意大利沃达丰a 宣布已与 全国工会组织 电信部门和 RSU 共同管理公司效率。 该协议是经过积极讨论并在劳动和社会政策部的调解阶段达成的，规定通过 为员工和公司提供可持续发展的工具。 基本上，软退出是为了应对席卷 TLC 行业的危机，在高投资和持续下跌的价格之间挤压。
该协议的目标——具体来自 Vodafone Italia 的注释——是实施一项公司运营模式的深刻转型和现代化计划，以加强与客户的关系，并以可持续的方式继续投资和竞争。 沃达丰和整个行业 电信 多年来，由于全球市场竞争空前激烈，以及通货膨胀和能源危机对经济的影响，这些公司的收入和利润率不断下降。
沃达丰，与工会达成协议：找到了哪些解决方案？
达成的协议基于确定共享工具以减少社会影响并简化和调整组织以适应新环境的共同意愿。 之间 主要解决方案 确定的是：
1. 专业再培训途径：将设想专业再培训课程涵盖转型过程和当前外包活动内部化所需的角色。 这将有可能提高公司内部的专业水平，并将涉及 300员工 在未来两年内。
2. 自愿流动：将根据年龄、服务年限和入职时间提供奖励，鼓励员工自愿流动。 这将有可能促进员工重新安置到劳动力市场，包括将公司医疗保健延长 24 个月。 此外，公司将为那些希望开始独立业务或专业活动的人提供再就业和咨询服务，还提供特定的培训课程。
3. Isopension 和“女性的选择”：将有可能在设想的任期之前最多提前五年诉诸 isopension，并且符合要求的员工可以通过“女性选择”提前退休。
4. 团结协议：将签订一份团结合同，规定呼叫中心的每月工作时间减少 25%，其他商定的公司职能减少 5%。 受工时减少影响的员工将参加以客户为中心、数据分析和协作工具等主题的培训课程。 团结合同的期限为 12 个月，至 30 年 2024 月 6 日，经与工会组织达成协议后，可再延长 XNUMX 个月。
与工会的协调向前迈进了一步
该公司承诺在国家和地区层面持续监督协议的执行情况，总结新闻稿，以确保对设想的工具和重建计划进行一致的管理。 达成的协议代表“朝着创造可持续解决方案迈出的重要一步”，在电信行业不断发展的背景下，考虑到员工和公司的需求。
