وافق الاجتماع السنوي لـ ACRI ، الذي اجتمع اليوم في روما ، على المبادئ التوجيهية البرنامجية المشتركة لجعل تدخل المؤسسات ذات الأصل المصرفي أكثر فاعلية على جبهة الرفاهية ، وهو قطاع تخصص له المؤسسات حوالي 30 ٪ كل عام (300 مليون يورو في 2012 وحدها) من تبرعاتهم الخيرية.
واقتناعا منا بأن الاستجابة لأزمة رفاهيتنا لا يمكن أن تكون إلا جماعية ، فإن الفكرة هي تطوير أشكال مبتكرة في مجال المساعدة الاجتماعية التي ، بالاستفادة من مبدأ التبعية ، تعزز تشكيل رفاهية المجتمع ، أي الرفاه القائم على أساس تعدد الموضوعات ، ولكن أيضًا الحلول ، حيث يتم التعبير عن الاستدامة والإنصاف والوصول والمسؤولية في أشكال جديدة وإيجاد مركز ثقل أساسي في الإقليم وفي المجتمع ، مهما كان تعريفه.
"الهدف هو تطوير مهارات واستقلالية الأفراد والمجتمعات والمجتمع ككل ، بحيث يتم في إطار بانورامي أكثر ثراءً وتوضيحًا للإجابات التي يشارك فيها ، بالإضافة إلى سلطات الدولة والسلطات المحلية ، جميع الموضوعات ، من غير - منظمات الربح إلى المواطنين ، من مؤسسات التوريد إلى رعاية الشركات ، يمكن تلبية الاحتياجات الاجتماعية بطريقة عالمية وانتقائية - كما يقول جوزيبي جوزيتي ، رئيس جمعية حقوق المواطن -. من ناحية ، ستكون هذه الرفاهية الجديدة قادرة على المساعدة في تجنب الهدر والازدواجية وانعدام المساءلة ، ومن ناحية أخرى لصالح نمو النظام الاقتصادي والاجتماعي ، مما يوفر فرص عمل ”.
الوثيقة التي تمت الموافقة عليها اليوم من قبل جمعية Acri - التي أعدتها مجموعة عمل خاصة ، بقيادة نائب رئيس الجمعية ورئيس مؤسسة Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno فينتشنزو ماريني ماريني - تشير إلى ثلاث أولويات لإلهام التدخلات في الرعاية الاجتماعية : تحديد النماذج القادرة على متابعة أهداف الفعالية والكفاءة ؛ تنفيذ التدخلات التي تعمل على تطوير أو تعزيز الموارد البشرية والمهنية ، وكذلك الشبكات الموجودة في المناطق ؛ تعزيز أنظمة "إدارة المجتمع" وتوفير الخدمات القادرة على التكامل الفعال ، في منطق التبعية ، بين الموارد العامة والخاصة المتاحة. من الواضح أن الوثيقة التي أعدتها الرابطة ليست وثيقة مغلقة ، ولكن يمكن تنقيحها نتيجة للتجربة التي ستتبع والمساهمات التي ستقدم إلى مجموعة العمل أثناء العمل.
تقترح Acri مهمة خاصة للمؤسسات ، في سياق القطاع الثالث وفيما يتعلق بدور المؤسسات المحلية المسؤولة ، تتميز بالبحث الاستباقي عن الابتكار ، والاهتمام المستمر بالتحقق من فعالية وكفاءة التدخلات ، من تعزيز التنسيق بين مختلف المواضيع لتشجيع بناء "شبكات اجتماعية". فيما يتعلق بالابتكار ، يمكن للمؤسسات أن تعزز التجارب التجريبية لنماذج التدخل ، لتقييم فعاليتها في حل المشكلات ؛ دعم هندسة الحلول التنظيمية الواعدة التي سيتم تنفيذها ونشر النماذج الفعالة ، لا سيما للحد من تجزئة العرض وتفضيل الأداء الجيد للشبكات متعددة الجهات الفاعلة ؛ المساهمة في نشر ثقافة المراقبة والتقييم المقارن لفعالية وتكاليف وفوائد سياسات وتدخلات الرعاية الاجتماعية ، مما يجعل من الممكن عمليات جادة ومتينة لتوثيق وتقييم نتائج وآثار التجارب ؛ التعاون مع الإدارات العامة ، وخاصة الإدارات المحلية ، مع بقية القطاع الثالث ، لاتخاذ مسارات لجعل منظماتهم وعملياتهم أكثر كفاءة ؛ بدء تجارب البرمجة المشتركة للتدخلات.
