هل يخرج آيفي من مشكلة؟
رأى بعض المحللين والمستثمرين خروج جوناثان آيفي من شركة آبل ببعض الارتياح. كان Ivy كبير مصممي Apple لمدة 30 عامًا. منذ عام 2012 ، بعد إصدار Scott Forstall ، ظهرت أيضًا بعض البرامج. وبحسب هؤلاء المراقبين ، فإن خروج اللبلاب ليس مشكلة. في الواقع ، يمكن أن ينهي أخيرًا حقبة هوس Apple بالتصميم. بهجة ولكن أيضا صليب بيت التفاح. البهجة التي نعرفها. عبور لأن التصميم والحالة المطلقة البريموس وابور كاز للطبخ في جملة يقلص من فريق التصميم ، في النهاية ، قد أعاق الابتكار وتسبب في تأخر التكنولوجيا عن المنافسة.
الهواتف الذكية ذات الشاشة الكبيرة هي مثال على ذلك. اعتقد جوبز وآيفي أن شاشة iPhone 4 كانت الحجم المثالي ليد الشخص. وبالتأكيد كان كذلك. لكن هذا الاعتقاد الراسخ كان يعني أن طرح الهواتف الذكية ذات الشاشة الكبيرة في السوق منح سامسونج ميزة تنافسية مهمة ، وربما حاسمة. أحب الناس الشاشات الكبيرة ، ولم يأخذوا بوصلة لقياس نصف قطر أصابعهم. انتعشت مبيعات iPhone مرة أخرى فقط بعد تقديم iPhone 6 بشاشة أكبر. يا هلا!
حقيقة أن خروج Ive أدى فقط إلى انخفاض سهم Apple بمقدار نقطة واحدة (نقطة واحدة تساوي 1 مليارات دولار) تظهر شيئًا واحدًا. وهذا يعني أن الكثير من الناس في وول ستريت "لم يفهموا أبدًا ويقدروا الثقافة الموجهة نحو التصميم لشركة Apple أو يشاركون الدور الأساسي الذي لعبه فريق التصميم الصناعي في كوبرتينو" ، وفقًا لما قاله محلل مالي لـ "فاينانشيال تايمز".
إذا لم يعد هناك وزير في الهاجس بالتصميم ، فربما يظهر جيل جديد من التقنيين والمصممين الذين لا يحتاجون إلى هذا الهوس ، لأنه بالفعل في طريقهم. هذا يمكن أن يفتح الباب أمام الأمواج ، حتى التي كانت سريعة الزوال ، التي أحدثتها التكنولوجيا ، دون الحاجة دائمًا إلى إجبارها على قالب التصميم الإيفياني. حسنًا ، يمكن أن يكون هناك تجديد حقًا.
لم تعد Apple هي نفسها دائمًا ، ولكنها لم تعد 100٪
هناك أيضًا جانب آخر يتعلق باستراتيجية Apple. إلى جانب المنتجات والبرامج ، هناك قطاع استراتيجي جديد يتقدم بقوة ، وهو قطاع الخدمات. من الصعب جدًا على شخص واحد ، حتى لو كان من ذوي الخبرة والكفاءة ، التنسيق مع هذه المجموعة من الأنشطة ومراقبتها. إذا ساهمت في العديد من الشركات ، فيمكن إدراجها في قائمة Fortune لأكثر 500 شركة رأسمالية في العالم. تم الآن استبدال iTunes نفسه ، الذي صممته مع جوبز ، بتطبيقات محددة لكل منها خصائصه الخاصة ، وجمهوره ووظائفه المحددة.
بالطبع ، لا يزال التصميم في قلب مجرة Apple. إنها تحدد الآن ثقافة الشركة. استحوذ هوس جوبز الذي لا ينتهي بالتصميم على كل من تواصل معه وأصبح في النهاية عقلية جميع موظفي Apple.
يتذكر فيل شيلر ، أحد كبار المتعاونين مع جوبز والذي لا يزال رئيسًا للتسويق اليوم:
«عندما عاد جوبز وبدأ شراكته مع إيف ، بدأت إبرة التوازن تتكئ مرة أخرى على جانب المصممين. لم يتعب ستيف أبدًا من تذكيرنا بأن التصميم كان جزءًا لا يتجزأ مما جعلنا رائعين. الآن عاد التصميم ليملي الخط على التصميم الهندسي وليس العكس ».
ومع ذلك ، فإن الهوس بالتصميم الصناعي يمكن أن يكون له أيضًا جانب مخصي. لقد عبر هذا الشعور لفترة وجيزة عن ذهن ستيف جوبز بعد المحنة الطويلة لـ NeXT. خلال جلسة مجانية مع المطورين في McWorld في عام 1997 ، وهي إحدى عودته إلى Apple ، اعترف بكل صدق "لقد ارتكبت هذا الخطأ مرات عديدة وما زلت أحمل الندوب على جسدي". خطأ نهج تجاه المنتجات أدى إلى حبس المستخدمين في رؤية معينة للتكنولوجيا والتصميم ، دون منحهم الاهتمام الذي يستحقونه. نحن بحاجة إلى الانتقال من المستخدمين إلى التكنولوجيا والتصميم وليس من التكنولوجيا والتصميم إلى المستخدمين.
هناك مثالان فقط ، قبل عصر جوبز-آيفي ، يظهران مزايا هذا التأكيد من قبل جوبز. هم NeXT و Apple Newton.
Apple 1976. لأن الابتكار هو أيضًا تصميم
كان ستيف طفلًا في السبعينيات من القرن الماضي في الثقافة المضادة في سان فرانسيسكو ، وكان الفصل الجامعي الوحيد الذي التحق به هو فن الخط. كان يقرأ فقط النصوص البوذية وزينية. كان نباتيًا وعاش في مجتمع مثمر. غالبًا ما كان يتعاطى المخدرات. لم يكن تقنيًا أو مطورًا أو مهندسًا. كانت لديه رؤية ، حتى جمالية ، للعالم وأراد تحقيق ذلك.
كان لديه نظرة شمولية لمنتجات السوق الشامل وكان التصميم هو الأم التي سادت هذه المنتجات. كان هناك الكثير من الفلسفة الشرقية في تدريبه وقليل جدًا من النفعية. من خلال التصميم يمكن للمرء أن يحقق النسبة الإلهية التي علمه إياه مدرس الخط بها في كلية ريد. الأب بالادينو ، راهب ترابيست.
في الواقع ، كما علمنا أساتذة باوهاوس ، يحدد التصميم نجاح أو فشل المنتج الشامل. لأن التصميم لا يحدد جماليات الشيء فحسب ، بل يحدد أيضًا طريقة إدراكه واستخدامه. بمعنى آخر ، يحدد التصميم تجربة المستخدم. الآن الكمبيوتر الشخصي موجه للأشخاص العاديين. سهولة الاستخدام أهم من قوة الحوسبة. تم تأسيس Concept اليوم ، ولكن بالتأكيد ليس في عصر الحواسيب الكبيرة وأجهزة الكمبيوتر الصغيرة عندما بدأت مغامرة Apple.
الكمبيوتر عبارة عن جهاز
لم يكن من السهل على جوبز وأبل التأكيد على أهمية التصميم في عالم أدوات الحوسبة الشخصية. أربعة من أكبر عشر حالات فشل في تاريخ الكمبيوتر حدثت على وجه التحديد بسبب التصميم الشديد وتجربة المستخدم. هم NeXT و Lisa و Apple Newton و Apple III.
لقد كانت إخفاقات لأن المصممين حاولوا جعلها سهلة الاستخدام مع التصميم قدر الإمكان. لكن التكنولوجيا والمعرفة والسوق في ذلك الوقت لم تكن جاهزة.
بالنسبة إلى NeXT ، أردنا مكعبًا بالحجم الذي يمليه القسم الذهبي. لم تكن جميع المكونات الإلكترونية في ذلك الوقت مناسبة للبقاء على هذا الشكل. كان لا بد من إعادة تصميمها من الصفر.
مع Apple III ، أرادوا جهاز كمبيوتر أصغر من المعتاد. لم تكن هناك مروحة لتبريد الدوائر لأن الضوضاء أزعجت التركيز. حدث أن Apple III أصبح متوهجًا.
كان كل من NeXT و Lisa رائعين ، لكن الجمهور لا يستطيع تحمل تكاليفهما. إنها تكلف الكثير ولم تكن هناك معايير اعتاد عليها المستخدم.
وفقًا لبعض الرواد ، كان من المفترض أن يكون الكمبيوتر جهازًا منزليًا. كان عليه أن يفعل ما كان من المفترض أن يفعله على الفور ، وأن يكون ممتعًا من الناحية الجمالية. لم يكن من الضروري أن تأتي التكنولوجيا بين الشخص والأداة ، بل يجب أن تكون غير مرئية.
على سبيل المثال ، كان لدى Macintoshes القديمة برغي واحد لا يمكن فتحه إلا بمفك براغي خاص. لم تكن هناك حاجة لفتحه. تم تصميم كل شيء بشكل مثالي. يجب أن يكون كل مكون وتفصيل وشكل نتاج فكرة التصميم.
كان ستيف جوبز مهووسًا بالجودة الشاملة. حتى التفاصيل التي لم يتم رؤيتها. وقال انه:
إذا كنت نجارًا ، فأنت لا تلصق ورقة فورميكا خلف خزانة الملابس لأنه لا يمكن رؤيتها.
يجب أن يكون تغليف المنتج مبدعًا ، لأن "العبوة هي المسرح الذي تبدأ فيه القصة" ، مرة أخرى كلمات جوبز.
لقد كان صنع منتجات مصممة بشكل جميل للسوق الشامل مهمة ودرسًا لشركة Apple.
هناك منشور أسطوري لثقافة سان فرانسيسكو المضادة في سبعينيات القرن الماضي ، "الأرض بأكملها". بالنسبة للعديد من رواد الكمبيوتر الشخصي ، كان هذا هو الكتاب المدرسي لتعليمهم. تمت طباعة كل عدد بشعار منسوب إلى ليوناردو دافنشي. وقال انه:
البساطة هي التطور في نهاية المطاف.
التالي
في السنوات العشر من NeXT (من 10 إلى 1986) تم وضع الأسس لتطورين كبيرين في المستقبل: iPhone والبرمجة الموجهة للكائنات. من تلك التجربة جاءت أيضًا نهضة شركة آبل ، التي كانت في ذلك الوقت على وشك الإفلاس.
كان NeXT عبارة عن تكامل سلس للأجهزة والبرامج والمحتوى. كان يسترشد برؤية موحدة للتصميم ، لكل من المكونات المادية والعناصر المنطقية للآلة.
في عام 1986 ، قام عدد قليل من مرتدي شركة آبل ، بمن فيهم ستيف جوبز ، بتأسيس شركة NeXT للكمبيوتر. بدون كلمة "s" النهائية التي كانت باسم أجهزة كمبيوتر Apple. يجب أن تكون NeXT هي الآلة النهائية ولم تكن هناك حاجة لصيغة الجمع لتعريف المشروع.
وبالفعل تم بناء آلة رائعة. تكامل غير مسبوق للأجهزة والبرامج والمحتوى. كلها مبنية على أحدث التقنيات والمعرفة في ذلك الوقت.
أعطى الملياردير من تكساس روس بيرو وكانون المال لجوبز للقيام بالمشروع. في الواقع ، لم يتم تصميم NeXT للسوق في ذلك الوقت ، بل كان متقدمًا جدًا ... لقد كان قبل 15 عامًا.
لقد كان نظام وسائط متعددة بالكامل مع نظام محدد للموسيقى. كان به بريد صوتي. استخدم رسومات متجهة لعرض الكائنات على الشاشة. كان لديها Render man ، اللغة ثلاثية الأبعاد التي اخترعتها Pixar لإنشاء أفلام الرسوم المتحركة. كان لديه الأعمال الكاملة لشكسبير ، أول كتاب إلكتروني غير مسبوق في التاريخ. كان لديه قاموس الاقتباسات والمرادفات والمتضادات. كان هناك قاموس Merrian-Webster ، يمكن البحث فيه من التطبيقات. كان لدى المطورين نظام تطوير برمجيات موجه للكائنات. نوع من Lego لإنشاء تطبيقات وواجهات رسومية متجانسة.
في عام 1996 ، استوعبت Apple شركة NeXT وتقنيتها وجميع الموارد البشرية. انتقل جوبز نفسه إلى قيادة القيادة. كل هذا ساهم في ولادة آبل من جديد. في الواقع ، أصبحت Apple اسمًا مختلفًا لـ NeXT.
في عام 2001 ، تم إصدار Mac-OSX ، بناءً على نظام التشغيل NeXTstep. في عام 2007 ، أصبح نظام تطوير NeXT هو Cocoa ، وهو نظام تطوير iPhone.
ومع ذلك ، فقد استمر كمبيوتر NeXT بضع سنوات فقط. تم إطلاقه في نهاية عام 1988 ، وتم إيقافه في أوائل عام 1992 لتركيز الموارد على البرنامج.
في الواقع ، كان هناك لؤلؤة واحدة في مشروع NeXT. كانت اللؤلؤة هي NeXTstep ، نظام التشغيل ومكتبات البرامج لبناء التطبيقات. وباستخدام NeXTstep ، قام المطورون بأشياء مهمة بأقل استثمار للوقت. على سبيل المثال ، بنى Tim Berners-Lee شبكة الويب العالمية بمفرده تقريبًا في CERN في جنيف. مع مكتبة Webobject الخاصة بـ NeXT ، قامت Amazon و Dell ببناء التجارة الإلكترونية الخاصة بهما.
في عام 1992 أصدرت NeXT Openstep ، وهي مجموعة من الأدوات لبناء تطبيقات إستراتيجية مع كائنات لأكثر الأنظمة الأساسية انتشارًا في ذلك الوقت.
تعد NeXT واحدة من أكثر التجارب الجوهرية في تاريخ الكمبيوتر. كان أيضًا أنجح فشل في ذلك التاريخ.
التفاح نيوتن
في عام 1993 ، تم تقديم Apple Newton ، وهو جهاز كمبيوتر محمول بشاشة 5 بوصة.
لم تكن ناجحة ، لكنها كانت مقامرة مهمة للغاية. Apple Newton ، في الواقع ، هو سلف الأجهزة المحمولة اليوم. كان من المفترض أن يكون إعادة اختراع كاملة للحوسبة كما كان بالفعل iPhone ، بعد 15 عامًا.
ومع ذلك ، كما هو الحال مع NeXT ، لم يكن السوق والمستخدمون مستعدين لهذا الابتكار الجذري. في أوائل التسعينيات ، لم تكن هناك التكنولوجيا اللازمة لبناء جهاز محمول يفي بوعده.
كان عليه أن ينتظر أكثر من عقد.
في أوائل التسعينيات ، مع عدم وجود ستيف جوبز وربح بيل جيتس ، كانت شركة آبل في حالة تأهب. كانت في حاجة ماسة إلى ابتكار جذري. ابتكار من شأنه أن يعيد تعريف السوق وتوازن القوى داخله.
كان يُعتقد أن هذه "البطاقة الجامحة" يمكن أن تكون نيوتن ، وهو جهاز PDA طموح بالفعل يحمل اسمًا. كانت لوحة رسائل Apple Newton تثير الذهن بالفعل ، معتقدة أنها كانت عام 1993. لاحظ كلمة Pad! سنجدها مرة أخرى.
يمكن إمساك نيوتن في راحة يد واستخدام القلم باليد الأخرى للكتابة ، كما يفعل المرء على المفكرة. تعرف البرنامج على الكتابة اليدوية وحولها إلى خطوط.
كان لدى Apple Newton معالج دقيق RISC من Arm. نفس بنية معالجات الهواتف الذكية الحالية. كان لديه شاشة تعمل باللمس أكبر من تلك الموجودة في الهواتف الذكية الأولى. كان يحتوي على بطاقة ومنفذ للاتصال اللاسلكي بالصوت والأشعة تحت الحمراء. يمكنه الاتصال بالإنترنت ويكون على شبكة محلية.
كان هناك نظام تشغيل محدد ، نظام التشغيل Newton OS ، السلف لنظام iOS ، نظام تشغيل iPhone. كان هناك ثمانية تطبيقات مثبتة مسبقًا ، من نفس نوع التطبيقات الموجودة على iPhone.
وللمفارقة ، واجه Apple Newton نفس الحواجز التي أعاقت NeXT. كان السعر مرتفعًا جدًا ، ما يقرب من ألف دولار. كان هناك القليل من برامج تطبيقات الطرف الثالث. لم يكن المستخدم المرجعي مستعدًا لتنفيذه.
كان هناك أيضا الكثير من الأعطال. كان التعرف على خط اليد صعبًا للغاية ، حيث لا يزال حتى اليوم بعد 30 عامًا. كانت بطيئة بشكل لا يطاق. كل المشاكل التي سخرت منها وسائل الإعلام في ذلك الوقت.
في عام 1998 ، قرر ستيف جوبز ، الذي عاد إلى شركة آبل ، قتل نيوتن. كان جوبز مقتنعًا بأن الجهاز المحمول لا يحتاج إلى قلم. يمتلك الأشخاص المرقمون خمسة أصابع في يد واحدة.
كان عليه أن ينضج ، لكن جوبز رأى المستقبل في نيوتن التعيس. في الواقع ، رفض منح ترخيص Newton OS لأي شخص يطلب ذلك ، حتى Jill Amelio الذي ، بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Apple ، جعل ذلك ممكنًا.
كان نيوتن مشروعًا حاسمًا ليس فقط لشركة آبل التي أحرقت عليه 500 مليون دولار. استغرق Palm ، التي ستبني أول المساعد الرقمي الشخصي مع وظيفة الهاتف ، الكثير من نيوتن. أصبحت النخلة أول جهاز كمبيوتر ذكي.
في عام 2007 وصل iPhone وبدأت قصة أخرى.
