بالنسبة للتطور المستقبلي للبنوك المحلية ، هناك ما لا يقل عن أربعة احتمالات لفحصها بعناية.
1) الأول ذو طبيعة عامة ويتعلق بمراجعة محفظة الذمم المدينة التجارية. إن استرداد هذا النوع من الائتمان ، بالإضافة إلى زيادة المرونة المالية لعلاقة الائتمان ، يجلب معه فوائد مستحثة ، مثل معرفة أفضل بالظروف الحالية والمستقبلية للعميل ، وإمكانية توسيع العلاقات إلى نظرائه التجاريين ، التدفقات التشغيلية الرئيسية التي تولد اللجان الاقتصادية. على الاعتراض على أن سوق الأوراق التجارية يقدم هوامش ملائمة منخفضة ، بالنظر إلى أن أكبر ضغط تنافسي يمارس عليه بين البنوك المانحة ، يجب على المرء محاولة الرد على ذلك ، إذا كانت مخاطر
معاملات التصفية الذاتية ، يمكن أن يجعل الحجم الأكبر للكميات المتداولة العلاقة أكثر ملاءمة ، حتى في المستقبل.
2) تتعلق النقطة الثانية بالتوسع الذي سيُمنح لائتمانات التصدير. في الوقت الحالي ، تعد الصادرات أحد الجوانب الإيجابية القليلة للوضع الحالي وتشكل مجالًا تقليديًا للنشاط للشركات الإيطالية المتوسطة الحجم ، والمحرك الحقيقي للانتعاش والتنمية. يجب على البنوك المحلية فتح (أو إعادة فتح) هذه القنوات ، وإنشاء هياكل أكثر احترافية خاصة في الأماكن التي يكون فيها الميل للتصدير أعلى ، بما في ذلك المناطق التي يتم فيها تنفيذ الأنشطة التكميلية (وكلاء الشحن ، والبنى التحتية للنقل البحري والبري ، والخدمات). يمكن للدورات التدريبية المهنية المكثفة إعادة تنظيم المعرفة الفنية للموظفين المسؤولين بسرعة لتنفيذ أكثر أنواع العمليات تكرارا مع دول أجنبية ، في سياق مخاطر محدودة.
3) الجانب الثالث: ليست كل القطاعات في نفس الوضع الاقتصادي وليست جميع الشركات في القطاعات التي تمر بأزمة في وضع ضعيف. هناك قطاعات فاضلة وشركات فاضلة بدرجة أكبر مما يعتقدنا التشاؤم السائد. الاستثمار في معرفة المنطقة ، وفهم ديناميكياتها بشكل أفضل ، سيسمح لنا بالخروج من ثروة من المعلومات التي تحتاج إلى إعادة تنشيط وتحديث ، ربما تم إهمالها بسبب طاقات المعلومات التي يمتصها قطاع البناء / العقارات. والدعوة هي إعادة فحص السياق العام الذي يعمل فيه البنك ، والحصول على المعلومات بشكل أكثر منهجية ، ليتم تفسيرها وفقًا لتقنيات تقييم مخاطر الائتمان الأكثر تفصيلاً وتعقيدًا. تتوفر أدوات الإدارة المناسبة أيضًا من وجهة نظر تكنولوجيا المعلومات وجاهزة للتطبيق. القطاعات التي تظهر قدرًا أكبر من الاستقرار هي ، على سبيل المثال فقط ، قطاعات الجلود الكبيرة والصغيرة ، والميكانيكا ، والأغذية الزراعية. فيما يتعلق بها ، لا يوجد نقص في الفرص من حيث تمويل قطاعات إنتاجية محددة ، ومراحل الإنتاج الفردية ، والعلاقات مع الأسواق المحلية والأجنبية. إنها مسألة محاولة الاختيار ، واستئناف المواقف تجاه تمويل دورة الإنتاج ، والاستثمارات بعد ذلك مباشرة.
4) حتى النهج المختلف لحجم الشركة المراد تمويلها (وهي النقطة الرابعة في هذا الفحص الموجز) يمكن أن يساعد في تنشيط السياسة الائتمانية للبنك المحلي ، والتي ترتبط بها عادةً على أنها
الطرف المقابل هو المشروع الصغير والصغير للغاية ، فيما يتعلق به يكون الشخص أكثر قدرة على قياس المخاطر وممارسة السلطة التعاقدية. يعتبر الانتقال إلى المؤسسة المتوسطة الحجم ، من قبل البنك المحلي ، هدفًا ليس دائمًا في متناوله. والاعتراض على هذا السلوك الانهزامي هو أنهم نادراً ما شجعوا المبادرات المشتركة بين البنوك في نفس المنطقة ، من خلال العمليات المجمعة ، حيث يمكن إدارة مخاطر وربحية القروض بشكل إيجابي حتى تجاه المؤسسات المتوسطة الحجم. في الآونة الأخيرة ، ربما عانى الأخير أكثر من غيره من قلة توفر البنوك الكبيرة للائتمان ، بحثًا عن آفاق ائتمانية جديدة تدفعه إلى التفكير أيضًا في العلاقات مع البنوك الأصغر. من الضروري أن تكون مستعدًا بحلول مناسبة واستعدادًا أكثر وضوحًا للمشاركة يمكن أن يجعل العديد من البنوك المحلية تعمل بشكل مفيد ، مما يحافظ على العلاقة بين البنك والشركة على أرض من الحكمة والشفافية والمصالح المشتركة.
