مستوحاة من انعكاس مهم قدمه أوغو كالزوني على موقع FIRSTonline في اللحظة الحالية لريادة الأعمال في بريشيا ("Confindustria ، Brescia في ميل بعد الهزيمة الثانية" في 28 أبريل الماضي) ، وجدت إعادة بنائها الحقيقية والصحيحة ، وأيضًا وقبل كل شيء في أكثر المقاطع فظاظة ومرارة . ومع ذلك ، فإن الصورة العامة التي تنبثق عنها تترك لي بعض القلق ، الإحساس بشيء غير مكتمل ، لم يعد محدثًا تمامًا. سأحاول أن أشرح ، خاصة لنفسي ، أسباب هذا الشعور بعدم الارتياح.
أولا ، كالزوني يعلق أهمية كبيرة على انسحاب باسيني من السباق على رئاسة الكونفندوستريا الذي أعقب الهزيمة السابقة لبونوميتي والذي يمثل ، معًا ، فشلتين "مؤلمة". أوافق وأضيف أن هذه الهزيمة هي أيضًا هزيمة غير مباشرة للمدينة ، ودليل على عدم قدرتها التقليدية على التغلب على البعد الإقليمي (وهذا صحيح في العديد من المجالات الأخرى). يتحدث كالزوني أيضًا عن "الهواية التي بدأ بها هذا الترشيح بشكل سيئ ، ولعبه بشكل أسوأ ، وانتهى بشكل كارثي" ؛ على الرغم من انعكاسها بشكل غير مباشر أيضًا على المدينة بطريقة ما ، إلا أنها بالتأكيد ليست خاصية بريشية وبالتالي تظل تُعزى إلى البيئة المحددة لـ AIB (جمعية Brescian الصناعية) بدلاً من المدينة وأصولها في Brescia.
ومع ذلك، أعتقد أنه يجب التقليل من أهمية هذه الهزيمة. عندما قرأت أن باسيني كان يترشح لهذا المنصب ، شعرت بخيبة أمل ، على وجه التحديد لأنني أحترم باسيني كرجل أعمال ، للطريقة التي أدار بها عمله ، برؤية وابتكار وشجاعة خلال الأزمة الطويلة والصعبة في صناعة الصلب ولأجل الحداثة والاجتماعية والواقعية لمفهومها للمشروع. لكن كيف ، كما قلت لنفسي ، هل لدينا رجل أعمال جيد ، وهل سيحرق نفسه في هذا النصب التذكاري للبيروقراطية وعدم الكفاءة التي أصبحت عليه شركة Confindustria؟ اليوم ، وزن Confindustria صفري أو سلبي ، كما هو الحال على مستوى ريادة الأعمال من قبل حيازات الدولة السابقة وعلى مستوى الإدارة السياسية والثقافية من خلال بيروقراطية الكارثة ، وربما أسوأ من العديد من الوزارات و Palazzo Chigi.
لقد عرفت عمليا جميع رؤساء Confindustria من أنجيلو كوستا فصاعدا وتعاونت مع العديد منهم. لم يكن هناك سوى رئيسان قاما بعمل جيد للأعمال الإيطالية والبلد في نفس الوقت ، وكان لهما تأثير كبير وإيجابي على كليهما: أنجيلو كوستا ولويجي لوتشيني. كان الآخرون في الأساس إما سياسيين متوسطي المستوى ، ومستعدين دائمًا للمراهنة على أي شيء مقابل طبق من العدس ، أو الخضوع لبيروقراطية الكونفندوستريا. لقد أصبح هذا الانقلاب مدمرًا ، ومؤخرًا ، أصبحت Confindustria هيئة عديمة الفائدة إن لم تكن خطيرة.
وإلا كيف يمكن استدعاء جمعية ريادة الأعمال الوطنية التي تعين نائب رئيس وطنيًا مسؤولاً ، من بين أمور أخرى ، عن مشاكل الشرعية ، شخصية مثل أنتونيلو مونتانتي؟ التقيت بالرئيس المنتهية ولايته فينسينزو بوكيا قبل أن يتم تعيينه رئيسًا ، كان من دواعي سروري زيارة شركته جنوب ساليرنو أعجب بالمصنع والتكنولوجيا الحديثة وتعاطفت معه كشخص ، كرجل أعمال صغير ، كرائد أعمال من الجنوب. عندما تم تعيينه رئيسًا ، ابتهجت بالتفكير في أن سماته هذه ستدفعه إلى القيام بعمل مفيد لريادة الأعمال الإيطالية الصغيرة وللجنوب. كما أنه كان "محظوظاً" ليختبر ، في النهائي ، موسمًا مليئًا بالتحديات على المستوى الثقافي - الاقتصادي - التشغيلي والسياسي مثل فيروس كورونا.
ومع ذلك ، فإن مساهمة Confindustria ووجودها في هذا الموسم الصعب كان قريبًا من الصفر وربما أقل من الصفر. ولهذه الأسباب أيضًا كتب لي أحد رواد الأعمال المهمين من بريشيا مؤخرًا: "لكننا لا نشعر بالأسف على أنفسنا ولا ننتظر حلولًا خارجية من نظام بيروقراطي ، لا يعارضه أحد بشكل حاسم ، بحجج ملموسة ومن الواضح أنه ليس بالثرثرة ، والذي يظهر فيه Confindustria نفسه انفجاره الداخلي الناجم عن سنوات من غياب القيادة ، والمصالح التجارية ، والخضوع لشركات الدولة التي تحكمها في الواقع ، والحفاظ على جهاز مرجعي وبيروقراطي لا يقل عن السلطة الفلسطينية (كنت أنتظر اللحظة الأكثر ملاءمة لبعض الوقت عندما كان بعض الأصدقاء سيختتمون تفويضاتهم بالخروج مع جميع شركاتنا ، مع توفير حوالي 200.000 يورو من المدخرات السنوية ، والتي من الأفضل توظيفها في التبرعات للمحتاجين) ".
لذلك لا مفر من طرح الأسئلة التي تتجاوز شعب الرؤساء وأصلهم الجغرافي ونوع الشركة التي يمثلونها. كان أنجيلو كوستا ولويجي لوتشيني شخصين حقيقيين وقويينوريادة الأعمال وثقافتها وأخلاقها ، وبالتالي فهي قادرة على توجيه وترويض بيروقراطية الكونفندوستريا. لكنها كانت أيضًا تعبيرًا عن عالم ريادي ومرحلة تاريخية متوقعة نحو تنمية البلاد ، مما منحها القوة والكرامة والمصداقية. وكان لديهم أيضا بيروقراطية الكونفندستريا أقل حسما مما هي عليه اليوم. لأن فاكشي من بولونيا ، الذي كان لديه كل شيء ليكون رئيسًا ممتازًا لـ Confindustria ، كرجل أعمال وكرجل ثقافة وكتعبير عن مجال ريادة الأعمال الرائد أيضًا في القطاعات المتقدمة تقنيًا ، ومن حيث حجم شركته (شركة متوسطة وكبيرة في الرأسمالية الرابعة ، ليست كبيرة جدًا ولا صغيرة جدًا ولكنها من الحجم الذي يمثل أفضل جودة للصناعة الإيطالية الباقية) ، لماذا لم يتم انتخاب فاكشي؟
E يمثل عدم انتخابه حقًا هزيمة قاسية لبولونيا؟ لماذا لم تكن بيروقراطية الكونفندوستريا ، ومعها ، يريدها المونتان؟ لأن الرؤساء مثل كوستا ولوتشيني ، كما كان من الممكن أن يكون فاكشي ، مخيفون ، لأنهم أحرار وقادرون ومثقفون ويحملون رؤية مفيدة للبلد ، ويميل الناس إلى الخدمة وليس خدمة أنفسهم ، لاستخدام لغة ستورزيانو. المنجم ليس محاولة لتعزية في تحلية حبوب منع الحمل. الهزيمة هزيمة. دخل عالم الأعمال في بريشيا ومعه المدينة بشكل غير مباشر في سباق وخسر وقتًا كبيرًا ، تقريبًا دون قتال. وكل من يخسر بشدة يكون مخطئًا دائمًا.
علم صن تزو منذ 2500 عام: "هناك خمسة مبادئ أساسية تؤدي إلى النصر":
- فينس من يعلم متى حان الوقت للقتال وعندما حان وقت عدم القتال ؛
- فينس من يعرف كيف يقود جيش ضخم وجيش صغير ؛
- من لديه جيش يفوز يحركها نفس الروح في كل أجزائها;
- من يفوز دائما على استعداد للمعركةيعرف كيف يمسك بالعدو وهو غير مستعد.
- فينس الذي لديه جنرالات أكفاء محمي من تدخل صاحب السيادة
يعتمد النصر على معرفة هذه المبادئ الخمسة. لذلك يصح القول: إذا كنت تعرف العدو وتعرف نفسك لا داعي للخوف من نتيجة مائة معركة. إذا كنت تعرف نفسك ولكن ليس العدو ، فكل انتصار تحصل عليه يمكنك أيضًا أن تعاني من هزيمة. إذا كنت لا تعرف نفسك أو العدو ، فسوف تستسلم في كل معركة ".
نعود إلى بريشيا. هذه الهزيمة إنها أيضًا بلا شك شهادة للعالم على أن كالزوني يصيب بحق. كما هي عادتي ، لم أقم بهذا النقد في الميزان النهائي ولكن عندما كانت الاختلالات والانحدار جارية ، في أملي الدائم في أن أكون قادرًا على فعل شيء إيجابي ضد هذه الاضطرابات. وإلى جانب تحليل الانخفاض ، أشرت أيضًا إلى القوى المحتملة للتعافي. تم التعبير عن موقفي بشأن هذه القضايا في المجلد المثير للاهتمام ، والذي لا يزال مهمًا ، من منظمة الروتاري الدولية ونادي الروتاري بريشيا أوفيست بعنوان: "بريشيا ، جذور المستقبل ، المحادثات حول بريشيا: الماضي والحاضر والمستقبل" (2007/2008). ). وعلى وجه الخصوص في الصفحات 244-247 ومن الصفحات 181 إلى 198 من كتابي "Città di Brescia. مهد المشروع ".
في هذه السنوات العشرين التي خلالها لقد تحققت تنبؤات صديقي العزيز ماركو بورسا ("قادة المصائب ، لأنهم يخاطرون بجعلنا نخسر تحدي التسعينيات" ، موندادوري 90) وكدولة ، فقد خسرنا حربًا عالمية على مستوى صناعي ذات أبعاد هائلة ، والتي شهدنا خلالها تنجرف ريادة الأعمال في بريشيا نحو المضاربة المالية والعقارية ولكن أيضًا في بريشيا ، أو بالأحرى في مقاطعة بريشيا الكبيرة ، ولدت ريادة أعمال جديدة وعصرية عالية الجودة (اسمان من بين الجميع ، Antares و Copan) يجب أن نعلق عليها آمالنا في إعادة الميلاد أكثر من Confindustria.
