Tim “由于第四季度经营趋势的进一步改善”以及巴西的积极贡献，2022 年结束。 这是由董事会传达的，董事会批准了我 结果 年度预赛 2022，指出“过去十二个月，集团层面的服务收入达到 14,6 亿美元（+1,3%），有机 EBITDA 达到 6 亿美元，下降 6,7%（+2,7，第四季度下降 5%），而集团的租赁后有机EBITDA为10,6亿，下降XNUMX%。
Il 标题 这家电信公司在交易日的最后部分上涨，涨至 +0,48%，之前在网络上的账户和等待消息。 Tim - 阅读说明 - 继续其战略，旨在“通过固定网络基础设施资产 (NetCo) 与服务（ServiceCo 与 Tim Consumer、Tim Enterprise 和 Tim Brasil）的分离来克服垂直整合，并通过转移减少‘债务’某些资产的运营和增值”。
2022 年第四季度业绩
与 2021 年第四季度相比，我 收入 总收入同比增长 3,3%，达到 4,3 亿欧元（第三季度 +1,1%，第二季度 -1,4%，第一季度 -4,5%），而服务收入连续第三个季度增长增长 3,6% 至 3,9 亿欧元（第三季度 +3%，第二季度 +1%，第一季度 -2,5%）。 这 资本支出 集团相当于4亿欧元，其中3,1亿是国内的。 大号'净金融债务 租赁后的集团总额为 20 亿美元，与 30 月 2021 日相比稳定，与 5 年相比有所增长，专门用于非常规项目，例如与 XNUMXG 频率相关的项目。
NetCo和Tim Enterprise的结果
在过去的十二个月中，NetCo 的总收入和服务收入均下降了 4%。 减少“主要是由于去年上半年记录的一次性交易。 截至31月16日，网科管理着约72万固定接入（其中约80%为FTTx技术），市场份额约7,7%。 FTTH技术接入技术单位32万户，覆盖率约7%，较2021年底提升XNUMX个百分点。
记录结果也为 蒂姆企业：收入同比增长8%，服务收入同比增长11%。 性能由云、安全和物联网服务驱动，这些服务足以弥补其他业务线的适度减少。 具体而言，云业务在一年内飙升了 54 个百分点，其次是网络安全部分，增长了 41%，物联网也取得了出色的成绩，增长了 11%。
Tim Brasil：19,2 年收入增长 2022%
也有好的结果 蒂姆巴西. 这家巴西子公司在 2022 年第四季度结束时高于分析师的预期。 全年收入增长 19,2%，达到 3,8 亿美元，而 Ebitda 增长 16,4%，达到 1,9 亿美元。 最后，2022 年的成本控制目标达到了 112%。 第四季度总收入 (+21,4%)、服务收入 (+20,8%) 和 Ebitda (+16,9%) 的增长也特别显着，“这要归功于稳健的有机业绩和对 Oi 资产的贡献，”强调释放。
2023-2025 年商业计划也已获批：2023 年收入将在 6 年后回归
ll 2023 这将是 Tim 国内业务在 6 年后恢复增长的一年：这是新的纸面上的主要目标之一 2023-2025 年商业计划 蒂姆提出者 拉布里奥拉 并获得董事会一致通过。 董事会还决定不增选一名董事来取代 阿诺·德·普伊方丹， 考虑到即将召开的大会将被召集决定任命。 “尽管与去年相比宏观经济环境发生了深刻变化，但新计划与之前的计划以及在资本市场日（2022 年 2022 月）上提出的项目保持一致。 特别是，由于 XNUMX 年的业绩好于预期，该计划提供了进一步的 促进 在集团层面”，蒂姆在一份说明中说。
I 收入 预计 2023 年服务业收入将以低个位数增长，国内业务基本稳定，而巴西则以高个位数增长。 来自服务的集团收入预计将以 '22-'25 的低个位数复合年增长率增长。 EBITDA 预计到 2023 年，集团员工人数将增长中等个位数，国内业务稳定或增长低个位数，巴西业务增长低两位数。 在集团层面，有机 EBITDA 预计将在计划期间增长中个位数 CAGR '22-'25。 集团有机租赁后 EBITDA 预计将在 2023 年增长中低个位数，而集团有机租赁后 EBITDA 预计将增长中等个位数 CAGR '22-'25；
到 4,0 年，集团资本支出预计约为 2023 亿欧元，在计划期内保持稳定，而国内年度投资预计为 3,1 亿欧元。
计划期内累计集团股权租赁后自由现金流略为正。
公司配置的战略路线
与基于当前组织和业务模型的计划一起，由特定实体组成的优化业务配置提供以下内容 战略路线:
TIM 消费者：旨在实施优质定位战略“价值与价值”的举措Volume'，目的是与竞争对手区分开来。 随着通货膨胀调整机制的引入，客户群的逐步重新定价也将继续。
蒂姆企业：预计 2023-2025 年将实现高于参考市场的增长，计划期内收入的复合年增长率为 6%，这要归功于产品标准化和工业化程度的提高以及公共行政捆绑产品的整合。
TIM Brasil：该公司继续专注于价值战略，并将通过整合 Oi 的资产获得额外的增长动力，继续朝着“下一代电信公司”迈进。
网络公司：TIM 的战略重点是大力推动线路向 FTTH 技术的迁移，这与覆盖固定和移动网络的雄心勃勃的计划相关联。 到 2025 年，该集团的目标是通过 FTTH 覆盖该国 48% 的房地产单位。 在移动领域，当务之急是最大限度地扩大 5G 覆盖范围，到 2025 年将覆盖 90% 的人口。
ESG：2023-2025 年计划为所有业务领域和运营定义了 ESG 优先事项，旨在改善环境和社会影响，同时改善业务成果。 所有这一切都是通过寻求效率、在流程中使用循环经济、创新和可持续的采购、为巴勒斯坦权力机构和企业提供新服务、指导数字化转型来实现的。
拉布里奥拉：“会有整合”
在 2022 年业绩发布和 2023-2025 年商业计划获批后的新闻发布会上，首席执行官回答了有关欧洲层面并购可能性的问题，并解释说“跨境，当我们谈论基础设施，没有任何意义。 如果我这里有一个主要是被动网络，那么在欧洲层面将几个网络结合在一起会有什么协同作用？”。 Margrethe Vestager 谈到“更多的是为客户提供服务，无论他们是家庭还是企业”。 就此达成跨境协议是可能的”。
拉布里奥拉更详细地分析了情况，他说：“蒂姆企业 更需要在意大利与那些可能进行系统集成的人进行整合，而不是与在欧洲级别进行云计算的人进行整合。 为了 蒂姆消费者 可能会出现跨境合并。 但是，我们必须评估该模型是否是产生规模经济或聚合更多服务以提取更多价值的模型”。 无论如何，他补充说，“有事发生我确定“。
网络上的拉布里奥拉：“保持少数股权？ 无效选项”
然后还提到了 NetCo。 如果在与分析师的电话会议上 Labriola 曾表示“对出售 Netco 有浓厚的兴趣”，这位首席执行官不想与记者谈论 NetCo，因为从 KKR 收到的报价以及未来几天可能会收到的其他提议，就像 CDP-Macquarie 的那样。 然而，经理在网络上澄清说，“我们在桌面上有 Kkr 选项，似乎另一个会到达，直到最近我们才认为一个会到达”。 “保持冷静，”他补充说，“这是一个将会整合的市场，甚至会很快。” 如果出售要实现，Labriola 强调说“还有其他战略选择：我们不会原地踏步，我们将根据发生的情况进行评估。 从工业的角度来看，保持 少数股权似乎不是一个选择 有效，但可以通过谈判修改立场”。 “我们正在进行谈判，因此给出 Netco 的目标和一整套其他细节似乎并不合适，这些细节将尽快发布，”他在会议的另一段话中说。
如果不进行特殊操作怎么办？ “让我们从谈论一家似乎无力支付工资的公司转向一家解决所有问题的公司——他说——两者都不是真的。 在计划的过程中，到 2025 年， 我们没有看到任何特别的问题. 如果另一场战争爆发，利率翻倍，价格战再次打响，如果政府部门提出的假设得以实施，那么一切都会改变”。 拉布里奥拉随后补充道：“没有与伊利亚特的谈判或对话“。
他将目光投向了集团的状况和所走的道路，他说：“一年内发生了很多变化，我们发出了 3 次盈利预警，我们遭遇了宏观减值，从数量上看，它们就是过去的样子。 从市场角度来看，我们的可信度一直处于历史最低水平。 我们承诺要做的，我们做到了： 我们遵守了指南，而且确实做得更好，巴西正按照我们所说的那样发展，是一棵摇钱树，在收入和 Ebitda 7 年后，国内部门最终应该会再次增长”。
Labriola：“很难恢复普通股的股息”
“我们有勇气说，从工业的角度来看，我们今天的杠杆水平是一个问题，它不允许我们做很多事情，并且在我们想去的任何方向上都会拖累公司的战略——他补充 - 我们已经分开了几个业务，我们谈到了出售网络。 我比较满意，但第一回合我们已经进行了一半，因为摆在我们面前的是一个复杂的项目，无论是在连续性方面还是在实施假设的无机选择方面都是如此”。 “然而，在这种情况下，“很难想到回到过去 股息支付 在普通股上。 第一个目标必须是提高数字和去杠杆化，当我们做到这两件事时，我们可以回过头来讨论这个主题”。
（最后更新：15.32 月 15 日星期三下午 XNUMX 点 XNUMX 分）
