمالي رأس المال المستثمر ، أي الحصة من الشركة الأم ، كان 1 يورو لكل 13,8 يورو يمنحها مساهمو الأقلية والدائنون الماليون.
بالنسبة إلى Exor ، نحن عند 13,6 يورو ، بالنسبة إلى Benetton (قبل إعادة الشراء المعلن عنها) عند 5,3 ، بالنسبة لـ Italmobiliare بسعر 7,1 ، بالنسبة لـ Fininvest عند 1,7. هذا العدد نفسه ، بالإشارة إلى عام 1991 ، عندما قاد المهندس De Benedetti مجموعة أكثر أهمية ، مرة أخرى من خلال Cofide (Cir ، Olivetti ، Sasib ، Sogefi ، L'Espresso ، Valeo) ، أبلغ عن رافعة مالية قدرها 137 على رأس مال إجمالي يبلغ حوالي 28 تريليون ليرة. فيما يتعلق بالعلاقة عبر Filodrammatici-Ivrea ، أود أن أؤكد أن Mediobanca دعمت دائمًا Olivetti التي خصصت لها ، من بين أمور أخرى ، أول قرض في تاريخها في عام 1946. أخيرًا: لم يكن كوتشيا ملكًا ، بل كان جمهوريًا ، بينما كانت اتفاقيات الاتحاد موجودة مسبقًا. كيف تهتم بتنمية البلاد؟ يبقى الجواب اعتباطيًا.
