"لحسن حظنا نحن مستثنون من هذا العالم. نحن شركة عائلية و بالنسبة لنا الربح "ليس هو الهدف"". صرح بذلك كلاوديو كولزاني ، الرئيس التنفيذي لشركة Barilla ، ردًا على سؤال حول كيفية نظر المجموعة في عمليات الاندماج والاستحواذ العالمية أيضًا في قطاع الأغذية. وأضاف: "عندما نتحدث في الشركة ، فإن المناقشات لا تدور حول الربح الذي سيكون عليه في السنوات القادمة ولكن حول المنتجات والاستدامة ..." ، وبالتالي استبعاد عمليات الاستحواذ على المدى القصير.
قدمت Barilla اليوم حساباتها ، والتي تظهر أن مجموعة الأغذية الزراعية أغلقت عام 2015 ب حجم الأعمال 3,383 مليار يورو، بزيادة 4٪ مقارنة بعام 2014 (+ 2٪ صافي تأثير سعر الصرف). بلغت نسبة الفائدة على الديون المستحقة من مجموعة الأغذية التي تتخذ من بارما مقراً لها 440 مليوناً ، بزيادة مقارنة بـ 427 مليوناً في عام 2014 ، بمتوسط نسبة 13٪ على المبيعات. انخفض صافي الدين إلى 170 مليون يورو من 250 مليون في 2014. وبلغت نسبة الرافعة المالية (النسبة بين الدين والأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين) في نهاية عام 2015 0,4x ، وهي تتناقص باستمرار منذ عام 2008 عندما كانت 2x (في 2014 كانت تساوي 0,6x ).
خلال عام 2015 وبلغ الإنفاق على استثمارات المجموعة قرابة 147 مليون يورو، ما يقرب من 4 ٪ من حجم الأعمال. كانت أحجام المبيعات مستقرة بشكل عام مقارنة بعام 2014. قسمت باريلا وجودها إلى أربع مناطق جغرافية: إيطاليا ، والتي تمثل 47٪ من حجم المبيعات ، وأوروبا باستثناء بلدنا (29٪) ، والأمريكتين (27٪) ، وأفريقيا وآسيا وأوقيانوسيا مع 5-6٪ من الإجمالي. وأشار إلى أنه في حين شهدت جميع المناطق الأجنبية نموًا ، إلا أن إيطاليا "لم تنمو بل تراجعت" ، مما يعكس الصعوبات التي يواجهها البلد بعد سنوات من الأزمة. المدير العام كلاوديو كولزاني. بالنسبة لعام 2016 ، "تم تأكيد إيطاليا كسوق صعب ، ولا نتوقع حدوث انفجار في الاستهلاك" ، في حين أن "البيانات خارج أوروبا مريحة" ، أوضح كولزاني.
على أي حال ، "تتوافق الأشهر الخمسة الأولى من العام تمامًا مع توقعاتنا" وأيضًا في عام 2016 سيكون هناك نمو مثل نمو 2015 مع Ebitda المتوقع بما يعادل 12,5٪ من حجم الأعمال. أيضا حسب نوع المنتج ، من حيث الكميات سجلت المعكرونة + 6٪وارتفعت الصلصات بنسبة + 7٪ بينما انخفضت منتجات المخابز: "إنها تمر بلحظة من الصعوبة تعكس التراجع المسجل في السوق الإيطالية" ، قال كولزاني مرة أخرى.
أثناء عرض حسابات 2015 ، كشف Barilla أيضًا عن ملف تقرير الاستدامة "جيد لك ، جيد للكوكب". بالنسبة إلى Guido Barilla ، رئيس الشركة التي تتخذ من بارما مقراً لها ، فإن "نتائج عام 2015 تؤكد فعالية استراتيجية الخير بالنسبة لك ، والجيد للكوكب" ، مضيفًا أنه "على الرغم من السياق الصعب ، تواصل الشركة النمو في الخارج وتقدم أداءً أفضل من متوسط السوق في إيطاليا ". وتابع رئيس مجلس الإدارة ، أن الشركة "ملتزمة بدعم التوسع في الأسواق الناشئة التي تتميز بارتفاع استهلاك المعكرونة والاستفادة من الفرص المتاحة في عرضنا لمنتجات المخابز" ، موضحًا أننا "نقوم بكل هذا من خلال الترويج لطعام صحي ولذيذ". ومبهج ، مستوحى من أسلوب حياة البحر الأبيض المتوسط ".
كجزء من إستراتيجية "جيد لك ، جيد لكوكب الأرض" ، قامت Barilla بإعادة صياغة 2010 منتجًا منذ عام 219، خفضت الدهون في 73 منتجًا والملح في 15 منتجًا خلال السنوات الثلاث الماضية ، مع طرح منتجات جديدة في السوق تحتوي على نسبة أقل من السكر والألياف. باتباع استراتيجية الاستدامة ، حتى لو تم التذكير بأن Barilla "ليست منظمة غير ربحية ولكنها شركة خاصة لتحقيق الربح" ، مقارنة بعام 2010 "كان هناك انخفاض بنسبة 23٪ في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون وانخفاض بنسبة 2٪٪ من استهلاك المياه لكل طن من المنتج النهائي ". وقد عززت المجموعة أيضًا "تطوير مشاريع الزراعة المستدامة" وفي هذا السياق اشترت في عام 19 2015 ألف طن من الدرجة الصلبة المستدامة (+ 140٪ في 50) من 2014 مزرعة. وفي الوقت نفسه ، رفعت حصة المواد الخام الاستراتيجية المشتراة من سلاسل التوريد المدارة بشكل مسؤول من 1.300٪ إلى 6٪ ، بهدف الوصول إلى 18٪ بحلول عام 100.
وقال كولزاني أيضًا: "باريلا لا تتراجع عن الاستثمار في إيطاليا حتى لو لم تكن البلاد تنمو ولا يمكننا إخفاء وجود مشكلة" ، مضيفًا "نحن من بين أكبر خمسة مستثمرين إعلانيين في إيطاليا" وهذا لن يتغير. لماذا المجموعة "تهتم كثيرا" بالسوق الإيطالي، مشيرًا إلى أنه في إيطاليا "حتى في سنوات الأزمة ، أبقينا المصانع نشطة بنسبة 100٪ ، حتى أننا فقدنا أنفسنا". في بلدنا ، تابع كولزاني ، "كان التغيير الهيكلي في الاستهلاك جاريًا منذ 4-5 سنوات ، واستراتيجيتنا في إيطاليا هي التركيز على ما نعرفه كيف نفعل - المعكرونة والصلصات والمخبوزات - وجعلها أكثر طبيعية. بطريقة مغذية وصحيحة قدر الإمكان "، مع التأكيد على أنه" يجب أن نأكل بشكل أفضل ونأكل أقل ، في هذا الجزء من العالم يجب أن نأكل أقل ". في الأشهر الأولى من عام 2016 ، تابع المدير ، "أثبتت السوق الإيطالية أنها أكثر صعوبة مما كان متوقعًا ، مع انخفاض القطاعات بنسبة تصل إلى 3-4٪: لا نرى هذا الانتعاش في الاستهلاك". على أي حال ، لا يزال باريلا يركز على "الابتكار والاستثمارات". ومع ذلك ، فإن الوضع الإيطالي يقابله "أجزاء أخرى من العالم حيث يكون الوضع أسهل".
