“有了 Versalis，埃尼化学又回到了意甲”。 Versalis 首席执行官 Daniele Ferrari 毫不掩饰他的满意之情。 他即将结束由 Polimeri Europa 和 Enimont 的灰烬中诞生的化学子公司 Eni 的掌舵记录，这在他的脖子上留下了灾难性的遗产。 他刚从一个庆祝 Porto Marghera 百年诞辰的会议回来，该石化厂于 1917 年在战争期间和俄国革命前夕开业。 前一天，他在迪拜的国际化学会议 GPCA 的中东，也在宣传 油田化学品 （用于石油行业的产品）得益于与当地 Mazrui Energy Services 签署的协议。 他刚从韩国回来，在那里与乐天化学在弹性体领域建造的工厂已经落成。 这些都是 2012 年随着 Versalis 的诞生而推出的战略成果的所有阶段，我们请他在本次 FIRST 在线采访中谈到了这一点。 充分了解化学依赖于有些晦涩的名称——例如苯乙烯聚合物、弹性体、聚乙烯、中间体——然而我们在日常生活的每一步都以玩具、汽车、家用电器、轮胎、水瓶和一千种形式发现它们塑料的其他应用。 所以它影响了我们所有人。
Eni 在 Versalis 找到宝藏了吗？ Eni 的最新季度似乎倾向于是，对于 Versalis，2017 年有望成为创纪录的一年。 我们是如何从六年前的688亿营业亏损，到今年前九个月的420亿营业利润，并保持42%的增长趋势的？
“假设 Versalis 是一座需要建造的宝藏，它的转型是在经历了导致海外业务缩减和意大利市场份额集中的艰难岁月之后不断演变的过程。 我们在 2012 年收到的重组化学的任务非常复杂。 而且，从账目来看，情况确实很戏剧化。 丑闻和周期性危机极大地玷污了品牌，重建并非易事”。
一定。 以至于克劳迪奥·德斯卡尔齐 (Claudio Descalzi) 在登上顶峰后不久，在过去 2015 年损失了 3,6 亿美元之后，于 10 年宣布出售 Versalis。 但现在他改变了主意。 发生了什么？
“我们遵循了三个基本准则。 第一：化学是综合性业务； 因此，我们的目标是重建生产整合，更新产品组合并将其重新集中在具有更高附加值的产品上。 然后，我们决定关闭没有前途的工厂，尽可能将工厂重新定位于新产品。 绿色化学领域的 Porto Torres 和西西里岛的 Priolo、英格兰的 Hythe 和撒丁岛的 Sarroch 就是这种情况。 第三个支柱是重返国际舞台”。
我们继续关注账户和 Versalis 的新战略。 结果是显而易见的，但它们是否可以被视为结构性的，例如真正的周期逆转，或者它们是否至少部分与原材料石油价格的下跌有关？
“我们做出的选择，我们采取的措施使我们能够使我们的未来正常化。 在什么层面上？ 或许 2017 年不应该被视为创纪录的一年，也受到有利的外部环境的影响。 但所采取的行动保护我们免受周期性影响，并使调整后的息税前利润稳定在每年 300 亿至 350 亿成为现实。 如果我们设法完成所进行的所有开发活动，这些将增加结果”。
正如我们所说，Versalis 正在改变其外观：从传统的基础化学转向高端制造。 但也走向绿色化学。 他们怎么样了？
“绿色化学是一个项目，也是我们的目标。 在托雷斯港，通过与 Novamont 的合资企业，我们成功地用新的可再生能源生产和 280 亿美元的投资取代了不再可持续的旧工厂。 实验正在进行中，我们正在努力解决一些启动困难。 解决这些问题后，我们将评估向第三个也是最后一个阶段的过渡。 在 Porto Marghera，我们希望在未来将传统化学与可再生化学结合起来。 然后，我们还有许多其他举措，例如与银胶菊（一种可以从中提取天然低过敏性橡胶的灌木）进行农艺实验，或与 Genomatica 合资，利用糖生产化学中间体的生化工艺。”
国际协议章节在 2017 年显着加速。
“有必要改变方向，我们很快就做到了，利用我们在专有技术方面的传统。 准确地说，这种传统一直是我们在世界范围内带来的优势之一：它促成了与当地合作伙伴的合资企业，因此风险较低。 韩国 Lotte Versalis Elastomers 工厂最近的落成典礼耗时 26 个月，是这一战略的成果，我们准备在其他地区复制它。 同样在 2017 年，我们与阿尔及利亚的 Sonatrach、阿布扎比的 Mazrui 以及 Porto Marghera 的 Elevance Renewables 达成了协议：他们现在到达但几年前就离开了。 2012 年我们不再在亚洲开展业务，今天我们又在印度、中国、新加坡甚至澳大利亚设有销售办事处”。
其中一些领域包含地缘政治风险……
“埃尼拥有巨大的地缘政治多元化，这降低了假设的风险。 此外，该集团拥有处理国际关系的非凡能力。 最后，应该考虑到在未来 5 年内，化工行业 75% 的增长将发生在亚洲和中国。 因此，为了发展，必须在那里：那里是制造汽车、手机和轮胎的地方。 而韩国是供应东南亚和中国的理想地点。”
下一步？
“我希望我们能尽快宣布在美国建立合作伙伴关系。 在那里，目标是弹性体或苯乙烯聚合物（橡胶或聚苯乙烯基材），我们在这些领域拥有可以利用的专有技术：我们在休斯敦设有销售办事处，但我们还没有生产单位。 这将是下一步。”
近年来，不仅在意大利，而且在 Versalis 面临的世界其他地区，化学反应是否发生了变化？
“从 2010 年到 XNUMX 年，我们见证了基础化学和专业化学之间的明显区分。 前者迁移到中东的海湾国家，原料在厂口； 后者集中在欧洲和美国，页岩气和乙烷的新颖性最近促使整个供应链进行大量投资。
中国是这些产品的主要用户之一，但现在也开始欢迎外国公司提供合格的产品，但最重要的是要变得越来越自给自足。 可以这么说，2017 年研发投入增至 11 亿美元，首次超过美国（9 亿）和欧洲（8 亿）。 因此，财富和技术诀窍正在重新分配。 欧洲的前景在于特色产品、高素质的劳动力和技术。 我们也见证了旧大陆的美丽重生，这并非巧合。”
您最近被任命为欧洲塑料工业协会 PlasticsEurope 的第一位意大利人主席，并且是 Cefic 的董事会成员，该委员会汇集了化工公司的首席执行官。 他桌上有什么文件？
“我们处于循环经济一揽子计划和欧盟塑料战略的最前沿：我们行业的两个敏感问题很容易被宣传侵占，而为行业设定切合实际的目标则要困难得多。 然而，这两项任命代表了对 Eni 和 Versalis 的重要认可。 他们奖励我们采取的国际伙伴关系战略”。
最后一个问题。 2016 年，埃尼放弃了为 SK Capital Partners 基金确定的 Versalis 寻找“旅行伴侣”，并放弃了该公司或大部分资本的出售。 然后有人谈论在 Cdp 的指导下建立一个化学极点，它将把 Versalis 和 Mossi Ghisolfi 聚集在一起。 或者再次有可能在证券交易所上市。 但面对德法这样的巨头，或者亚洲工业的扩张，Versalis 能否独行？
“Eni 的首席执行官多次表达了他对 Eni 对 Versalis 的战略的看法，我建议你参考他的话，但在我看来，目前没有任何具体的行动摆在桌面上。 至于 Versalis，我可以回答说，我们对 Eni 对发展化工行业的新兴趣感到高兴。 通过与 Lotte Chemical、Genomatica、Elevance 和我们提到的其他集团的合作，它保证我们有坚实的基础来继续实施已启动的战略。 正如我们所见，它使我们的国际影响力得到我们的合作伙伴和代表机构的认可”。
