إذا قلنا "افتح يا سمسم" ، فمن ذا الذي لا يفكر في خرافة علي بابا والأربعين حراميًا؟ هذا على الأقل حتى عام 1999 ، وهو العام الذي بدأت فيه علي بابا في تحديد شيء آخر: أكبر موقع للتجارة الإلكترونية الصينية. تم تسمية Alibaba على اسم مؤسسها Jack Ma، الذي اعتقد من شقته الصغيرة في HangZhou ، مع سبعة عشر صديقًا ، أن هذا المصطلح كان قادرًا على استحضار صورة شركة صغيرة ترى كنوزًا رائعة جديدة تنفتح أمامها بفضل سحر الإنترنت.
لكن من هو جاك ما؟ ما هو الحدس الذي جعل موقع علي بابا من أقوى مواقع التجارة الإلكترونية في العالم خلال 15 عامًا فقط؟ للكشف عنها بورتر إيريسمان، الذي شغل منصب نائب الرئيس من عام 2000 إلى عام 2008 ، في كتابه "Alibaba.com Story" (Egea 2016 ؛ 192 صفحة ؛ 19 يورو ؛ 9,99 e-pub).
جاك ما "رجل أعمى يركب نمرًا أعمى" ، مدرس لغة إنجليزية لا يفهم شيئًا عن أجهزة الكمبيوتر (هكذا يعرّف ما بنفسه لأولئك الذين يعتقدون أنه معلم إنترنت) ، والذي ربما لهذا السبب تمكن من صنع شركته إلى حد تجاوز حجم المبيعات الذي تحقق في الصين خلال سنوات قليلة فقط أمازون و eBay.
اليوم علي بابا 300 ملايين العملاء وتحمل حوالي 80٪ من المعاملات عبر الإنترنت في الصين ، وهي بلد يبلغ دخل الفرد فيه 6.800 دولارًا سنويًا و 25٪ فقط من السكان قد اشتروا بالفعل شيئًا عبر الإنترنت. في منتصف عام 2015 ، سجلت زيادة في الأرباح بنسبة 148٪ والإيرادات بنسبة 28٪.
يروي إيريسمان خلفية هذه القصة الشابة ، موضحًا كيف تمكنوا من التغلب على العقبات الهائلة ، الثقافية والاجتماعية وحتى السياسية ، وتمكنوا من بناء شركة تجارة إلكترونية قوية جدًا بحيث تحول الأعمال التجارية العالمية.
السؤال الذي يجيب عليه إريسمان في النهاية هو السبب علي بابا هل كان هذا نجاحًا ساحقًا بينما أفلس العديد من المنافسين الآخرين؟
يتابع الكتاب "سأروي النجاحات ، ولكن أيضًا الإخفاقات" ، من الازدهار إلى الكارثة ؛ من جميع أنحاء العالم للعودة إلى الصين ؛ من الحجر الصحي لسارس إلى كونه الموقع الوحيد المتبقي ؛ إلى الحرب على eBay (... نحن (eBay) سمكة قرش في المحيط ، لكنني تمساح في نهر اليانغتسي. وفي مياه النهر ، يفوز التمساح دائمًا ...) ، لكونه أكبر طرح عام أولي (عام أولي عرض) ، لتاريخ البورصة ، أكبر من تاريخ Google و Facebook و Twitter مجتمعين. وأخيرًا نظرة إلى المستقبل بسؤال مفتوح: "من يدري ما إذا كان التمساح سيأكل القرش في النهاية؟".
شغل بورتر إريسمان منصب نائب رئيس Alibaba من عام 2000 إلى عام 2008 ، عندما قرر الإنتاج والتوجيه تمساح في نهر اليانغتسي، فيلم وثائقي يجمع أساسيات قصة هذا المشروع في 200 ساعة من الفيديو.
