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Bcc,一个开始不好,没有抓住问题核心的自我改革

Federcasse 的银行自我改革似乎无法解决许多 CCB 的实际问题:庞大主义、自我参照、缺乏战略、利益冲突 - 145 家 CCB 在担保基金的范围内:许多应该关闭或合并 -相反,他们将重视履行当地银行使命的良性 CCB

Bcc,一个开始不好,没有抓住问题核心的自我改革

继续 互助银行自我改革之争. 第一个结果是仍然没有结果,尽管有意迅速着手处理越来越多的合作信贷专家声称自己意识到的结构性问题。 但是,在裁剪一件新衣服时,如果各方的喜好不能立即一致并且反复要求裁缝修改预制模型,直到考虑到审美/功能需求,这就不足为奇了尽可能多的演员。

事实证明,操作并不是最简单的,因为目前裁缝桌上有几个纸模型,除其他外,到目前为止,它们几乎无法区分。 但也许这也不是问题所在。 问题是:随着改革的进行,我们的目标是在一个有很多驼峰的身体上缝一件衣服,还是我们试图改变这些畸形?

为了避免沉迷于分析和不积极主动的指责,我不会过多地讨论意大利央行多次重申并坚决重申的关键因素,更不用说最重要的因素,例如 巨人症、自我参照、缺乏呼吸策略,将系统负责人置于欧洲监管之下的自豪感,对操作机器缺乏投资,缺乏有效解决日益增多和严重的银行危机的政策,缺乏对治理的控制系统的重要组成部分,破坏范围的利益冲突的主角,在尝试中损失的时间,仍然停留在纸上,引入新的聚合模型,如机构基金。 我在这里停下来,意识到我在某种程度上限制了自己。

因此,让我们尝试讨论缺少哪些重新设计系统的尝试,以便开始可靠的更新阶段。 最重要的是,其工业重组的设计缺失.

就好像说治理发生变化,如果不附有立即确定投资和撤资计划的工业提案,就业务和运行机器的治理而言,只会停留在任何经济活动的宏观范畴上,风险变成门面操作。

可预见的合作信贷地域部分自主权的丧失如何转化为支持战略选择和系统控制行动集中化所希望的更高效率的数字?

有一些定量练习,在此基础上可以突出假定 预先确定范围的转换操作的好处? 如果存在(而且,有人可能会说,它们怎么可能不存在),因为它们还没有被曝光和讨论。 为什么不解决结构成本问题,即所有地方和中央组件的必要缩减? 事实上,为什么不从运动核心机构的效率和更替的需要开始呢?

简而言之,谁在考虑可用资源、要选择和启动的战略项目以及要从技术角度转变的运营流程?

前段时间,抱着普查的心情,我来罗列一下银行合作主义的老年病肥大症的一些方面。 随着越来越惊讶,我发现了在 BCC 任职的议员和审计员大军 和中央机构,以及产品、服务、代表、机构、联合公司等的星系,所有这些都由 381 年底仍然存在的 2014 个 CB 的基本业务推动。后者的大约 4500 个分支机构(占系统的 15%)是根据过去 XNUMX 年的庞大工业计划授权的,以及 合作社信贷整体从业人员(30.000万余人). 合作信贷产品的单位成本远高于系统平均水平!

第二点涉及欧盟对 BCC 物种保护方法保留的不佳接受,认为危机干预是通过存款人保证基金的唯一工具实施的,具有强制性成员资格,被配置为国家援助。 因此,如果我们想继续采取行动,系统地干预以支持违约的中介,而不是将自己局限于值得保护的储户(存款高达 100.000 欧元的储户)的权利,欧洲告诉我们,这是可以做到的前提是首先通过现在著名的救助(内部救助的 chesta)向银行的股东和债权人支付危机费用,然后才自愿向其他 CCB 支付。

截至 30 月 XNUMX 日,它们不符合保证基金的参数 (因此有自主生存的风险) 145家建行,占整个合作体系的38%; 此外,在该基金成立 84 年来支付的所有金融干预措施中,2014% 集中在过去五年,越来越多的资源分配用于支持该国北部规模大于平均水平的银行。 仅在 9 年,就有 200 项干预措施获得批准,以解决最危急的情况,剩余的财团成员将支付约 XNUMX 亿欧元。

简而言之,“BCC 士兵”可以越来越多地听天由命,以减轻其他姐妹日益繁重的经济负担。 团结也是有代价的,资源越来越稀缺。

这表明,该物种的自给自足的保存,除了会导致代价高昂的低效率外,还与欧洲原则相冲突,如果考虑到合作信贷现已在意大利银行中占据第三位这一事实,就更难抵消这一点。尺寸方面。 合作银行如何能够保持与其他银行分离的飞地,有自己的特定规则,并且在某些方面脱离市场,一旦它盛大地宣布自己是国家金融稳定的系统性风险组成部分? 根据所谓的比例原则,规模可能还会阻止您从控制成本中受益。

因此,从这个角度来看,也有必要迅速考虑当前生产系统的合理化、整合和缩小规模。

第三点。 国家监督在正在进行的自我改革问题上的作用。

一旦它正式收到该运动自行制作的项目(到目前为止,似乎还没有任何具体的提案被放在 Sarto Vigilante 的桌面上),它就会将它与它对结构性弱点的无情分析结合起来系统并立即建立规则以伴随这种“自我包装”。 也就是说,任何国家和地区的子控股公司应该如何平等运作,遵守哪些规则服从监督控制,用哪些事前工业有效性保证(遗产、成员数量和组成等),以避免引起轰动失败和进一步不可持续的裁员。 监管机构还为那些不想遵守新的合作信用治理计划的人概述了出路。

我确信,管理局将只能以清醒和有意识的决心继续前进,同时认识到新法规,如果没有现行有效的政策,将无法单独代表万灵药对于现状的改变。

但是,冒着重复自己的风险,目前思路并不清晰,辩证法甚至无法减少该领域各个立场之间的差异。 所以我会冒险继续谈论一个不存在的世界。

回到自我改革作为披在银行合作主义疲惫身体上的新衣服的比喻,我什至不想回忆赫拉克勒斯和德贾尼拉以及美狄亚和伊阿宋关于新衣服的危险性的希腊神话一种礼物,通过粘附在身体上,它们不仅决定了它的再生,而且甚至导致了它的彻底毁灭。 最重要的是,必须避免运动中最优秀的部分以改变为代价,这些改变能够以更大的智慧衡量自己的力量,没有追求宏伟的梦想,仍然坚定地锚定角色地方银行及其自身的社会责任,随着时间的推移,不仅要保证对参考经济体的信贷支持,还要保证在其运营结构中逐渐创造就业机会。 而这才是真正的BCC战士要守护!

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